浅谈建筑施工中多专业交叉配合的协调管理分析

浅谈建筑施工中多专业交叉配合的协调管理分析

【摘要】房屋建筑施工环节比较繁杂，所以需要多专业、多单位展开合作，共同完成整个建筑施工项目。而在此过程，要想确保建筑工程的施工质量，就必须提供施工管理工作的水平。本文基于合同管理与优化设计，对施工现场处置机制以及科学管理体系的建立等问题展开研究，随后从运用PDCA科学管理体系处理现场管理问题等方面着手，针对在建筑施工过程中“如何实现多专业交叉配合协调管理”问题，提出了几点建设性意见。

【关键词】建筑施工；交叉配合；协调管理；PDCA；管理体系

建筑产品存在很多特征，例如，复杂性、各异性、多样性等等。这些特征的存在，决定了建筑施工必然会出现多专业、多工种作业的现象。只有各专业施工队伍相互配合、各尽职责，才能打造出经济实用、安全美观的建筑物。由于房屋建筑存在施工周期长的特点，各方在处理繁杂工序的过程中，难免会出现不和谐交叉配合的地方，严重的情况下，甚至会影响房屋的质量，给建筑物埋下安全隐患，或者引发建筑返工现象。因此，作为建筑施工管理部门，如何做好多专业交叉配合的协调管理工作，就显得尤为重要。

1．加强对合同的管理力度，提高交叉施工管理工作的质量

目前明确的分工、专业分包的现象，在当前的建筑市场中日益明显。各参建单位的工作范围有时难以明确界定，并且受到利益的影响，各参建单位都通过较少的付出，获取最大化的经济利益。在利益的驱使下，建筑施工过程会由于人为因素而引发诸多问题，例如，施工工序遗漏等，这就直接增加了多专业交叉施工协调管理工作的难度。因此，施工管理队伍需要从采取措施完善承包合同，将项目施工过程中的各项权利，在承包合同中做出明确的规定，尽可能降低各专业出现不协调交叉作业现象发生的概率。同时可以借助经济杠杆的作用，完善奖惩制度，推动项目管理工作朝着规范化方向发展。

2.运用专业技术优化设计施工交叉管理方案

由于各专业施工队伍，在设计原则、处置办法等方面都存在区别，所以这些施工队伍往往是各自为政，几乎不会对同一张平面图上叠加的其他专业设计成果加以考虑，此种现象，就使得不同专业施工队伍在后续交叉作业中存在不和谐的状况，例如，多专业施工队伍争抢同一工作面，不仅影响到了施工进度，而且会直接影响到整个建筑工程的质量，最终引发不必要的损失。因此，需要基于建筑专业，同时结合结构、暖通等专业，使用CAD图层叠加技术，将各自的设计成果在各层平面图上叠加，一旦发现存在相互交错、重叠的现象，就应该对其进行重点分析、逐一排除。

3.建立完善的快速处置机制，为做好施工交叉管理工作提供有效手段 在实际的施工环节，各专业、多工序交叉施工，难免会出现冲突现象，此时对操作行为进行规范化管理就显得尤为的必要。作为施工管理人员，在日常管理工作过程中，要不断总结与收集可借鉴的管理经验与处理技术，增强自身的操作意识，提高处理作业交叉现象的能力。3.1 实行明确的分工合作机制，遵循操作员负责全班组，班组负责管理专业队伍，监理设计师对业主负责的管理机制，实施化整为零、明确分工、有序化管理模式。

3.2 遵循程序化管理流程，按照先地下、后地上，先主体、后外围的管理程序，避免出现工序混乱、流程错置等现象，引发管理混乱问题。

3.3 按照管径大小进行编排，然后遵循管径较大管线布置在先、管径较小管

线布置在后的原则，当遇到管线交叉状况时，应该优先布置大管，对小管进行适当调整，有利于减少安装费用、降低工程造价。

3.4 当压力流管道与重力流管道相互交叉时，应采取避压就重原则，首先满足重力流管道的施工要求。

3.5 在同一处垂直方向布置各种管线的时候，需要尽可能使各管线处于同一条直线，让其平行、不出现相互交叉的现象，以此实现各专业施工和平共处的局面，推动后续施工工作能够顺利展开。

4.借助PDCA管理体系，为施工交叉管理提供有力保障

在各专业、多工序交叉施工、点多面广的情形下，各施工队伍之间容易引发冲突。在复杂的情况面前，作为施工管理队伍，就有必要借助“PDCA 管理技术”这一科学管理方法，缓解交叉带来的冲突与矛盾，提高施工管理工作的质量。

4.1 PDCA 管理体系的实质

Edward Deming在早年间，提出了PDCA科学管理体系。在使用该方法开展施工管理工作的过程中，需要遵循4个基本步骤：计划安排、组织实施、施工检查、问题处。在PDCA科学管理体系中，各个环节之间的联系非常紧密，每次针对不同的目标与内容展开循环工作。每次循环管理工作以完成某些特点质量管理目标为终点，借助发现问题、解决问题的循环动作，提高管理工作的质量水平。

4.2 借助PDCA 管理机制，提升管理交叉作业的水平

PDCA管理机制，其实质就是采取措施对施工现场进行优化管理，施工过程的各专业、多工种的交叉冲突事件。此处针对问题：先行安装墙角管道、确保墙角粉刷质量，对PDCA 科学管理手段在施工现场具体实践中的运用。计划阶段，也称 P 阶段。这也是 PDCA 体系中最基础、最关键的一环。它主要包括制定计划，研究问题，找出产生问题的原因，拟定对策和措施等，概括起来包括4个步骤。

4.2.1 对现状展开分析，找出其中存在的各种问题

通过设计排查、施工现场巡查等方式，收集、分析与整理以往项目工程的原始记录，归纳总结其中的优秀经验；借助标准、规范对照等方式，挖掘施工中存在的多专业、多工种交叉冲突作业现象，为展开下一步施工程序做好准备。某些经常在施工管理实践中出现的问题，通过仔细的分析与研究，就可以及时发现。

4.2.2 分析影响施工管理成效的主要原因

借助上述分析结果，我们可以发现：操作空间狭小、施工组织无序、各施工组织之间缺乏沟通与交流等因素，是降低墙角粉刷质量的重要原因。如此可以看出，基于第一个管理步骤，开展工序、施工质量管理、安全隐患排除等方面的工作，了解到产生问题的主要原因，从而准确掌握影响施工管理成效的主要原因，方便展开下一步骤的施工管理工作。

4.2.3 寻找影响施工问题的主要因素

借助进一步分析与研究的结果，得知：建筑施工组织的无序化管理，会对墙角粉刷的质量产生直接性的影响。但在实际的施工管理工作过程中，会存在很多影响施工问题的因素，施工现场的情况比较复杂，管理人员无法及时找出主要矛盾。对此，要求施工管理人员，要对施工合同、施工操作流程规范进行全面了解，掌握施工各环节的具体要求，加强各专业间的沟通与交流程度，有助于快速、准确地找出问题的主要因素，寻找解决问题的突破口。

5.结论 总之，高质量的房屋建筑施工，都需要借助多专业、多单位的力量共同完成。

因此，各专业在交叉施工的过程中，需要相互配合，确保按时、保质完成建筑施工项目。作为施工现场管理人员，就需要加强对施工交叉协调管理工作的重视程度，借助科学化的管理手段，同时只建立起科学的管理体系，及时发现多工种交叉施工过程存在的各种问题，并采取措施加以解决，全面提高建筑施工管理工作的水平，为建设工程的施工质量提供保障，确保项目工程能够顺利完成。

参考文献：

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/fwgh.html