生产车间员工绩效考核评分量表

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

生产车间员工绩效考核评分量表

生产车间员工绩效考核评分量表 姓名 考核时间

考核项目 考核内容 得分标准 得分 优 良

中 差 生产任务完成情况（20%） 生产计划完成率（A）

8 分 7 分 5 分 2 分 生产定额完成率（B）

8 分 6 分 4 分 2 分 服从生产调度情况 4 分 3 分 2 分 0 分 岗位作业指导要求（15%） 岗位作业指导要求执行情况 9 分 7 分 5 分 3 分

对质量方针、 质量目标及质 量要求的理解程度 6 分 5 分 3 分 2 分 质量指标（15%） 产品交验合格

率（C） 5 分 4 分 3 分 2 分 投入产出率（D） 5 分 4 分 3 分 2 分 工艺标准的执行情况 （点检、 首检等相关

质量记录） 5 分 3 分 2 分 1 分 设备维护 使用设备工具的合理性 4 分 3 分 2 分 1 分 设备维护保养 5 分 4 分 3 分 1 分 设备故障率 4 分 2 分 1 分 0 分 6S 执行情况（16%） 工作现场、 卫生包干区的清洁程度 4 分 3 分 1 分 1 分 劳保用品穿戴情况 4 分 3 分 2 分 0 分 文明操作及现场定置管理维持程度 4 分 4 分 2 分 1 分 安全生产 4 分 3 分 3

1 / 8

分 0 分 出勤情况 5 分 4 分 1 分

1 分 劳动纪律（11%） 违纪情况 6 分 5 分 3 分 0 分 工作态度（6%） 工作主动性、 协

作性 6 分 5 分 4 分 2 分 加分项目 节能降耗（节约资金额度E） 8 分 6 分 4 分 2 分 提高效率（工作效率提高率F） 8 分 6 分 4 分 2 分 合理化建议所带来的收益（G） 4 分 3 分 2 分 1 分 综合得分 生产车间主任评语 签字：

年 月 日 人力资源部评语 签字：

年 月 日 备注：

1． 上表中的优良中差 的评价标准可参考生产车间员工绩效考核评分标准说明表， 最终得分不超过 120 分。

2． 在绩效改进中， 员工合理化建议被验收并采纳， 则按照本企业奖励条例进行奖励。 车间仍然加分， 纳入年终考核。

3． 在生产工作中， 如违反企业技术质量纪律条例四次以上， 违反公司行政纪律条例三次以上、 违反安全纪律条例四次以上的， 均实施一票否决。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容

评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率（A） A=100% 95?9%

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

90?5% A90% 生产定额完成率（B）

B=100% 9519% 9010% B90% 服从生产调度情况 完全服从 基本服从 一次不服从 两次不服从 岗位作业指导执行 全部依照作业指 基本依照作业指 部分依照作业指 极少部分依照作业指导 导书进行操作导 书进行操作 导书进行操作 书进行操作 对

质量方针、 质量目标 及质量要求理解程度 深刻理解 基本理解 部分理解 不了解 产品

交验合格率（C） C97% 96é7%

95é6% 94é5% 投入产出率（D） D99.5% 99.4é9.5% 99.2é9.4% 99.0é9.2% 工艺标准的执行情况 严格按工艺要求操作 未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律 违反两次工艺质量纪律 使用设备工具合理性 正确使用， 维护得当 不按规定要求使用工具 不能正确使用工具并 造成 不能正确使用工具 但未造成经济损失 不超过 100 元的经济损失 造成损失金额 100 元以上 设备维护保养 严格按照操作

规程要求 只能维持设备的正常运转， 设备运转不正常， 设备运转不正常， 按要求点检 一次未按要求点检

两次未按要求点检 设备故障率 无

3 / 8

人为造成一般设备故障 人为造成严重设备故障 人为造

成重大设备故障 工作现场及卫生包干 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 穿戴齐全 劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上 文明操作及现场定 置管理的维持程度 按规程操作， 能按规程操作 操作无序， 定

置管理意识差 极差 现场定置管理好 安全生产 安全意识强， 无违章行为 未违反安全生产纪律 违反安全生

产纪律一次 违反安全生产纪律两次 出勤 全勤 无迟到、 早退， 一次以上迟到、 早退， 二次以上迟到、 早退， 有病事假但不超过两天

有病事假 3~5 天， 有病事假超过 5 天， 违纪情况 无 反行政纪律一次 违反行政纪律两次 违反行政纪律两次以上 工作主动性、 协作性 工作积极主动， 具有 能与同事较好的合作 能与同事相处工作工作中偶尔 很难相处时有矛 良好的团队合作精神 及时完成工作， 有矛盾但能及时完成工作， 盾发生， 态度消极 节约资金

额度（E） E1000 500E1000 2 00E500 E200 工作效率提高率（F）

F10% 5?0% 3?%

F3% 合理化建议所 G1000 500G1000

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------

200G500 G200 带来的收益（G） 五考核时间安排 考核每月开展一次， 考核时间为每月 的 20 日 ~次月 4 日进行。

六 考核实施 1． 收集数据：

每月 20 日~21 日， 绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。

2． 考核实施：

每月 22 日 ~24 日， 绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。

3． 业绩考核沟通：

每月 25 日~27 日， 绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通， 了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4． 提交考核表格：

每月 28 日， 绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。

5． 整理考核资料：

每月 29 日 ~30 日， 人力资源部指定专人将考核结果整理归类。

6． 核算薪酬：

次月1日~4日， 人力资源部根据员工考核得分计算上月 员工工资数额， 并提交至财务部。

5 / 8

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ftg2.html