浅谈建筑施工中多专业交叉配合的协调管理分析

更新时间:2023-09-20 08:52:01 阅读量: 医药卫生 文档下载

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浅谈建筑施工中多专业交叉配合的协调管理分析

【摘要】房屋建筑施工环节比较繁杂,所以需要多专业、多单位展开合作,共同完成整个建筑施工项目。而在此过程,要想确保建筑工程的施工质量,就必须提供施工管理工作的水平。本文基于合同管理与优化设计,对施工现场处置机制以及科学管理体系的建立等问题展开研究,随后从运用PDCA科学管理体系处理现场管理问题等方面着手,针对在建筑施工过程中“如何实现多专业交叉配合协调管理”问题,提出了几点建设性意见。

【关键词】建筑施工;交叉配合;协调管理;PDCA;管理体系

建筑产品存在很多特征,例如,复杂性、各异性、多样性等等。这些特征的存在,决定了建筑施工必然会出现多专业、多工种作业的现象。只有各专业施工队伍相互配合、各尽职责,才能打造出经济实用、安全美观的建筑物。由于房屋建筑存在施工周期长的特点,各方在处理繁杂工序的过程中,难免会出现不和谐交叉配合的地方,严重的情况下,甚至会影响房屋的质量,给建筑物埋下安全隐患,或者引发建筑返工现象。因此,作为建筑施工管理部门,如何做好多专业交叉配合的协调管理工作,就显得尤为重要。

1.加强对合同的管理力度,提高交叉施工管理工作的质量

目前明确的分工、专业分包的现象,在当前的建筑市场中日益明显。各参建单位的工作范围有时难以明确界定,并且受到利益的影响,各参建单位都通过较少的付出,获取最大化的经济利益。在利益的驱使下,建筑施工过程会由于人为因素而引发诸多问题,例如,施工工序遗漏等,这就直接增加了多专业交叉施工协调管理工作的难度。因此,施工管理队伍需要从采取措施完善承包合同,将项目施工过程中的各项权利,在承包合同中做出明确的规定,尽可能降低各专业出现不协调交叉作业现象发生的概率。同时可以借助经济杠杆的作用,完善奖惩制度,推动项目管理工作朝着规范化方向发展。

2.运用专业技术优化设计施工交叉管理方案

由于各专业施工队伍,在设计原则、处置办法等方面都存在区别,所以这些施工队伍往往是各自为政,几乎不会对同一张平面图上叠加的其他专业设计成果加以考虑,此种现象,就使得不同专业施工队伍在后续交叉作业中存在不和谐的状况,例如,多专业施工队伍争抢同一工作面,不仅影响到了施工进度,而且会直接影响到整个建筑工程的质量,最终引发不必要的损失。因此,需要基于建筑专业,同时结合结构、暖通等专业,使用CAD图层叠加技术,将各自的设计成果在各层平面图上叠加,一旦发现存在相互交错、重叠的现象,就应该对其进行重点分析、逐一排除。

3.建立完善的快速处置机制,为做好施工交叉管理工作提供有效手段 在实际的施工环节,各专业、多工序交叉施工,难免会出现冲突现象,此时对操作行为进行规范化管理就显得尤为的必要。作为施工管理人员,在日常管理工作过程中,要不断总结与收集可借鉴的管理经验与处理技术,增强自身的操作意识,提高处理作业交叉现象的能力。3.1 实行明确的分工合作机制,遵循操作员负责全班组,班组负责管理专业队伍,监理设计师对业主负责的管理机制,实施化整为零、明确分工、有序化管理模式。

3.2 遵循程序化管理流程,按照先地下、后地上,先主体、后外围的管理程序,避免出现工序混乱、流程错置等现象,引发管理混乱问题。

3.3 按照管径大小进行编排,然后遵循管径较大管线布置在先、管径较小管

线布置在后的原则,当遇到管线交叉状况时,应该优先布置大管,对小管进行适当调整,有利于减少安装费用、降低工程造价。

3.4 当压力流管道与重力流管道相互交叉时,应采取避压就重原则,首先满足重力流管道的施工要求。

3.5 在同一处垂直方向布置各种管线的时候,需要尽可能使各管线处于同一条直线,让其平行、不出现相互交叉的现象,以此实现各专业施工和平共处的局面,推动后续施工工作能够顺利展开。

4.借助PDCA管理体系,为施工交叉管理提供有力保障

在各专业、多工序交叉施工、点多面广的情形下,各施工队伍之间容易引发冲突。在复杂的情况面前,作为施工管理队伍,就有必要借助“PDCA 管理技术”这一科学管理方法,缓解交叉带来的冲突与矛盾,提高施工管理工作的质量。

4.1 PDCA 管理体系的实质

Edward Deming在早年间,提出了PDCA科学管理体系。在使用该方法开展施工管理工作的过程中,需要遵循4个基本步骤:计划安排、组织实施、施工检查、问题处。在PDCA科学管理体系中,各个环节之间的联系非常紧密,每次针对不同的目标与内容展开循环工作。每次循环管理工作以完成某些特点质量管理目标为终点,借助发现问题、解决问题的循环动作,提高管理工作的质量水平。

4.2 借助PDCA 管理机制,提升管理交叉作业的水平

PDCA管理机制,其实质就是采取措施对施工现场进行优化管理,施工过程的各专业、多工种的交叉冲突事件。此处针对问题:先行安装墙角管道、确保墙角粉刷质量,对PDCA 科学管理手段在施工现场具体实践中的运用。计划阶段,也称 P 阶段。这也是 PDCA 体系中最基础、最关键的一环。它主要包括制定计划,研究问题,找出产生问题的原因,拟定对策和措施等,概括起来包括4个步骤。

4.2.1 对现状展开分析,找出其中存在的各种问题

通过设计排查、施工现场巡查等方式,收集、分析与整理以往项目工程的原始记录,归纳总结其中的优秀经验;借助标准、规范对照等方式,挖掘施工中存在的多专业、多工种交叉冲突作业现象,为展开下一步施工程序做好准备。某些经常在施工管理实践中出现的问题,通过仔细的分析与研究,就可以及时发现。

4.2.2 分析影响施工管理成效的主要原因

借助上述分析结果,我们可以发现:操作空间狭小、施工组织无序、各施工组织之间缺乏沟通与交流等因素,是降低墙角粉刷质量的重要原因。如此可以看出,基于第一个管理步骤,开展工序、施工质量管理、安全隐患排除等方面的工作,了解到产生问题的主要原因,从而准确掌握影响施工管理成效的主要原因,方便展开下一步骤的施工管理工作。

4.2.3 寻找影响施工问题的主要因素

借助进一步分析与研究的结果,得知:建筑施工组织的无序化管理,会对墙角粉刷的质量产生直接性的影响。但在实际的施工管理工作过程中,会存在很多影响施工问题的因素,施工现场的情况比较复杂,管理人员无法及时找出主要矛盾。对此,要求施工管理人员,要对施工合同、施工操作流程规范进行全面了解,掌握施工各环节的具体要求,加强各专业间的沟通与交流程度,有助于快速、准确地找出问题的主要因素,寻找解决问题的突破口。

5.结论 总之,高质量的房屋建筑施工,都需要借助多专业、多单位的力量共同完成。

因此,各专业在交叉施工的过程中,需要相互配合,确保按时、保质完成建筑施工项目。作为施工现场管理人员,就需要加强对施工交叉协调管理工作的重视程度,借助科学化的管理手段,同时只建立起科学的管理体系,及时发现多工种交叉施工过程存在的各种问题,并采取措施加以解决,全面提高建筑施工管理工作的水平,为建设工程的施工质量提供保障,确保项目工程能够顺利完成。

参考文献:

[1] 叶庆泽.建筑施工中多专业配合的协调管理[J].商品混凝土.2013(06) [2] 刘荣艳.论建筑施工中多专业交叉配合的协调管理[J].才智.2009(34) [3] 马民乐.论建筑施工的多专业协调配合管理[J].建设科技.2013(22)

[4] 袁东海.建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题分析与解决措施[J].广东建材.2009(05)

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/fwgh.html

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