农业开发项目技术标 - 图文

目 录

第一章 工程概况 一、总体概况

二、工程管理目标与承诺

第二章 施工部署及现场组织管理机构 一、施工组织总体设想 二、施工组织管理机构 第三章 施工总平面布置 一、施工总平面布置 二、施工用水、供电及通讯 第四章 施工总进度计划及保证措施 一、施工总体计划安排原则 二、施工进度计划安排 三、确保工期的措施 第五章 劳动力配备计划 一、劳动力计划配置 二、劳动力计划保证措施

第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器 一、施工机械配置 二、机械设备管理制度

三、施工机械的使用及保养与维修

第七章 主要材料、构配件供应进度计划及保证措施 一、主要材料、构配件供应计划 二、运输计划 三、材料保证措施

第八章 主要分部分项施工方法及技术措施 一、施工大纲 二、施工测量放线 三、土方平整工程

四、田间道路 五、排水农沟 六、涵洞工程

第九章 质量保证体系及控制要点 一、质量管理体系 二、质量保证措施 三、施工质量控制

四、主要施工项目的质量控制点 五、现场材料检验和试验 六、质量检验人员

第十章 安全保证体系及安全文明施工措施要点 一、安全方针 二、安全管理目标 三、安全目标保证体系 四、安全管理机构 五、安全生产保证措施

六、文明工地创建的有关规定和有关措施 第十一章 推广应用十项新技术、新工艺 一、“四新”应用的组织措施 二、新工艺、新技术的应用 三、新材料的应用

四、先进机械、仪器设备的应用 五、计算机辅助管理及网络技术 六、流水施工法的应用

附表一：拟投入的主要施工设备表 附表二：拟配备的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表

附表四：***镇***居委会******工程施工初步进度网络图 附表五：施工总平面图

第一章 工程概况

一、总体概况

***镇***居委会******工程位于***镇***居委会，工程共分1个标段，具体内容如下：Φ100cm过路洞1座、φ80cm过路洞2座、φ100cm圩口洞改造2座、φ30放水洞（3m）7座、φ30放水洞（7m）4座、3.5m砂石路1.7Km及鱼塘填平、排水沟开挖、土地翻耕。

二、工程管理目标与承诺

为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主投资的效益，确保工程按期完工。我公司对该工程非常重视，如中标将选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，确保人员、材料、设备按投标文件承诺的时间和数量按时到位。根据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标并郑重承诺如下：

1、质量目标承诺

确保符合《水利水电工程施工质量检验与评定规程》，达到合格等级标准。为此我公司承诺如下：将本着严肃认真的科学态度，精心组织，合理安排施工进度、工艺、人力配备、机械投入，确保工程质量达到规定的质量标准。

2、工期目标承诺

确保在招标文件要求的完工日期之前完成。根据招标文件要求，本工程计划从2013年5月开工，2013年9月前完成，计划工期100天。为此我公司承诺如下：精心组织，合理安排施工进度、工艺、人力配备、机械投入，确保在计划工期内完成全部工程项目，力争提前。

3、安全目标承诺 安全无事故。

第二章 施工部署及现场组织管理机构

一、施工组织总体设想 1、施工部署

（1）在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。

（2）安排施工程序时要注意工程交叉，尽早发挥该部分的作用。

（3）在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。

（4）施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。

（5）施工程序必须注意季节的影响，不拖延进度，不延长工期。 2、施工项目划分

鉴于本工程施工难度不大，但施工范围广、小型建筑物数量多，项目分散，计划在黄沙港镇***居委会成立项目部，负责各类建筑物施工，并成立专业施工队伍，具体如下：

①下设3个土方施工队：主要负责建筑物施工坝填筑与拆除、建筑物基坑土方开挖与回填、建筑物施工降排水等。

②下设3个砼施工队：主要负责建筑物砼、钢筋砼施工等。

③下设1个钢筋施工队：主要负责所有钢筋制作安装、金属结构制作埋设、焊接等。

④下设2个木工施工队：主要负责所有脚手架搭设、结构模板架立、临时房屋搭设等。

各施工队内根据工程所在地和施工进度要求设置工班；各施工队、工班应协调分配人员，优化劳力组合，使之分别负责好各自的施工内容，并服从项目有关管理部门的调度，保证工程施工顺利进行。

3、施工准备

施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定《准备工作计划》，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、水利等部门建立联系，协调工作。

主要施工准备工作分述如下： （1）组织和思想准备

中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。

另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。

（2）技术准备

①熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 ②收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。

③深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《施工组织设计》，以指导现场施工生产。

④编制施工预算。

⑤做好施工前技术交底工作。 （3）现场准备 ①施工现场测量

建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。 ②“三通一平”准备

按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。 ③临时设施的准备

临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助区域及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。

（4）材料准备

根据材料需用量计划，确定材料来源，与本工程有关的材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。

（5）机械设备准备

施工机械设备是保证施工进度的关键所在，根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。计划到现场的施工机械和相关的人员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。

二、施工组织管理机构 1、施工组织机构图

为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程在合同确定工期内全面竣工。本公司拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过

硬的专职人员组成项目经理部。项目班子组织机构图如下：

项 目 经 理 项目技术负责人 项目副经理 生产调度室 工程技术部 质量安全 部 计划经营部 设备物资部 综合办公室 财 务 部 后 勤 组

2、项目组织机构的建立的原则

根据中华人民共和国《建设工程项目管理规范》和我公司贯标程序文件，努力推行项目经理责任制和项目成本核算制，由我公司法定代表人根据工程特点和招标文件精神，委派经验丰富的项目经理，担任该工程的项目部经理，并向项目经理下达《项目管理目标责任书》，代表我公司全面履行合同，同时抽调施工经验丰富、责任心强的各类工程管理人员及专业技术人员共同组建该工程的项目经理部。

3、现场项目组织管理机构的建立

本工程施工项目经理部，按照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19001-ISO9001标准模式建立质量保证体系来运作，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，确保工程的各项管理目标实现以及对业主的承诺。

工程采用项目法施工，实行项目经理负责制。

中标后，成立 “***镇***居委会******工程施工项目经理部”。

项目部内各部门和各岗位的岗位职责，执行我公司《项目部组织机构及各类人员职责》，项目部管理人员做到持证、佩证上岗。各施其职，各负其责，有机运作，配合协调。

根据实施本工程的需要，项目部配备具有类似工程施工经历和经验、具有相应任职资格和能力的管理人员及质检、试验、测量等专业技术人员。工地建立以项目经理为首组织体系和现场管理体系。

4、项目管理人员配备、素质及管理经验

根据招标文件精神和工程实际情况及确定的管理目标，工程施工管理拟配备下列人员，进行全面项目施工管理。

（1）项目经理

具有丰富的类似工程施工管理经验，有较强的协调工作能力，且有类似工程施工经历和经验。

（2）项目副经理

擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实，有丰富的类似工程施工经历和经验。

（3）项目工程师

主持过多项工程的技术工作，有较丰富的专业技术水平，且有类似工程施工经历和经验。

（4）财务材料设备负责人

具有多年的类似工程财务、材料、设备采购、供应经历，且有管理经历和经验。 （5）计划经营负责人

具有预算员证书，参加过多项类似工程经济核算等工作，且有管理经历和经验。 （6）质量负责人

曾任多个类似工程的质量检查和监督，且有管理经历和经验。 （7）政工安全负责人

具有部级专职安全员证书，曾任多个类似工程的安全检查和监督，且有管理经历和经验。

（8）其它管理人员

具有相应的工程技术职称，曾任多个类似工程的管理工作，且有管理经历和经验。 （9）专业工程队

工种负责人及在岗员工均持证上岗，曾任多个类似工程的施工及管理工作。 5、项目部主要人员职责及各部门职责 （1）项目经理

项目经理是公司法人在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对外联络、协调工作，是工程质量终身责任人。

（2）项目副经理

负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告；负责检查、督促质量、安全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。

（3）项目工程师

项目工程师负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责项目质量改进的领导工作；负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作；负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。

（4）生产技术科

生产技术科负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。

（5）计划经营科

经营科负责工程合同管理、工程计量、工程计划成本的预算等工作。 （6）财务材料科

财务材料科负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。并负责工程财务成本的月结、月算等工作。

（7）质量检验科

负责对工程质量进行督促、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责现场材料检验和试验状态的标记，负责QC活动的开展与指导；组织隐蔽验收，中间结构验收和交接验收。

（8）政工安全科

政工安全科负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活动，做好安全资料的收集整理和归档工作，负责有关对外事务的处理工作。并负责所有施工现场的保卫工作，防止工地材物的散失，限制非施工人员进入工地，处理一些突发事件。

6、项目经理常驻现场保证措施

为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。在整个工程施过程中，不再承担其它项目工程施工任务。为便于监督，项目经理证交由甲方监理保管。

项目经理在工程施工阶段，必须保证每天有8小时工作时间在现场。如遇公司内部开会、学习等，提前一天通知业主、监理，以便监督。

项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。 7、管理要求

应用IS0质量认证体系，对工程全过程进行有效控制，具体要求如下： 根据程序文件规定的各部室的职能进行控制，工作的全过程采用程序文件规定的表格，形成质量控制程序文件，并由职能部门审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。

根据我公司制定的工作标准进行具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作在控制之中，满足工作标准的要求。

根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各职能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控制之中，满足管理标准的要求。

第三章 施工总平面布置

一、施工总平面布置 1、施工总平面布置说明

本工程的临时用地由承包人自行负责租用，综合考虑工程的规模、施工方案、工期等因素，本着因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理的原则，合理规划生活区、生产区、对内对外交通、供电供水、堆场等。经过现场踏看初步将生产设施布置在征地划定的施工区域内。详见《施工总平面布置图》。

2、施工道路设计 （1）对外交通

根据现场踏勘，本工程区域内可以通过的等级公路到达工地，工程所需的机具、设备等通过陆路进入施工场地。

（2）场内道路

因拟建的建筑物工程均分布在辖区内的河道与道路的口门处，河道两岸均有道路可以通过，施工机械将根据施工特点分批分地点进场。建筑物现场施工道路主要用于建材调配、土方调运等，计划利用现有土路或水泥路，施工期间加强维护。

（3）我方负责在合同实施期间施工主干道、场内施工道路以及对外交通道路的管理、维修及养护。

3、施工场地建设

（1）施工机械修配和加工厂

施工机械修配和加工车间主要是土方机械、降排水机械、砼施工机械维修保养等。 土方施工机械修配和加工车间直接在施工现场的空地上布置，采用临时活动房结构，内设修配机械及设备。建筑物施工机械修配和加工车间根据施工需要在固定的建筑物施工点搭设，具体布置见各建筑物施工平面布置图。

（2）模板及钢筋加工场

施工需要的模板、钢筋直接临时堆放在施工现场，用彩条布覆盖露天布置堆场。施工场地布置临时木工加工棚、钢筋加工棚等，这些加工棚均在建筑物施工点适当位置搭设，具体布置见各建筑物施工平面布置图。

①模板加工棚

砼施工将采取组合钢模板，局部异形结构采用木模定制或钢板定制，定制的模板按设计图纸组合成定型模板，加工场的工作主要承担模板拆卸、储存、整修和涂脱模剂，以及零星边角模板加工、方木刨光和零配件的储存与整修。本工程将在施工现场搭设木工场，场内布置圆盘锯、小型木工组合刨床和砂轮机。

②钢筋加工场

在现场进行结构钢筋的下料、弯曲、制作、绑扎，制作成成品或半成品，临时存放在加工场内，加工场内设调直机、拉伸机、弯曲机、切断机。已检验和未检验的原材料分开堆放，对实验合格的钢筋做好标记。原材料堆场和成品堆场分开布置，原材和成品均用雨布覆盖，插标签分规格存储。

4、临时房屋建筑和公用设施

根据本工程施工特点和施工总部署，项目部及主要办公、生活区集中布置。因本工程施工区域较多，项目部办公室及管理人员的生活设施设在黄沙港镇***居委会，职工生活区根据施工点的位置不同，采取分组布置和小范围集中布置。

（1）项目部管理用房

布置彩板房6间144m2，其中会议室1间，经理室、总工室以及四科一室共6间。 （2）生活用房

施工高峰约生产工人约100人（不含管理人员和后勤服务人员），项目组根据施工需要搭设职工宿舍。

（3）围墙布置

因生产区施工范围狭长，生产区和生活区不适宜采取封闭施工，故为开敞式施工，在不同位置设立值班工棚。

（4）监理工程师用房

为监理工程师提供施工现场彩钢板房办公室两间和值班宿舍一间，办公室面积48 m2，一间办公、另一间作小会议室用，室内配办公桌椅2套、铁皮柜1组、挂壁空调两台。值班宿舍面积24 m2室内配单人床2张、椅子2只、1.5匹挂壁式空调机1组、照明设施及用水用电设施。

二、施工用水、供电及通讯 1、施工供电

本工程业主不提供动力，需由承包人自行办理，我公司将采取以下措施，保证施工电力满足工程需要：施工时尽可能利用附近的动力线，同当地供电部门协商搭设施工用电线路提供国电，如不能满足施工需要则采取自发电。

项目部和生活区用电利用国电。所有线路规格均采用铝芯橡皮线，临时用电采用橡皮线从配电接线盒上引接。施工期派专人负责供电设备及线路的维护与保养，使供电设备免遭破坏。

2、施工供水 （1）生产用水

对于工程所在地有自来水供应的采用自来水进行砼拌和，无自来水的利用河道水，但需经化验符合用水标准方可。其他施工用水采用工程所在地施工坝之外河道水用于结构养护用水。

（2）生活用水

生活用水从当地居民区引用，生活用水采用自来水管网中水，通过2英寸水管接引作主管道，再用1.5英寸水管接引至施工生活区和办公区，同时提供纯净水。

3、施工照明

本工程建筑物施工点通过供电线路在用电点通过碘钨灯提供。

在生活区和办公区，为保证夜间过往车辆及人员安全行走，设置简易高杆路灯。 4、施工通讯

工地内拟在项目部安装程控电话一门，传真机一门，移动电话若干，负责对外通讯。另工地配备电脑二台，开通无线网络系统。

第四章 施工总进度计划及保证措施

一、施工总体计划安排原则

1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）。

2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。

3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。

4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。 二、施工进度计划安排

本工程计划从2013年5月开工，2013年9月完工，计划工期100天。为编制施工进度计划，具体开工时间按合同要求进行。详细施工进度计划见《***镇***居委会******工程施工进度计划横道图》。

三、确保工期的措施 1、工期保证措施要点

根据本工程拟定的开工日期和竣工日期计划，一旦中标，我公司将严格执行合同条款，根据业主和监理指示和要求，积极配合其他承包方的工作，从组织上、技术上、资源上加强计划控制，确保各阶段目标工期的实现。

2、组织保证措施

我公司将选调经验丰富、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理人员，组建本工程施工项目经理部。工程管理实行项目法管理，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。

建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责，项目部配足各类专业技术管理人员和施工经验丰富的一线生产工人，建立以计划生产部为主，工程技术部、质量安全部和财务材料部协调配合的计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时的调整，满足各阶段工期和总进度工期的要求。

3、计划控制保证措施

我公司中标后，将按合同文件要求，编制工程总进度计划和各阶段详细施工计划报监理工程师批准后实施。施工队和班组制定每周工作计划以至每日实施计划，把全部工作纳入严密的计划控制之下。

施工中加强对计划的检查、跟踪，建立月会、周会、日生产会制度，及时检查工程进展和进度计划执行情况，分析计划执行中的各种可能事件，做好充分的准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。在难以预见因素导致的施工进度延迟时，及时着手研究，排除干扰，制定赶工计划和措施，报监理工程师审批后严格执行，确保计划工期的实现。

4、技术保证措施

建立以项目总工程师（技术负责人）为核心的工程技术部，以工程技术部为主的工程技术管理体系，逐级落实技术质量责任制。

详细调查、认真研究工程地质、气象资料和市场，结合我公司的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制定切合本工程特点的各阶段施工技术方案、措施以及应急技术措施，做好技术交底，在施工过程中不断对技术方案和施工参数的优化，建立技术档案，把技术管理工作落到实处。

加强本工程对施工中的重点、难点分析，根据本工程的特点和以往的施工经验，进度安排立足抢工的原则 ，能够提前安排的项目尽早安排，为后续施工留有余地；同时采用从时间、平面、空间上套搭施工的原则，减少工序套搭时间。

针对本工程施工在今冬明春季节，加之我国传统的春节，工期比较紧，我们将要求施工队加班加点，充分利用好冬季少雨的气候条件，避雨天抢晴天施工，确保施工连续，保证在各个时期的施工质量和工期要求。

5、资源保证措施 （1）劳动力的保证措施

①项目经理和技术负责人每月驻工地时间不少于28天。

②根据施工进度的安排，将提前准备，统筹安排，及时调增工地劳动力人员，确保施工高峰期劳动力的数量，满足施工要求。

③从全公司范围内抽调责任心强、技术水平高的工程技术人员和技术工人充实到本工程，确保本工程人员素质的要求。

（2）资金的保证措施

①加强资金管理，确保工程需用，特别是确保资金用于工程施工的需要。 ②做好施工计划工作，安排各月的资金需要量，并提前协调好资金的使用。 ③以控制性工期作为主要控制目标，制定工程施工奖罚管理办法，把奖金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上，确保工程计划进度的实施。

（3）材料和设备的保证措施

①配备充足的施工机械，同时加强施工机械的维护保养，提高机械完好率，配备充足的机务人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。

②加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资运输工作提前进行，尽早到场，做好各种物资的合理调配，以满足连续施工要求。

③调配一批灵活性、机动性大的设备以满足施工的需要。 6、其他保证措施

根据本工程的特点和以往的施工经验，进度安排立足抢工的原则 ，能够提前安排的项目尽早安排，为后续施工留有余地；同时采用从时间、平面、空间上套搭施工的原则，减少工序套搭时间。

加强环境协调工作，营造良好的施工环境。做到早计划、多沟通、讲大局、讲团结，确保工程有序顺利进行。

7、协调关系，加强服务

1、在整个工程施工中，协调好与业主、当地政府、其他承包商等各种关系，力争在外部环境方面不发生阻挠施工事件。

2、加强工序之间协调，减少施工队间内耗浪工，不因材料供应、设备保障、测量、试验耽误主要工序的施工时间。

3、保证按规范施工、按承诺办事、按程序报检，达到监理工程师满意，树立重合同、守信誉的承包商优良形象。

第五章 劳动力配备计划

一、劳动力计划配置

为保证质量、提高工效、便于管理，作业班组必须保持相对稳定，进场施工班组，均由我单位精干的技术工人组成。

1、施工技术工种的配置

为确保工程质量，参加本项目施工的所有技术工人一律持证上岗，坚决杜绝无证作业。实现规范化管理，通过对现场工序质量的控制，通过全员参与，实现本标段工程质量达到既定要求。

2、劳动力组织

本工程施工拟投入各类人员115人，其中项目经理部5人，负责本合同工程组织、指挥、协调；后勤服务人员10人，施工队100人（高峰期），实施本项目全部工程的组织与施工，并随着工程进展情况及时调整。

各工种劳动力投入详见《劳动力计划表》。 二、劳动力计划保证措施

1、按序调整劳动力，并按总进度计划，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度计划控制表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各作业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4、为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

5、准备充足的夜间照明措施，为夜间施工作好准备，可以白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时安排2-3班日夜轮班抢工期。

第六章 现场投入主要机械设备及检测仪器

随着科学技术的发展，以机械施工代替繁重体力劳动，在施工中对加快工程进度和保证工程质量起了相当重要的作用。结合本工程的特点、工期的要求及现场工区的布置，合理安排本工程的施工机械，以满足工程的需要。

一、施工机械配置 1、主要设备表

用于本工程施工设备的名称、型号、数量、制造年份、设备技术状态、额定功率、进场时间等详见投入本工程的主要施工设备表。

2、施工机械设备的配置原则

根据本工程结构特点和编制的施工方案，按照确保施工质量达规定标准，科学合理地进行施工机械的配置，所有施工机械进场前、后都进行详细检查和性能测定，并承诺所投入的机械设备完好率达100%的要求，施工合同一经签定，拟投入本合同施工的土方机械、降排水机械等先期施工使用的机械次日即分批进场，实施施工坝加固、施工道路、场地平整、临时设施搭设等先期准备工作，尽快创造开工条件，其余机械均按施工进度计划按期进场，施工机械拟从陆路进场，用卡车或平板车进入施工现场。

3、投入本工程施工的机械设备

（1）土方施工机械：主要有挖掘机、推土机、泥浆泵、自卸汽车、洒水车、蛙式打夯机等。承担本工程的土方开挖、围堰填筑清淤、土方回填、压实及水下方开挖等土方工程。

（2）降排水设备：有10吋机泵、15KW泥浆泵、3KW泥浆泵、轻型针井管等，主要承担本工程的施工降排水工作。

（3）钢筋机械：切断机、弯曲机、对焊机、电焊机、调直机等，主要承担本工程的钢筋制作、焊接和安装、小型金属结构的制作和安装等。

（4）木工机械：压板刨、台钻、圆盘锯等，主要承担本工程的木模制作、安装。 （5）混凝土施工机械：砼搅拌机、砼运输车、振动器、砂浆机等，主要承担本工程的混凝土运输、振捣等施工任务。

（6）起重安装机械：8T汽车吊，主要承担本工程拆除重物起吊、 预制砼结构吊装、闸门安装等。

（7）运输机械：客货两用车、平板车、自卸汽车等，主要承担本工程施工机械、临时设施的进退场运输，以及土方、砂、石材料及钢筋的运输。

（8）供电设备：变压器及相配套的配电柜等配电设施和柴油发电机组，主要承担本工程整个施工期的用电需要。

（9）周转材料：钢管、定制组合钢模、组合钢模，主要用于混凝土结构施工。 （10）测量设备：全站仪、经纬仪、水准仪、放大镜等，主要承担本工程放样定位、沉降、位移观测及裂缝观测等。

二、机械设备管理制度

1、机械设备和机具需配备专业人员进行管理。根据施工组织设计编制机械设备的进出场计划，在施工过程中如对起重设备和特殊过程使用的设备调整须报请原批准部门批准。负责填报《机械设备交接验收单》、《设备维修检验表》、《设备检修情况记录表》、《年度机械设备盘点登记表》；

2、各项目应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。日常要坚持“十字作业”法，即；清洁、紧固、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。

3、机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操作人员严禁上机。机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施《建筑机械使用安全技术规程》，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历表》并做好日常的维修保养工作。

4、属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。

5、重大事故发生后，须于6小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过，没有切实可行的防范措施不放过。

6、凡无证操纵各种机械设备，一经查实，罚当事者100元，如属领导者责任擅自使用无证操作者机械设备罚领导100元。并予以通报批评。

7、需要购置机械设备，必须结合生产实际，并从技术和经济等到方面进行可行性论证，按程序报请批准之后方可办理。

8、积压的机械设备以及由于磨损严重已不能使其达到使用和安全要求或无改造价值需报废的设备，必须报请领导批准后方可办理报废手续。

9、按照上级部门下达的设备保修计划时对设备进行保修，并做好记录。 三、施工机械的使用及保养与维修 1、机械的合理使用

（1）人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。

（2）实行操作证制度。专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给驾驶证。这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。

（3）操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。

（4）遵守走合期使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。

（5）实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，这也是一项提高机械设备管理水平的重要措施。

（6）建立设备档案制度。这样就能了解设备的情况，便于使用与维修。 （7）合理组织机械设备施工。必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。

（8）培养机务队伍。应采取办训练班、进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。

（9）搞好机械设备的综合利用。机械设备的综合利用尽量做到一机多用。尤其是土石方机械，必须综合利用，使其效率充分发挥。因此要按小时安排好机械的工作，充分利用时间，大力提高其利用率。

（10）要努力组织好机械设备的流水施工。当施工的推进主要靠机械而不是人力的时候，划分施工段的大小必须考虑机械的服务能力，把机段作为分段的决定因素。要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。

（11）机械设备安全作业。操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚了解，操作人员不得违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人员野蛮施工。

2、机械保养

机械设备保养目的是为了保持机械设备保持良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益。保养分为例行保养和强制保养。例行保养属于正常使用管理工作，其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑。强制保养按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。

3、机械修理

机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的预检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。

机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。

大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零碎部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态。

中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。

零星小修一般是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。

4、机械设备供应保证措施

（1）投入到施工中的机械设备，应性能良好、安全可靠、操作方便。 （2）根据施工总进度要求，灵活调配并随时增加设备。

（3）设备供应部门备齐设备易损件，并派专业修理工在现场值班，做到随报随修。 （4）对挖土机、运输车、桩机、装载机、拌和机等设备，由配套的特种机修人员日夜监护、维护、抢修。

第七章 主要材料、构配件供应进度计划及保证措施

一、主要材料、构配件供应计划

1、根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购必须遵照公司IS09001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须选择合格的物资供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。

2、大件批量材料采购前，应对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以便择优选择。

3、有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格积累信息资料。厂家应己获得国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，也便于就近取材，保证质量。

4、组织人手编制主要材料和预制品、半成品需要量计划，根据施工部署和施工总体进度计划，作为工程施工组织材料和制品加工、订货、运输、确定堆场和仓库的依据。

5、采购文件的编制必须清楚地说明订购产品的规格和设计规定和质量要求，并经主管领导批准。

二、运输计划

由于工程的特殊性，合理安排运输计划对工程能否顺利进行有重要的影响。 1、合理安排车辆进出时间，尽可能避免在上下班及学生上学及放学高峰时期出入现场。

2、注意安全，进出现场的车辆必须性能完好，以防车辆性能不佳出现安全事故和在主要通道上抛锚。

三、材料保证措施

原材料进场计划主要控制程序是以工程月为单位的，每月由施工员，根据总体施工进度计划表，编制下一月材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。

施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发

放。

周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购。

第八章 主要分部分项施工方法及技术措施

一、施工大纲

1、完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本； 2、组建***镇***居委会******工程项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、政宣、办公室等六大管理人员和现场办公室的人员编制；

3、按平面规划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员； 4、规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；

5、按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员； 6、设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务；

7、编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；

8、提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装；

9、筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；

10、组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场；

11、制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；

12、组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统；

13、测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高控制点，埋设半永久控制桩。

14、施工中加强和各分包单位之间的配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。 二、施工测量放线 1、平面控制测量：

首先、依据提供的图纸控制点和有关的参数要求，建立适合本工程的首级控制网，埋设不少于3个相互通视、位于建筑物范围以外而不易被破坏的永久性控制点。然后再根据精度要求采用单一导线和导线网测量的方法和相适应的精度要求，应用全站仪进行放测，把坐标引测到所埋设的控制点上。

其次根据平面单位放线图，利用引测的坐标控制点，使用J2经纬仪、红外测距仪，辅以钢尺量距、测设出控制轴线。

2、高程控制测量

高程点的引测，在通视条件好，土质较为稳固的地方埋设6到8个水准控制点。然后根据提供的水准基点，利用闭合路线的水准观测法测2至3次，使每次的闭合差Δ≤0.3n（n为测站数）。取每个水准控制点的平均值作为控制点的高程值。

三、土方平整工程 1、施工准备 ①标高和坐标

根据切线和坡度线的交叉点位置、图纸标明水平和垂直曲线的特性，在需要的地方标出超高率等资料的断面图，报工程师批准。在进行施工前应在施工区域定线。

②水流的处理

水流的处理在工程师要求的地方或工作保护及施工需要时，承包商要提供必要的除水、排水或隔离水流的设施。承包商要提供在雨季前必须的可发挥适当排水作用的临时性或永久性排水边沟。

③使用和处理挖方在挖土过程中所有剩余的稳定土，除在另有说明者外，都要用最有效的方法形成路堤。多余的土方或工程师书面声明的不稳定土都要处理至公路地界之外。

④排水沟在施工中承包商必须建水渠、边沟，应不断的维护排水沟渠以保证在整个施工期间和保修期内排水设施能有效工作。

⑤沟槽开挖，在图纸上标示的地方或在工程师要求的地方，应按要求开挖沟槽。在没有工程师批准的情况下不能开挖。此工作视为普通开挖。

⑥路堑、路基的边坡修筑按工程师的要求必须从边坡上把浮土或浮石清除。 ⑦填筑原有沟渠前必须在原有沟渠改道的区域区内，要清除所有的有机物和松软的沉积物，用合格的稳定土予以回填。

2、土石方开挖

挖掘包括所有土方挖掘，按图纸所示或工程师指示，在划定的界线内进行挖掘。所有弃土的清除、运输、适当利用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程的要求去实施。

土方开挖施工就是按设计要求进行挖掘，并将挖掘出来的土方运到路堤地段作填料，或者运往弃土点。开挖方式应根据地段的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，于加快施工进度和提高工作效率。

在挖掘过程中，测量人员应及时按照图纸要求把边坡开挖线放好，并应根据挖的深度随时指挥调整开挖线，力争利用机械一次做好边坡减少人工的做坡量。

3、土方填筑

在填筑前首先对原有地面进行清理，对于存在的不平之处应首先予以整平，然后进行碾压（填筑碾压）达到规范要求的太实度。对于需要填筑的地段坡度较大时应首先从低处填起分层填筑，并应在原有坡面上修筑台阶以利新旧土的结合，台阶宽度应在设计要求范围内，厚度应根据分层填筑的厚度加以确定。

①测量放线

a、设置线路中心控制点（中线）；

b、测设中心桩。按每20至25米整桩号和曲线起止点等控制中心的各点测设中心桩，桩面用红漆写明里程桩号；

c、根据近似计算结果，测设边坡线，测量出各桩左、中、右三点的高程，做好记录，计算出各桩号左右两侧的填筑高度。

d、按路基设计顶标面宽度加余宽30～50公分（以保证边坡密度和压路机械的安全而增加的宽度。）放边线点，再用白灰沿边线播撒形成两条白色的边线作为填土范围的明显标记。

e、分层计算设计宽度。以备在施工中根据施工进度随时放填土边线，满足施工需要。

②施工中车辆通行道路一般分为上、下两条行车道。上、下行车道分别填筑，即采用半幅施工时，尚未施工的行车道可作为运土车辆的通行道路；上下行车道同量施工时，即全幅施工时，可在路侧布置车辆通行道路（便道），半幅施工时应注意的问题时，两幅路基沉降时间不同，最终沉降量发生的时间不一致，有可能发生不均匀沉降，

因此一般应采用全幅施工为宜。

③布土：合理的土方调配和运土路线是非常重要的，应根据取土场位置及地形确定经济、合理的运土路线。布土时应根据压路机能达到的压实厚度（规范规定或经监理工程师同意的厚度）计算卸车数量，例如每层填土压实厚度不大于20公分时，一车土8立方，可摊铺30平方米。自卸汽车从取土场把土运到铺筑现场，从一端开始，左右成排，前后成行等距离布土。只要把布土的位置和稀疏密度撑握好了，就可以提高摊铺速度。

④按规定厚度进行摊铺，一般情况如果用推土机进行摊铺虚铺系数一般为1.2～1.3，如果用平地机进行摊铺虚铺系数一般为1.1～1.2，由于土质不同应根据实际情况确定虚铺系数。

⑤整平：当一段落（50米以上）由推土机摊平并经复测符合要求。由路中开始向道路两侧推进，如此往返三次，即可达到平整度的要求。在平整时注意路基的纵坡和横坡，尤其是在雨季施工时，横坡应该适当加大以利于路基排水，一般情况路基横坡要求2%，为利于排水可加大到3%～4%。

⑥碾压：第一遍用震动压路机静压进行稳压，然后再震动压实，具体要求是： a、直线段和大半径曲线段，应先压边缘，后压中间；小半径曲线段因有较大的超高，碾压顺序应先低（内侧）后高（外侧）；

b、压路机碾压轮重叠轮宽的1/3～1/2；

c、碾压遍数，震动压路机碾压6～8遍，一般就可达到密实度要求。

d、压路机的行驶速度过慢影响生产率，过快则对土的接触时间过短，压实效果差。一般光轮静压压路机的最佳速度为2～5公里/小时，震动压路机为3～6公里/小时。所以各种压路机械的最水速度不应超过4公里/小时。

e、影响压实效果的主要因素是含水量，土的类别、性质以及压实功能。在施工现场因为已经有标准击实，填土类别和标准填料基本一致，因此影响压实效果的因素主要是含水量。根据现场施工经验，在压实前最好实测填料的含水量，经验证明土壤的实际含水量在最佳含水量的正负2%～5%进行碾压时效果最好。如果填料含水量过大，碾压遍数再多也达不到标准。因此在实测含水量的基础上，如果含水量达大，应考虑将土摊开晾晒待接近最佳含水量时再进行碾压，否则将出现因含水量过大碾压达不到标准或出现软弹现象。现场实测含水量的简单办法为酒精燃烧法。

4、耕植土铺筑

在完成平整施工后，将平整前集中的表层熟土均匀摊铺于平整后的田块表层，铺土厚度以30公分进行控制。

四、田间道路 1、前期准备工作 a、测量放样

根据设计施工图纸及测量队提供的高程控制点的具体位置和坐标，用全站仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为20米，曲线段为10米设一个。依据水准点高程对全线的原地面进行复测，做好记录，并绘制横断面图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。

b、路基挖方

根据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。察看运输道路情况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和天然密实度及最佳含水量等试验。同时将试验结果报监理工程师。

2、路基清理

施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度及范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采用轻型压路机碾压。最后分层填土，重点碾压。路基所有废弃土回填至平整后的田块内。

3、路基土方压实

本工程填方压实根据设计要求采用打夯机进行夯实，打夯时要求保证不出现漏夯现象。

4、铺设路面泥结碎石层、碾压

在完成路基处理并经监理工程师检查合格后，采用自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完成后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实顺序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠15～20cm。

在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下一段工程的施工。

压实质量是道路工程的关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验，确定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工的依据。

五、排水农沟

施工工序为：测量放样→土石方开挖； 1、测量放样

根据设计图纸提供的沟槽平面位置，采用全站仪放出排水农沟的中心线，并钉木桩，再根据中心线确定沟槽的边线，用石灰划线标示。

2、土石方开挖

根据设计的沟槽尺寸，采用机械进行开挖，开挖时根据设计的沟槽断面形状，制作与断面形状相同的梯形板，随时进行开挖边坡检查，确保达到开挖尺寸。

在挖到沟底时，在沟底补钉临时桩以便控制标高，防止多挖而破坏自然土层。 六、涵洞工程

主要施工顺序有：预制构件、砼底板施工、涵管铺设、砼洞首、砼启闭架、浆砌砖墙及砼盖顶、砼护底护坡、启闭机安装、回填土。

1、预制构件

计划将预制件统一放在项目经理部的预制场集中预制。预制场地平整场地压实后现浇3cm砼，宽度与拟预制构件最大底宽同宽。

按施工技术规范要求安设对拉螺栓，在其上涂隔离剂，模板用木模，模板内侧包铁皮，模板上下均用对销螺栓拉结，上口做到顺直，确保浇筑时不变形。

预制时钢筋绑扎要注意受力筋的跨中不得有拉头，同一截面上钢筋接头的数量不得超过钢筋根数的50%，相邻两接头的间距不小于50cm。钢筋要清洁无锈蚀，钢筋保护层要控制好。

浇筑时先铺下层砼，用插入式振捣器振实，再浇上层砼，砼浇筑前，底模及侧模要涂好隔离剂，在浇筑前需报请监理工程师验收，验收合格后方可进行砼浇筑。浇筑时严格控制砼的配合比、坍落度，砼振捣做到不漏振、不过振，确保拆模后的位置。

2、涵管铺设

砼管道运至现场，铺设采用人工配合机械吊管的方法。在铺设之前检查平基、砼强度不低于5Mpa，对管材进行检查，尤其管口尺寸、圆度和露筋等，下管前，为保证

安全对吊车及钢丝绳进行全面检查，为确保安全，吊管时用胶皮垫在管口与钢丝绳之间，以保护管口不被破坏。吊车距沟槽边至少保持1m以上的距离，管子起吊后，由专人负责控制以免摆动，稳管方法采用边线法，管道的高程由高程尺控制，待两井之间的管道稳管结束后，清除平基及管道的杂物，模板工接着立模板，砼护管应随到随振，振动棒应快插慢提，以保证砼护管的密实性，抹带与灌筑砼护管紧密配合，灌筑护管时将涵管接头钢丝网预埋进护管砼中，护管砼浇筑后，随即进行抹带，使带与管座结合成一整体。管道接头用1:3水泥砂浆捻缝，将带基相交处凿毛，用1:2.5水泥砂浆抹带，抹带接口在抹带宽度内管壁凿毛刷净润湿抹成半椭圆形，统一抹带宽为12cm，抹带厚4cm，。施工时确保接缝严密，不渗水。初凝后再用抹子赶光压实，砼护管及护管砼养护用草袋或草帘覆盖。

3、启闭机安装

启闭机运到现场后，对照图纸及说明书对其主机及主要零部件进行复测，合格后进行预装。闸门上预埋螺栓和启闭机梁预留孔洞应以厂家提供尺寸为准。启动闭机安装主要控制指标是机身纵横中心线及水平度。要求行走磨阻力小，启闭机升降行程准确，避免增大碰撞力和闸门摆动幅度。

第九章 质量保证体系及控制要点

一、质量管理体系 1、方针和目标

（1）我公司对***镇***居委会******工程施工的质量方针是：科学管理，精心施工，持续提高，顾客满意。

（2）我公司对***镇***居委会******工程施工的质量目标是：确保“合格”工程，确保顾客满意。

（3）质量目标的分解与管理

在本工程施工中，将工程质量目标进行分解，制定各分部、单元工程的可测量的产品质量目标，项目部各科室和施工队建立可测量的质量管理目标。通过对质量目标的检查、考核和改进，提高质量管理水平，提高本工程的施工质量。

2、质量创优措施

（1）对进场的全体职工进行质量方针、质量意识、质量目标和质量管理的教育，从每一个人、每一个环节把好质量关。

（2）对进场的施工机械设备，测量、检验和试验装置，进行入场检查并建立台帐，制定维护保养计划，严格按计划实施，确保设备处于良好状态。对测量、检验和试验装置制定周期校验计划，定期校验，保证满足施工要求。

（3）对进场的产品和材料进行严格的检验和试验，确保不合格材料不得进场。 （4）加强质量管理，建立管理机构，把质量职责分解到各职能部门和施工班组，并定期检查，实施重奖重罚。

（5）严格按照设计要求施工，严格执行《强制性条文》，并进行技术创新，严格控制管理，确保不发生重大建设事故。

（6）制定“***镇***居委会******工程施工质量管理大纲”，规定质量管理，质量检查，质量考核办法，制定高于现行标准的验收准则，确保工程优于省内同类工程的先进水平。

（7）积极应用新技术、新工艺、新设备和新材料，提高工程的科技含量，开展QC小组活动，实施“三检制”，确保施工质量。

（8）加强和建设单位、设计单位、监理单位的联系和沟通，及时解决和商讨可能出现的问题，确保质量的持续改进。

3、质量承诺

我公司郑重承诺：在施工中，认真执行ISO9001标准，精心施工，科学施工，确保人员、资金、设备的到位和投入，确保达到同类工程的先进水平，确保“合格工程”。

4、我公司质量管理机构 （1）质量安全管理科

我公司设有质量安全管理科，负责全公司工程的产品质量、质量体系的运行和安全管理工作。

（2）质量体系检查与内部质量审核

我公司质量安全管理科派员参与***镇***居委会******工程施工管量体系的建立，并视质量体系运行情况，对该工程进行质量管理体系进行检查。同时按我公司内部质量审核计划，对该工程进行内部质量体系审核。

5、项目质量管理体系的建立

（1）我公司质量体系认证

我公司已通过ISO 9001:2000标准的质量管理体系认证。 （2）质量代表

由我公司专门派专人为项目工地质量代表，负责质量管理体系的建立、运行和管理。

（3）质量管理工程师

在本工地设立1名专职质量管理工程师，建制在质检科，由质量代表直接领导，负责日常的质量管理体系的管理工作。

（4）质量管理体系的建立

在工程开工后的10天内，由我公司质量安全管理科派员进驻工地，协助建立本工程的质量管理体系。

（5）建立本工程质量管理体系的依据 ①ISO 9001标准； ②我公司《质量手册》； ③我公司《程序文件》；

④本投标书中所列的规程、规范； ⑤与此投标书相关的国家法律、法规； ⑥建设单位的相关指示和要求。 6、质量管理体系的实施 （1）教育和培训

在进场10天内，对全体管理干部和职工进行ISO 9001标准的学习和培训，针对本工程的特点建立和实施质量管量体系。

（2）检查和管理

由质量代表负责、质量管理工程师组织，进行日常的质量保证体系的检查、运行和管理工作。

（3）质量自我检查

由质量代表组织，质量管理工程师（专职）和本项目内审员（兼职，配置2～3名）参加内部质量自我检查。检查的形式采用内审形式。

（4）内部质量审核

我公司质量安全管理科将安排对本工程的内部质量审核，以提高本工程的质量体系运行能力和运行水平。

（5）质量管理体系监督审核

由某质量体系审核中心安排对本工程质量体系进行监督审核，以验证本工程执行质量体系的适宜性、有效性和充分性。

（6）改进和提高

通过自我检查、内部质量审核和监督审核，不断发现问题。针对发现的问题，进行原因分析，举一反三，制定纠正和预防措施，并限期验证，进行改进。促进质量管理体系的逐步完善、持续改进和不断提高。

7、三级质量检测体系建立

（1）质检组织机构：项目部专门设立负责项目质检工作的质检科，工地三级质量检查组织体系见下图：

三级质量检验体系

质检科 试验室 检测组 各队质检员 作业班组质检员 “三检制”

单元工程施工 合格 作业组初检 合格 工种队复检 合质检科格 专职质检员终检 不合格 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 监理工程师校验签字 合进入下格 一单元施工

（2）人员配置：质检科配备专职质检员，各工种队配备1名专职质检员，各作业班组设兼职质检员，作业组兼职质检员由班组长担任。

二、质量保证措施

1、严格执行相关规范、标准，服从行业主管部门的指导和管理，全面接受业主和监理管理的程度规范。

2、质量管理领导小组

建立项目部质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和项目副经理任副组长，成员由质检、技术、物资、经营、施工等职能部门负责人和质量管理工程师组成。其职责是：

（1）以确保“合格工程”为质量管理工作的主线。整个质量管理工作围绕如何确

定“优良工程”开展工作。

（2）策划本工程的质量管理，针对本工程的施工阶段的重要性，讨论、决策本工程的重大质量关键问题；

（3）制定本工程的质量管理办法，以及检查、奖罚措施； （4）研究、解决本工程中可能遇到的新技术、新工艺的使用； （5）研究、决策工程施工中可能出现的问题。 3、项目主要领导人员的质量职责 （1）项目经理

①是本工程质量第一负责人，全面负责本工程的质量管理工作，对本工程的施工质量负终身责任，为确保合格工程负直接责任；

②建立质量管理机构，组织制订各类人员的《质量责任制》，制定奖罚措施，完善质量管理机制；

③组织施工中所需资源的配置和管理，正确处理进度、质量、安全和效益之间的关系，使工程质量始终处于受控状态；

④定期召开质量领导小组和质量工作会议，针对施工中存在或出现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保工程质量受控；

⑤贯彻执行我公司的质量方针和质量目标，确保本工程质量目标的实现。 （2）项目副经理

①协助经理负责质量管理工作，建立和完善质量管理机制； ②对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任；

③参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工的本工程的质量目标负全责。

（3）总工程师

①负责本工程的技术和计量工作，对工程的技术管理和技术保障负直接责任； ②实施本工程经批准的《质量计划》，主管本工程的技术、质量、计量部门的管理工作；

③组织编制并审查本工程的施工方案、作业指导书并进行实施，对施工过程中出现或需要的新技术、新工艺、新材料和新设备，定期召开技术研讨会，攻克技术难关；

④技术文件的控制管理，组织内部质量检查和验收工作，以及竣工资料的整理、

汇编和移交工作。

4、相关管理部门的主要质量职责 （1）职责规定

各相关科室负责人即为本科室质量管理第一负责人，以确保“合格工程”为主导思想。根据项目部制订的《质量责任制》，将与本部门相关的质量职责进行分解，使本科室人员对本部门涉及到的质量管理工作负全责，同时建立人员替代制度。

（2）材料设备科

这是确保质量的第一关，对进场原材料确保符合质量要求和满足施工进度的需要，并负直接责任。按规范要求和相关规定对进场原材料进行检验和试验，并按规定的程序进行搬运、标识、贮存和保管。同时做好进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。本部门负责工地的仓库管理工作，并对仓库管理工作质量负责。

（3）质量检查科

这是把握施工质量的关键部门。按照我公司的相关程序严格执行，按规定进行检验、测量和试验，确保不合格的工序在纠正前不能进行下一工序的施工。参与进场材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。赋予本部门一票否决权。

在质量代表的直接领导下，负责本工地质量管理体系的建立、运行、检查、验证和改进工作。负责质量管理体系工作的对外联系，对内部质量审核和外部监督审核中发现的问题进行纠正和预防。对本项目质量管理体系运行的有效性和适宜性负责。

（4）质检中心试验室

工地试验室隶属于质检部门领导，对进场原材料按规定进行检验和试验，对建筑材料如土石等进行常规试验和顾客规定的、必要的检验和试验，负责混凝土级配和混凝土成品包括混凝土预制件的质量跟踪控制，成品、半成品的检验和试验。并对其经手的上述各项资料的数据和可靠性负直接责任。

（5）工程技术科

对本部门设计和编制的图纸、技术措施（作业指导书）等技术文件的符合性（符合规范要求、符合实际施工条件）及其质量负直接责任。进行图纸阅读和检查、作业指导书编制和进行技术交底，包括技术、质量、安全等措施与要求的交底。负责管理

资料室、测量队，并对其所提供资料的可靠性负责。

（6）测量队

测量队隶属于技术部门领导。负责按设计图纸建立工地测量控制网。所有测量仪器均满足所需的精度要求，并在检测有效期内使用。建立测量设备档案和测量资料档案。对其所负责进行测量的各项资料和数据的可靠性负直接责任。

（7）资料室

本部门隶属于技术部门领导。负责本工地技术资料和技术档案的收集与管理。 （8）调度室

本部门是质量控制的重要部门。对施工过程中的施工质量负直接责任。在施工的过程控制中，严格按照相关的《作业指导书》进行控制。进行现场技术交底。并对施工过程中的质量进程检查，若发现偏离状态，立即按《作业指导书》的要求进行纠正。

（9）施工作业队

各施工作业队队长为质量第一负责人，对其相应的工作内容的施工过程，负全部质量责任。施工队设立一名兼职质量检查员，负责本队的施工质量检查。施工队按照相应规范和作业指导书的要求，对施工过程进行控制并对其施工的质量负直接责任。施工作业队将其工作目标和工作内容划分到作业班组，并对班组进行有效的控制。

（10）施工班组

班组长为本班组质量管理第一负责人，对所施工的工程质量负全责。班组设立一名兼职的质量检查员，负责本班组施工工程的质量检查工作。

（11）操作者

施工操作者应掌握和清楚的知道自己的工作内容，并对自己施工的工作质量负责，接受质量奖罚。

5、主要项目的质量控制点与注意事项 工程 项目 质量措施及注意事项 1. 建立资料档案室。 2. 按质检站及监理要求规范资料。 3. 各部门内业资料由相关专人填写，并送档案室保管。 4. 按相关要求规范统一资料，做到明晰悦目。 5. 确保资料真实可信。 注意事项： 1. 按ISO9002质量体系要求运作，注意资料的原始性和规范性。 2. 注意施工临时资料和工程记录原始资料等分门类别，便于查阅。 3. 注意规范化，包括纸质、规格、字迹等。 4. 注意及时归档。 1. 对业主提供的测量控制网点进行复测校核。对施工中布设的测量网点和永久性测量控制点定期复测校验。在施工过程中保护测量控制点不被破坏。配备精良完善的满足施工需要的测量仪器和计算工具，配备精干的满足工程要求的测量工程师、测量员和熟练技术工人，并接受监理工程师的指导。 2. 对基准点经常周期性复测，确保基准点准确。 3. 基准点桩采用砼牢固，并严加保护。 注意事项： 1. 测量仪器按规定送检，检验合格的仪器才能用于本工程测量。 2. 在施工中经常校检仪器如发现精度不符合要求及时送检。 3. 注意大气误差等避免在雾、雨、大风天气放样。 4. 注意原始记录的规范化。 5. 注意保护基准点和测量仪器。 1. 钢筋种类、钢号和直径应符合设计和规范规定，要有出厂质量保证书。每批钢筋都必须进行抽样检验。 2. 钢筋必须有合格证书。 3. 钢筋应存放在高出地面的枕木上，并尽量保护不受机械损伤，要采取钢筋 工程 防锈措施。 4. 钢筋按种类分别堆放，设置标志。 5. 钢筋弯折等加工在+5°C 以上温度进行。 6. 钢筋加工和绑扎严格按规定尺寸进行。绑扎牢固，避免在砼浇注过程中钢筋移位。 7. 钢筋保护层垫块尽可能小些，并在使用前湿润，以免吸脱模油在砼面产生印记。应派专人负责垫块设置工作。 8. 钢筋替代严格按规范执行。 资料 管理 施工 测量

9. 注意检查钢筋接头质量。 注意事项： 1. 钢筋要注意在砼浇注过程中不致移位。 2. 钢筋保护层垫块尽可能小些，并在使用前湿润，以免吸脱模油在砼面产生印记。 3. 钢筋替代严格按规范执行。 4. 注意检查钢筋接头质量。 1. 混凝土所用水泥购买国优品牌水泥。符合GB175—2007规定的硅酸盐水泥和普通水泥，且必须得到监理工程师的认可。水泥进场必须有厂家的试验报告等合格证书，对水泥质量有怀疑或生产日期超过3个月时，应重新取样检验。 2. 细骨料采用天然优质中粗砂。粗集料可采用连云港大岛山机制碎石，砂石中的杂质含量不应超过规范要求。 3. 混凝土的外掺剂的技术要求，应符合GB50119-2003的有关规定。外掺剂的使用量，符合生产厂家的规定，并经试验验证。外掺剂中不含有化钙和化钠。 4. 拌和用水采用饮用水，以确保混凝土质量。 5. 严格控制配合比。 6. 混凝土下料高度大于2m时应设置溜筒。 7. 雨天应遮盖后方可浇筑砼。混凝土应及时养护。 注意事项: 1. 应购买国家榜上有名的专业生产厂家生产的水泥。 2. 砂石中的杂质含量不应超过规范要求。 3. 外掺剂的使用量，符合生产厂家的规定，并经试验验证。外掺剂中不含有化钙和化钠。 1. 模板要符合结构尺寸，保证有足够的强度和刚度，并要装拆方便。 2. 模板采用的材料，木材材质不应低于A-3及B-3等材，钢材一般采用符合JB/T700-1988的牌号Q235钢。 3. 模板必须采用可靠的拼缝止水措施，确保模板不漏浆，模板安装好后，模 板 工 程 必须清理干净，才能移交给下一道工序。 4. 使用过的模板必须经过清洁处理后才能重新拼装使用。 5. 预留孔洞，预埋件的模板要确保位置准确，稳定可靠。 6. 模板的支撑，必须有足够刚度和强度，支撑部位必须牢固可靠。 7. 脱模剂涂刷均匀，并且不能污染钢筋及预埋件。 8. 在混凝土浇注过程中，必须派木工值班，密切注意模板的支撑情况，发现问题及时处理。 9. 拆模必须等混凝土强度达到规定的强度并征得监理工程师的同意后才混 凝 土 工 程 能进行，拆模板时，要保证不会引起砼的损坏。 10. 拆除的模板应垫平、整齐堆放，防止扭曲变形，并及时清理干净。 注意事项： 1. 模板在作用过程中注意经常检查变形情况，注意维修。 2. 脱模油要注意涂刷均匀，不能淤积在一处。 3. 拆模后及时清理干净并涂上脱模油。 4. 模板较长时间不用要妥善保存。模板上预留孔埋设注意准确。 三、施工质量控制 1、质量检验计划及程序

根据本工程的单位、分部、单元工程的划分，制订详细的《质量检验计划》。按此计划对工程各施工工序进行检验和验收。在《质量检验计划》中，设有检验点、见证点和停止点。质量记录表格使用我公司《记录表式一览表》中的表格。三检表、验收单、混凝土级配单、混凝土浇筑通知单等，按行业、顾客、政府部门提供的记录表式，必要时可以自行设置批准后使用。质量记录按相应的要求进行填报。

检验程序是：检验点由操作者和班组进行检查和填写，上报质检科。见证点和停止点由质检科根据班组和施工质检员的记录，由质检科验收，并由工程监理进行签证。隐蔽地质工程验收，由地质工程师签证。阶段性验收由相应的验收小组（委员会）进行。

2、工程材料质量控制管理程序

材料计划、材料标准（品种、规格、数量）

材料质量保证能力考查、材料质量评价

材料采购、包装、装卸、运输

材料质量合格证明文件资料

不符合项

合格产品

入库贮存保管 出库验收 Yes NO YES 对照规范、材料标准进场交接验收 NO 抽样复查检验 审查处理通知书 Yes NO 标志隔离 退货处理 验收 不符合项 抽样复查检验 合格产品 复查通知单 Yes 标志隔离 No 废弃 验收 发放使用于工序 3、施工过程质量控制管理程序 质 量监 理机 构班组（工序）自检 No 不合格 自检记录 Yes 返工修理 技术员、工长、专职检查 No 自检记录 不合格项目 审查处理 Yes 标志隔离 No 竣工验收

质量记录 评定验收 报废 4、钢筋、混凝土施工质量保证管理程序 砂石检验 砂石进场 纠正 砂石复检水泥检验Y Y Y N 水泥进场 掺合料、外加剂 进场检验 钢材进场 平面与高层 定位放线 水质检验钢材复检Yes 下料制作 槽坑开挖 基底地质验证 Yes Y N （配合比） 混凝土搅拌 拒收 性能改善后 验收 钢筋铁件 安装成型 平面与标高 校核验收 Y 废弃 Y 坍落度试验 Y 混凝土运输 钢筋铁件隐蔽 检查评定验收 Y 模板支设与加固 检查评定验收 坍落度复验 Y Y 混凝土浇筑前综合检查验收汇总 试块制作设计龄期强度试验 混凝土浇筑 强度成长 混凝土养护 N 养护记录 Y 纠正Y 混凝土模板 Y 混凝土质量检查评定验收 缺陷修补 混凝土质量检验记录存档

工程竣工验收

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