系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲

系统集成项目管理工程师考试大纲
一、考 试 说 明
　　1．考试目标
　　通过本考试的合格人员能够掌握系统集成项目管理的知识体系；具备管理系统集成项目的能力；能根据需求组织制订可行的项目管理计划；能够组织项目实施，对项目进行监控并能根据实际情况及时做出调整，系统地监督项目实施过程的绩效，保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标；能分析和评估项目管理计划和成果；能对项目进行风险管理，制定并适时执行风险应对措施；能协调系统集成项目所涉及的相关单位和人员；具有工程师的实际工作能力和业务水平。
　　2．考试要求
　　（1）掌握计算机软件、网络和信息系统集成知识；
　　（2）掌握系统集成项目管理知识、方法和工具；
　　（3）熟悉信息化知识；
　　（4）熟悉系统集成有关的法律法规、标准、规范；
　　（5）熟悉系统集成项目管理工程师职业道德要求；
　　（6）了解信息安全知识与安全管理体系；
　　（7）了解信息系统工程监理知识；
　　（8）了解信息系统服务管理、软件过程改进等相关体系；
　　（9）熟练阅读和正确理解相关领域的英文资料。
　　3．考试科目设置
　　（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；
　　（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。
二、考 试 范 围
考试科目1：系统集成项目管理基础知识
1．信息化知识
　　1.1 信息化概念
* 信息与信息化
* 国家信息化体系要素
* 国家信息化发展战略
　　1.2 电子政务
* 电子政务的概念和内容
* 电子政务建设的指导思想和原则
* 电子政务建设的目标和主要任务
　　1.3 企业信息化与电子商务
* 企业信息化
* 企业资源规划（ERP）
* 客户关系管理（CRM）
* 供应链管理（SCM）
* 企业应用集成
* 电子商务
　　1.4 商业智能（BI）
2．信息系统服务管理
　　2.1 信息系统服务业
* 信息系统服务业的内容
* 信息系统集成（概念、类型和发展）
* 信息系统工程监理（必要性、概念、内容和发展）
　　2.2 信息系统服务管理体系
　　2.3 信息系统集成资质管理
* 信息系统集成资质管理的必要性和意义
* 信息系统集成资质管理办法（原则、管理办法和工
作流程）
* 信息系统集成资质等级条件
* 信息系统项目管理专业技术人员资质管理
　　2.4 信息系统工程监理资质管理
* 信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容
* 信息系统工程监理资质管理办法
* 信息系统工程监理资质等级条件
* 信息系统工程监理人员资质管

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理
3．信息系统集成专业技术知识
　　3.1 信息系统建设
* 信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容
* 信息系统开发方法
　　3.2 信息系统设计
* 方案设计
* 系统架构
* 设备、DBMS和技术选型
　　3.3 软件工程
* 软件需求分析与定义
* 软件设计、测试与维护
* 软件质量保证及质量评价
* 软件配置管理
* 软件过程管理
* 软件开发工具
* 软件复用
　　3.4 面向对象系统分析与设计
* 面向对象的基本概念
* 统一建模语言UML与可视化建模
* 面向对象系统分析
* 面向对象系统设计
　　3.5 软件体系结构（软件架构）
* 软件体系结构定义
* 典型体系结构
* 软件体系结构设计方法
* 软件体系结构分析与评估
* 软件中间件
　　3.6 典型应用集成技术
* 数据库与数据仓库技术
* Web Service技术
* J2EE架构
* .NET架构
* 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）
* 构件及其在系统集成项目中的重要性
* 常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）
　　3.7 计算机网络知识
* 网络技术标准与协议
* Internet技术及应用
* 网络分类
* 网络管理
* 网络服务器
* 网络交换技术、网络存储技术
* 无线网络技术、光网络技术、网络接入技术
* 综合布线、机房工程
* 网络规划、设计与实施
4．项目管理一般知识
　　4.1 项目管理的理论基础与体系
* 项目与项目管理的概念
* 系统集成项目的特点
* 项目干系人
* 项目管理知识体系的构成
* 项目管理专业领域关注点
　　4.2 项目的组织
* 组织的体系、文化与风格
* 组织结构
　　4.3 项目的生命周期
* 项目生命周期的特征
* 项目阶段的特征
* 项目生命周期与产品生命周期的关系
　　4.4 典型的信息系统项目的生命周期模型
* 瀑布模型
* V模型
* 原型化模型
* 螺旋模型
* 迭代模型
　　4.5 单个项目的管理过程
* 项目过程
* 项目管理过程组
* 过程的交互
5．立项管理
　　5.1 立项管理内容
5.1.1 需求分析
* 需求分析的概念
* 需求分析的方法
5.1.2 项目建议书
* 项目建议书的内容
* 项目建议书的编制方法
5.1.3 项目可行性研究报告
* 项目可行性研究报告的内容
* 项目可行性研究报告的编制方法
5.1.4 招投标
* 招投标的主要过程
* 招投标的关键产物
　　5.2 建设方的立项管理
5.2.1 立项申请书（项目
建议书）的编写、提交和获
得批准
5.2.2 项目的可行性研究
* 初步可行性研究、详细可行性研究的方法
* 项目论证评估的过程和方法
* 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准
　　5.2.3 项目招标
* 招标文件的内容和编制方法
* 招标评分标准的制定
*

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评标的过程
* 选定项目承建方的过程和方法
　　5.3 承建方的立项管理
5.3.1 项目识别
5.3.2 项目论证
* 承建方技术能力可行性分析的方法
* 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法
* 项目财务可行性分析的过程和方法
* 项目风险分析的方法
* 对可能的其他投标者的相关情况分析
5.3.3 投标
* 组建投标小组
* 投标文件的内容和编制方法
* 投标活动的过程
* 投标关注要点
　　5.4 签订合同
5.4.1 招标方与候选供应方谈判的要点
5.4.2 建设方与承建方签订合同的过程和要点
6．项目整体管理
　　6.1 项目整体管理的含义、作用和过程
　　6.2 项目启动
6.2.1 项目启动所包括的内容
6.2.2 制定项目章程
* 项目章程的作用和内容
* 项目章程制定的依据
* 项目章程制定所采用的技术和工具
* 项目章程制定的成果
6.2.3 选择项目经理
　　6.3 编制初步范围说明书
　　6.4 项目计划管理
6.4.1 项目计划的含义和作用
6.4.2 项目计划的内容
* 项目计划的主体内容
* 项目计划的辅助内容
6.4.3 项目计划编制
* 项目计划编制过程所遵循的基本原则
* 项目计划编制过程
* 项目计划编制过程所采用的技术和工具
* 项目计划编制过程的输入、输出
6.4.4 项目计划实施
* 实施项目计划所要求的必备素质
* 项目计划实施所采用的主要技术和工具
* 可交付物的定义和可能的表现形式
* 项目计划实施过程的输入、输出
6.4.5 项目计划实施的监控
* 项目计划实施监控的含义
* 项目计划实施监控的主要内容
* 项目计划实施监控所采用的技术和工具
* 项目计划实施监控的输入、输出
　　6.5 项目整体变更管理
6.5.1 项目变更基本概念
* 项目变更的含义
* 项目变更的分类
* 项目变更产生的原因
6.5.2 变更管理的基本原则
6.5.3 变更管理的组织机构
* 项目管理委员会（变更控制委员会）
* 项目三方各有专人负责变更管理
6.5.4 变更管理的工作程序
* 提出与接受变更申请
* 对变更的初审
* 变更方案论证
* 项目管理委员会（变更控制委员会）审查
* 发出变更通知并开始实施
* 变更实施的监控
* 变更效果的评估
* 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
6.5.5 变更管理的工作内容
* 严
格控制项目变更申请的提交
* 对进度、成本、质量和合同变更的控制与协调
6.5.6 变更管理所采用的技术和工具
6.5.7 变更管理的输入和输出
6.5.8 变更管理与配置管理之间的关系
　　6.6 项目收尾管理
6.6.1 项目收尾的内容
* 项目验收
* 项

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目总结
* 项目审计
6.6.2 项目收尾所采用的技术和工具
6.6.3 项目收尾的输入、输出
6.6.4 对信息系统后续工作的支持
6.6.5 项目组人员转移
7．项目范围管理
　　7.1 项目范围和项目范围管理
7.1.1 项目范围的定义
7.1.2 项目范围管理的作用
7.1.3 项目范围管理的主要过程
　　7.2 范围计划编制和范围说明书
7.2.1 范围计划过程所用的技术和工具
7.2.2 范围计划过程的输入、输出
　　7.3 范围定义和工作分解结构
7.3.1 范围定义
* 项目范围定义的内容和作用
* 项目范围定义的输入、输出
7.3.2 范围说明书
* 项目论证
* 系统描述
* 项目可交付物的描述
* 项目成功要素的描述
7.3.3 工作分解结构
* WBS的作用和意义
* WBS包含的内容

　　

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