工程项目管理经验浅谈

工程项目管理经验浅谈

前 言

施工建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程运行，保证工程按照合同要求顺利完成，既要完成对业主在工程质量、工期、HSE等各方面的承诺，又要完成公司制定的项目盈利指标。所以，在工程实施的全过程中，我们认真总结与参建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

下面我公司主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述,不足之处请指正。

一、工程质量方面

工程质量是施工企业的生命，它反映整个企业的技术水平与管理水平。工程施工质量管理乃是确保工程质量的关键，按照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织施工是确保施工质量的依据。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

影响质量的五大因素即人、方法、机械 、材料、和环境因素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段的控制管理,达到全控制工程质量的目的。 1.1全方位控制 1.1.1人的因素决定质量

作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工操作者是影响工程质量的第一要素。尤其是企业领导不重视，一切免谈。在工程建设中,把人做为控制对象,是为了避免产生失误;把人做为控制的动力,是为了充分调动人的积极性,发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质,将直接和间接地对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

广泛开展质量宣传教育。利用画册、标语、宣传单等形式，宣传质量目标、质量与安全的关系、质量的意义等内容，使工人和管理人员能时刻铭记百年大计、质量第一的口号，使质量意识能深入人心。

总归，质量的制度定的再多、再完全，还是靠人的意识在完成，特别是上层管理人员的意识。

1)工程领导者的素质。在施工时候一定要注意考核领导者的素质，因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。如果领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高，那么必然具有较强的决策能力，组织机构也就健全，管理制度能够完善，技术措施得力，确保工程质量。

2)施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。 3)施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。 1.1.2方法决定质量

方法指工程建设周期内所采取的技术方案、施工工艺、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案是一切工程的源头，方案是否正确，会直接影响到工程项目三大目标（进度、质量和投资）能否顺利实现。因此，在制定和审核施工方案时，结合工程项目的实际情况，进行全面系统的分析，综合考虑，这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。

工程建设是一个复杂的生产过程,工艺对质量有重大的影响。如钢筋的连接，以前有搭接，后来出现了焊接和机械连接，大大地提高了施工质量。结合每一个工程实际，从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行全面分析,大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平,是保证工程质量稳定提高的重要因素。

生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的，只有能把生产技术与质量管理

结合，企业才会重视。制度是常变化的，特别是模式，如标准体系、ISO等等，而技术是较长远的，如建筑材料，施工手段，不同时期，施工环境大不相同，所以要掌握透技术，例如就算建筑工程管理制度变了，质量管理思路不变，作业指导书不变。 1.1.3施工机械和施工机具影响工程质量

施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，

因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。

当代工程建设项目规模大、技术新、精度高,必须依靠先进的施工机械才有可能进行施工,有些工程项目要借助专业化的设备,否则很难胜任和开展此项工作,更不要说保证质量。

1)机械设备的选型。应充分考虑工程实际特点和情况，按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便的原则，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。

2)设备性能参数。性能参数是选择机械设备的依据，根据工程量的大小和施工进度，选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。

3)使用操作要求。机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要，因此也影响着工程质量。所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度，认真执行操作规程，防止出现安全质量事故。 1.1.4材料的因素影响工程质量

材料是指投入工程建设的原材料、成品、半成品、构配件等。工程的特点是:上道工序将被下道工序所覆盖，其间的质量问题难以被发现、如果质量问题有所表现、则往往是较为严重且难于补救、或产生费用过高。工程材料将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。在材料上首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和供货方;其次是加强对材料检查验收，严把进场验收关和现场见证取样送检。

此外，有些施工机具的质量直接对成本控制有着直接影响，例如模板质量的好坏不但和混凝土外观成型有关联，和周转率也息息相关。

正确合理地使用材料，杜绝片面极端地追求经济效益，坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。 1.1.5环境因素影响工程质量

环境因素也是影响工程质量的一个重要因素,在施工中影响工程质量的环境因素较多，概括起来可分为工程技术环境、工程管理环境和劳动环境等三方面。 环境因素并不是一成不变的，而是存在多变性的，不同的工程项目会有着不同的工程技术环境、管理环境和劳动环境，而且同一个工程项目，在不同时间，环境因素也是变化的，如一天之内的气象条件，温度、湿度、风雨等都是变化的，而这些变化都会对工程质量产生一定的影响。因此，应该根据工程的具体特点和条件，综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制。 1.2工程质量过程控制 1.2.1 投标签约阶段

工程中标后，必须注重对人员素质、技术水平等各方面的考核,确立第一管理者全面负责、总工程师技术负责制，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。建立健全各项质量管理制度。明确划分各岗位的质量职责和责任。制定质量管理计划，从施工的各个环节控制质量，规范质量行为，做到施工质量的有序可控，有章可循。制定工程创优规划，分解目标，明确任务，落实责任。 1.2.2施工前准备阶段

施工准备是施工阶段不可缺少的重要环节，准备工作的充分与否对施工质量有着直接影响。建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法等,保证管理机制的良好运行。组织技术人员进行质量管理上岗培训，确保满足工程建设的需要。主要有以下几项工作。

1)对投标书进行透解性分析。 2)对所施工项目进行透彻了解。 3)建立规划大纲：

（1）工期计划的制定;

（2）施工管理制度的制定; （3）质量管理制度的制定。

4)对施工项目进行技术交底，施工工序进行排列。

5)对所施工工程进行工程量以及所用工程附件费用进行预算。 6)施工人员的选择，对工人的熟练程度进行调整。 7)对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。 1.2.3施工阶段

在施工过程中，测得的工序特性数据是有波动的。工序管理的实质是工序质量控制，是为把工序质量的波动限制在要求的范围内所进行的质量控制活动，一旦工序质量波动超出允许范围,立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的管理措施，使工序质量处于稳定受控状态。

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。 1)事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。

事前质量控制的内容：

(1)技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

(2)物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

(3)织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

(4)施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。 2)事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，工地实行工序互检活动，强化工序质量责任制。复查上道工序，为下道工序服务。坚持样板和操作人员挂牌制度，每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检部门检查验收签证认可后，方可大面积施工。为防止质量通病发生，实行经济罚款制度。事中质量控制的策略是全面控

管理体系的建立、文明施工台帐的建立健全、食堂工作人员的持证，以及施工过程各环节的细部管理等，均从岗位责任上落实到人员，对人员管理上明确要求其职责；另外严格要求项目部文明施工经费投入按《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》和本企业的要求，按工程总造价的2%提取，专款专用，不得挪作它用。

2.2.4以项目为主体，均衡管理促达标

一是完善监督检查机制，严格开工条件审查，凡是施工现场硬件设施未按规定设置的，一律不准开工建设；

二是加大施工过程监督检查力度，发现达不到文明施工要求的，一律予以整改，直至符合要求；

三是严格考核项目责任目标，强化项目自保体系建立和运转情况的检查，改变项目部在文明施工管理中出现的注重硬件建设、忽视软件建设的不均衡现象。 2.2.5以人为本，人性化管理

我们在项目管理中，围绕文明施工工作为中心，坚持科学发展观，牢固树立“以人为本”的理念，并转化为企业和管理人员的管理方式和管理行为，落实在日常管理的各个环节上，体现在对全体从业人员的生产作业环境的不断改善和生活环境的不断优化上，让从业人员切身感受到文明施工管理带来的变化和实惠，从而以饱满的热情投入到工作中去。

2.2.6以考核促管理，完善长效机制

过程施工管理，项目部文明施工管理员每日现场巡视各责任区段的三包情况，包括施工现场的落手清、材料堆放、消防防火、标牌设放、噪声及扬尘控制、环境保护等现场情况，以及工地食堂、餐厅、厕所、浴室、卫生死角等公共场所和职工宿舍的环境卫生情况，监督各项文明施工工作的落实；并结合项目部工作例会，每星期一讲评，奖优罚劣，黑板报曝光。公司在平时月检查项目部工作时，同时检查项目部的文明施工情况以及专项经费的使用情况（方法是查现场和查文明施工台帐），实行季度奖罚通报制度，通过激励和约束这两种不同的作用力，最大限度激发项目部文明施工的积极性、主动性、自觉性。 2.2.7文明施工现场具体做法

成立以分公司经理为组长、项目经理任副组长，项目施工管理人员和各工种施工队长组成的强有力的安全生产、文明施工管理领导小组，项目部在文明施工安全生产方面均应以标准化进行布置，该花的不省，不该花的不花。一次性投入今后不返工。为了要达到此标准，项目部与各专业班组签订安全生产、文明施工责任状，对项目各级管理人员进行细致的分工，落实各自的岗位责任，制定文明施工责任奖罚制度，施工现场安全生产文明施工保证措施；施工现场日常保洁制度；作业区、生活区、办公区的管理制度；文明施工措施费的使用制度。 通过各项管理制度的建立管理及日常的定期检查、考核、奖优罚劣。具体做法如下： 1.场容场貌

工程开工前就对施工现场进行人性化的设计及部署，把施工场地分为作业区、生活区、办公区。保证生活区与作业区的有效距离，使员工休息不受作业现场的影响；在大门入口处两侧设置工程实体效果图及企业经营理念标语；大门内侧设置标准洗车台、三级沉淀池；进门右侧设置五牌二图；围墙采用全封闭式的彩钢板，装置区主干道位置设置宣传彩画；在生活、办公区外侧空旷场地设工人运动区及绿化美化；对装置区的主要道路按照总图竖向要求先进行硬化；生活区、办公区排水沟均采用水泥预制板覆盖，避免了卫生死角的存在；施工作业区严格按总平面布置图进行布置，材料整理归堆，木工材料统一堆垛堆放；各种规格安放整齐标牌清楚；按施工现场设置安全标语布置图设置安全标语，主要通道设置醒目的安全提示标牌；针对每个工程的性质不同，项目部以规范化的要求，按投标承诺投入施工机具。对“四口、五临边”采用钢管搭设1.2m高围护。 2.生活卫生

在办公、生活区大门入口处设置门卫室专人值班；门卫室边设置医疗室内配医疗保健箱专人保管；宿舍内均配双层钢制铁架床，一人一床，宿舍内配两台旋转电风扇，各专业班组工人分工种住宿；食堂采用砖砌体，内外粉刷，波形瓦屋盖，内墙贴2m高磁砖，铺防滑地砖，采用煤气液化气生火，办理卫生许可证，员工持健康证上岗，并配置除“四害”工具，保证食堂的卫生满足环保的要求；厕所采用高水位水箱进行冲洗；在生活区内设置职工活动室，定期对员工开放，丰富员工的业余生活。根据《环境保护条例》的规定，项目部制定扬尘及噪音的控制措施及管理制度，

施工作业现场安排专人定时对空旷场地和次要的场地进行撒水降尘。考虑到混凝土浇筑会产生噪音扰民，项目部在浇筑时间上尽量安排避免在居民休息时间进行，保证噪音控制在要求的范围内。针对施工现场作业面积大、工人多，安排2人定期的对施工现场进行保洁及物资整理。 3.安全防火：

工程开工前，成立了安全防火领导小组，加强日常的巡视工作。在已布置好的生活区和施工现场,根据不同设备的使用要求和不同的防火部位设置足额的安全防火设备如：干粉灭火器、泡沫灭火器、消防水桶、消防铲。作业区设置干粉灭火器。灭火器均由专人进行管理、检查，保证灭火器的有效使用。

文明施工不但是企业练好内功的需要，也能为企业树立良好的社会形象；文明施工不是空洞的条例，是我们在施工过程中的细节，是每一位员工在生产生活中的细节；文明施工不是一天、一月的活动，是我们建筑业企业应长久树立的一个品牌；文明施工更不是一个口号，它是我们生存的条件，是我们长效管理应尽的责任和义务。

三、环境保护方面

随着社会的发展, 建设规模在不断扩大, 人们在施工生产中产生的废气、污水、粉尘、废弃物等, 对人类赖以生存的环境造成巨大的压力,人类污染了环境, 被污染了的环境反过来又危害人类, 最终制约了社会的发展。因此, 在施工中要对环境加以保护, 减少施工污染。

建筑工程施工造成环境污染和危害是比较普遍的现象，是一大通病。它不仅影响施工现场及其周围人们的生活、工作、学习和身体健康，而且影响施工的顺利进行。

倡导建筑施工要减少污染物的产生量和排放量，本着节约能源、降低消耗、保护环境的原则进行工程建设。从施工产生的污染源头开始，减少和消除施工污染，实现绿色施工。 3.1环境保护组织保障

施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。根

据企业管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程《环境保护实施细则》，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。

同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责项目的环境保护工作。 加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。 3.2施工污染因素 3.2.1粉尘、废气污染。

3.2.2水污染。建筑施工过程中的废水主要有施工废水和生活废水两部分。 3.2.3建筑施工过程中的噪声污染。 3.2.4固体废弃物污染。 3.2.5有毒有害化学品污染。

一般而言,在建筑施工中, 人们仅重视工程的进度、质量、投资, 而对施工现场的管理重视不够,导致施工现场成为以“脏、乱、差”为主要特征的工地。 3.3保护环境的措施

3.3.1加强环保管理，促进建筑工程综合管理。环保管理表面看起来似乎并没有什么实际的意义，但是在施工中由于环保问题的不够重视而引发的安全事故却屡见不鲜。建筑工程中的环保问题，已经不是单纯的技术管理和技术处理的问题，它已经延伸到施工项目的安全管理和质量管理上。对此，加强施工项目中的环境保护工作，切实地做到组织机构高度负责并落实到人。

3.3.2加强设施建设，防止作业过程中出现环境污染现象。尤其是具有危害性、污染性的设施更要从严治理，在源头上控制污染从施工工地由内到外的蔓延。 3.3.3加强废旧材料的处理和再利用

对于拆除而来和施工中产生的的建筑垃圾和废弃施工材料，工程管理中应当注重对于该类物品的管理和妥当处置，将之转化为可回收再利用的设施材料，不仅能节省工程项目的成本，更重要的是这样对于建筑垃圾是一个更好的利用，无形中为工程施工节约了时间。

3.3.4加强施工作业人员的环保知识培训

对所有的作业人员要进行环保培训，在实际的操作中，要把环保理念融入实际的施工作业中。尤其是对工程施工中可能被破坏的绿地以及生态环境，要与林业、环保部门配合采取有效措施加以保护。对于工程施工中的绿地再建设，要切合实际，不要盲目的滥载滥种而导致生态失衡。培养全员的环保意识和高度的责任心，成立专门的组织机构对施工人员进行环境保护知识培训，提高一线施工人员的环保素质，严格文明施工措施，这样才能从人的主动性方面控制环境污染源头。 3.3.5有效控制工程投入成本

加强工程施工中环境保护的成本管理、成本投入，并按照现场实际情况增加环境保护预算，切实做到环保问题不因为资金投入的问题被忽视或者不予解决，事后补救只能加大工程的成本，而且为工程的质量也留下了隐患。 3.3.6 施工现场环境日常检查

施工现场环境日常检查可以结合各工点的现场检查一并进行，其检查报告也可统一形成。其检查的方式可以多种多样，各职能部门的日常自检，主管部门的周检，旬检和项目领导、职能部门联合的月检制度和不定期的检查。对与周、旬、月和不定期检查要有相关的检查资料记录，对检查中发现的问题要有原因分析、整改措施、责任部门和责任人、限期整改的时间表和整改效果评价。

3.3.7在工程施工中,坚持“保护和改善环境”的方针,坚决执行国家环境保护的三大基本政策:“预防为主”“谁污染谁治理”“强化环境管理”。实施“三同时”制度,注重“预防为主”的原则,推行清洁生产技术和清洁生产。

绿色建筑的理念是：节约能源、节约资源、保护环境、以人为本。 在以人为本, 坚持全面、协调、可持续的科学发展观, 努力构建社会主义和谐社会的新形势下, 倡导绿色施工, 加强环境保护, 实现人与环境的和谐相处, 进一步提高施工现场的环境管理水平, 是建筑施工企业光荣而神圣的历史使命。

四、职业健康

4.1职业健康保障

预防为主、控制保护：施工现场所处的环境具有较高的职业健康风险，以预防为主作为基本原则，常鸣警钟，以对风险进行分级控制，加强对员工职业健康保护

措施，使风险降到最低。

强化监督、有法可依：公开承诺接受员工和社会监督，遵守国家有关职业健康的强制性法律、法规。

以人为本、提高素质：人是最宝贵的资源和财产，以人为本的管理理念是社会发展的象征，因此要对员工提供各种职业健康培训、提高员工的健康意识和能力。

科学管理、持续改进：在职业健康管理中，人的因素是第一，在利益权衡时，人的安全健康是第一，不断地改进职业健康业绩，进而持续改进管理体系是我公司永恒追求的目标。 4.2职业健康检查

4.2.1上岗前职业健康检查

新进场员工在确定其岗位后，必须持《体检表》进行就业前体检，将从事接触职业病危害作业的员工(如喷油工、电焊工)除了进行基本项目检查外，还应根据岗位职业危害（高温、毒物、粉尘等）的特点到省级卫生行政部门批准的医疗卫生机构进行相应项目的检查，排除职业禁忌症者。职业禁忌由负责体检的医疗卫生单位确定，有职业禁忌的员工不得从事所禁忌的作业。 4.2.3在岗期间定期职业健康检查

职业健康检查根据所接触的职业危害因素类别，按《职业健康检查项目及周期》的规定确定检查项目和检查周期。 4.2.3离岗时职业健康检查

从事接触职业性危害作业的作业人员，在定期（在岗期间）职业健康检查6个月后离岗（包括退休、解除合同），应当进行离岗时的职业健康检查，没有进行职业健康检查的，人事部不得解除或终止与其签订的劳动合同。 4.2.4应急性职业健康检查

项目部对遭受或者可能遭受急性职业病危害的劳动者，应当及时组织救治、进行健康检查和医学观察。 4.3 职业病防治管理

4.3.1 项目部定期对作业人员的办公区、施工现场和生活卫生区的职业病防治工作进行检查，严格执行国家《职业病防治法》及有关职业健康安全管理程序及各项规

章制度，并做好检查记录对存在问题责成责任部门按《不符合、纠正预防管理程序》处理。

4.3.2公司、各部门、各单位要严格执行国家《职业病防治法》，重视作业人员的职业病防治工作，建立职业病防治机构，明确责任，并做好作业人员职业病防治工作的培训和宣传工作。

4.3.3 有害作业现场应有相适应的防护措施，并为作业人员提供个人使用的职业病防护用品，严格执行防护用品发放标准。从事电焊作业的人员要有特殊护目玻璃的防护面罩或专用手持面罩，穿好防护长袖衣裤及绝缘鞋，戴好焊接手套。 4.3.4 对产生噪声较大的岗位，应按规定配戴耳塞、耳棉、耳罩，减少噪声对听觉的伤害。高温季节做好防暑降温以及安全用电等工作。

4.3.5 有害作业现场必备急救防范设施和医疗急救药品，并配备经培训上岗的专兼职急救员。

4.3.6 发生有毒有害气体中毒事故时，按应急预案进行抢救，并及时报有关领导和部门。

4.3.7 有害作业人员防护用品要做到按时按规定发放，并做好有毒有害气体中毒的预防。

4.3.8接触有毒有害化学物质的职工，按规定要求每二年进行体检，对不适应继续从事原岗位工作的职业病人调离原岗位，并妥善安置。上述人员体检结果各级行政保卫部门必须留存归档。

五、工程成本控制

项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

5.1投标阶段的成本控制

该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。 5.2施工准备阶段的成本控制

在施工准备阶段，首先编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。

5.3施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：

1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。 2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。

3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。

4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

5.4竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

六、施工进度计划控制

工程进度控制，与投资控制和质量控制一样，是工程管理的核心内容之一。它是保证工程按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。在保证工程安全、质量的前提下，加快施工进度，使得工程早竣工、早使用。尽早发挥工程的使用功能和投资效益，是每个建设单位的共同愿望。 6.1影响施工阶段工程施工进度的因素

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素,一般有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。 6.2工程施工进度控制的主要措施 1)建立项目管理的模式与组织架构

建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。建立高效团队,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队——包括项目经理部的领导和主要成员。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心,对进度目标合理分解,使责任分配到人。制定严格的考核体系,对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围,保证进度目标的实现。

2) 编制可行的施工进度计划

施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础依据。总目标的实现与否,实际就是施工过程能否实现进度计划,因此进度计划必须具有可行性、适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际情况进行编制和审核。编制或审核进度计划主要从以下几方面来进行:

工程计划总目标、分目标是否满足合同要求。 分项项目是否存在遗漏现象。 安排是否符合施工顺序要求。

材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划是否满足工程阶段的需要。

各专业之间的协调衔接。 业主资金供应情况等。

在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目标的要求,结合项目实际来指导项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目标计划。 3) 施工进度计划的落实

项目施工过程中,项目管理人员定期、经常地对施工进度计划的执行情况进行检查和监督,特别是对网络计划关键线路更要严格地控制,根据工程实际情况及时调整施工进度计划和施工方案,以保证总工期的实现。通过检查和分析,如果发现原有的进度计划不能适应实际情况时,就必须对原有计划进度进行调整,主要方法有两种:一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期,根据工程情况,以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。 4) 注重技术方案

施工技术方案的正确采用是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关;其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工现象;积极采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进设备取代落后的设备。 5) 加强资金管理工作

实行资金收入预测。资金收入预测，可以形成资金在收入时间、数量上的总体概念,为项目筹措资金,加快资金周转,为合理安排资金使用提供科学依据。

总之，工程进度控制是一个不断进行的动态控制的过程，从工程开始，工程进度呈现出了运动的轨迹：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。此时应比较和分析产生偏差的原因，确定调整措施，再修订原进度计划，从而有效地控制工程进度。

七、新工艺、新技术、新材料的应用

遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新材料成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。我们在建筑工程中主要采取了以下新技术、新工艺、新材料。 1.钢筋滚轧直螺纹连接技术; 2.清水混凝土模板技术; 3.混凝土裂纹控制技术;

4.烟囱无井架液压三节翻模系统施工工艺; 5.施工过程测量、放样技术 ; 6.建筑企业信息化管理技术等。

这些新工艺、新技术、新材料在工程中的应用,有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足结构功能和使用功能，在施工中我公司把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新材料、新工艺、新技术；确保工期、质量和降低成本。

结 束 语

施工项目的管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。

根据项目的施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定适合本项目的管理方法和严谨有效、切实可行的规章制度，并做到贯彻执行，同时充分调动和发挥项目人员的主观能动性和创造性。一个项目的成功管理对项目、对企业都有良好经济效益和社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

以上是我们在项目实施过程中的一点经验之谈，有不完善和尚需改进的地方，我们会总结经验，不断学习，持续提高。欢迎各位领导、各位同仁批评指正。

山东盛华建设工程有限公司第二

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2013年07月30日

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