杭州碧桂园I标提高门窗抱框定位尺寸准确率

提高门窗抱框定位尺寸准确率

（注册号：ZQJS-QC12-05）

杭州中庆建设有限公司

杭政储出（2010）50号地块商品住宅I标段QC小组

发表人：熊志平 二0一三年二月

目 录

一、工程概况…………………………………………………………………1 二、小组简介…………………………………………………………………1 三、选题理由…………………………………………………………………2 四、现状调查…………………………………………………………………2 五、设定目标及可行性分析…………………………………………………3 六、原因分析…………………………………………………………………4 七、确定主因…………………………………………………………………4 八、制定对策…………………………………………………………………5 九、对策实施…………………………………………………………………6 十、效果检查…………………………………………………………………7 十一、巩固措施………………………………………………………………8 十二、遗留问题及今后打算…………………………………………………8

提高门窗抱框定位尺寸准确率

杭政储出（2010）50号地块商品住宅I标段

项目经理部QC小组

一、工程概况：

杭政储出（2010）50号地块商品住宅I标段工程位于杭州市下沙经济技术开发区，具体位置处在农垦路以南、春澜路以东、长垦路以西和文安路以北围合的街区内 。包括排屋区和高层区两个相对独立的部分，总建筑面积127188.19㎡，框架、框剪结构。根据图纸设计要求，住宅填充墙中预留的门窗洞口跨度小于2m时，采用钢筋砼抱框。外墙饰面为干挂石材和真石漆。因石材采用工厂半成品加工完成后现场直接安装，故对门窗抱框定位尺寸施工质量要求较高，否则会影响门窗工程的观感质量。为确保外门窗抱框定位尺寸的施工质量，项目经理部决定成立QC小组。

二、小组简介：

三、选题理由:

1、降低消耗，减少返工，提高经济效益；

2、保证缝隙密实，降低外墙表面开裂、渗水的可能性； 3、执行现行国家强制性规范验收要求； 4、本公司质量方针和质量目标要求； 5、达到顾客满意的要求。

四、现状调查:

为了提高门窗抱框定位尺寸，按业主及设计要求，我单位安排管理人员将轴线及标高线引至门窗框边。2012年9月20日对本工程施工进度快的3#楼进行调查，发现均存在不同程度的质量问题，进行了返工、返修处理。本工程后面几幢楼施工中能减少返工，切实保证工程质量、节约工程成本，我们对本工程3#楼的保温施工质量进行抽查，共抽查了125个点位，其中不合格点数为28点，合格率为77.6%。经调查不合格类型初略统计结果如下表，并按表画出质量问题排列图一：

不合格内容调查表

检查人：熊志平、韩炳发、金维新、韩炳才、张建表、杨涛 时间：2012年9月20日

排列图一

绘图人：熊志平 日期： 2012年9月20日

从排列图可以看出，平面标高定位尺寸偏差及阴阳角不方正是门窗定位尺寸偏差的主要原因。

五、确定目标及可行性分析:

1、目标值确定

根据工程实际，QC小组经研究决定确立本次活动的目标为：消除平面、标高定位尺寸偏差及阴阳角不方正，自检一次合格率为95%以上，达到节约工料的目的，提高一次准确率，提供工作效率，降低工程成本1%以上。

2、可行性分析定值

1)、经同建设、监理单位共同考查选用原材料质量稳定、性价比较好的杭州交工建材有限公司提供的细石商品砼；

2)、选择技术过硬、操作仔细的施工班组。

3)、作为样板工程，得到了公司及上级的支持、指导和管理，并且小组成员均有过创优工程经历，有一定的管理能力与技术水平。 4)、小组成员均较年轻，易组织、且凝聚力强。

六、原因分析

从上表我们可知，引起平面标高定位尺寸偏差和阴阳角不方正问题的主要原因是： 1、制度不完善； 2、技术交底不详细；

3、未对轴线、标高进行复核； 4、未对模板进行复核； 5、模板加固不牢固； 6、部分砼过震。

八、制订对策

对 策 表

制表人：熊志平 日期：2013年2月2日

九、对策实施

实施一：质量责任制度不完善

为了加强全体施工人员的质量意识，QC小组成员朱福荣、韩炳发负责制定一套完善的质量责任制。明确攻关目标、质量责任及一系列的奖罚制度，并与班组长签订质量责任书，由QC小组韩炳发成员监督落实。

效果：完善质量责任制，签订质量责任书。 实施二：针对技术交底不详细

由QC小组成员熊志平负责进行门窗分项施工方法较低，明确每道工序，每个步骤的操作方法及要领。邀请门窗工程及石材单位技术人员于2012年9月30日组织全体管理人员进行全面详细的技术交底，并形成书面记录。 效果：使每个工人操作前都能心中有数。 实施三：针对轴线、标高进行复核

施工前，QC小组成员杨涛、郑强军成员负责模板工程的轴线、标高的复核。对控制轴线、标高复核后进行门窗定位尺寸、标高进行复核，满足规范设计要求。 效果：控制在设计、规范允许误差范围内。 实施四：针对模板进行复核

根据复核后的轴线及标高定位线，支设模板工程，支设准确，拼接密实，按照设计要求进行门窗工程支设。浇捣砼之前提前进行湿润。通过设专人复核，浇捣砼之前前由质量员杨涛进行全数检查，符合要求后通知班组浇捣砼，对未经检查擅自进入浇捣的人员采取罚款措施。

效果：门窗模板支设合格。

实施五：针对模板加固不牢固

施工前，由QC小组成员杨涛、郑强军对模板工程支设结果进行复核检查。检查其支设方法及支设是否牢固，做法方法正确，浇捣砼时模板不产生变形、偏位。 效果：浇捣砼时模板未产生较大变形、偏位。 实施六：针对部分砼过震。

浇捣砼之前，对模板进行湿润，采用小直径振捣器进行振捣，观察振捣过程拼接缝处水泥浆情况，发现泥浆流出并进行敲打核实是否密实，直至浇筑至抱框柱顶部。班组安排专人进行监督检查，项目部抽查其人员及施工质量情况，发现问题及时整改。 效果：有效的控制了砼过震产生的模板变形、偏位情况的发生。

十、效果检查：

经过上述组织实施，2013年1月22日我们对后面施工的几幢楼进行了专门的检查，检查300个点，不合格点11个（平面定位不准确6个，标高定位不准确3个，阴阳角不方正2个）。合格率96.3%。

检查人：熊志平、金维新、韩炳才、张建表、杨涛、任红霞 时间：2013年1月24日

通过开展此次QC小组活动，使杭政储出（2010）50号地块商品住宅I标段工程门窗工程施工质量有了显著提高。确保了工程质量，为今后创优质工程打下了良好的基础。同时小组成员得到了锻炼，项目部管理水平有所提高。并增强了施工班组对事先控制有更深的理解，对今后施工打好基础。

十一、巩固措施

1、对门窗工程施工作业指书进行修订和补充，完善相关细节。 2、通过对本次活动的总结，编写了《门窗工程施工应注意的问题》，为以后施工中有关质量通病的解决提出更好的方法。

十二、遗留问题及今后打算

1、通过本次QC活动，完成了预期目标，提高了施工质量，取得了良好的经济和社会效益。

2、继续进行PDCA循环，不断提高管理和技术水平，总结成果，努力消除应用过程中的质量问题，使之更好、更广泛地应用到大型重点工程中。

3、通过QC活动，小组成员的质量参与意识、持续改进意识和解决问题能力均有不同程度的提高，坚定了我们对开展QC小组活动的信念，今后，我们将把QC知识和方法贯穿到施工生产的全过程中，提高施工现场的管理水平。

完成后照片：

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/fmu4.html