人本原理与人力资源管理

人本原理与人力资源管理

人本原理与人力资源管理

人本原理与人力资源管理

你单位的人力资源管理需要改进吗？ 员工们清楚自己如何对完成组 织目标和使命中的发挥作用吗？ 员工们视绩效评估为了解自己 并制订发展计划的机会吗？ 你的组织认为管理工作的价值 的并支持该工作吗？ 职位说明书是及时更新并为所 有员工所了解吗？ 员工们关注职位空缺和其他晋 升机会吗？ 员工了解组织的工资福利政策 并认为其公正平等吗？ 你的单位有系统的管理志愿者 管理体系吗？ 你的单位有长期计划，并了解 实施计划的人力资源需求吗？ 你的单位有人力资源开发战略 吗？ 你的单位有崇尚突破和好的绩 效的精神吗？ 你的员工没有迟到想象并高效 工作吗？ 管理人员花费在处理人际关系 方面的时间少于10%吗？ 你的单位完成新的目标和任务 需要依赖每一个员工吗？

人本原理与人力资源管理

主要内容 人本原理 人力资源 人力资源管理

人本原理与人力资源管理

一、人本原理 人本原理的内涵 人本原理的要点 人本管理的原则

人本原理与人力资源管理

1、人本原理的内涵管理必须以人为中心，注重人的思想、感情 和需求，充分调动人的能动性和创造性、激发人 的积极性，最大限度的发挥人的潜力。 人是管理的核心 管理活动应把人的积极性、创造性和积极性作为 主要任务 发挥人的主动性、创造性和积极性应建立在对人 的思想、感情和需要的充分了解的基础上。

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2、人本原理的要点 人是管理的主体 有效管理的关键是员工参与 管理的核心是人性得到完美发展 管理是为人服务的 全面开发人力资源

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3、人本原理的原则 能级原则 行为原则 动力原则

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3.1能级原则 刘邦：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外， 吾不如子房；镇国家，扶百姓，给响馈， 不缉粮道，吾不如萧何；连百万之众，战 必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰， 吾能用之，此吾所以取胜天下者也。” 使不同的人相应的处在不同的岗位，人尽 其材，各尽所能。

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3.1能级原则 经营层、管理层、执行层、操作层 明确各种管理能级的目标 实现各能级责、权、利的有机统一

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3.2行为原则心理紧张 动机

正确发挥行为机制的 作用，调查需要，预 测动机，引导行为。 “中西结合” 强化外部和内部约束行为

未满足

需要

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3.3动力原则 管理要有一定的动力，管理者必须正确地 运用各种动力，以促进管理活动持续而有 效地进行和组织的正常运行。 物质动力和精神动力，内在动力和外在动 力合力

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二、人力资源 人力资源的定义 人力资源的特点

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1、人力资源的定义 所谓人力资源

,是指具有劳动能力并处于 劳动年龄阶段的人力的总合

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2、人力资源的特点 人力资源的运用与发挥可达无限的境界 人力资源无法储存 人力资源必须不断维持或提升，才能保持 其价值 人力资源的投资回收具高度不确定性 培养周期长 知识与技术密集

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三、人力资源管理 定义 指导思想

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1、人力资源管理的定义 指运用现代化的科学方法，对人力进行合 理的培训、组织和调配，使其与其他要素 经常保持最佳比例，同时对人的思想、心 理和行为进行恰当的诱导、控制和协调， 充分发挥人的主观能动性，促进组织的健 康发展。

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2、人力资源管理的指导思想——以人为本 不仅要造就有成就的人才个体，还应培育 人才团队 不仅要用，还要开发 不仅要发挥人才自身功能，还要重视其连 带的社会关系网络功能 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。

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3、人力资源开发的三个层面 组织高层形成职业精英团队 组织内部实施全员培训 组织外部正面影响客户和公众

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4、人力资源管理的原则 用人唯才 能力重于学历 高级人才选拔内部优先 注重发挥人才的长处 适才原则 不要给不熟悉的人安排新的重要工作 把最出色的人安排在未来最重要的 职位上 正确看待失败

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5、人力资源管理的范围 对人力资源外在要素--量的管理 对人力资源内在要素--质的管理

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