企业战略管理试题一

企业经营战略管理模拟题一

一、单项选择题(本大题共10小题，每小题2分，共20分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1．60年代形成了战略构造中的基本学派―――（ ）

A. 计划学派 B. 设计学派 C. 定位学派 答案：B

解释：掌握战略管理理论的发展历程。

2．首次提出公司战略的思想问题的学者是（ ）

A. 安索夫 B. 迈克尔·波特 C. 威廉·大内答案：D

解释：掌握战略管理理论的主要观点。

3．战略管理热潮回落的原因之一是（ ）

A. 市场需求的变化 B. 交易方式的变化 C. 企业管理的软化 D. 组织结构的变化 答案：C.

解释：掌握战略管理理论的发展历程。

4．强调正确处理思维与行动、控制与学习关系的学派是（ A. 设计学派 B. 学习学派 C. 文化学派 答案：B.

解释：掌握战略管理理论的主要观点。

5．在整体面研究上作出开拓型工作的学者是（ ） A. 安索夫 B. 迈克尔·波特 C. 威廉·大内 D. 安德鲁斯 答案：B

解释：掌握战略管理理论的发展历程。

6．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容（ A. 市场目标 B. 创新目标 C. 盈利目标 D. 成长目标 答案：D

解释：掌握战略管理目标的内容。

7．企业素质强弱取决于（ ）

A. 先天性因素 B. 学习能力 C. 后天性因素 答案：D企业素质的内容得到。

8．企业文化的内核是（ ）

A. 物资基础 B. 精神文化 C. 领导体制 答案：B

解释：根据企业文化的内容得到。

9．增加与企业目前产品相类似的新产品的增长战略是（ A. 纵向一体化 B. 横向一体化

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D. 过程学派 D. 安德鲁斯 ）

D. 理论学派 ） D. 先天因素和后天因素 D. 组织结构 ）。 C. 复合多样化 D. 同心多样化 答案：D

解释：根据企业一体化战略的分类得到。

10．现有使命与新产品结合的增长向量是（ ） A. 市场渗透 B. 市场开发 C. 产品开发 D. 多种经营 答案：C.

解释：根据企业战略管理的概念得到。

二、填空题（每空2分，共20分）

1．企业管理发展的三个阶段是 ① 和 ② 和 ③ 。 答案：生产管理;经营管理;战略管理 解释：根据企业管理发展的阶段得到。

2．战略管理强调两个方面： ④ 、 ⑤ 。 答案：我们应该做什么业务 ; 我们怎样去发展这些业务 解释：掌握战略管理企业使命的概念。

3．战略管理层次有： ⑥ 、事业部战略和 ⑦ 。 答案：公司战略；业务战略；职能战略 解释：掌握企业战略管理的内容与层次。

4．战略控制包括三种要素： ⑧ 、 ⑨ 和 ⑩ 。

答案：确定评价标准；实际工作成果；评价工作成绩 解释：掌握战略控制的基本要素。

三、简答题（每小题6分，共30分）

1．企业战略四种构成要素相互之间有何关系？ 答案：（1）产品与市场范围，说明企业属于什么特定行业与领域，企业在行业中是否具有优势；（2）增长向量，说明企业从现有产品与市场组合向未来产品与市场组合移动的方向；（3）竞争优势，说明企业产品与市场组合的特殊属性，凭借着中属性是否可以为企业带来竞争优势；（4）协同作用，涉及企业内部各经营单位产品与市场相互匹配的程度。 这四个要素相辅相成，互不排斥，共同构成企业战略管理的内核。 解释：企业战略的构成要素。

2．战略管理过程包括哪几个步骤？ 答案：（1）企业战略的形成：企业你外部环境分析、确定企业宗旨、设置企业的战略目标、制定企业战略、制定企业政策。（2）企业战略的执行。（3）企业战略的控制：确定评价标准、实际工作成果、评价工作成绩。（4）企业战略的修订。 解释：掌握企业战略管理的过程。

3．现有竞争者之间的竞争强度由哪些因素决定？

答案：1）竞争者的数量与实力；2）行业的增长速度；3）固定成本与库存成本；4)产品统一性与转换成本；5）国民经济的要素；6）竞争者的性质；7）退出障碍：专业化的固定资产、退出费用高、战略关系密切、感情上的障碍、政府和社会的限制。 解释：掌握企业战略竞争环境的内涵。 4. 进行战略修订的原因是什么？

答案：1）战略长期稳定性与战略环境的多变性之间发生矛盾，使战略方案严重脱离实际；2）由于战略制定中的主观性以及科学技术发展水平的限制，使得预测不够准确战略的可靠程度降低；3）战略执行过程中，产生了明显的失误，带来巨大的风险，迫使企业对战略修

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订；4）所制定的战略本身不符合客观发展规律，本着具有错误。 解释：掌握企业战略的修订内涵。 5. 稳定性战略的利弊是什么？

答：稳定型战略的优点是：1）企业经营风险相对较小；2）能避免改变战略而改变资源分配的困难；3）避免因发展过快而导致的弊端；4）使企业能够集聚能量，进行战略修整。 稳定型战略的弊端：1）该战略以外部环境的基本稳定为前提；2）细分市场的稳定型战略往往隐含较大的风险；3）容易使企业风险意识减弱，降低企业对风险的敏感性。 四、计算题（每小题10分，共10分）

1、明辉度假村营业旺季为12周，接待能力共150套客房，每套收费1200元/周，单位变动成本800元/周，固定成本480000元/年。求： （1）明辉度假村盈亏平衡点；

（2）若实际接待是总能力的80%，求明辉度假村旺季营业的总利润；

（3）旺季过后，收费降至每套1000元/周，预期可预定总能力75%，问明辉度假村是否继续营业？ 答案：（1）Q* = F / ( P - C v ) =480000÷12/（1200 - 800）=100（套）

（2）E = ( P - C v )Q - F =（1200 - 800）×150 ×12×80% - 480000 =96000（元） （3）因为1000元/周>800元/周，可以继续营业。 解释点：掌握盈亏平衡分析方法。 五、案例分析（20分）

首钢公司还姓不姓“钢”?

据报裁，2008年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的53%。非钢铁产业收入占47%。到2009年7月底统计，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长点。 目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该公司第一主导产业，其销售收入达170多亿元，销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近20个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有30多亿元，销售利润仅占首钢全部利润的10%左右。

首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同时，首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了20多个经济实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿，解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断发展。同时，首钢通过技术改造，正逐步调整钢铁产品结构，使之升级，增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。

此外，首钢已经成为上市公司，还充分利用地处首都的有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运输业等。有人认为，照此发展下去，首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢公司可能不再姓“钢”。对此，你有何想法，请你参与讨论，发表意见：

(1)首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述理由。 (2)首钢是否现在就应彻底改“姓”换“名”，不再姓“钢”，你认为有这个必要吗? (3)根据上述情况，对首钢的总体经营战略应如何表述，你有何看法?

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参考答案：（答案要点，分析过程不少于500字）

首先，应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺主，逐步成为该公司新的主业，特别高新技术产业成为新的支柱产业，成为首钢新的经济增长点，这是一件大好事，反映首钢已按中央和首都城市功能的要求，调整企业内部的产业结构，缩小钢铁产业比重，提高高新技术产业比重，这是正确的战略决策。钢铁业在首都是限制发展的产业，它不符合北京作为首都的功能定位。首都是我国的政治、文化、科技和国际交往中心，它只适宜于发展轻型产业，即高新技术产业、第三产业，不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。因此，首钢公司领导层果断决策，将钢铁产业比重逐步下降，大力发展高新技术产业和第三产业，使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。 其次，“首钢”在今后较长时期内还可以姓“钢”，因为首钢公司在我国钢铁业属于前四位，仍然占有重要地位，有其自身优势。在首都虽然限制其发展，但可以通过兼并、联合到外地发展。钢铁业的比重虽然低于50%，但首钢的非钢铁产业有很多，就单个非钢铁产业来看，收入均未超过钢铁业，即钢铁业目前在首钢公司仍然是第一支柱产业，在今后较长的时期内，首钢公司仍然不可忽视钢铁这一主业。首钢公司还可以充分利用自己所发展的高新技术来改造钢铁业，使钢铁产品升级换代，使钢铁产品结构升级，努力提高钢板、钢管等附加价值高的产品的比重。首钢在促进我国由钢铁大国向钢铁强国转变中，仍可作出重大贡献。

首钢的钢铁生产逐步外迁后，应该利用这些生产场所，改变成为钢铁的经营开发基地或专门成为钢铁营销基地。此外，还可以安排其他高新技术产品的开发和生产，或大力发展第三产业、各种服务业。同时积极实施国际化经营战略，把生存和发展的空间由国内拓展到国外，使首钢变大、变强，成为进入世界500强大公司的先躯者、开拓者。

只有在首钢公司的非钢铁产业中，形成了某一新的最大的支柱产业，其销售收入和销售利润超过了钢铁产业后，首钢才可以研究改“姓”换“名”的问题，现在就想改“姓”换“名”，为时过早。

其三，首钢的总体经营战略的概括和表述，有以下表述方案可供选择：(1)钢铁产业和非钢铁产业并重发展的战略；(2)提高钢铁产业，积极发展高新技术产业的战略；(3)钢铁产业升级化，经营领域多样化，产权主体多元化，经营空间国际化的发展战略。以上三种表述方案各有优点，都可以参考。

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