班组建设标杆班组推荐表和事迹

计量管理的“心脏”

——XXYY燃气计量室先进事迹

XXYY燃气有限公司计量室于2010年正式成立，主要负责XX公司的民用燃气表、商业膜式燃气表及工业气体流量计的首次检定、周期检定和投诉检定，同时还担负着公司各场站压力表的首次检定和周期检定。检定工作在确保燃气计量器具正常工作、管网安全运营、气费准确收取、降低购销气差率等方面都发挥着极其重要的作用。

一、 检定工作任务完成亮点突出

近几年正是公司快速发展阶段，每年都有大量的工地需要安装燃气表，表计需求数量非常大。去年一年就有近3万块民用燃气表从计量室发出，而今年的任务量比去年又增加了很多，但人员和设备却没有增加。计量室在开会研究之后，决定改进操作方式，加快检定速度，充分利用时间，这样一来，每天的检定数量就比以前增加了一些。对于工期特别紧的工程，计量室员工在站长的组织下，牺牲周末陪伴家人的时间，甚至在国家法定节假日也放弃休息，回到工作岗位上继续工作。11月份时曾经有一次因为线路问题计量室白天停电，晚上供电，计量检定站就专门组织人员晚上加班，利用一切可以利用时间赶进度。在班组成员的共同努力下，2014年共计检定民用燃气表近3.8万块，充分保证了工程施工的正常开展。

公司各个场站以及热力公司所使用的压力表，每半年都需要检定一次，以保证其正常工作，对于有故障的压力表，还需要拆卸维修。

计量室每次收到送检的压力表时，都会及时组织人员进行检定，避免因检定而影响到各场站的运行。2014年共计检定压力表就有350余块。

二、 有效降低购销气差率

工商业膜式表、流量计用气量大，计量精度对公司的购销气差率影响非常大，公司自去年以来一直在开展流量计周检和清洗工作。今年每个月都有20多块的流量计从现场拆下来送到计量室检定。计量室检定人员不怕脏不怕累，把每块流量计都认真清洗并检定。有时因为临时备用流量计数量有限，管网运行部拆卸下的流量计当天就需要赶快装回去，否则会影响用户的正常用气。计量室检定人员就会牺牲中午休息时间和下午正常下班时间，为客户清洗和检定流量计，保证了流量计的正常计量、用户安全用气，也维护了公司的形象。

对于新采购的流量计和工商业膜式表，计量室从不掉以轻心，每块都认真检定、记录和粘贴合格标签。尤其是流量计，在检定之后，计量室还会把原初始密码调整为公司内部密码，加上带有XX公司标志的铅封，提高了仪器的安全系数。对于现场安装的流量计在更换电池、拆机维修、加装远传系统时破坏掉的铅封，计量室也会及时收集汇总信息，派专人到现场重新加装铅封并登记，有效杜绝了偷盗气行为。

三、 为公司各部门提供计量管理技术支撑

计量室除供应工程安装方面以外，对公司内其他部门也不断提供着技术支持。

安保部门在查处偷盗气行为时，每次遇到专业技术问题，都会向

计量室尤其是站长咨询。对于查处的嫌疑计量器具，安保部门都会送到计量室内进行检定、分析和判断。计量室还向其提供相关的计量检定规程以及法律法规文件，供其参考取证。

管网运行部的门站流量计每次出现故障，计量室都会迅速联系流量计厂家售后服务人员到现场维修，有时还要到现场跟踪维修情况，不管是三伏天还是寒冬腊月，都毫无怨言。

CNG加气站的加气机周检时，因为该部门与质量技术监督部门不熟悉，都需要计量室站长帮助联系进行周检，对于周检过程出现的问题，也都需要计量室站长去沟通和协调。有次省质检中心派来的检定人员有限，为了配合加气机检定工作，计量室专门临时抽调一名人员跟随并配合其进行加气机检定，一直进行到傍晚7点多。加气机检定完成后的，检定证书的领取，经常也是由计量室协助其完成。

客服部经常会接到用户的投诉电话，多数是怀疑自家的燃气表计量过快，客服部在拆下用户的燃气表之后，都会送到计量室检定。计量室收到投诉表后会优先安排检定，认真操作，准确计量，检定后出具正规的检定证书或结果通知书，及时交还给客服部，确保顾客的正当利益，同时也维护公司的公平公正的正面形象。

计量室为公司其他部门提供的帮助和支持，得到了公司员工和单位领导的一致认同，也是赢得先进班组的重要保证。

四、 计量授权方面取得突破

为了有效规避法律风险，同时也为公司节约检定费用，计量室一

直致力于申请和建立计量标准以及专项计量授权工作。从最开始的WSRJ-5A标准表法家用膜式燃气表检定装臵、压力表检定装臵，到后来的LBJ-20、LJQ-100钟罩式家用燃气表检定装臵、再到现在的GLV-4音速喷嘴法气体流量标准装臵，一步步走来，经历了许多次编写文件、提交申请、接受考核。在编写材料时，站长和辅助人员每天都加班到很晚，遇到接受考核时，各位员工及领导都不惜牺牲周末时间来公司配合授权考核，早出晚归都是家常便饭，截止目前，我公司计量室已经可以在XX市对外开展家用燃气表、工商业膜式表、流量计的检定工作，出具具有法律效力的检定证书，这种授权独立开展计量检定工作的机构在整个集团也是首例。在此次考核结束后，计量室站长病倒在工作岗位上，但她也毫不埋怨，真心觉得累倒也值得。

五、 班组建设达标工作及民主管理成效突出

从2012年集团开展班组建设工作起，计量室就在公司领导的带领下，积极行动起来。今年的达标过程中，计量室根据站内实际工作出发，结合公司开展的岗位梳理工作，对计量室的岗位设臵、工作任务、卫生环境、安全管理等各方面重新进行了梳理并按照达标要求开展各项工作。尤其是在制度建设、技能建设、机制建设等方面进行了细化并落实到实际工作中。今年，计量室有3名员工有幸被选为公司的青年骨干并接受培训，班组的整体风貌也有了大幅提高。在计量室公式板上，按照班组建设的“五公开”要求，对标准量化了的工作目标和计划、每日的工作任务及当月任务、本年度每月的绩效考核、每日的

考勤情况以及先进个人的奖惩等内容进行了公开公示，有效督促每位班组成员自查自省、相互监督并努力提高个人能力。因为每位组员的不懈努力，计量室连续三年被公司评为先进班组。

公司和领导的肯定给了我们计量室极大的鼓舞的前进的动力，但成绩只代表过去，我们计量室一定为继往开来，争当班组建设的先进，为公司以及集团创造更多的价值和贡献。

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