个人发展计划(IDP)

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深圳市物业国际建筑设计有限公司

个人发展计划(IDP) 个人发展计划(IDP)

个人发展计划(IDP)

个人发展计划(IDP)培训主要内容 个人发展计划(IDP)培训主要内容一、个人职业生涯开发与规划概述 二、公司员工“个人发展计划(IDP 二、公司员工“个人发展计划(IDP )”实施方 案 三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化 三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化

个人发展计划(IDP)

一、个人职业生涯开发概述1. 个人职业生涯开发的定义 2. 个人职业生涯开发的重要意义1)个人职业生涯开发可以提高个人的思想素质和决策能力； 2)职业生涯开发可以提高个人的创造性； 3)职业生涯开发可以提高个人的科学文化和专业技术知识水平； 4)职业生涯开发可以提高个人的设计技能和工作成效。

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二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方 个人发展计划(IDP) 案 1. 什么是“个人发展计划(IDP )”? “ 个 人 发 展 计 划 (Individual Development Plan,IDP) ”-----是指根据员工有待发展提高 的方面所制定的一定时期内完成的有关工作 绩效和工作能力改进与提高的系统计划。

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二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方 个人发展计划(IDP) 案 2. 实施“个人发展计划”的背景、目的与意 义

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二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方 个人发展计划(IDP) 案 3. 实施“个人发展计划”的对象1)公司全体在职员工； 2) 新进员工。

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二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方 个人发展计划(IDP) 案 4. “个人发展计划”的实施内容及步骤

新员工和 新员工 新员工 个人发展 企业相互 确立个人 制定个人 目标的评 发展目标 发展策略 估与修正 了解

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第一个环节：新员工和企业相互了解应 聘 资 料 工 的 员 新

向公司同事 了解情况

新员工和企业相 互了解后 各 项 表 公 现 司 进 工 员

新员工参加 相关培训

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第二个环节：新员工确立个人发展目标

新员工确立个人 发展目标新员工主管 (导师)指导、 人事部门协助 个人结合自 身特长与职业 发展需求

公司的发展方向、人才需求 公司的发展方向、人才需求 公司的发展方向、人才需求 及岗位要求 及岗位要求

及岗位要求

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第三个环节：新员工制定个人发展策略 个人发展目标 个人不断 努力实践 业务进修 专项培训 岗位培养 项目锻炼 导师带徒

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第四个环节：个人发展目标的评估与修正

采取“职业生涯年度评审” 采取“职业生涯年度评审”措 施

1.评审时间：每年10月份。 2.评审方式：采取会谈的方式，并在 “职业生涯年度评审会谈准备表”上留 下记录。 会谈可采取以下两种方式： ①在两人之间进行; ②在多个人之间进行

。 3.由公司各部门委托员工的直线主管( 或导师)执行年度评审。

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二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方 个人发展计划(IDP) 案 5. “发展性谈话办法”经常谈心

发展性谈话 个别访谈

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二、公司员工 “个人发展计划(IDP)”实施方 个人发展计划(IDP) 案 6.《个人发展前景信息档案》内容包括： 1)组织方面：公司情况介绍、发展战略及规 划、人才需求等； 2)个人方面：个人发展目标与策略记录；个 人发展计划年度评审记录。 员工的“个人发展计划 (IDP) ”相关内容均作为 《个人发展前景信息档案》的资料留存。 《个人发展前景信息档案》原件由员工个人收 存，复印件一式两份，一份由员工所在公司部门 收存，另一份由公司人事部门收存，作为年终评 审的基础资料。

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三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化 三、职业生涯早期的重要任务——个人组织化

掌握职业技能，学会如何工作 掌握职业技能， 适应组织环境， 适应组织环境，学会与人相处 正确面对困难，学会如何进步 正确面对困难，

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预祝您的个人发展计划

圆满成功！

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