2006广元水泥厂暑期社会实践报告 - 图文

目 录

◆序 言 ............................................................................................................................... 1 ◆宝轮水泥厂简介 .......................................................................................................... 1 ◆人才是企业发展的关键 ........................................................................................ 2

1.人员文化程度结构 ................................................................................................... 2 2.人才培养 ........................................................................................................................ 2 3.组织管理与人才激励 ............................................................................................. 3

◆依靠科技创新，促进企业新跨越 ................................................................ 5

1.发挥人才优势，倡导全员科技攻关 .............................................................. 5 2.坚持科技创新，硕果累累 ................................................................................... 5 3.开展对外技术服务，激活技术资源 .............................................................. 6

◆以“质量创造用户”为理念搏击市场 ................................................... 6 ◆后 记 ............................................................................................................................... 7

1.“人才培养、科技创新、质量保障”为宝轮保驾护航 .................... 7

2.由宝轮看我国中小企业的发展 ........................................................................ 9 3.实践感言 ...................................................................................................................... 10

十年磨一剑，铸就宝轮水泥——暑期社会实践调查报告

◆序 言

7月17日，我们一行12人在徐迅老师的带领下，我们来到了四川广旺集团水泥分公司的宝轮水泥厂，我们将在这里进行了为期一周的社会实践活动。

宝轮水泥厂——四川广旺集团公司水泥分公司下属的一个专业化水泥生产单位。10年前，她还只是一个年产3万吨的小水泥厂；现在，她如“凤凰涅磐、浴火重生”一般，一跃成为了川甘陕结合部工艺最先进、生产规模最大的旋窑水泥企业，年生产量25万吨，年产值达5千万。

广元地区包括宝轮在内共有17个水泥生产厂家，宝轮水泥厂是如何创造奇迹，迅速成长壮大的呢？又是怎样在激烈的市场竞争中立于不败之地？此外，华伦集团将在广元旺苍县卢家坝工业园区兴建日产2500吨熟料新型干法水泥生产线两条，其年产量达150万吨，届时宝轮水泥将面临一个更大的竞争压力，那么宝轮又将如何来面对即将到来的强大竞争对手呢？

◆宝轮水泥厂简介

宝轮水泥厂位于川陕甘三省交汇处的广元市市中区，国道108线，212线、宝成铁路复线、嘉陵江航线也在这里交汇，交通十分方便快捷， 1996年12月，投资5400万宝轮水泥厂一期工程竣工投产，2000年1月，投资3200万元的宝轮水泥厂旋窑二期工程竣工投产，现以拥有二条10万吨的旋窑生产线，员工315人，其组织机构的设置情况：党政办、生产部、财务科、供应科、技术服

务部五个部门和生料、烧成、成品三个车间。

宝轮水泥厂现拥有2条分别由南京设计院和自行设计的新型干法旋窑水泥生产线，应用美国通用公司实际DAS计算机集中控制系统，采用德国西门子公司的先进技术，实现了生产全过程自动检测、监控、调节。先进的PIC、DCS控制体系和科学的管理保证了产品质量的稳定可靠，年产量达25万吨，生产的“广旺牌”52.5、42.5R、42.5、32.5R、32.5、普通硅酸盐水泥，32.5R、32.5复合硅酸水泥、中低热水泥、道路水泥、油井水泥等特等水泥，广泛应用于工业、民用建筑和大坝、机场、道路等大型建筑，产品除销往广元的四县三区以外，还远

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销到四川巴中、南充、陕西宁强、勉县和甘肃文县等20多个县市。

宝轮水泥厂1999年12月，正式通过了ISO9002国际质量体系认证，成为中国建材质量体系认证中心在川北首家认证的水泥企业。2001年11月荣获ISO9001：2000国际质量体系认证，连续两届荣获广元市知名品牌，连续两年被授予四川省质量管理先进企业，同时，该厂所生产的“广旺”水泥被授予四川省免检产品称号。“广旺”牌水泥获得了“四川省群众喜爱商品”和“广元知名品牌”等荣誉称号。水泥厂也获得了“质量承诺无投诉单位”、“质量信得过单位”和“文明单位”等荣誉，宝轮水泥厂的持续发展，得到了省市领导的亲切关怀和大力支持，他们对广旺水泥分公司的良好发展给予了充分的肯定。

◆人才是企业发展的关键

1.人员文化程度结构

企业发展壮大，良好队伍是前提，人才是关键。从建厂以来，厂着力打造技能等级工人、专业技术队伍和管理人才三支队伍，形成三支梯队。全厂316人，厂级3人；科级9人（其中1人借出）；副科级11人，一般管理人员19人。员工学历层次情况：初中及以下231人，技校及高中51人，中专9人，大专19人，本科6人，具有中级职称的10人，初级职称的22人。

本科大专中专80.00p.00`.00P.00@.000.00 .00.00%0.00%1.27%6.03.19%2.86%1技校及高中初中及以下73.65%宝轮水泥厂员工文化程度结构2.人才培养

人才是企业长远发展的保障，宝轮水泥厂充分树立“人人都是人才”的理念，加快企业人才资源向人才资本的转变。他们通过选送了管理、技术骨干到西科大进行专业深造，定期举行内部业务培训、操作培训、上岗培训、聘请专家讲课等形式，“走出去、请进来”培育人才。

一是抓全员培训。针对不同的工种，进行专业培训、知识竞赛、开展岗位技

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能比武，将考试成绩、竞赛成绩作为考核职工技能素质的重要方面，与职工的岗位工资挂钩进行考核。通过培训和教育，广大职工自觉地参与学技术、学专业，努力地干好本职工作，形成了干标准活，干优质活，生产优质产品的良好氛围。二是培养一批专业技术人员和管理骨干。在组织的发动下，有百余名员工自愿报名，参加厂举办的青年成才夜校学习。由厂安排技术拨尖人员讲课，分机电班和工艺班两个专业，进行专业系统理论学习；同时，厂走产、学、研相结合的道路，与西南科技大学联合办学，举办水泥专业、机电专业大专和本科两个专业、两个学历班。

员工技术培训 与员工共同上课

通过内培、外培和联合办学等方式，极大地提升了员工的文化素质和专业素质，为产业发展提供强大的人才保障和技术支持。

3.组织管理与人才激励

宝轮水泥厂一直十分重视组织的标准化管理，努力以现代新型管理理念提高企业的竞争能力，采取激活分配机制，以“同类不同薪、同岗不同薪、同职不同薪”为指导思想，积极改革人才管理体系。

改变原工资结构。做到真正向一线倾斜，向技术含量高、工作贡献大的人员倾斜。将原岗位工资（保洁工岗资为500元，是全厂最低的岗位工资；看火工的岗位工资为860元，是工人岗位中最高的岗位工资；生产部门的岗位工资高于一般管理部门的工资；车间承包人的全年奖金高于机关部门科长的奖金。）分成基

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础工资和效益考核工资，减少基础工资比例，加大效益考核工资比例，基础工资统一为300元，其余部分为效益考核工资。岗位工资越高，效益考核工资就越大。使关键岗位和管理岗位的人员的压力和动力都增大了。

改变考核方式。改变以往吃大锅饭似的考核。考核没有真正落实到岗位每个人。现在考核方式是：（1）工人：看火、磨机工、配料工等与工艺指标挂钩；巡检工、电钳工与设备运转率、设备完好率等挂钩；保洁工与清洁卫生和环保挂钩；（2）管理人员：宝轮水泥厂将指标分解到部门，部门再将指标分解到每个管理岗位。各项指标分解十分细化，量化到每一个指标上，操作性强。同时该厂成立考核组，对部门指标完成情况进行考核。部门考核到每个岗位。这样的结果是，一般管理人员的工资可能高过部门的负责人。

改变党务工作考核。总支将党务工作指标与行政生产指标一同下发，一同考核，而且考核结果同时与书记、主任一并挂钩，真正做到党政工作合一。

宝轮水泥厂为构建培养人才、留住人才，大力倡导和鼓励员工走岗位成才，对立足岗位、踏实工作、钻研技术的员工给予特殊奖励和补贴。如成品车间职工余志永，由于本人文化不高，多年来一直没有取得技术等级职称，可他实干精神和实际操作经验丰富，厂里给予按高级工待遇特殊照顾。职工魏祥勇，在广元市青年技术比武中获得二等奖，厂给予每月100元的特殊津贴。在注重技术人员的收入照顾的同时，更注重其个人成长。在人才作用方面，厂不拘一格，通过赛马机制，采取“三公”的方式，先后有十多名基层普通员工被选拔到管理岗位上。由于良好的机制和环境，使一大批专业技术人员迅速成长，现在厂里的中层管理人员和技术人员全是自己培养起来的。该厂员工的收入不算高，但职工忠诚企业和敬业精神却令人敬佩。不少专业技术人员和管理骨干，外面以高于几倍的工资想挖走，但他们没有动心。

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