网络计划复习题

网络计划复习题

1．某工程有九项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。

工作名称 前导工作 后续工作 持续时间（天） A B C D E F G H I

2．某工程有九项工作组成，它们的持续时间和网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。

3.某网络计划的有关资料如图所示，试绘制双代号网络图，并计算各项工作的时间参数， 判定关键线路。 工 作 持续时间 紧前工作 A 2 — B 3 A C 5 A D 2 B E 3 B F 3 D G 2 F H 3 I 6 J 2 G、H 工作名称 A B C D E F G H I 前导工作 — — — A、B、C B C C B D、H、G 后续工作 D D、E、H F、D、G I — — I I — 持续时间（天） 4 6 6 5 8 3 5 4 9 — A A B、C B C D、E D、F G、H B、C D、E F、D G、H G H I I — 3 4 6 8 5 4 6 4 5 E、F C、E、F 1 / 9

4．某工程由十项工作组成，各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系如下所述：A、B均为第一个开始的工作，G开始前，D、P必须结束，E、F结束后，C、D才能开始；F、Q开始前，A应该结束；C、D、P、Q结束后，H才能开始；E、P开始前，A、B必须结束；G、H均为最后一个结束的工作。上述工作持续时间如下表所示：

5．某三跨车间地面工程分为A、B、C三个施工段，其施工过程及持续时间如下表。 要求：（1）绘制双代号网络图； （2）指出关键线路和工期。

持续时间

回填土 做垫层 浇砼 施工过程 A 4 3 2 B 3 2 1 C 4 3 2 工作代号 A B C D E 持续时间 6 4 2 4 5 工作代号 F G H P Q 持续时间 2 5 7 8 10 6. 已知工作明细表如下表所示，试绘制双代号网络图并计算各项工作的时间参数（按工作计算法用六时标注，假定计划工期与计算工期相等）并确定关键线路和总工期。 工作代号 紧前工作 A B C D E F 2 / 9

工作历时（天） 3 4 2 5 4 6 工作代号 紧前工作 G H I J K L DE DE GF GF HI HIJ 工作历时（天） 2 4 3 3 3 4 － － A A BC BC 7. 某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如表所示，试绘制初步网络图 工作名称 器材调查 旧管道停止工作 搭脚手架 拆除旧管道阀门 准备阀门 准备管理 部分管道组装 安装新管道 安装阀门 焊接管理 装备管道和阀门 包托管理 拆脚手架 压力试验 整理现场 工作代号 紧前工作 工作时间 A B C D E F G H I J K L M N P — A A B、C A A F D、E、G D、E H、I J J K、L K M、N 8 8 12 35 225 300 40 32 8 8 8 24 4 6 4 层次 1 2 2 3 2 2 3 4 4 5 6 6 7 7 8

8. 某项工程由七项工作组成，其相互关系如下表所示，试绘制单代号网络图并计算各网络时间参数

工作代号 工期 紧后工作 B A 3 C D B C D E F G

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搭接关系 FS8 SS4 FF3 2 7 4 8 6 5 E E F F G G — 9. 某项目相关资料如下表：

时间/ 周 工作 乐观时间 1—2 1—3 1—4 2—6 3—6 3—7 3—5 4—5 5—7 6—7 5 10 2 1 4 4 2 0 2 1 可能时间 11 10 5 7 4 7 2 6 8 4 保守时间 11 10 8 13 10 10 2 6 14 7 若公司能在18周内完成项目，将会得到一笔10000元的奖金，但若项目托期到22周以上，就要付出5000元的罚款。若公司可以选择投标或不投标该项目，而且这个项目只是一个收支平衡的一般项目，应该如何决策？

10. 某项目相关资料如下表：

工作代号 A B C D E F G H I J 紧前工作 — — — A B B B C G、H D、E 时间（周） 最乐观 5 10 2 1 4 4 2 0 2 1 最可能 11 10 5 7 4 7 2 6 8 4 最悲观 11 10 8 13 10 10 2 6 14 7 期望工期 工作方差 试计算项目到17周、24周完成的概率，并计算到多少周完成才能达到90%的完成概率？

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11. 一个项目的最早期望结束时间是138天，它的要求完工时间是130天，若标准差σ=6天，求在要求完工时间之前完成项目的概率： 12. 根据下表提供的数据资料：

工作 A B C E F G H J 要求：

（1）按正常条件绘制双代号网络图：

（2）计算工序最早开工、最早结束、最迟开工、最迟结束时间、总时差和自由时差并标在图上：

（3）求出正常条件下的工期及总成本：

（4）已知工期每压缩一周，间接费用节省600元，求最低成本的最短工。

13 某项目资源需求情况如下表：

工作 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

紧前工作 — A A B B C E F G H 正常时间周 4 6 5 8 9 5 5 5 正常条件下直接费用（元） 1400 600 1500 1300 1000 800 3000 1300 极限时间（周） 2 4 3 7 7 4 3 4 极限条件下的 直接费用（元） 2200 1000 2700 1900 1800 1200 4600 2100 紧前作业 — — ① ② ① ② — ③ ④ ⑤ ⑥ 持续时间 / 周 5 3 8 7 7 4 5 5 / 9 每周需要的 劳动时数 8 4 3 2 5 9 7 需要的总劳动 时数 40 12 24 14 35 36 35

要求：

（1）根据最早开始进度计划绘制资源甘特图： （2）根据最早开始进度计划绘制资源需求图： 14. 某项工程项目的相关资料如下表：

工作工 作 代码 （0 1） （0 2） （1 3） （2 3） （2 4） （3 4） （3 5） （3 6） （4 5） （4 6） （5 6） A B C D E F G H I J 时间 2 3 2 3 2 0 3 2 7 5 6 工 作 — — A B B C D C D C D E C D E FH 开始 结束 开始 结束 持续紧 前 最 早 最 迟 总时差 时差 自由 各个工作需要的资源

工作 （0，1） （0，2） （1，3） （2，3） 要求：

（1）画出双代号网络图并计算时间参数（最早、最迟、时差），并确定关键线路 （2）画出单代号网络图：

（3）按最早开始时间和最迟开始时间绘制甘特图进度计划： （4）按最早开始时间和最迟开始时间绘制资源需求曲线：

（5）试进行最大限度的均衡资源（需要的工人）注意工作（0，1）和（1，3）不需要

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工人数/人 0 5 0 7 工作 （2，4） （3，5） （3，6） （4，5） 工人数/人 3 2 1 2 工作 （4，6） （5，6） 工人数/人 5 6 手工工人所以这两个工作进度可以独立于资源均衡程序：

15. 某项目有A、B、C、D、E、F、G、H、I 九项工作，其网络图如下：

检查日为第二周时，A工作已经完成：C工作已经进行了 一周：D工作已经进行了一周： 检查日为第四周时：B工作已经进行了一周：C工作已经进行了二周：D工作已经进行了三周： E工作已进行了三周：试用前锋线比较法，判断第二周和第四周项目进度状况。 16. 某项目有关资料如下：

进度（周） 工作 计划 A B C D E 3 3 3 2 3 实际 2 2 2 3 3 预算 6 6 4 6 6 实际 4 6 6 6 4 费用（万元） 要求利用关键比值法对该项目进度和费用进行分析控制

17. 某项目有A 、B、C、D四项工作，其甘特图和工作预算费用和各工作的实际费用如下表：

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检查日为第六周末。

要求： （1）计算CV、SV、CPI、SPI以及项目的总费用预测和总进度预测： （2）计算并绘制该项目的BCWSACWPBCWP曲线并加以说明。

18. 某一项目有4项任务。题48图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第6周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，第2列数字表示该项目各项任务的预算情况，第3—6列数字给出了该项目各项任务的相关情况。试计算： （1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。 （2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。 （3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 预算 100 150 200 50 ACWP 90 110 100 0 BCWS 100 150 100 0 BCWP 100 75 110 0 19. 某一项目有4项任务。下图给出了这个项目进度安排的甘特图，假设第7周末进行检查，其中灰色表示检查时各项任务的完成情况，“预算”栏数字表示该项目各项任务的预算情况，“ACWP”栏数字表示该项目各项任务的实际费用。试计算：

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（1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。 （2）第三项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。 （3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。

1 2 3 4 5 合计

6 7 8 9 预算 200 600 440 360 1600 ACWP 300 680 300 200 1480 9 / 9

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/fkc2.html