兰大网院17春现代管理学课程作业 - B

2017秋春兰大课程作业答案 ---单选题 主管人员的权力主要表现在表现的是其 A: 能力 B: 素质 C: 物质基础 D: 自主程度

单选题

控制工作的下列原理中，强调主管人员应只注意重要的偏差的是 A: 控制关键点 B: 直接控制 C: 例外情况

D: 反映计划要求

单选题

有人认为,通过分析、比较和研究各种各样成功和失败的管理经验,可以抽象出某些一般性的结论或原理,以有助于学习管理原理。这种观点源自 A: 管理过程学派 B: 群体行为学派 C: 管理科学学派 D: 案例学派

单选题

从管理学的角度看，激励就是指激发人的 A: 需要 B: 积极性 C: 动机 D: 行为

单选题

汪力是一民营企业的职员，他工作中经常接到来自上边的两个有时甚至相互冲突的命令。以下哪种说法指出了导致这一现象的最本质原因？ A: 该公司在组织设计上采取了职能型结构 B: 该公司在组织运作中出现了越级指挥问题 C: 该公司的组织层次设计过多

D: 该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则。

单选题

决定学习、研究管理必要性的是 A: 管理的自然性 B: 管理的社会性 C: 管理的重要性 D: 管理的历史性

单选题

预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的 A: 组成部分 B: 基础 C: 结果 D: 保证

单选题

主管人员与下属之间越是有效地、准确地、及时地沟通联络，整个组织就越会成为—个真正的整体，这是指 A: 目标协调原理 B: 激励原理 C: 沟通联络原理 D: 命令一致原理

单选题

制约企业长期发展的主要问题为 A: 人才队伍的素质与投入精神 B: 资金的筹措与运用

C: 产品所处的生命周期阶段 D: 组织结构合理与否。

单选题

图表系统法(即甘特图)这种控制方法的最主要进步，是体现了 A: 时间滞后原理 B: 控制关键点原理 C: 综合平衡原理 D: 反馈原理

单选题

个人管理与集体管理相比,据美国管理协会的调查结果显示,在制定决策方面 A: 前者更有效 B: 后者更有效 C: 两者同样有效 D: 两都无效

单选题

管理的载体是 A: 管理者 B: 技术 C: 工作 D: 组织

单选题

人力资源管理区别于传统人事管理在于人力资源管理强调。 A: 内部激励 B: 外部激励 C: 主导需求激励 D: 保健因素激励

单选题

由于预测是对未来的一种估计,所以它不可能百分之百地准确,总有一定的 A: 误差 B: 作用 C: 精确度 D: 可能性

单选题

“治病不如防病，防病不如讲究卫生”根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要：

A: 预先控制 B: 实时控制 C: 反馈控制 D: 前馈控制 判断

现代冲突理论认为，冲突是不可避免的

判断

如果缺少了保健因素，人们就会产生不满情绪，但它不能直接起到激励作用。 判断

综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系，专项计划必须以综合计划为指导，避免同综合计划相脱节 判断

组织各资源要素中占据(首要地位的是物质资源． 判断

“理解，执行；不理解，执行中理解”，这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。 判断

对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说，一般适合采用分层控制的方式。 判断

直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。 判断

纵向信息沟通是沿着组织的指挥链在上下级之间进行的。 判断

行为科学的概念：利用许多科学的知识来研究人类行为的产生，发展和变化规律，以预测、控制和引导人的行为，达到充分发挥人的作用，调动人的积极性。 判断

随机制宜原则又称为权变原则。

单选题

利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的 A: 现场控制 B: 反馈控制

C: 前馈控制 D: 直接控制

单选题

按纠正措施的环节划分的三种类型，其中作为控制工作基础的是 A: 直接控制 B: 反馈控制 C: 前馈控制 D: 现场控制

单选题

大家都感到满意的沟通网络是 A: 链式 B: 轮式 C: 圆周式 D: 全通道式

单选题

在人本原理的基本要素中的第一要素，也是最重要、起主导和决定作用的要素是 A: 技术 B: 时间 C: 信息 D: 人

单选题

分析工作执行结果，将它与控制标准相比较，发现已经发生或即将出现的偏差，分析其原因及影响并采取措施进行控制，是属于 A: 现场控制 B: 反馈控制 C: 前馈控制 D: 直接控制

单选题

考评的结果要反馈到 A: 考评的评判人员 B: 最高级主管人员 C: 组织的顾问

D: 被考评的主管人员

单选题

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。 A: 不为法 B: 转移法 C: 缓冲法

单选题

比较马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格的双因素理论，马斯洛提出的五种需求中，属于保健因素的是：

A: 生理和自尊的需要

B: 生理、安全和自我实现的需要 C: 生理、安全和社交的需要

D: 安全和自我表现实现的需要。

单选题

不管采用哪种控制方法和技术，都必须有一个保障系统，这个系统是 A: 生产经营指挥系统 B: 管理信息系统 C: 研究开发系统 D: 信息传递系统

单选题

商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分 A: 按职能性质 B: 产品业务 C: 顾客类型 D: 领导技能

单选题

瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点 A: 决策对企业发展影响至关重要 B: 技术比管理更能给企业带来竞争力

C: 技术要发挥作用离不开资本的投入 D: 技术要发挥作用离不开社会环境条件

单选题

根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论

A: 对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响

B: 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 C: 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D: 层次越高的需求，其对于人们所能产生的影响也越大

单选题

管理的载体是 A: 管理者 B: 技术 C: 工作 D: 组织

单选题

管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的 A: 人与人的关系 B: 人与财的关系 C: 人与信息的关系 D: 人与物的关系

单选题

有些人从某一职位退下来后，常抱怨'人走茶凉'，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种

A: 专长权 B: 个人影响权 C: 法定职权 D: 信息权 判断

管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。 判断

按照预测时间的不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下，预测时间

范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。 判断

菲德勒模型认为，某一领导方式的有效性取决于它是否与其所处的环境相适应。 判断

根据斯金纳强化理论的观点，负强化中不包含减少薪酬。 判断

感情式沟通的目的是影响或改变接收者的行为，最终达到组织的目的。 判断

文化层次不同，人们的需要层次也会不同。 判断

决策的方法：（1）头脑风暴法 （2）名义小组技术 （3）德尔菲技术 判断

领导者的本质就是被领导者的追随和服从，它完全取决于追随者的意愿，而不完全取决于领导者的职位与权力。 判断

随机制宜原则又称为权变原则。 判断

“管理科学”学派：是以统计学和行为科学作为基础的。

单选题

下列哪些理论与激励无关。 A: 需求层次理论 B: 双因素理论 C: 权变理论 D: 期望理论

单选题

具有内在控制点的人认为，主要的行为基础是 A: 命运 B: 运气 C: 能力

D: 自我控制

单选题

泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。 A: 早期阶段 B: 萌芽阶段

C: 古典管理理论阶段 D: 新古典管理理论阶段

单选题

管理学形成的标志是

A: 法约尔管理过程理论的出现 B: 泰罗科学管理理论的出现 C: 马克斯.韦伯组织理论的出现 D: 梅奥行为科学理论的出现

单选题

在指导与领导工作中,沟通联络定义是指 A: 人与人之间的交流 B: 人与机器之间的交流 C: 机器与机器之间的交换 D: 以上都是

单选题

利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的 A: 现场控制 B: 反馈控制 C: 前馈控制 D: 直接控制

单选题

在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。

A: 职务轮换 B: 临时职务 C: 岗位学习 D: 内部提升

单选题

计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征 A: 目的性 B: 主导性 C: 普遍性 D: 经济性

单选题

有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲 A: 外部招聘 B: 内部招聘 C: 职介推荐 D: 领导任命

单选题

法约尔提出的管理原则有 A: 5项 B: 6项 C: 10项 D: 14项

单选题

带有强制性意思的沟通联络方法是 A: 发布指示 B: 会议形式 C: 个别交谈

D: 建立沟通网络

单选题

双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？ A: 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖

B: 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房

C: 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元

D: 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费

单选题

关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？

A: 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 B: 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 C: 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔

D: 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。

单选题

根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是 A: 从参与型向说服型转变 B: 从参与型向命令型转变 C: 从说服型向授权型转变 D: 从命令型向说服型转变

单选题

当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）： A: 高额奖金

B: 配备最好的研究条件 C: 提职

D: 精神奖励(如评为劳模) 判断

一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。 判断

目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。 判断

管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。

判断

管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论. 判断

管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做 判断

管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。 判断

对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 判断

梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 判断

管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。 判断

责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。

单选题

下列哪些理论与激励无关。 A: 需求层次理论 B: 双因素理论 C: 权变理论 D: 期望理论

单选题

具有内在控制点的人认为，主要的行为基础是 A: 命运 B: 运气 C: 能力

D: 自我控制

单选题

泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。 A: 早期阶段 B: 萌芽阶段

C: 古典管理理论阶段 D: 新古典管理理论阶段

单选题

管理学形成的标志是

A: 法约尔管理过程理论的出现 B: 泰罗科学管理理论的出现 C: 马克斯.韦伯组织理论的出现 D: 梅奥行为科学理论的出现

单选题

在指导与领导工作中,沟通联络定义是指 A: 人与人之间的交流 B: 人与机器之间的交流 C: 机器与机器之间的交换 D: 以上都是

单选题

利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的 A: 现场控制 B: 反馈控制 C: 前馈控制 D: 直接控制

单选题

在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。 A: 职务轮换 B: 临时职务 C: 岗位学习 D: 内部提升

单选题

计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征 A: 目的性 B: 主导性 C: 普遍性 D: 经济性

单选题

有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲 A: 外部招聘 B: 内部招聘 C: 职介推荐 D: 领导任命

单选题

法约尔提出的管理原则有 A: 5项 B: 6项 C: 10项 D: 14项

单选题

带有强制性意思的沟通联络方法是 A: 发布指示 B: 会议形式 C: 个别交谈

D: 建立沟通网络

单选题

双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？ A: 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖

B: 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房 C: 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元

D: 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费

单选题

关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？

A: 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 B: 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 C: 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔

D: 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。

单选题

根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是 A: 从参与型向说服型转变 B: 从参与型向命令型转变 C: 从说服型向授权型转变 D: 从命令型向说服型转变

单选题

当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）： A: 高额奖金

B: 配备最好的研究条件 C: 提职

D: 精神奖励(如评为劳模) 判断

一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。 判断

目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。 判断

管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。 判断

管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论. 判断

管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做 判断

管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。 判断

对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 判断

梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 判断

管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。 判断

责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。

单选题

下列哪些理论与激励无关。 A: 需求层次理论 B: 双因素理论 C: 权变理论 D: 期望理论

单选题

具有内在控制点的人认为，主要的行为基础是 A: 命运 B: 运气 C: 能力

D: 自我控制

单选题

泰罗科学管理理论出现于( ) 阶段。 A: 早期阶段

B: 萌芽阶段

C: 古典管理理论阶段 D: 新古典管理理论阶段

单选题

管理学形成的标志是

A: 法约尔管理过程理论的出现 B: 泰罗科学管理理论的出现 C: 马克斯.韦伯组织理论的出现 D: 梅奥行为科学理论的出现

单选题

在指导与领导工作中,沟通联络定义是指 A: 人与人之间的交流 B: 人与机器之间的交流 C: 机器与机器之间的交换 D: 以上都是

单选题

利用标准成本分析的方法进行控制，是属于按措施环节分类的 A: 现场控制 B: 反馈控制 C: 前馈控制 D: 直接控制

单选题

在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某种临时性的“代理”职务，这种培训方法是。 A: 职务轮换 B: 临时职务 C: 岗位学习 D: 内部提升

单选题

计划工作要讲究效率,主要是指计划工作( )的基本特征 A: 目的性 B: 主导性 C: 普遍性 D: 经济性

单选题

有利于调动员工的工作积极性，有利于被聘请者迅速展开作的招聘方法是非曲 A: 外部招聘 B: 内部招聘 C: 职介推荐 D: 领导任命

单选题

法约尔提出的管理原则有 A: 5项 B: 6项 C: 10项 D: 14项

单选题

带有强制性意思的沟通联络方法是 A: 发布指示 B: 会议形式 C: 个别交谈

D: 建立沟通网络

单选题

双因素理论指出：与工作环境、条件相关的是保健因素；与工作内容和其本身相关的是激励因素。前者会产生不满，后者会产生满意。下述哪一项不是保健因素？ A: 某工程师刻苦钻研技术获得尤里卡奖

B: 一位MBA学员在毕业后找到一份新工作，单位分给他100平米的住房 C: 某单位效益较好，全体员工年末人均奖金1万元

D: 某公司为网罗人才决定把在异地的“电脑大王”小李及妻子调到大连，公司负责代他们交纳城市增容费

单选题

关于非正式组织如下说法中，哪一种是不正确的？

A: 非正式组织既可对正式组织目标的实现起到积极的作用，也可产生消极影响 B: 非正式组织的积极作用在于可以提供员工在正式组织中很难得到的心理需要满足 C: 非正式组织对正式组织目标的实现有不利的影响，应该取缔

D: 非正式组织的消极作用的一个方面在于非正式组织的压力有时会造成组织创新的惰性。

单选题

根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是 A: 从参与型向说服型转变 B: 从参与型向命令型转变 C: 从说服型向授权型转变 D: 从命令型向说服型转变

单选题

当一位30~40岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导对他的最有效的激励应该是：（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）： A: 高额奖金

B: 配备最好的研究条件 C: 提职

D: 精神奖励(如评为劳模) 判断

一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人事技能和技术技能三种。 判断

目标管理法实行自我管理和自我控制，是一种管理哲学。 判断

管理呈一种理性组织行为，不讲伦理道德。 判断

管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论. 判断

管理幅度越大，需要的管理人员越少，管理人员之间的协调工作越难做 判断

管理科学理论和科学管理理论一样较少地考虑人的因素。

判断

对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。 判断

梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。 判断

管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。 判断

责权利三角形定理认为职责、权限、能力是三角形的三条边。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/fuew.html