加强基础管理建设企业

加强基础管理 建设规范效率活力企业

摘要：目前烟草企业发展深入推进，加强企业基础管理，重视企业内部管理，全面提升管理水平，把企业发展建立在全面协调可持续的科学发展基础上，让严格规范成为员工自觉行为，把企业建设成为规范效率活力的企业，实现“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的美好愿景。 关键词：基础 管理 规范 效率 活力 企业

随着烟草行业改革发展深入推进，如何加强基础管理，注重管理创新显得特别重要和紧迫。姜成康局长在不同场合多次强调加强基础管理的重要性，强调要以质量体系建设为抓手，加强行业基础管理工作。在全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草之路上，行业上下正在为夯实基础而不懈努力。

建设“严格规范、富有效率、充满活力”的中国烟草，既是深入贯彻落实党的十七大精神和科学发展观的客观要求，也是充分发挥烟草专卖体制优势，巩固和完善烟草专卖制度，维护国家利益和消费者利益的重要保证。国家局把建设规范、效率、活力作为一项战略任务，就是从科学发展观思想出发，把企业发展建立在全面协调可持续的科学发展基础上，建设成为既富有效率、又充满活力的企业。

一、加强基础管理是“规范效率活力”的重大举措 加强企业基础管理是企业核心竞争力持续提升的关键

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所在。增强辽宁烟草竞争实力，重要的因素是要以提升管理能力做支撑。省局（公司）开展“全面基础管理年”活动，争取用两年时间，全面替身基础管理水平，为实现国家局提出新的奋斗目标打牢坚实的基础。这是促进辽宁烟草改革与发展的重大举措，也是建设“严格规范、富有效率、充满活力”烟草企业的重大举措。

在企业发展中，国内市场国际化的挑战将不可避免，抓住机遇。战胜挑战，增强竞争实力，实现行业新的奋斗目标，这对烟草企业的基础管理提出了新的更高要求。全面加强企业的基础管理是不断提高管理水平的需要。要从思想上深刻认识加强基础管理的重要性和进波形，采取有效措施，切实提高管理水平。加强行业基础管理是解决“责任、规范、创新、协调、活力”六大问题、实现“严格规范、富有效率、充满活力”行业奋斗目标的主要载体，是应对挑战、提高行业竞争力的重要途径。

二、加强基础管理是“规范效率活力”的基础保证 建设“严格规范、富有效率、充满活力”企业，重在基础，基础管理就是基础和管理的有机融合，要致力于通过管理打好基础，通过打好基础促进管理。加强企业基础管理同时包含了基层、基础、基本功三个方面，抓基层要着眼于基础管理的内容，抓基本功要着眼于员工素质的培养与提高。牢固树立责任意识，着眼于行业可持续发展，紧紧围绕“规

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范、效率、活力”六个字做文章，精心谋划、科学设计，通过付出艰苦的努力，扎扎实实做好每一项基础管理工作，全面推进企业基础管理制度化、流程化、标准化，在高起点上，全面提升企业基础管理水平，形成增强竞争力的坚实基础。

加强基础管理可以与质量管理体系建设紧密结合，抓好质量体系建设，也是进一步打牢基础的自觉性。基础不牢，地动山摇。基础管理是企业发展的根基，是企业内功的具体体现，抓好基础管理没有一劳永逸的办法，是一项不需要太多投入但需要长期坚持的艰苦工作。要充分认识到基础管理是企业内部最基本、最细小的规则和标准，是企业内部运作的秩序和规则。基础管理工作重要性、艰巨性和探索性并存，要持之以恒推进，不断加以强化，反复抓、抓反复。要从大处着眼，小处入手，真正把企业细小的规则和标准理顺，进一步实现企业管理流程化、专业化和标准化，通过质量体系建设使企业科学管理的水平获得提升。要高度重视管理创新，对照国际先进水平制订行业主要经济技术标准，全面开展对标活动，查找管理差距和薄弱环节，进一步降低成本、提高效率，促进企业管理水平不断提升，努力实现节约发展、清洁发展、安全发展。

三、加强基础管理是“规范效率活力”的内在要求 加强基础管理是一项复杂的工程。完整的基础管理系统可以使一个企业具备恰当的“管理能力”。管理能力可以将

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企业的核心能力与支撑核心能力的各种能力结合在一起。在实现长期目标的过程中，由于管理能力支撑着核心能力，所以说基础管理才是真正可以持续的竞争优势的来源。

加强基础管理是一场涉及面广，全方位、多层次触动原有管理流程和方式的转变过程，必须调动各方面的力量，发挥群体和团队的力量，依靠集体的智慧，实现企业管理的进步。要培育创新思维，按照现代企业管理制度的要求，建立新的管理制度，建立更加科学、更加有效的基础管理体系，以昂扬向上的精神面貌共同开创企业管理的新局面。基础管理是个系统工程，涉及各个方面。因此，要想加强基础管理，我们必须从实际出发，着眼整体、综合考虑各个要素。只有夯实基础，才能推动企业又好又快发展。

四、加强基础管理是“规范效率活力”的具体体现 全面加强基础管理是建设“严格规范、富有效率、充满活力”的辽宁烟草的具体体现。基础管理作为一种对活动的管理方式，是通过对企业内外活动及活动间关系的分析，找出其属性、特点以及活动规律，然后对其进行有效组合和规律化的管理。一个现代化的企业必须以坚实可靠、科学完善的基础管理工作为支撑。基础管理来不得半点投机取巧，更没有任何捷径可寻。只有扎扎实实地做好，才能保证基础数据准确、资料全面、信息反馈及时，企业才能在此基础上科学决策。

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加强企业基础管理工作，建设“严格规范、富有效率、充满活力”企业，思想重视、认识到位是关键。近年来，烟机工业企业实现了较好发展，前进的步伐正在逐渐加快，但我们更应该有清醒的认识。企业基础管理工作是长期的、全员性的系统工作。因此，企业要通过多种形式强化广大干部职工的基础管理工作意识，使每一位成员都知道什么是基础管理工作、为什么要抓好基础管理工作；要努力使员工人心归企，使他们常怀忧患意识，不满足现有水平、不沉溺于当前成绩。加强企业基础管理工作，建立和完善适应企业发展需要的制度体系是保障。没有规矩，不成方圆。基础管理的目的就是在企业内部建立起顺畅的工作秩序，而这种秩序又需要若干系统的制度来规范，使员工按照规章制度进行生产是做好基础管理工作的保障。哪些能做、哪些不能做、怎样去做都规定得清清楚楚，使每个人心中都有一把标尺。当然，科学合理的制度除了约束作用外，还应具有激励作用，只有这样，才能使制度变成员工的自觉行为。加强企业基础管理，对于烟草企业来说，维护国家利益和消费者的利益是我们全国烟草行业所遵循的价值观，管理也应该要以此为标准。首先是我们自身内部的监管，加强内部监管工作需要我们继续探寻新的路子。其次是提高经济运行水平，提高自身的管理水平，降低运行费用。最后是建设我们的企业文化，用烟草文化的感召力来带领员工为了中国烟草的事业努力工作。

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企业科学发展需要加强基础管理，建设规范效率活力的烟草企业更需要基础管理的支撑。只有不断加强企业自身建设和夯实基础管理，才能实现烟草企业在“严格规范、富有效率、充满活力”的前提下又好又快的发展。

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