论第三方物流企业的战略选择

论第三方物流企业的战略选择

作者

系（院）

专业

年级

学号

日期

论第三方物流企业的战略选择

摘要：我国的物流产业处于起步阶段，第三方物流得以诞生。选择一种适合企业自身的发展之路被提到了战略高度，在此背景下详细分析了第三方物流企业可以选择的战略类型及选择的依据。

关键词：第三方物流；战略选择；SWOT分析法

随着全球化竞争的加剧信息技术的飞速发展，物流科学成为最具影响力的新学科之一。特别是20世纪80年代西方掀起的放松管制浪潮，让市场机制推动运输发展，第三方物流得以诞生，并日渐成为西方物流理论和实践的宠儿。然而我国的物流产业处于起步阶段，第三方物流更是如此，与发达国家相比差距较大。一是成本高，二是周转慢，三是库存大，四是效率低。虽然我国物流市场潜力大、发展迅速，但从目前第三方物流企业的发展现状来看，企业本身还存在许多抑制其发展的问题。因此我国现今物流企业面临着一个必需正视的问题就是战略问题。

一、战略选择的必要性

战略的本质是选择。企业之所以要进行战略选择，是因为企业的资源和能力毕竟有限，不能所有的战略都选择。一般来说，企业的战略选择是为了发挥企业内部的资源、能力、知识、文化优势来适应外界环境的变化，从而击败竞争对手获取可持续的竞争优势。外界环境的机遇与威胁、同行业不同企业的战略竞争是企业战略选择的外在动力；企业内部特有的资源、技术、能力、知识、文化等因素是战略选择的内在约束条件。只有与企业内部资源、能力、知识、文化相匹配的战略才能适应外界环境的变化，才能使企业获取可持续的竞争优势。而除了高度垄断的行业，单体企业很难改变其所处的市场环境，那么其成功的决定因素就在于企业如何正确分析市场环境、客观评价自身实力，从而选择正确的发展战略。第三方物流企业通过选择恰当的战略，从而扬长避短，趋利避害和满足顾客，使企业立于不败之地。

二、战略选择的类型

（一）基本战略

基本战略以成本领先，特色优势，目标聚集为代表。成本领先战略就是当第三方物流企业与其竞争者提供相同的产品和服务时，想办法做到产品和服务的成本长期低于竞争对手，从而在市场竞争中最终取胜。特色优势战略就是第三方物流企业力求顾客广泛重视的一些方面在产业内独树一帜，它选择被产业内许多客户视为重要的一种或多种特质，并为其选择一种独特的地位满足顾客的要求。目标聚集战略就是第三方物流企业选择产业内一种或一组细分市场，并量体裁衣使其战略为他们服务而不是为其他细分市场服务。

（二）成长战略

成长战略包括联盟战略，加强战略，虚拟运作战略等。联盟战略即是第三方物流企业与其他企业在研究开发，生产运作，市场销售等价值活动进行合作，以相互利用对方资源。加强战略即是第三方物流企业通过加强市场营销，提高现有产品或服务在现有市场上的市场分额进行市场渗透；通过将现有产品或服务打入新的区域市场进行市场开发；通过改进

或改变产品或服务而提高销售进行产品开发。虚拟运作战略即是第三方物流企业通过合同，参少数股权，优先权，信贷帮助，技术支持等方式同其他企业建立较为稳定的关系，从而将企业价值活动集中于自己优势方面。

（三）防御战略

防御战略有收缩战略，剥离战略，清算战略等基本类型。收缩战略是指第三方物流企业通过减少成本和资产对企业进行重组，以加强企业所具有的基本的和独特的竞争能力。剥离战略是指第三方物流企业出售分部，分公司或某些部分，以使企业摆脱那些不赢利，需要太多资金或与公司其他活动不相适宜的业务。清算战略是指第三方物流企业为实现其有形资产价值而将公司资产全部或分块出售。

三、战略选择的依据

第三方物流企业选择何种战略对于企业的发展显得至关重要，然而企业选择何种战略并非可以随意，而是必须在充分分析企业自身，竞争对手，目标市场，行业环境等因素的基础上做出科学合理的选择。因此选择一种帮助第三方物流企业分析内外环境等因素的方法就显得十分关键，SWOT分析法就是一种非常适合第三方物流企业进行综合环境分析的方法。

SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内部的劣势（Weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境的威胁（Threats）。企业内部的优势和劣势是相对于竞争对手而言的，一般表现在企业的资金、技术设备、职工素质、产品、市场、管理技能等方面。判断企业内部的优势和劣势一般有两项标准：一是单项的优势和劣势。二是综合的优势和劣势。为了评估企业的综合优势和劣势，应选定一些重要因素，加以评价打分，然后根据其重要程度按加权确定。企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长率缓慢、购买者和供应者讨价还价增强、技术老化等。这是影响企业当前竞争地位或影响企业未来竞争地位的主要障碍。SWOT分析法依据企业的目标，列表定出对企业生产经营活动及发展有着重大影响的内部及外部因素，并且根据所确定的标准，对这些因素进行评价，从中判定出企业的优势与劣势、机会和威胁。常用的方法是对所列出的因素逐项打分，然后按因素的重要程度加权并求和，以判断其中的内部优劣势以及外部环境的机会和威胁。企业在此基础上，选择所要从事的战略。

四、结论

不同的第三方物流企业的服务对象不一样、服务区域也不相同，企业所处周边环境，成长阶段也有差别，导致了各个第三方物流企业选择的战略也应该是不一样的，因此没有那一种战略是适合所有的企业，第三方物流企业要做的就是立足于我国物流企业本土优势的基础上分析自身的优势，劣势，机会，挑战，选择一种真正适合自己的战略从而获得长远的成功。

参考文献

[1] 李蔚东，张文霞.物流战略［M］.北京：对外经济贸易大学出版社，2004.

[2] 邵一明，蔡启明.战略管理［M］.北京：北京大学出版社，2005.

[3] 兰洪杰.物流战略管理［M］.北京：清华大学出版社，2006.

[4] 骆温平.第三方物流［M］.北京：高等教育出版社，2007.

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/fral.html