2021年招商引资项目建设工作总结

2021年招商引资项目建设工作总结

今年以来，正余镇按照市委、市政府工作部署，进一步聚焦高质量建设“强富美高”新正余，加快产业集聚，提高项目质量，优化推进机制，谋划“一体两翼、三区联动、产城融合”策应面向x、背靠通州湾的新一轮发展规划，围绕“工业机器人、高端汽配”两大主导产业定位集聚优质项目，着力打造机器人产业园区。坚持“招商第一、项目为王、服务至上”的理念，瞄准“开工、竣工、达产、重特大”四大重点环节，进一步提振精气神。招商引资、项目建设工作取得了一定成效。

一、xxxx年度工作完成情况

（一）招商引资成效显著

今年以来，正余镇着力招引符合产业导向的优质项目，通过项目预审xx个，签约项目xx个，已开工建设三电晟宇（高端汽配）、臣昊机电（机器人伺服电机）、喆丰工业机器人（机器人关键部件）、海林二期（高端汽配）、斌奥二期（高端汽配）等重大产业项目x个，其中重特大项目x个（三电晟宇、总投资xx.x亿元）。完成到账注册外资xxxx万美元。

1、招商目标明确。始终坚持“对接服务x”的招商理念，持续抓好全镇招商引资工作。我镇招商工作以对接服务x为重点，综合运用产业招商、基金招商、委托招商等办法，提高招商引资组织化、专业化水平。制定了《xxxx年正余镇对接服务x工作实施方案》，确认了目标任务和重点工作。通过以企引企、产业链接、科技孵化等手段引进核心竞争力强、亩均产出率高的优质项目。其中签约的xx个项目中，来自x的项目占x个；已建设的x个超亿元项目中，来自x项目占x个。

2、招商力度空前。通过聚集政策、产业链接、科技孵化等手段，积极洽谈x三方无人技术、x博尚工业装备有限公司、x未来伙伴机器人等优质企业，竭力引进产业契合度高、核心竞争力强、亩均效益好的优质项目。全年党委政府主要领导亲自带队外出招商xx余次，其中主要领导赴x、x、x、x等地开展招商活动xx次。机器人产业园、创新湖区、x中润等项目已达成意向性协议，在x机器人推介会中集中签约项目x个。累计签约项目数xx个。已签约的xx个项目中，机器人项目x个，高端汽配项目x个，其他项目x个。

3、招商环境优化。为进一步衔接服务项目，打造高效投资环境，项目既招得来，更能落得好，产出早。我镇持续强化项目办服务力量，配属优秀人员。从镇选调人员、招录人员中抽调前一、二名充实至招商项目一线。坚持服务前延后伸、全程代办、形成闭环，为落地企业提供项目立项环评、征地供地、报建施工、竣工验收、投产达产的全程代办服务，为三电晟宇、臣昊机电等项目实施“快办快建”，节省建设周期两个月。目前全镇已开工的产业项目现场每天都记录建设情况，每个项目都建群立档，遇到问题现场即办，形成镇、村、企业三方联动；服务方、项目方、施工方无缝衔接的有力局面。

（二）项目建设多点开花

今年以来，正余镇围绕工业机器人、高端汽配两大主导产业定位集聚优质项目，已开工海林橡塑、科博莱工艺品等超亿元产业项目x个，计划总投资xx.x亿元，其中三季度申报x超xx亿元重大产业项目x个，为总投资xx.x亿元的三电晟宇项目；省级重大产业项目—振康机器人产业园二期重点配套项目（总投资x亿元的臣昊机电、x.x亿元的喆丰机器人）也已开工建设，并通过x核查。累计竣工产业项目x个（工业x个，分别为去年申报的三鑫车灯、环球电碳、麦克邦威五金、珂鼎装饰以及今年申报的斌奥科技；服务业x个，为海峰路桥项目）；达产项目x个，为珂鼎装饰项目。

新开工项目：

1、金盛纺织品：该项目一季度申报认定。目前由于业主公司建设资金不足，业务订单下滑，已明确表示不再建设，该项目已明确三季度替换。

2、海林汽车配件：该项目二季度申报认定。目前正常结构封顶，开始内部装修。

3、梦工厂：该项目二季度申报认定。目前正常施工，南侧主体厂房架构封顶，北侧建至二层。

4、科博莱工艺品：该项目二季度申报认定。目前建至二层。

5、斌奥科技：申报现场已完成土建施工，设备进场，三季度申报为竣工项目。（实际开工现场南侧已出正负零，北侧已开挖基础）

6、三电晟宇：该项目三季度申报认定。目前，主体厂房钢构在建；研发楼封顶。

7、臣昊机电：该项目三季度申报认定。施工正常推进中，三幢厂房建至二层，办公楼建至一层。

8、喆丰机器人项目：该项目三季度申报认定。现场北侧厂房建至二层，南侧厂房基础在建。

9、龙凤制药用粉体输送项目：该项目三季度申报认定。目前主体厂房即将封顶。

新竣工项目：

三鑫车灯、环球电碳、麦克邦威五金、珂鼎装饰、斌奥科技x个项目已确认竣工，三鑫车灯、环球电碳、麦克邦威五金、珂鼎装饰x个项目竣工为设备投入xxxx万，斌奥科技竣工为设备投入xxxx万。四季度主要为怡舜木业完成竣工准备。服务业竣工项目x个，为海峰路桥项目。全年竣工产业项目x个。

达产项目：

珂鼎装饰申报达产项目。通过与企业沟通，确保开票金额达到认定的标准。四季度申报祈丞商业综合体项目，预计开票金额合计xx亿元。

今年我镇项目建设主要体现以下特点：

1、项目体量稳中有升。全年共申报新开工亿元产业项目x个，总投资达xx.x亿元。其中超xx亿元项目x个，超过海门考核的全年目标。与去年相比，新开工超亿元产业项目数多x个，竣工项目数多x个，通过项目预审数多xx个，完成投资量是去年的x倍。

2、项目质量大幅提升。为保证项目的质量，我镇收取xx万元/亩的项目质量保证金，在土地摘牌、开工建设、竣工投产、达产转化四个阶段，按x:x:x:x比例返还，今年我镇共收取项目质量保证金xxxx万元，既保障了项目质量、又充裕了财政运作盘活项目资源的现金流。在新开工的项目中既有三电晟宇项目超xx亿元重大产业项目，又有振康臣昊伺服电机省级重大产业项目。

3、竣工达产提前完成。我镇今年已累计竣工产业项目x个，竣工率xx.x%，已完成全年xx%的竣工任务。通过前期协调，祈丞商业综合体项目预计完成销售xx亿元，全年新增超xx亿元销售企业x家。

我镇项目建设虽然取得一定成绩，但也存在较多问题，主要体现在：

一是项目体量偏小、缺少重特大产业项目支撑。目前我镇有一个续建重特大产业项目，与投资总量相比，续建项目其累计增加投资额有限，对我镇项目整体发展拉动作用不足。总投资xx.x亿元的三电晟宇项目三季度开工建设，目前已进入实质性开发阶段段，推进速度还需进一步加快。

二是设备资产投资量小，竣工、转化、达产率偏低。上半年我镇只有x个产业项目认定竣工，竣工率偏低。三季度申报x个项目竣工，一举扭转了竣工项目偏低的劣势。在达产方面，由于需应税销售、入库税金等具体财务数据的支撑，部分项目业态规模较小，其自身销售数据、设备现场还不足与支撑核查的标准，达产难度较大。

虽然招商引资、项目建设都取得了不错的成绩但是对比兄弟乡镇，我们仍任重道远。要正视存在的差距，进一步解放思想、压实责任、明确要求、细化举措，全力破解发展瓶颈、为实现xxxx新的突破全力奋进。

二、xxxx年度实施计划

（一）、紧盯重点领域和重点区域抓招商

1、做好项目储备。着力点和关节点放在高端汽配和机器人等高新产业，招引行业龙头企业和关键配套企业，做大产业规模，加粗产业链条，形成产业集群效应。围绕机器人特色小镇目标、积极谋划布局，着重打造机器人产业园，通过以企引企、产业链接、科技孵化等手段引进核心竞争力强、亩均产出率高的机器人及其配套项目。

2、瞄准招商重点区域。用好“背靠通州湾，面向大x”的先天地域优势，抓住x这片重点区域，把对接服务x作为全局工作的重中之重。通过共享大x科学发展、绿色发展、领先发展、跨越发展红利，充分利用这一轮新发展中千载难逢的借势借力的契机，细化量化自身发展特色，积极推进五大领域对接行动，实现从政策规划、产业发展、平台共建、人才科技、两地交流等各方面全面接轨x。承接x产业转移外溢效应，大力实施“以商引商”、“以企引企”，整合优化招商资源，开展“小分队、多批次、主题化、专业性”的针对性招商。制定对接x行业协会、重点园区和重点企业的计划，主动开展上门对接，积极融入x苏南，常态化开展多种形式的互动交流，探索产业合作、园区开发等模式，吸引一批符合我镇特色产业发展的龙头型企业。

3、进一步优化投资环境。强化部门配合和协作，强化服务意识，想企业所想，急企业所急，进一步加强政策引导，优化办事流程，提高办事效率，全力落实好服务承诺制、限时办结制、首问负责制和责任追究制，不断增强服务效率，提升服务水平。进一步完善工业招商引资等投资奖励扶持政策体系，千方百计营造良好的投资发展环境。

（二）、狠抓重点项目的推进和落实工作。

1、加大重点项目推进力度。建立专人专管的项目建设推进机制和项目报建的联络机制。对我镇重点项目按照“未开工项目抓开工，在建项目抓进度，竣工项目抓投产”的原则进行分类，结合项目建设时间节点，采取开交办单、督办单的形式，对已协调问题实施跟踪督办，明确交办时限、责任单位、责任人，严格排定工作内容、时间节点，确保序时目标推进。对已经摘牌的三叶、平安、盛康福源、中信德等项目，加速前期项目施工图设计预审等工作，争取在最短的时间内开始手续报建，尽快开工建设。对麦考勃、诺希、浩大精密等已供地项目要加快项目地块即征即保、拆迁搬迁、清场平整等工作。加快在建项目施工进度。定期督促新开工的斌奥、科博莱等项目要加快施工进度；对重特大产业项目三电晟宇和省重大产业项目臣昊伺服电机、喆丰机器人项目精心组织、排出施工节点，每日现场查看施工进度，确保项目早竣工、早达产，形成新的经济增长点。

2.完善组织运行和工作推进机制。完善x项内部组织运行机制。一是每周办公会议制度。每周一上午召开办公会，听取上周工作情况汇报、建议，研究部署本周工作。二是重点工作会办制度。一般结合办公会议进行，也可随时举行，主要协调解决招商引资项目建设中的矛盾和问题。三是重大事项会商机制。邀请相关领导、部门、村，对项目建设中的重大事项、重点问题研究对策、集体会商。完善工作推进机制。继续实行“一周一通报、一月一总结、一季一讲评”制度，工作责任到人，办理时限到点，层层传递压力。加强决定事项的跟进督查，特别是对协调会议定的事项，实行动态跟踪、实时跟进，确保议定事项落实到位。

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