高标准农田建设项目施工组织设计

2016年******0.5万亩高标准农田建

设项目（一标段）

技 术 标

项目编号：

投标人： 山****** （盖单位章）

法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）

2016 年 9 月 19 日

目 录

第一章 针对本项目的设计优化方案 ............................................ 3 第二章 拟投入的主要物资计划 ............................................... 84 第三章 主要施工机械、检测设备 ............................................. 86 第四章 劳动力安排计划 ..................................................... 88 第五章 确保工程质量的措施 ................................................. 91 第六章 确保安全生产的技术组织措施 ......................................... 99 第七章 确保工期的技术组织措施 ............................................ 101 第八章 确保文明施工的技术组织措施 ........................................ 106 第九章 施工网络图 ........................................................ 111 第十章 确保报价完成工程建设的技术和管理措施 ............................. 120 第十一章 施工平面布置 .................................................... 121

第一章 针对本项目的设计优化方案 第一节 工程概况及施工组织总体设想

1.1综合说明 1.1.1编制依据

⑴2016年******0.5万亩高标准农田建设项目一标段招标文件，2016年******0.5万亩高标准农田建设项目一标段设计图纸。

⑵ 我公司质量保证体系的有关文件，我公司现有施工力量和技术装备情况和我公司在其他类似工程施工中总结的经验。（管理标准、工作标准、技术标准）；

⑶我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。 ⑷国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。

⑸国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准；

⑹国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求；

⑺行业技术标准

（1）、《关于进一步加强农村工作提高农业综合生产能力若干政策意见》（中发[2005]01号）

（2）、《山东省土地整理项目管理暂行规定》（鲁国土资源发[2004]164号）

（3）、山东省国土资源厅颁发的《山东省土地开发整理项目预算

编制暂行规定》（财投（2013）6号）

（4）、山东省国土资源厅颁发的《山东省土地开发整理项目预算定额标准》（试行稿鲁财投（2008）22号）

（5）、关于印发《鲁省专项土地整理一“金土地工程“项目管理办法》的通知（鲁国土资发[2006]46号）

（6）、《县级土地利用总体规划编制规程（试行）》

（7）、《土地开发整理项目规划设计规范》 （TD/T1012-2000） （8）、《土地开发整理项目验收规程》 （TD/T1013-2000） （9）、《土地开发整理规划编制规程》 （TD/T1011-2000） （10）、《水利建设项目经济评价规范》 （SL72-94）； （11）、《灌溉与排水工程设计规范》 （GB/50288-99） （12）《水土保持综合治理技术规范GB/T16453.1-16453.6-1996》 （13）、《山东省坡改梯工程建设技术规程》 （14）、《土地开发整理项目预算定额标准》 （15）、《农田排水工程技术规范》 SL/T4-1999

（16）在本工程招标投标及今后的施工期间，国家发布新的规范、规程、标准和方法替代上述规范、规程、标准和方法，将执行新的规范、规程、标准和方法。

1.1.2编制目的

本《施工组织设计》是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文件，并为业主选择施工承包商

提供参考。若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本《施工组织设计》所确定的原则，严格遵循有关的施工及验收规范，在图纸会审之后，编制详细的《施工组织设计》及分部分项工程《作业计划》，形成完整的工程技术文件，用以指导工程施工，确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

1.1.3.编写原则

⑴ 坚决遵照招标文件各项标准和条款要求，根据工程的实际情况。

⑵ 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。

⑶ 采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与实际结合。

⑷ 坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

⑸ 实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标效果。

⑹ 实行监理、施工、设计和建设单位四结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从监理的指挥；言必行，行必果，兑现我公司在投标书中的承诺。

⑺ 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文

明施工。

⑻ 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。

1.1.3、质量目标

本标段工程质量目标确保“合格“工程，施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100%。“重合同、守信用”是本公司的一贯经营方针；“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”是我公司的质量方针。如果我公司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。

如果本公司中标，我们将“科学管理展本司形象、精心施工扬本司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了让业主有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人循回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。

不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济和社会效益。

认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。

1.2工程概况及施工条件

1.2.1工程概况

2016年******0.5万亩高标准农田建设项目一标段位于段家庄、刘宝山前。

1.2.2施工条件

交通：工程所在村镇有村村通公路，交通便利。

用水：大部分施工点用水较为方便，就近村里取用，少部分施工点用水较为困难，可采用小型水车供给。生活用水在就近村庄取用。

用电：主要施工用电从附近村庄的用电系统接入。桥涵及路面混凝土施工由于面广分散，电源可由附近村镇就近接入，简易方便。

施工用料：水泥、钢筋、砂石料等原材料均在兰陵县购买。 2、施工总体部署 2.1组织机构

为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程如期竣工。组成“项目经理部”。施工组织机构关系见下图：

2.2主要岗位职责

项目经理岗位职责

1．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责，是安全生产和工程质量的第一责任人。 2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。

3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划，编制年、季、月施工进度计划。

5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，正确处理工期、质量和效益的关系。

6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，抓好消防保卫，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

7．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其他工作。 技术负责人岗位职责

1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。

4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。

5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检

和交接检，开展创优质工程活动。

6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。

9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。 安全员岗位职责

1．在项目经理领导下，对项目的安全生产负监督检查责任。 2．贯彻执行安全生产的方针、政策。

3．贯彻执行《安全生产操作规程》等规章和标准。

4．经常督促、检查技术操作规程执行情况，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章冒险作业。确保所有进入工地人员必须戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5．经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向项目经理、施工员反映。

6．负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。 7．负责对班组安质员进行业务指导，定期和不定期组织班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，并对重点工种进行日常组织管理工作。

8．按时填写安全台帐，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 9．完成领导交办的其它工作。

施工员岗位职责

1．在项目经理的领导下，负责现场的施工组织安排和施工管理工作 2．负责现场的技术、测量、试验工作。

3．作好现场的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。做好施工队伍技术指导。

4．随时掌握作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。 5．按工程质量评定验收标准，经常检查作业组的施工质量，抓好自检、互检和工序交接检，发现不合格产品要及时纠正或向项目经理汇报。

6．负责现场的施工准备，保护好测量标志。

7．严格监督、检查、验收进人施工区、段的材料、半成品是否合格，堆码、装卸、运输方法是否合理，防止损坏和影响工程质量。 8．按时填写各种有关施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。

9．积累原始资料，提供变更、索赔依据。 质检员岗位职责

1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2．全面负责项目质量监督检查。

3．负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求。

4．检查、指导试验人员的工作。

5．认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

6．对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

7．负责例外放行物的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证、记录。

8．参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。

9．加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验与质量检测工作。 材料员岗位职责

1．在项目经理的领导下，负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量标准。

2．掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。

3．把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关。做好现场材料的堆放、保管工作。

4．掌握各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理提供分析资料。

5．配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

6．搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相

符，盈亏有原因、损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。 7．负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 8．忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料。

9．完成领导交办的其他工作。 2.3施工项目划分

鉴于本标段施工难度比较大，计划成立以下施工队： 1、 土石方施工队：主要负责土方开挖回填等工作。 2、 农田水利工程施工队：主要负责全线桥涵、管涵等工作。 3、道路施工队：负责田间生产道、田间道等施工工作。 4、附属工程施工队：主要负责标段附属工程的施工工作。 各施工队内根据施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证本标段施工顺利进行。

2.4、部署施工指导思想

为确保高质量、高水平的完成该工程项目，决定配备较高素质队伍，选用优良设备，采用科学、合理的施工方案进行施工，施工指导思想如下：

以人为本，强化管理—以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创优质、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，挖掘生产要素的潜力，确

保目标的实现。

技术先进，设备领先—严格监控，推行“四新”技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。

优质安全，确保工期—将ISO2000质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。

文明规范，注重环保—切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。

2.5、施工部署现场管理

一、质量管理 （一）、工程质量目标

1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。

2、我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。

3、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。

（二）、工程施工质量管理

1、全面培训

（1）、进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。

（2）、加强对劳务人员的培训

劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

2、对材料供应商的选择和物资的进场管理

排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料商品砼等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材

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