动力设备部部长绩效目标与绩效考核

动力设备部部长绩效目标与绩效考核

一、设备管理部长主要工作职责

直接上级：生产副总

职责概述：负责动力设备部日常全面管理工作，组织编制动力设备管理制度及动力设备操作规程；对企业生产设备进行例行管理并合理地进行调拨、分配；定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率；

主要职责：

1、编制设备管理制度

制定、完善各项设备管理规章制度并贯彻落实； 2、审核新增设备采购申请

审核各生产车间的新增设备购置计划并报总经理审批； 3、编制动力设备操作规程

4、编制年度设备大修计划并组织实施 5、设备管理

进行生产设备调拨、分配及清点，并建立设备台帐和档案；定期盘点企业现有的设备，办理设备的折旧、报损及报废手续；

6、安全事故及安全隐患处理

及时、高效地诊断并解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主；

7、教育与培训、考核

定期对员工进行生产安全教育与培训。 8、部门员工管理

二、设备管理部部长绩效考核指标设置

设备管理部部长绩效考核指标一览表 考核项目指标名称 权重 考核考核资及权重 频率 料来源 财务 1、动力设备采购成10% 季度 类 本控制 年度 动力设（20%） 备部 2、动力设备维修成10% 月度 财务部 绩效目标值 1、每年的 月编制设备采购计划报领导审批 2、年度采购成本费用控制在 万元以内 动力设备维修成本费用控制率本费用控制率 季度 为 % 1、动力设备管理规10% 季度 动力设因动力设备管理制度不完善而引发份章制度的编制与监年度 备部 的动力设备生产运营出现混乱或影响督执行 生产经营管理的情况少于 次 2、设备技术操作规10% 季度 动力设因设备技术操作规程不完善而发生生程的编制与实施 备部 产技术质量事故及安全事故为0 3、设备大修计划的10% 年度生产部 1、设备大修计划的可行性达到 %以可行性及计划完成季度 动力设上 1

内 部 运 营 类 （50%） 率 4、设备的维修保养 级利用 5、设备完好率 8、设备事故发生率 备部 月度 动力设季度 备部 生产部 月度 动力设备部 月度 动力设备部 月度 季度 年度 2、计划执行率达到 %以上 1、设备维修率达到 %以上 2、设备利用率达到 %以上 设备完好率在 %以上 7、设备台帐的管理 8、关键员工保有率 5% 客 户 类 （20%） 学习 与发 展类 （10%） 1、部门合作协作满意度 2、供货商满意度 1、部门员工任职资格达成率 1、培训和考核目标 达成率 12% 年度 8% 5% 5% 年度 年度 年度 1、设备事故导致一般工伤发生率在 %O以内 2、重大设备事故发生率在 %以内 动力设设备档案完整准确率达到95%以上 备部 人力资关键员工保有率维持在 %以上 源部 人力资部门合作协作满意度评分 分以上 源部 人力资主要供货商满意度评价应在 分以上 源部 人力资任职资格达成率达到 %以上 源部 人力资培训和考核目标达成率在 %以上 源部 2

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