xx公司人员管理暂行办法

▲ 人力资源管理－人事管理－002

天博（集团）公司人员管理暂行办法

办公室通知（2004）第7号 版本号：1.0

为使企业劳动人事管理工作制度化、规范化，使人员管理有章可循，制定本办法。

第一条、管理职责

1、办公室：负责集团所有人员的劳资、档案管理，负责集团所有人员出入手续的办理；负责协议工的招用工作；负责定期汇总上报集团所有人员信息资料；负责跨经营单位人员的岗位调整；负责集团各经营单位人员的岗位工资的备案管理工作。

2、人力资源部：负责专科以上人员及各类专业人员的招聘工作，负责组织签订招聘人员的各类协议等工作。

3、各经营单位企划：负责所在经营单位人员的考核鉴定，负责组织进行招聘（用）人员的培训，负责所在经营单位人员试用期（培训期）满后的考评鉴定，负责所在经营单位人员三工转换所需资料的提供和审核，负责所在经营单位人员内部岗位、工资调整工作。 第二条、新录用人员的管理

一、用人申请：根据生产工作需要，由经营单位提报用人计划，由经营单位负责 人直接转总经理（厂长），经经理（厂长）办公会研究决定录用人员的时机和数量，办公室（人力资源部）根据研究的意见拟订招聘（招用）方案并实施。所有招聘（招用）人员在入厂前要进行健康体检，患有传染性疾病或先天性疾病、顽固性疾病的不予录用。

二、招聘（招用）人员录用后，由办公室录入人员基础信息，依据公司意见组织签订各类协议，办理调配手续。试用（培训）期间，由所在经营单位对其进行管理和考核，试用（培训）期满后，由所在经营单位企划依据考核结果及日常表现提报书面的录用（辞退）建议，经所在经营单位负责人签字同意，总经理批准后，办公室办理相关的录用（解聘）手续。

第三条、依据新录用人员不同执行不同的管理方法：

1、特别引进人才

由人力资源部负责进行招聘，属于紧缺人才的，试用期及工资待遇根据双方协议确定。 2、本科生

由人力资源部负责进行招聘，聘用人员入厂后，首先与用人经营单位签订3-6个月的试用协议，不区分培训期和试用期，不交纳培训费；试用期间的报酬根据所在经营单位的每年实际情况和人才市场的供求关系而定。试用期结束后，由所在经营单位企划主管负责组织进行鉴定评价，鉴定合格的纳入合同制员工管理，执行相应的待遇，不合格的予以辞退。 3、专科生：

由人力资源部负责进行招聘，聘用人员入厂后，首先与用人经营单位签订培训协议，同时交纳500元培训费，培训期间根据所在经营单位的每年实际情况和人才市场的供求关系确定报酬。培训结束后进入3个月的试用期，根据所在岗位不同执行相应的岗位工资（计件）工资。试用期满，由所在经营单位给予鉴定评价，合格的正式录用，纳入合同制员工管理，执行相应的待遇，不合格的予以辞退。

4、国家安置的转业退伍军人。

按计划接收的转业退伍军人，与用人经营单位签订培训协议，培训期3个月，交纳500元培训费。培训期间每月发放生活费300元。培训期结束后，由所在经营单位给予鉴定评价，鉴定合格的纳入劳动合同制员工管理，执行相应的待遇，不合格的予以辞退。 5、协议工

招用的协议工进厂后首先要交纳一定数额的就业基金。然后，由所在经营单位安排进行3个月的培训，签订培训协议，培训期间不收取培训费，也不支付劳动报酬。培训期结束后，由所在经营单位进行鉴定，合格的纳入协议工管理，签订协议工务工协议，不合格的予以辞退。 第四条、人员解聘分为辞职和辞退

一般员工解聘由各经营单位负责人批准，关键岗位人员或招聘人员解聘由总经理批准。

1、自动辞职 ：

1.1一般员工： 由辞职员工本人写出书面辞职报告，经所在部门负责人签署意见，

所在经营单位负责人签字同意后，由所在经营单位企划办理内部交接手续，交接完毕后持所在经营单位负责人签字确认的交接单到办公室办理辞职手续。 1.2 关键岗位或招聘人员：由辞职员工本人写出书面辞职报告，经所在部门负责人签署意见，所在经营单位负责人同意后，由所在经营单位企划转办公室，办公室上报总经理（厂长），总经理（厂长）签字同意后办理辞职及交接手续。 2、辞退： 经考核达不到企业用工要求的，可以办理辞退，由被辞退人员所在经营单位写出书面的辞退原因报告，被辞退人员所在经营单位负责人签署意见后，由所在经营单位企划转办公室，办公室按照程序办理相关的辞退手续。 3、培训期（试用期）未满，达不到企业用工要求的：

3.1培训期（试用期）内辞退的：由辞退人员经营单位出具辞退证明材料，经被

辞退人员所在部门签署意见，所在经营单位分管领导签字后转办公室，办公室办理相关手续；

3.2个人提出辞职的:由个人提出申请，经所在部门签署意见、经营单位分管领导

签字后转办公室，办公室办理相关的手续。

3.3未经批准私自离职的:由所在经营单位出具书面的证明材料，经所在部门签署意见，所在经营单位分管领导签字后转办公室，办公室办理相关的手续. 3.4人员辞职或辞退后，交纳就业基金的，扣除相应欠款、费用后，一次性退还本人。

第五条、新进人员的培训

由各经营单位企划编制新员工培训计划，经所在经营单位负责人批准后由培训部门组织进行培训，办公室跟踪培训进展情况。 第六条、试用期（培训期）满鉴定程序

1、试用期（培训期）满后，由员工本人写出书面的自我鉴定，然后交所在部门，所在部门根据个人的实际工作情况和日常的表现做出客观综合的评价后，出具书面的鉴定结论，由所在部门负责人进行签字确认（必须注明是否合格）。 2、所在部门将部门鉴定结论及员工自我鉴定一并转本经营单位企划部门，由企划部门依据员工的业绩考核档案对考评结果进行核实出具专职考核部门意见，经所在经营单位企划主管签字确认后，转所在经营单位负责人。

3、所在经营单位负责人审核同意签署意见后，由所在经营单位企划转办公室，办公室进行汇总核实后报总经理（厂长），总经理（厂长）审阅后签署意见。 4、办公室依据总经理签署的意见向用人经营单位及人力资源部反馈，组织签订

相关协议，执行相应的待遇。综合鉴定合格的，办公室负责组织办理正式录用的相关手续、签订劳动合同。“三险”交纳时间从双方签订试用协议之日起算起。 第七条、试用期（培训期）满工资及待遇变动程序

1、招聘人员：人力资源部依据员工鉴定结果，与各经营单位负责人共同确定招聘人员期满后的工资待遇，由人力资源部上报总经理，总经理签署意见批准后由人力资源部转各经营单位企划，由各经营单位企划下发本经营单位人员工资变动通知单，通知单一式四份，一份转财务，一份转人力资源部，一份转办公室，一份存根。

2、招用人员：招用的人员培训鉴定合格后，由办公室组织签订协议工务工协议，办公室下发通知到用人经营单位企划，由用人经营单位企划通知财务及用人部门，执行所在岗位（计件）工资。 第八条、岗位及工资调整

1、根据生产实际，各经营单位拟订本经营单位的定员标准，经办公会研究同意后实施。定员和人员配备标准交办公室和人力资源部备案一份，如有变动，应随时通知。

2、各经营单位内部各部门之间的人员及工资调整，由部门负责人提出意见，公司（厂）办公会研究确定，各经营单位企划主管办理调整手续。各经营单位之间的人员调动及工资调整，由经营单位申请，总经理（厂长）批准，办公室办理调动手续，填写调动通知单一式四份，分别发：调出经营单位、调入经营单位、财务部、存根。

3、调出经营单位接到通知后停止对被调人的考勤及工作，并对其所用财务进行交接，被调人必须按规定的时间到新经营单位报到，不按时报到的按旷工处理。 第九条、日常管理

1、员工的岗位确定后，由各经营单位做好月度、年度考核，建立业绩档案。依据三工转换的管理办法，由经营单位企划主管汇总三工转换的人员名单，经所在经营单位分管领导审核确认、所在经营单位张贴公示无疑义后转办公室，办公室汇总后报总经理（厂长），总经理（厂长）审阅签署意见后由各经营单位企划负责办理相应的转换手续，办公室备案管理。

第十条、各经营单位的临时工由所在经营单位自行管理，招用由用人经营单位提出申请，公司（厂）办公会研究确定，每月将临时工名单报办公室一份备查。 第十一条、天福园的合同制员工的调整由部门提出意见，分管领导审核，厂长批

准，办公室办理相关的手续。临时工由经营单位提出申请，办公会研究确定，每月将临时工名单报办公室一份备查。

第十二条、康利公司人员由康利公司自行管理。每月将人员名单报办公室备查。 第十三条、每月28日前各经营单位企划根据当月人员情况形成本单位的人员基础情况报表，经所在经营单位负责人审核确认后报办公室，办公室汇总后形成公司（集团）人员综合报表，每月向分管领导及总经理上报。

第十四条、本办法通过后，各经营单位《劳动人事制度》与本办法不符的地方，以本办法为准，其他则依据各经营单位的《劳动人事管理制度》进行管理。

附： 1、培训协议 2、协议工务工协议 3、人员基础情况报表

天博（集团）总部办公室

2004年8月16日

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