房建工程质量管理中的关键问题探讨

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房建工程质量管理中的关键问题探讨

作者：陈斌

来源：《城市建设理论研究》2012年第32期

摘 要:施工过程中稍有疏忽, 就极易引起系统性因素的质量变异, 而产生质量问题或严重的质量事故。文章对施工控制和施工管理进行了探讨, 指出只有科学的管理, 才能有可靠的质量保证。

关键词: 施工；控制；管理 1 概述

工程施工是施工单位根据施工标准和审定后的施工图, 运用各种施工方法、手段完成某项工程实体的过程。其特点主要可概括为如下方面:

1.1资金投放量大。随着工程项目的进展, 项目投资就要相继投入。从资金投放数量来讲, 其他阶段都无法与施工阶段相比, 它是资金投入最大的阶段。

1.2暴露问题多。根据设计,把工程项目实体做出来是施工阶段要完成的根本任务。因此, 在施工之前各阶段的主要工作, 如规划、设计、招标以及有关的准备工作做得如何, 全部要接受施工阶段主动或被动的检验,各项目工作中存在的问题在施工中会大量地暴露出来。在施工阶段, 如果不能妥善处理这些问题, 那么工程项目总体质量就难以保证, 工程进度就会拖延, 投资就会失控。

1.3合同双方利益冲突多。由于施工阶段合同数量大, 存在频繁的、大量的支付关系,加之合同双方对合同条款理解上的差异和外部环境变化引起的分歧等, 合同纠纷会经常出现。 1.4持续时间长、动态性强。施工阶段是项目建设各阶段中持续时间最长的阶段, 时间长, 则内、外部因素变化就多, 各种干扰就大大增加。同时, 施工阶段具有更明显的动态性。比如, 施工所面临的多变环境; 大量人力、财力、物力的投入并在不同的时间、空间进行流动; 承包单位之间错综复杂关系; 工程变更的频繁出现等。

1.5存在众多影响目标实现的因素。在施工阶段往往会遇到多种因素的干扰, 影响目标的实现。其中, 以人员、材料、设备、机械、机具、方案、方法和环境等方面的因素较为突出。针对以上工程建设项目施工过程中的特点, 加强其风险控制, 努力实施现场施工管理也就显得尤其重要。

2 房建工程质量管理与控制工作的特点

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