医院建设工程管理的实践体会

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医院建设工程管理的实践体会

作者：陈雷

来源：《中国科技博览》2015年第27期

[摘 要]本文立足医院的建设工程，探讨了作为业主方开展好基建工程管理的一些关键内容。为确保基建工程质量，提高基建投资效益，维护医院合法权益，在工程建设过程中应大力强化内部管理，科学统筹、正确决策，就一定能取得理想的目标与效果。 [关键词]医院；建设项目；工程管理；体会

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）27-0216-01 1.引言

伴随医院改革的不断深入和各项工作的持续推进，医院机构迎来了更大的发展机会，硬件规模和设施条件需要不断更新、建设，因而大小工程建设项目频频发生，每年医院都要投人大量资金进行基本建设，如何对建设项目投资进行严格管理和合理使用资金，已成为医院广大职工最为关注的问题之一。为确保基建工程质量，提高基建投资效益，维护医院合法权益，在工程建设过程中应大力强化内部管理，科学统筹、正确决策，就一定能取得理想的目标与效果。 2.医院建设工程管理的开展 2.1 科学规范开展实施招标管理

医院基建项目在招标过程中除应严格遵守国家制定的各项制度和法规外，还注意加强两个方面的管理和决策，即：对招标代理公司的管理和对医院建筑项目施工承包体制的选择和落实。

在确定招标代理公司之后，业主应重点做好与招标代理公司的协商和沟通。对于诸如：各类施工单位报名资格要求的确定；筛选入围单位的标准制定；在制定评分标准时，对卫生规范要求高、施工难度大的单项工程，如何适当增加施工经验或施工方案设计所占分值；如何在招标文件中对事前合同约定要更加详细等具体工作环节和问题要向代理公司提出明确要求。只有这样，才能确保工程项目的顺利实施，减少施工中的纠葛。在制定招标文件过程中，需要特别注意材质要求这一项。因为目前存在部分施工单位不从管理上要效益，而喜欢从材料上动脑筋，为此在制作招标文件时要尽可能详细，对价格差异较大的装修材质，如外墙干挂石材、卫浴材料、五金材料等等可以指定品牌和规格要求，这样能避免材料到达现场时出现纠缠不清的麻烦。

此外，业主对医院工程项目施工承包体制的选择也非常重要。在新建工程中建议采用平行承发包的形式，按工程类别划分多个独立标段，按工程进度分别进行招标，当然这其中有一家

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