排污工程监理规划资料

阿勒泰福海工业园区一期排污工程监理规划

一、工程概况

1、工程名称：阿勒泰福海工业园区一期排污工程（一标段） 2、工程地点：福海县阿尔达乡 3、建设单位：福海新区建设指挥部

4、质监、安监单位：阿勒泰地区质监站、安监站 5、设计单位：珠海市规划设计研究院 6、监理单位：新疆昆仑工程监理有限责任公司 7、施工单位：新疆通汇建设集团有限公司

8、建设规模：泵站工程、泵站至园区经七路段排水管线，双管线敷设总长约5400m。工程造价548.316257万元。 9、质量目标：合格

10、工期目标：计划2011年05月01日至2011年09月30日，总工期153日（日历日） 11、提升泵房结构：框架结构 二、监理工作范围

泵站工程、泵站至园区经七路段排水管线，双管线敷设总长约5400m。全套施工图纸范围内的市政工程施工阶段监理。 三、监理工作内容

监理工作内容为三控制、三管理、一协调。 （一）投资控制内容

1、核实月进度工程量并签证，作为月进度拨款依据（本工程根据施工合同甲乙双方约定的申报时间进行审核）。

2、严格控制设计变更和经济签证及索赔记录的发生，防止随意性变更。

3、认真核定月进度报表和付款申请表，同时核定当月质量情况，当分项质量达不到合格标准时，应扣除该项工程款，经返工达到标准

后补回工程款。

4、严格控制施工方提出的有关工程量增加的施工方案。 5、严格控制有关本工程增加投资的施工组织设计和施工进度计划。

6、严格控制投资进度报表中的单价套用是否合理，工程量的计算是否符合计算规则、标准等，同时应对照工程设计图纸和已完分部分项工程中的内容进行逐条逐项审核。 （二）进度控制内容

1、审核施工方提交的施工组织设计和进度计划，是否有影响进度的施工措施和严格审核进度计划的关键线路是否合理，关键工作的持续时间是否为定额合同约定时间。

2、严格审核施工方案中影响关键进度的工序，确保符合施工规范要求。

3、编制本工程的总进度监理计划。

4、审核施工方编制的总、周进度计划，把影响总工期的工作通过调整，采取必要的技术措施、组织措施和经济措施，保证总工期目标的实现。 5、严格控制进场设备、材料的时间，使材料、设备质量和性能符合设计要求。 （三）质量控制的内容 1、质量目标分解表

提升泵站工程

分部子分部工程工程名称 名称 地基与基础 无支护土方 合格 有支护土方 合格 地下防水 合格 土方开挖、土方回填 合格 计划 实际 分项工程名称 计划 实际 质量等级 质量等级 降水、排水、钢木支撑 合格 防水砼、混凝土防腐 合格

模板、钢筋、混凝土，混凝土基础 合格 混凝土结构缝处理 模板，钢筋，混凝土，混凝土结构 合格 主体工程 砌体结构 合格 体 水泥混凝土面层，防油地面 装饰装修门窗 工程 饰面板（砖） 合格 涂饰 屋面工程 卷材防水屋合格 面 室内给水系合格 统 室内排水系合格 统 给水、卫生器具安合格 排水装 合格 网 室外排水管合格 网 沟及井池 合格 井室 排水管道安装，排水管具排水管道安装 给水管道安装，管沟及合格 工程 室外给水管卫生器具安装，卫生器合格 排水管道及配件安装 合格 给水管道及配件安装 合格 防水层，细部结构 合格 合格 璃安装 饰面砖粘贴 水性涂料涂饰 保温层，找平层，卷材合格 合格 合格 抹灰 合格 渗面层，地面砖 合格 一般抹灰 金属门窗安装，门窗玻合格 合格 合格 现浇结构 填充墙砌体、配筋砖砌合格 合格 合格

照明配电箱及控制柜安装，电线、电缆导管和室外电气 合格 线槽敷设，庭院路灯安装 变压器，成套配电柜、控制柜和动力、照明配电箱安装，电缆沟内和变配电室 合格 电缆竖井内电缆敷设，导线连接和线路电气试验，接地装置安装 电线、电缆穿管和线槽供电干线 合格 电气工程 电气动力 合格 桥架安装和桥架内电缆敷设,接地装置安装 导线连接和线路电气试电气照明安合格 装 照明通电试运行 柴油发电机组安装，导备用和不间合格 断电源安装 验，接地装置安装 线连接和线路电气试合格 验，插座、开关，建筑合格 敷设，导线连接和线路合格 电气试验 低压电气动力设备检测、试验和空载试运行，合格 合格 合格 防雷及接地合格 安装 通风 送排风系统 合格 风管系统及风机安装 合格 建筑物等电位连接 合格

节能保温工程 外墙保温 合格 外墙保温 合格 排污管道工程

质量等级 分部工程名称 计划 实际 工业排水 合格 工业排水 分项工程名称 计划 实际 合格 质量等级 2、编制各专业监理实施细则：

监理实施细则应依据各种监理依据，在全面熟悉施工图后，根据相关规范规程、地方标准等，由专业监理工程师进行编制并由总监理工程师批准。

① 专业监理实施细则的编制过程是监理学习的过程，是专业监理工程师全面了解设计意图，学习和掌握施工验收规范及工程图纸的过程，也可以根据工程实际情况系统确定监理控制要点和明确质量控制目标，是专业监理工程师心理准备、思想准备管理质量控制的一种事前储备，为此凡是专业监理工程师都应该自己编制本专业的监理实施细则。

② 监理实施细则最少包括以下主要内容： ⑴ 专业工程的特点

⑵ 监理工作的流程：应按施工和质量控制的程序，编制监理工作流程。

⑶ 监理质量控制要点及工程验收目标值：确定明确的检查要点和根据规范

编制明确质量验收目标值。

⑷ 监理工作的方法及措施：根据各分项工程的特点，确定事前、事中和事后质量控制，检查、检验及旁站，见证取样、复试、试验、实体检测等监理工作方法和措施与监理规划中的措施一致。

监理工程师在施工前确定明确的质量控制要点，分清主次，把直接关系到使用功能、使用安全、环境保护等及业主最敏感的质量控制要点作为重点进行严格控制，切记不得避重就轻，而忽视强制性条文和主控项目的严格控制。

监理人员一旦确定了控制要点，可根据工程施工顺序和重要程度编排监理控制流程，分清事前、事中、事后控制顺序和检验要点就能有条有理地有力度地进行质量控制。

专业监理工程师可根据确定的质量控制要点，根据规范和设计文件，完善质量控制目标值即达到合格标准，来编制较细化的监理实施细则，为全面质量控制，对采取的方法和措施进行明确，编制一套监理实施细则来指导自己的工作。

作为专业监理工程师应明确和熟记质量控制要点并随时核查质量控制目标值，不但能够正确开展质量控制、检查和验收工作，而且又能不断提高自己的质量控制能力。

编制监理实施细则应量化，使用的规范条款必须准确，选择标准要准确，对于质量控制目标值一定采取数据说话，控制好工程质量，监理确定的检查检验方法必须符合规范要求。

3、质量控制重点“预控”结合本工程特点，我监理单位在抓好工程整体质量管理的同时，对重点部位和分项工程的重点环节质量采取严格监控，以保证本工程质量全面达到合格标准。

施工前，对泵站及管道中线控制桩、边线桩及高程控制桩等进行复核，确认无误后方可施工。 （1）地基与基础工程 （2）主体工程 （3）装饰装修工程 （4）屋面工程 （5）给水、排水工程

（6）电气工程 （7）通风工程 （8）节能保温工程 （四）合同管理内容

1、认真熟悉建设工程施工合同、监理委托合同和其它有关文件，针对投资、进度、质量条款的规定，明确各方的权利、义务和责任。掌握控制的内容及要领，公正、合理、诚信地按合同条款进行监理。 2、加强本工程的合同质量预控措施。

3、加强监理例会制度，每星期召开一次监理例会，及时协调解决施工过程中的质量、进度、投资和履行合同中发生的争议问题，并记录在会议纪要上，重要问题以文字书面形式分发到各有关单位，以防止索赔事件的发生。 （五）信息管理内容

1、收集有关本工程的资料和信息 2、收集有关技术革新和改进的资料 3、整理工程有关资料 （六）安全管理内容

1、贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。 2、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。

3、督促施工单位对作业人员进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。

4、督促施工单位建立健全安全生产教育培训制度，加强安全生产的教育培训。

5、督促检查施工企业和作业人员在施工过程中，应当遵守有关安全生产的法律、法规和建筑行业的安全规章、规程，不得违章指挥或

者违章作业。

6、督促检查施工现场的消防工作、文明施工、卫生等工作。 7、定期或不定期按《建筑施工安全检查评分标准》组织安去综合检查，对存在的不安全隐患提出处理意见，并限期整改。

8、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现隐患要责令其停工整改。

9、审查施工方案及安全技术措施。

10、检查督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程或工序等、关键部位的安全保护措施。 （七）组织协调工作内容 1、组织协调内容 1. 监理工作制度 ○

A. 会议制度：协调会不定期召开；工地监理例会每周一次。 B. 监理日记应及时完整、详细、真实有效，填写准确、格式统一。 C. 监理月报应及时，填写真实、格式统一、附图片按时送发。 2. 第一次工地会议 ○

A. 由建设方主持，第一次工地会议是项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式，明确各方的权利和义务的会议，也是检查开工前各项准备工作，明确监理程序的会议。 B．召开时间：总监理工程师下达开工令之前举行。 3. 第一次工地例会 ○

A. 由总监理工程师主持，会议内容：强调各监理工程师职责、监理质量预控的重点和质量要求，并讲解各种监理表格的用途及使用，回答施工方提出的有关监理的质量、投资、进度控制的问题。 B. 召开时间：工程开工令下达二周内召开。 四、监理工作目标

1、预防和事前控制为主，提高预见性，加强指导性，将质量事故

消灭在萌芽状态，实现施工合同要求的质量合格目标。

2、以中标价为基础，建立概算、标底、中标价、实际发生价相互对比的方式，按分部分项工程进行考核，加强管理，节约原材料，控制直接费，避免质量事故，控制设计变更和项目增加，严格掌握工程外的经济技术签证，将投资控制在合理的目标内。

3、按照合同工期审核施工总进度计划和周作业计划，重点检查周计划的完成情况；审核施工单位劳力、机具、机械、设施的进场能否满足施工需要；监督材料设备的订货及能否按时到货；实行定期召开协调会，及时发现问题，及时协调矛盾和解决问题，以确保周计划进度的实施。

4、坚持“安全第一，预防为主”为指导思想，做好隐患排查工作，使安全隐患消灭在萌芽之中，确保该工程项目达到预期的安全目标。 5、每月将目标的计划值和实际值进行比较，当与计划值不一致时，随时修改调整计划值，以确保目标值的实现。 五、监理工作依据 1、监理合同 2、国家主管部门颁布的政策、法令、法规的有关技术标准、规程、规范。

3、地方有关部门的管理规定和规范。

4、建设单位提供的施工图及有关资料说明。 5、本项目招标的文件、投标书及设计文件。

6、建设单位与施工单位和供货承包商签定的合同文本。 六、项目监理机构组织机构

项 目 总 监 土建监理工程师安全监理工程师计量监理工程师师电气设备监理工程

七、项目监理机构的人员配备 姓 名 刘 斌 杨江泉 李翼成 罗 萍 吴生珊 职、 务 总监理工程师 电气设备监理工程师 土建监理工程师 计量监理工程师 安全监理工程师 职、称 高级工程师 工程师 工程师 工程师 助理工程师 备、注 国家注册 培训上岗 培训上岗 国家注册 培训上岗 八、项目监理机构的人员岗位职责 （一）总监理工程师职责

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。

3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。

5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 8、审查和处理工程变更。

9、主持或参与工程质量事故的调查。

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人中对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。 13、主持整理工程项目的监理资料。 （三）专业监理工程师职责

1、负责编制本专业的监理实施细则。 2、负责本专业监理工作的具体实施。

3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5、负责本专业分项工程竣工及隐蔽工程验收。

6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。

7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证

明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。

10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

（四）监理员职责

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。

2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

4、按设计图纸及有关标准规范，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。 6、做好监理日记和有关的监理记录。 九、监理工作程序 （一）开工准备阶段 1、总体工作程序：

监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→提升泵站及排污管道工程→单位工程预验收（提出质量评估报告）→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。 2、开工前的准备工作：

⑴. 开工前准备工作监理工作流程：

确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设

计和专项技术方案→审查施工单位项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。

⑵. 施工前监理机构及监理人员应做好以下工作：

A. 确定项目总监人选，有委托授权书，组成工程项目监理机构合理配备专业监理、监理员、资料员保证工种专业配套，并且尽可能保证监理机构人员的相对稳定，人员更换、增减应实行必要的审批手段，并做好相互交接，使监理工作可靠连接。

B. 建设单位组织召开工地第一次会议：

①．建设单位组织召开的第一次工地会议，项目监理部的全体监理人员参加。

第一次工地会议最少有下列人员参加：

⑴．建设单位的现场代表及工程部有关职能人员。

⑵．承包单位项目经理及质检、资料、材料、安全、技术等职能人员。

⑶．分包单位主要负责人。

②．第一次工地会议应包括以下内容：

⑴．建设单位负责人宣布对项目总监理工程师的授权。 ⑵．建设单位负责人宣布承包单位项目经理。 ⑶．各方相互介绍组织机构人员及其专业、职务分工。 ⑷．建设单位介绍前期工作情况。 ⑸．项目经理汇报施工现场准备情况。

⑹．建设单位驻场代表，项目总监理工程师对施工准备情况提出意见或要求。

⑺．会议各方协商确定监理例会的时间、周期、地点、参加会议的主要人员及主要议事员。

③．第一次工地会议后，由项目监理部负责整理、编印会议记要与开会各方签认后分发给有关各方。 3、监理交底：

监理交底指的是监理机构进场后把建设监理合同内容及相关监理权力和义务、监理工作内容、监理管理协调的基本程序，质量控制的监理方法和措施，有关各种报审、报验的要求，工程资料管理等形成打印文件，在第一次工地会议后及时由总监组织和主持，以会议形式进行交底，监理交底不是技术性交底，而是一种具有管理性能的交底文件。

监理交底后，监理文件应经项目经理和建设单位驻场代表签认，并分发到各方，作为监理工作依据执行。监理交底文件，现场专业监理工程师应人手一份，首先监理人员必须执行。监理交底会议可采取联系单的形式通知相关人员及时参加会议。 参加会议必须有如下人员：

⑴．承包单位项目经理、工长、质量员、材料员、资料员、安全员等。

⑵．分包单位主要负责人。 ⑶．项目监理部专业监理人员。

⑷．建设单位驻场代表，应提前通知参加监理交底会议。 监理交底会议，是一次关键性会议，它的主要目的是让各方全面了解监理如何开展工作，如何进行质量控制及作为告示，也是一次相互协调。必须按监理规范和地方规程要求，开好监理交底会议。 （二）施工阶段

1、开工报告程序

（1）提交施工组织设计，填报《施工组织设计报审表》，附相应的技术、工艺方案说明和图表。

（2）完成工程所需主要施工设备的配备，填报《设备报审表》附

相应的进场设备名称、型号、数量、进场日期及技术状况。

当以上准备工作完成后，施工单位填报《工程开工/复工报审表》，经总监理工程师审查符合开工条件后，签发开工报告，准予开工，由总监理工程师批准后方可施工。

2、工程所需材料、半成品、成品应首先由承包单位自检试验合格后，填报《工程材料报审表》，并附相应的材料出厂质量保证资料和材料自检试验报告，由监理工程师按要求进行复核，合格后方可进入施工现场，未经监理工程师同意，不得进入施工现场。材料进场后监理工程师认为有必要时，可按规定进行抽样检查，复检抽样应按规范要求进行，做抽样记录，并通知现场监理人员。 3、工序质量报验程序

当承包单位完成相应工序施工任务后，经自检、专检，认为合格后，填报《 工程报验申请表》，并附相应的记录、隐蔽记录、工序质量评定表等，报监理工程师批准，经现场检查和试验检验合格后，方可进行下道工序的施工。 4、复工申请程序

监理工程师认为有必要的情况下，有权下达停工令，指示施工单位立即停工整改，承包单位必须立即采取整改措施，待停工因素消除后，再填报《工程开工/复工报审表》，经监理工程师现场检查认为已具备施工条件时，签发复工通知单准予施工，无监理工程师的书面通知不许擅自复工。 5、计量工作申报程序

当承包单位按照合同和进度安排完成合同内工程施工任务，并经监理工程师验收合格后，填报《工程付款申请表》提出付款申请，附工程计量表、计量依据及签证，监理工程师将按照合同和设计文件，对本项工程进行计量，以此作为支付凭证，并出具《工程款支付证书》。 6、质量问题报告程序

施工过程中，监理工程师检查时，对发现的任何质量问题都有权下发监理通知予以指正，承包单位收到通知后，提出相应措施，经整改合格后，填报《监理工程师通知回复单》，报监理工程师申请检查；若整改措施不利，监理工程师下达停工令。 7、设计变更处理程序

施工中由于各种原因承包单位提出对施工设计文件部分进行修改变更，需填报《工程变更单》，写明原因和内容，由监理工程师审查后，提交设计单位进行图纸变更，由监理工程师向施工单位签发设计变更通知，施工单位未接到书面通知，不得擅自修改设计。 8、试验结果报审程序

对于规范规定必须进行试验检验的土工、砼、成品、半成品及原材料，施工单位应及时进行试验，并通知监理人员，监理人员将对抽样方法进行检查、记录。试验结果经监理工程师审查认为合格后，方可进行下道工序的施工或工程验收。 各工作程序图见下页：

（一）图纸学习和会审程序

落实清单中问题，整理打印 问题清单汇总 汇总问题清单 报建设单位 整理列出问题清单 各专业监理工程师 监理组内部会审 现场总监主持 熟悉施工图纸，初审提出的问题 各专业监理工程师 清单问题审核 总监理工程师 清单问题汇总 各专业监理工程师 在建设单位、施工单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论 各监理工程师 建设、设计、施工、监理四方会签、盖章 建设、设计、施工、监理四方归档

（二）施工质量监理程序 不合格 检查结果 合格 签发分部工程检验认可书核定分项分部工程质量等级 监理工程师 现场检查 监理工程师 整改 不合格 整改 施工单位审报施工方案 施工单位审报 材料合格证、复验单 不合格 加倍复试 或换材料 审批开工申请、下达开工令 修改不合格 监理审批 合格 分部、分项工程施工 施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测 不合格 附： ①隐蔽工程验收单 ②工程报验单 ③质量保证资料 ④分项工程质量评定表 各分项、隐蔽工程自检 合格 填报工程报验单 监理工程师现场检查及审查试验报告 合格 签发工程检验认可书并在自检资料上签字 下一道工序施工 分部工程完成 分项（隐蔽） 工程报验单和分项工程检验认可书 填写分部工程报验单 施工单位 附 内业资料检查 监理工程师

（三）施工进度监理程序

实现工期总目标 检查计划执行情况、实际进度 与计划进度对比分析 监理工程师 根据工期总目标编制施工总进度计划 施工单位 申报 审批施工总进度计划 监理工程师 可 编制年、季、月度计划 施工单位 申报 审批年、季、月度计划 监理工程师 可 按计划组织实施 施工单位 否 编制说明中应有： ①上月实际完成工程量 ②当月（年）计划完成工程量 ③计划提前或拖后的原因分析 ④拟采取的对策 否 应附有： 编制材料设备采供计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划 基本符合计划要求签发严重偏离 计划通知书 监理工程师 纠正进度计划偏离 施工单位 继续施工 施工单位

（四）工程计量工作程序

建设单位签字支付 建设单位审核 确认计量项目合格 确认可计量部位 确认工程量及工作量 修改重报 工程项目施工合格 报月支付申请 施工单位 工程变更费用 技术洽谈费用 工程索赔费用 其他各项费用 监理工程师审定 不同意 同意 总监理工程师审核签发月支付证书 施工单位

（五）投资控制程序 设计变更及工程洽商申请 不成 立

否 索赔申请 承包单位 签认付款证书 总监理工程师 承包单位 否 审核认可申请 监理工程师 审核计量 监理工程师 审核计量 监理工程师 施工图纸实施 承包单位 施工图纸会审 设计、承包、业主、监理四方 工程预付款申请（依据合同） 签定施工合同 业主、承包、监理三方 承包单位 否 材料设备采购 业主、监理、承包单位 联合考察厂家材料、设备等 审核预付款申请 监理工程师 总监理工程师核准 申报已完分项工程报验单 承包单位 提出价差申请 承包单位 否 索赔审批 监理工程师 总监理工程师 报送业主付款 监理单位

（六）月工程款支付监理审核程序

承包单位 建设单位审核 同意 不同意 总监理工程师审核签发月支付证书 确认项目计量合格 确认可计量部位 确认工程量及工作量 修改重报 工程项目施工合格 工程变更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其他各项费用 月报支付申请 承包单位 监理工程师审定 建设单位签字支付

（七）原材料质量控制程序 十、监理工作方法及措施

（一）.投资控制方法在项目全过程进展中以控制循环理论为基础，用计划值进行比较，发现问题及时纠偏，纠偏的方法主要是采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施，并采用计算机辅助手段提高控制水平。 1、组织措施： （1）进行工程量审核。

通知禁止使用自费运出现场 不合格 承包单位按规定批量自检 并填写质检报告单 监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检 不合格 自检复验 质量证明书 料 源 重选料源承包单位 材料报验单 承包单位 监理工程师抽检、认可 合格 材料进入施工现场使用 专业监理工程师审批 合格 合格继续使用

（2）进行动态的投资跟踪。

（3）定期向总监和建设单位提供投资控制报表。

（4）根据施工合同中甲乙双方约定的工程款支付条款，编制施工阶段详细的费用支出计划，并控制其执行做好一切付款的复核工作。 2、技术措施：

（1）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，提高标准。

（2）继续对设计控潜，提出节约投资的可能性。 （3）采用新技术、新材料节约投资。 3、合同措施：

（1）参与处理索赔审查。

（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑对投资的影响。 （二）进度控制方法与措施

1、进度控制方法、规划、控制协调

（1）规划主要是控制总进度目标、分进度目标，确定总进度计划以及周进度计划。

2、控制实际进度与计划进度发生偏差及时采取措施进度纠偏。 3、协调工程各参加单位之间的进度关系及各分项工程的关系，进度控制的措施是采取组织、技术、合同、经济等措施达到控制的目的。 4、随时调整施工进度计划，工程进展过程中，由于施工单位机械、人力的变化以及资金、管理、气候条件、停电、停水等因素，实际进度往往达不到计划进度，因此要不断对计划进行调整或修订。 （三）质量控制的方法及措施

针对本工程特点将采取如下四点质量控制措施，即：

（1）一条原则：工程质量控制是整个监理工作的核心，监理人员要监督施工单位按国家技术规范，设计图纸要求组织施工，这是监理工作的原则。

（2）两个重点：一是控制好重要的分部分项工程质量，二是控制好重要的关键部位施工质量。 (3)三个阶段： 施工准备阶段：

审查施工单位进驻工地配备劳力、材料、机械设备是否合理，审查施工组织设计、施工方案、质保和安全措施，审查原材料取样检验结果，确保顺利组织施工。

施工阶段：

从分项工程抓起，检查施工单位施工工艺是否合理，是否按规范和经审批的方案执行，并对施工过程中的原材料、半成品、成品进行抽检，从而保证各分项工程质量。

成品验收阶段：

通过检测和验评该分部、分项已完工程是否达到规范和质量控制目标的要求，确保与质量标准的误差在允许范围内。 (4)四个手段：

旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站跟踪监理，检查施工过程中材料及配比是否与批准的方案相符合，检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。

测量：监理工程师对完成的分项工程按规定的质量标准进行实测实量验收，不符要求的要进行整修，无法整修的要作返工处理，使之必须达到规定标准。

跟踪：对于工程中出现的质量问题，找源头，查原因，从材料入手跟踪检查。

巡查：总监理工程师不定期巡视检查，及时解决难题，督促监理工作人员工作。

指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来必须以文字为准，监理工程师通过书面指令对施工单位进行质量控制，指出施工中

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