施工单位月度考核实施办法20110621.doc2

施工单位月度考核实施办法

本办法是建设单位对施工单位进行的月度评价，不能代替建设单位、监理单位对施工单位的任何处罚。 考核目的

建设单位依据鼓励先进、共同进步的原则，根据施工单位在工程实施过程中计划的执行情况、工程实体质量、安全文明施工、管理人员的工作质量、配合情况、职业道德等方面每月进行考核，对先进单位及管理人员进行激励，对考核评分不合格的作出进度款适当扣发的处罚，同时对施工单位所存在的问题进行总结，目的是为了了解工程实施情况、暴露施工单位的问题，提高建设单位对工程的控制，更好地监督和管理施工单位，保证项目建设按计划完成。 考核流程

1. 施工单位的考核采用《施工单位月度工作考核表》。 2. 监理单位每月第一周通过传阅或会议的方式完成上月度《施工单位月度工作考核表》汇总后交到建设单位； 3. 建设单位标段工程师和建设单位部门负责人通过传阅或会议的方式完成对施工单位的月度最终考评，并将考评完成的《施工单位月度业绩考核表》送交监理单位及施工单位签字确认后再回收。

4. 施工单位在收到考评后，根据考评改进意见三天内向监理单位提出书面整改措施，监理单位审核通过后交建设单位。监理单位负责对整改结果进行检查。 5. 考评及签字完备的《施工单位月度工作考核表》将作为施工单位及施工单位管理人员激励和处罚的依据。 6. 对施工单位及施工单位管理人员的激励和处罚见第五节。

7. 对于连续考核得分很高的，由监理单位和建设单位予以联合通报表扬，并通报施工单位总部；

8. 对于连续考核得分很低的，由监理单位总监和建设单位负责人与施工单位项目负责人进行面谈，给予提高和改进机会；若仍无效果，将通报施工单位总部直至调离本项目。

9. 施工单位若在工作中出现重大失误或重大质量安全事故，需上报公司进行处理。 考核计分办法

1.1 《施工单位月度工作考核表》满分为100分，根据考

核情况逐条进行加分或扣分。

1.2 施工单位月考评由监理单位考评、建设单位考评、建

设单位负责人考评等几部分组成。

一. 考核指标及细则 1. 规章制度：

本项共计5分。考核内容为：施工单位各级管理人员必须遵守针对管理施工单位有关的各项规章制度，违反任意一条一次扣 1 分；施工单位各级管理人员必须遵守有关规章制度（各类会议制度、图纸资料管理制度、鉴证制度、材料报审及工程验收制度等）、监理单位针对各项规章制度和各类会议中确定的管理制度。违反任意一条一次扣 1 分；一月违反三次该项0分； 2. 出勤率及按时上下班情况：

本项共计5分。施工单位项目经理必须按国家法定工作时间进行作息，无故不在工地一次扣 1 分；技术和现场管理人员原则上没有节假日，必须长住工地。重要的、关键的分部分项工程或要求管理人员必须进行现场指导的分部分项工程施工时，无故30分钟不在现场，视为脱岗。一次扣1--2 分； 3. 团队合作精神：

本项共计5分。施工单位各级管理人员敬业爱岗，取长补短相帮助；各专业（工种）间配合协调，分部分项工程有序进行。高质量完成计划可加 1--2 分。不尊重同事或上级、挑拨关系、制造矛盾的每次扣 1 分。 4. 施工方案和技术措施：

本项共计5分。施工单位编制的《施工组织(方案)》和各类专项方案针对性、可行性强，根据情况可加 1--2

分；在施工过程中没有严格按方案进行施工，一次扣 1 分；施工单位提出对现场方案、措施等可行性的合理化建议并经采纳，每项加2分； 5. 进度计划：

本项共计20 分。考核各施工单位制定的《月工作计划》全面性、可行性和落实情况。计划不全面、不合理或与实际工作内容不符每项扣2分；未能如期完成每项扣2分。进度拖后（由于甲方计划调整等原因除外）每项每天扣1分； 6. 工程实体质量：

本项共计20分。单位工程、分部、分项验收合格为满分。分部、分项工程验收不合格，一次扣5--10分；；工程实体出现质量问题，一次扣2--5分；出现质量事故，每次扣10--20分；出现重大质量或安全事故，无法弥补的，报公司另行处理；施工进度、投资控制得当，圆满达到预期目标，由考核人员适度加分。 7. 安全文明状况：

本项共计10分。根据建设单位月检，以及日常检查，不按方案实施的或实施不符合要求的，一次扣 2 分；现场安全措施不及时，不到位，一次扣 2 分；工地场容和清洁差、标牌标示设置不到位不规范，一次扣 1 分；施工机械、设备、电线电缆常处于不安全状态，人员有不

安全行为一次扣 2--3分；施工现场存在安全隐患又不督促及时消除，每次扣5分。发生重大（及以上）安全事故为0分，一般安全事故根据情况扣分； 8. 对工程实施过程的控制情况：

本项共计12分。对班组交底不清楚、不及时，教育走过场，自检不及时、走过场，一次扣 2 分；劳动力、机械设备、材料等进场时间、数量不符合工程实施要求或管理，一次扣 2 分；出现问题后应该解决问题而未能妥善解决者每次扣 2 分；出现问题后不能解决问题又隐瞒不报者每次扣3分；出现问题视若无睹者每次扣 5 分。施工单位对工程实施控制合理有效，按计划、要求完成工程，根据情况可加2--5 分。 9. 配合情况：

本项共计5 分。不服从安排，每次扣 1 分；不按计划为其他施工单位提供合理工作面、时间及应做的配合工作，有意刁难其他施工单位，每次扣 2--3 分；不积极配合工程部处理突发事件或推诿的，每次扣 2 分。 10. 资料审签、编制、整理、归档：

本项共计10分。施工资料收集整理、审签不及时，编制不规范，管理混乱的，可根据情况扣2--5 分；若因资料编制、传递、归档不及时，影响正常工作或未达到要求的，每项扣5分。

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