防城企沙盐场填土工程施工组织设计

目 录

一、施工组织设计 ??????????????????????1 1、施工组织设计编制依据和原则????????????????1 2、工程概况 ?????????????????????????2 3、施工人员配备、管理措施、劳动力和材料投入计划及保证措施 ????3 4、进入该工程的施工机械设备投入计划?????????????6 5、施工工期、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 ??7 6、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案????10 7、质量保证措施及承诺 ???????????????????17 8、对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施 ????????26 9、施工现场布置 ??????????????????????27 10、安全保证措施??????????????????????28 11、文明施工措施??????????????????????30 12、交通维护与环保措施???????????????????33 13、工程档案资料管理措施???????????????????35 14、工程服务和回访措施????????????????????36 15、附图表部分 ??????????????????????? 附表一 拟投入的主要施工机械设备表??????????????? 附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 ???????????? 附表三 劳动力计划表 ????????????????????? 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 ???????????? 附表五 施工总平面图 ????????????????????? 附表六 临时用地表 ?????????????????????? 二、项目管理机构配备情况 ??????????????????? （1）项目管理机构配备情况表?????????????????? （2）项目经理简历表 ???????????????????? （3）项目技术负责人简历表??????????????????? （4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 ????????????? （5）企业业绩????????????????????????

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一、施工组织设计

1、施工组织设计编制依据和原则

1.1编制依据

（1）工程建设国家标准，工程建设行业（建设部）标准；

（2）防城港市企沙盐场职工住宅棚户区改造项目填土工程第一标段设计图纸及招标文件；

（3）各级政府颁发的有关文明、安全施工条例、规定。 1.2编制原则

（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨；全面执行我公司的质量方针，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。确保工程质量和安全达标。 （2）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势。使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率；利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保按期完成施工交付验收。

（3）加强工程进度的科学计划管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。

（4）遵循国家及政府有关环保文件精神，采用有效措施，减少环境污染，降低噪音。

（5）严格遵守国家及政府有关消防要求，做好消防工作。 1.3完善方案

如能中标,我公司将按中标通知指定的时间和地点与建设单位协商,签订本工程施工承包合同,做好人员组织、材料和施工机械进场等施工准备工作，按时开工。在此基础上，开工前我公司据会审后的施工图、地质勘察报告同建设单位、监理单位

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对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。

2、工程概况

2.1工程概况

本工程为防城港市企沙盐场职工住宅棚户区改造项目填土工程第一标段，位于防城港市港口区企沙镇，建设单位：防城港市企沙盐，本项目土方测算图范围内土石方工程。区块一用地面积37241.81平方米，填方量为201318.9立方米，放坡面积4566.24平米米，填方量为12601.7立方米，合计213920.6立方米。 2.2现场施工条件及特点 1、施工条件

由于现场地处防城港市港口区企沙镇，交通运输便利，施工场地较为宽阔，可满足施工的需要。

(1)材料供应情况：主要填土材料土料、石屑、粘性土、碎石类土、砂土和爆破石渣、碎块草皮和有机质含量不大于8%的土等可保证供应，视进度需要随时调入，现场不做大批量堆放。个别材料可根据进度提前到厂家订购。

(2)劳动力可供情况：本单位的各工种人员充足，可随时根据工程进度情况调配劳动力。

(3)成品、半成品可供情况：当地成品、半成品供应情况可以保证，个别半成品、设备可视进度要求提前到厂家订购。

(4)我公司具备多年的施工经验和管理技术，对各类工业及民用建筑均有丰富的施工经验及管理技术，并具备各类经验丰富的高、中级专业技术人员及技术工人，可确保高速、优质地完成本工程施工任务。

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(5)施工季节：秋季 2、施工管理目标

质量：确保工程一次验收达到合格等级。

(1) 安全：坚决杜绝死亡重伤事故，年轻伤频率控制在2?以内。 (2) 工期：按合同工期完成全部工程施工，总工期为30日历天。 (3) 文明施工：达到公司有关要求争创文明施工先进（企业）集体。 3、施工人员配备、管理措施、劳动力和材料投入计划及保证措施 3.1 施工组织机构

3.1.1成立现场项目经理部

本工程在施工现场成立“工程项目经理部”，按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制，在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施。 3.1.2

在施工现场成立工程项目经理部管理下,设立一室四部，即综合办公室、经营计划部、施工技术部、安质部、材料供应部，将全力为此工程提供优质高速的服务。公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系，严格组织施工。

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施工组织管理机构图

公司董事长 总会计师 生产副经理 总工程师 经营副经理 总经济师 质检科 生产科 技术科 材料科 设备科 经营科 财务科 项目经理 质检员 施工员 安全员 资料员 材料员 预算员 核算员 3.2施工人员配备

(1)进入本工程主要管理人员详见附表项目管理机构配备情况。 3.3管理措施

(1)严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。 (2)实施先进的劳动定额、定员、提高管理水平。

(3)组织与开展社会主义劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。 (4)严格职工的培训、考核、奖惩。

(5)加强劳动保护和安全工作卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。

(6)抓好班组管理，加强劳动纪律。

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3.4 施工准备 3.4.1 现场协调

现场协调设两级协调机构。上级由建设、监理及有关质检部门等单位主管领导组成，定期或不定期举行协调会议，商议制定施工质量、安全、进度、文明施工方面的原则性方针；下一级由项目经理部组织每周工程例会，协商解决施工过程中的具体配合协调问题，确保工程施工。检查施工现场确保“三通一平”条件，周边满足施工作业面距离最外排边桩不小于1.50m的要求。排除地下、空中管线、空洞，砖砼基础，场外要求碾压夯实。 3.4.2 临时设施

根据现场实际，临时设施计划搭设施工办公室、监理办公室、材料仓库、工人宿舍、食堂、男女卫生间等生活设施及砂石堆场生产设施，详见施工平面布置图。

3.4.3 施工用水、用电

本工程临时用电线路采用TN-S系统三相五线制，供电主干线为BLV（3×50+2×25），由工地现场供电电源引接，采用二级配电。现场设总配电箱。施工机械用电线路首端接漏电保护器，保证安全用电。

根据施工总平面布置图，临时供水由供水干管接入施工现场，再分生产现场供水管及生活区供水管两路支管组成。供水干管直径D=100mm，生产现场供水管管径D=80mm，生活区供水管管径D=50mm。 3.4.4 座标引测、放线

本工程的座标引测由项目经理指定测量员进行统一引测，栋号自行放线，栋号只需提供放线人工及材料，并复验轴线位置。

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3.4.5 技术准备

本工程开工前，由项目经理部组织本栋号施工员、质安员、资料员、预算员、材料员熟悉图纸和有关技术文件，领会设计意图，为图纸会审及施工各阶段的正常有序进行充分的技术准备，使每位管理人员对本工程的技术要求做到心中有底，对各自岗位的技术要求了然于胸，确保工程开工后各自的工作顺利有序地进行。 3.4.6 物质准备

组织施工管理人员根据设计图纸、工程预算书、施工进度计划表、分阶段提出材料、成品、半成品的采购计划及各种机具设备需用计划，以便于合理安排进场，并明确材料、机具质量符合有关质量标准，材料进场前必须经施工员验收签字并报项目经理。

工程开工前，第一个施工阶段所需的机械设备、原材料、半成品等必须满足施工要求。 3.4.7 劳动力准备

根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，及时组织工人进场，工人进场必须马上进行安全教育，工作人员必须持证上岗，上岗证复印件交建设单位备查。工程开工前，第一个施工阶段所需的劳动力必须满足施工要求，并且已进行安全生产教育及施工技术交底。

4、进入该工程的施工机械设备投入计划

4.1施工机械设备和检测设备

进入本工程主要机械设备使用计划详见附表“进入本工程的主要机械设备需用量计划表”。

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4.2施工设备管理措施：

1)现场的每台设备都必须专人管理，每台设备管理责任都落实到人，在设备的醒目位置挂上标牌。

2)所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。 3)现场范围不得有架空电线，采用电缆供电。 4)施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。 5)现场机械零件使用后要及时检查及清理。

5、施工工期、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

5.1 根据该工程进度要求合理详细地编制施工进度网络计划图（附后,详见施工进度网络计划图）。 5.2工期保证措施 5.2.1组织落实：

(1)为确保工程高速、优质施工，全面履行工程承包合同，充分发挥我公司总部直接指挥管理、项目经理部全面实施的优势，我公司将选派业务能力强、技术素质好、施工经验丰富的管理人员组成项目经理部，精选专业施工队伍进场施工，对工程的施工技术、质量、安全等进行科学地管理，与建设单位、监理单位和设计单位通力合作，确保本工程按期保质交付业主。 (2)此外，为了保证本工程按合同工期完成施工任务，公司成立“项目管理组”，加强现场施工管理。公司现场指挥组定期（每周一次）在工地召开现场地召开协调会，解决和落实工程所需的资金、材料、机械设备、劳动力等方面的问题，协调好进场施工的各专业施工队伍间的关系，保证工程施工

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的顺利进行。 5.2.2机械设备落实：

(1)我公司根据本工程的实际情况，合理配备各种施工机械设备，充分满足施工的需要。

(2)进入施工现场的主要施工机械设备有整机备用或备足易损、易耗部件，并设专人负责各种机械设备的日常维修、保养工作，出现故障及时抢修，使其保持良好的工作状态，保证塔吊、井架、搅拌机等主要施工机械设备正常运行，提高施工速度，保证施工有序进行。 5.2.3人员落实：

选用技术好、资历深的工人，配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。以公司基本力量为主，公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要量等方面充分满足现场施工的需要。

做好施工高峰期的劳动力安排。工程施工进入高峰期，及时组织各技术工种人员进场，合理组织流水作业。同时要争取建设单位、监理部位和质监部门的理解，及时进行主体工程分段验收，以便插入装饰工程，实现立体交叉施工，确保施工进度。

公司定期在施工现场组织各工种的劳动竞赛，激发队组及个人的劳动热情和竞争意识，提高工效。 5.2.4材料落实：

开工前，组织项目经理部有关人员编制各类材料，半成品进场计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品质量符合设计要求，供应及时，杜绝因物资供应不及时而影响施工进度的现象发生。本工程采用商品混凝土,

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在施工前作好计划落实材料供应.

施工现场备料充足，保证水泥、砂和碎石等常用工程材料的供应，根据施工进度情况和材料进场计划的要求分批按时组织进场；半成品材料按材料厂进现场计划及时订货进场。 5.2.5措施落实：

在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，加强防雨、防台风措施，坚持连续作战的精神，实行流水网络交叉作业。 与施工队组签订施工合约，以合约为依据，以奖勤罚懒的经济管理手段，使各施工队组明确各自承担的任务及应负的责任，以此促进队组管理规范化。

5.2.6加强计划管理

(1)在施工总进度计划控制下，我公司按月分旬安排具体施工作业计划，编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划，报监理工程师和甲方批准，做到以日保旬、以旬保月、以月保进度（目标工期）的实现。

(2)项目经理部坚持每日召开生产碰头会，检查当天工作，布置明天工作，及时解决施工过程中出现的矛盾；凡因客观因素影响工程进度的，必须采取措施及时补回来；经常对工程施工进度的进度检查、分析，实际进度滞后计划进度时，要通过调整生产要素，如改进工艺，加大劳动力、机械设备投入，真抓实干，维护进度计划的严肃性，以确保计划工期的实现。 (3)根据施工计划分阶分段进度控制，并落到相关责任人，确保计划各控制点目标的实现。项目经理部根据阶段控制目标，每周召开生产协调会，解决各种影响施工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。

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2、施工完地面以下基础、构筑物、防水层、保护层、管道（经试水合格），填写好地面以下工程的隐蔽工程记录，并经质量检查验收、签证认可。混凝土或砌筑砂浆应达到规定强度。

3、大型土方回填，应根据工程规模、特点、填料种类、设计对压实系数的要求、施工机具设备条件等，通过试验确定填料含水量控制范围，每层铺土厚度和打夯或压实遍数等施工参数。

4、做好水平高程的测设，基坑（槽）或沟、坡边上每隔3m打入水平木桩，室内和散水的边墙上，做好水平标记。 6.7施工工艺

1、填土前应检查基土填料、含水量是否在控制范围内。土料含水量一般以手握成团，落地开花为适宜。当含水量过大，应采取翻松、晾干、风干、换土回填、掺入干土或其他吸水性材料等措施，防止出现橡皮土。如土料过干（或为砂土、碎石类土）时，则应预先洒水润湿，增加压实遍数或使用较大功率的压实机械等措施。各种压实机具的压实影响深度与土的性质、含水量和压实遍数有关，回填土的最优含水量和最大干密度，应按设计要求经试验确定，其参考数值见下表：

变动范围 项次 1 2 3 4 土的种类 最优含水量(重量比) 砂土 粘土 粉质粘土 粉土 8—12 19—23 12—15 16—22 最大干密度（t/m3） 1.80—1.88 1.58—1.70 1.85—1.95 1.61—1.80 2、回填土应分层摊铺和夯压实，每层铺土厚度和压实遍数应根据土质、压实系

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数和机具性能而定。一般铺土厚度应小于压实机械压实的作用深度，应能使土方压实而机械的功耗最少。通常应进行现场夯（压）确定。常用夯（压）实工具机械每层最大铺土厚度和所需要的夯（压）实遍数参考数值见下表：

压实机具 平辗（8—12T） 羊足辗（5—16T） 蛙式打夯机（200kg） 振动辗（8—15T） 振动压路机（2T，振动力98KN） 推土机 拖拉机 人工打夯 注：人工夯实时，土块不应大于5cm 。

3、填方应在边缘设一定坡度，以保持填方的稳定。填方的边坡坡度根据填方高度、土的种类和其重要性，在设计中加以规定，

（1）填方应从最低处开始，由下而上整个宽度水平分层均匀铺填土料和夯（压）实。底层如为耕土或松土时，应先夯实，然后再全面填筑。在水田、沟渠或地塘上填方，应先排水疏干，挖去淤泥，换填砂砾或抛填块石等压实后再现行填土。

（2）、深浅坑（槽）相连时，应先填深坑（槽），相平后与浅坑（槽）全面分层夯填。如分段填筑，交接填成阶梯形，分层交接处就错开，上下层接缝距离不小于1m。每层辗迹重叠应达到0.5—1.0m。墙基及管道回填应在两侧用细土同时回填夯实。

每层铺土厚度（mm） 每层压实遍数（遍） 200—300 200—350 200—250 60—130 120—150 200—300 200—300 不大于200 6—8 8—16 3—4 6—8 10 6—8 8—16 3—4 １７

4、在地形起伏之处填土，应做好接槎，修筑1：2阶梯形边坡，每台阶可取50cm，宽100cm。分段填筑时，每层接缝处应作成大于1：1.5的斜坡。接缝部位不得在基础、墙脚、柱墩等重要部位。

5、人工回填打夯前应将填土初步整平，打夯要按一定方向进行，一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，两遍纵横交叉，分层夯打。夯实基槽及地坪时，行夯路线应由四边开始，然后再向中间。用蛙式打夯机等小型机具夯实时，打夯之前应对填土初步整平，打夯机依次夯打，均匀分开，不留间歇。基坑（槽）回填应在相对两侧或四周同时进行回填与夯实。回填高差不可相差太多，以免将墙挤歪。较长的管沟墙，应采取内部加支撑的措施。回填管沟时，应用人工先在管道周围填土夯实，并应从管道两边同时进行，直填至管顶0.5m以上，方可采用打夯机夯实。 6、采用推土机填土时，应由下而上分层铺填。

7、质量保证措施及承诺

7.1 质量承诺

确保工程一次验收达到合格等级。 7.2 质量总体保证措施 7.2.1 质保组织机构

本工程设二级质检机构，第一级为现场质检机构，由现场的工程总负责、项目质检员、工长和队组质检员组成，负责日常施工的质量检查，是工程施工最主要质检机构，其中项目质检员由公司直接委派，对现场质量具有一票否决权。

第二级为公司质检机构，由主管质安的公司技术负责、质安部门组成，每周进行定期或不定期质量检查，两级质检机构必须相互配合，共同把关，

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并且要改变以前出了产品后再检查的做法，改为既对产品进行检查，更要对下次检查前的施工内容进行质量预控，提出易出问题的部位和解决办法，尤其是第一级即现场的质检机构，要特别向施工队组强调易出问题和质量通病的部位，交底清楚，并在施工中严格把关，预防为主，杜绝质量通病的发生。 7.2.2 明确责任、提高管理、操作人员素质。

为了提高项目管理的整体水平，不断提高施工人员的素质，使质量落实到实处，我们拟采取如下措施：

a.每星期召开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例及上级有关质量的文件，根据工程实际情况，学习有关图纸及规范、规程、标准，汇报施工质量情况及布置今后工作等。

b.项目开式前，由公司技术科、质安科人员对现场管理人员进行班前技术交底及各种资料收集交底，使每个工长对自己的责任、任务有清晰的认识。做到分工明确，奖优罚劣，重奖重罚，以此来加强队组和管理人员的责任心，保证工程的质量。

c.项目经理要安排时间让工长、项目技术人员组织作业人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通防治手册》。分项分部开工前，要对作业人员详细、细致地进行书面的技术、质量、安全交底工作，未进行交底则不准进场施工。

d.技术、质量、安全管理资料与现场工程质量有同等重要的影响，必须做到收集管理工程技术资料与施工同步进行。 7.2.3 坚持施工技术、质量交底制度。

(1)质量计划、施工组织设计由公司主任工程师交底。

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(2)分部分项工程技术交底由项目工程师交底。内容包括施工技术、质量、安全、进底要求，以文字为主，口头交底为辅，要求交底人和施工队组长签字认可。

7.2.4 严格工序管理

对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不到优良标准，下道工序不得施工的原则。凡是在交接程序上出现了问题，项目经理必须对交接人员进行追查，否则公司将追究项目经理的责任。

砼、砂浆采用机械搅拌、保证搅拌均匀，各类材料用量严格按配合比投料，保证计量准确，保证三段式、砂浆强度设计要求。

严格控制控制标高、轴线，用经纬仪测量定位放线，用水平仪检测标高，控制楼地面平整度。

7.2.5 坚持施工质量检查验收制度

(1)施工全过程按受质监站和甲方代表、公司质安部门等的检查监督，不合格坚决返工重做。

(2)施工全过程，坚持“三检”制度（自检、互检、交接检），以国家规范为标准，超过规范允许偏差者，坚决返工。

(3)坚持工序交接验收，凡上道工序未检查验收或检查验收不合格者，不得进行入不道工序施工。

7.2.6公司工程主任在工地长期蹲点，对工程的施工技术，质量进行全面指导，确保质量达到优良。 7.3 工程质量保证措施

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7.4质量保证体系

为确保工程施工质量，我单位建立了完善的质量保证体系。 1、 员工的组成及职责

项目经理：受公司委托工地第一责任人，全权负责工地一切事务，协调各方关系，组织安排生产，并保证工程顺利施工。

项目副经理:隶属项目经理,全面负责施工安全及保障材料的及时供应。 项目技术负责人：隶属项目经理，同时全面负责对工程质量的控制，测量员、预算员、劳资员等岗位组成质量控制体系。

测量员：进场前先对图纸进行研究，并根据规划图画出放线简图。进入施工现场后，建立严密的坐标控制网，对轴线进行测放，同时将控制点引入基坑，布设桩点。完成测量任务后应及时向监理进行报验。符合无误后，将测量放线成果图及各报验手续存档。

材料员：根据图纸要求选择合适的进料单位。材料进场数量应有保证，避免在施工中断料。杜绝不合格材料进场。

质量员：开工前在监理的见证下，对预拌砼进行取样并做试块.混合试块应在标准状况下养护,且应进行详细标识。

施工员：负责前后台的生产，各生产班组的安排和管理,严格生产程序和技术操作规程，杜绝不文明施工。

2．质量标准以及检测方法 （1）工程测量规范（GB50026-*3）。

（2）测绘行业标准CH1002-95《测绘产品检查验收规定》。 （3）测绘行业标准CH1003-96《测绘产品质量评定标准》。

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技术依据充分、坐标系统和高程系统选择合理，质量标准精度要求符合规范要求。

3、基本要求

（1）坐标、高程系统：防城港独立坐标系：1956黄海高程系； （2）成图规格：1：500；1：2000。 7.5质量程序管理

1、严格报验程序，从开工报告到竣工验收必须有严格的报验程序，经监理检验合格方能进行下道工序的施工。

2、严格检查程序

质检员对每一个根桩的施工都要进行必要的检查，防止窜孔及错位的发生。同时应随时对砼坍落度进行检查。

3、严格管理会议程序

项目部应针对工地出现各种问题及时开会整改，并制定相应的措施及方案，使质量事故隐患消除在萌芽状态。

8、对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施

1、土方开挖方案

流程：基坑（槽）底清理→检验土质→分层铺土、耙平→夯打密实→找平验收。回填施工前，要将具有代表性的基槽挖出土取样进行试验—确定出基槽挖出土在干振、饱水状态下的最大密度值。 2、工程质量管理措施及施工控制 ⑴、工程质量管理措施

1）工程质量是项目管理的核心．建立健全质量保证体系，严格按体系中规定的责权

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利运作，把质量管理的每项工作，具体落实到每个部门、使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查，每个人都要担负起质量责任。

2）在全体施工人员中，定期组织质量教育，牢固树立“质量第一”的观念。在每道工序施工前，主管工程师必须向有关方面做好技术交底，使管理人员及班组人员明确工序操作规程及质量要求。

3）施工过程中,对人、机械、材料、方法、环境等五大质量要素进行全面控制管理。4）严格执行“三检制度”、工序交接必须有班组间的交接检查，工序质量评定必须在班组自检基础上方能进行专检，并填写质量评定表。隐蔽工程必须在内部检查通过后，再请监理和设计人员检查，同意并签字后方可实施隐蔽工程施工。（5）认真执行月检查制度，月中小检，月末大检，对反映的情况要认真寻找原因，并根据检查结果进行质量动态分析，制定预防和根治对策，对难于控制的质量点，要组织QC小组攻关。

（2）施工过程的控制

施工过程从接到设计图纸制定施工方案时即开始，严格施工过程质量控制 （3）各分项工程质量保证程序

施工过程中影响工程质量的工作，如对原材料的供应和签定，对各单项工程的质量检查和鉴定，砼及其组成材料的各项试验和检查，不合格的工程鉴定和处理等均按程序文件控制。

9、 施工现场布置 9.1 施工总平面布置图(详见附表) 施工总平面管理

1、采取专人分区管理的方法。由项目经理亲自划分。材料员负责半成品材

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料、砂石堆放等；木工工长负责模板等周转材料堆放；砼工长负责水泥等材料堆放。整个现场进行专人分区管理，分清职责，认真管理。保证整个施工现场清洁干净 ，材料堆放整齐，现场实行文明施工。

2、所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。

3、各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动地配合土建，做好现场管理工作。

4、各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和协的工作环境。

5、严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗话，具有良好的职业道德，作一个文明的施工者。

6、各级人员在施工中，要积极配合听众上级人员的调配，积极与土建工种做好各项配合工作。

7、施工排水、建筑垃圾及噪声控制均严格按南宁市和业主要求办理。 8、各种进场材料、机具要按平面图布置，整齐堆放安置，各下脚料要及时归堆。做好边加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。 9.2 编制施工总平面布置图说明

施工总平面布置图合理性详细说明见施工总平面布置图说明。

10、 安全保证措施

10.1 安全承诺

坚决杜绝死亡重伤事故，年轻伤频率控制在2?以内。 10.2安全组织机构框图

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公司质安副经理 项目经理 项目安全领导小组

10.3 安全保证措施

安全员 各班组长 1、设立专职安全员对工地安全隐患不定期检查排除，建立严格的奖惩制度，坚决杜绝违章作业。

2、工地配备专职电工对各电器定期检查，各用电开关必须加装漏电保护，避免触电事故。

3、各工作岗位应做到专人专岗，并制定安全岗位责任制，不得擅自离岗或替岗，制定严格的交接班制度。

4、进入工地各人员应佩戴安全帽。

5、对工地人员、管理人员应定期对其进行安全教育，树立安全意识，从思想上认识到“质量第一，安全第一”的重要性。

6、桩机作业经常要进行高空作业，高空作业必须佩带安全带 10.14 地下管线及其地上、地下设施的加固措施

1、地下管线加固：目前无现场地下情况资料，在施工准备期间，须查清施

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护，降低噪音。

(3)严禁在深夜装卸各种材料，特别是钢制品。

(4)严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围职工的正常作息。

(5)必须连续作业时，应尽量采取降噪措施，作好周围居民工作，征得建设单位同意并报有关环保单位后方可施工。

(6)中午和夜间加班使用噪音源机具施工，要遵守地方的有关规定，提前向环保部门输申报手续。

(7)合理安排施工，尽量避免夜间施工，以减少施工噪音。 12.2.4 现场绿化

（1）工地办公室周围设施临时绿化带，摆放盆花等。

13、 工程档案资料管理措施

13.1 工程档案资料管理制度

1、本工程项目执行公司《质量记录控制程序》，编制质量记录清单，作好质量记录的标识、收集、归档、贮存、保管和处理工作。 本工程项目要做好的质量记录有： （1）建筑物测量定位平面图。 （2）施工日志。 （3）砼施工记录。

（4）不合格品评审、处理记录。 （5）分部、分项工程质量评定表。 （6）单位工程质量评定表。 （7）单位工程观感评定表。

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（8）单位工程质量综合评定表。 （9）单位工程质量保证资料核查表。

本工程项目的施工管理人员，有责任配合公司业务主管部门收集、整理、传递质量记录，使其清晰、齐全、真实可靠。

质量记录一式两份，连同项目交工资料一起，交付业主一份，公司档案室贮存保管一份。

2、安全管理资料档案要认真收集和整理。项目部执行各项制度的情况必须及时记录，履行签字手续后交由技术主管收集和整理好，公司质安部门每月进行一次全面检查，其他时间进行不定期的抽查。

13.2 工程档案资料整理与工程进度同步进行的保证措施

项目部设专门资料员负责收集和整理各种工程档案资料，配合施工员根据工程进度写好施工日志，整理齐全的质量记录、安全资料。做到清晰、齐全、真实可靠，及时更新。

14、 工程服务和回访措施

14.1 工程服务承诺：

严格执行《工程质量保修书》，按建设部规定的工程保修期限和合同规定的工程保修要求，对交付的工程进行回访保修，保证不因施工质量问题而影响顾客的使用，达到重合同、守信誉、满足顾客的要求。 14.2 制定回访措施

1、技术科建立竣工交付工种总台帐．按季度安排服务工作计划，并同季生产计划一起下达贯彻执行。

2、对顾客投诉和回访发现原因不清的较大质量问题，由技术科牵头，组织生产科和

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公司的负责人，到现场进行检查、分析、鉴定．属施工质量问题，由技术科制定处理方案，生产科安排原施工单位组织实施，修理完成后，生产科跟踪验证．非施工原因发生的质量问题，生产 科向顾客解释清楚，仍要求我司处理的，我们要热情制定维修方案(技术科制定，—顾客认可)，为顾客服务。

3、生产科在工程竣工验收时，连同竣工验收资料一起，向顾客提供工程质量保修卡一份，明确顾客使用须知和保修期限。

4、司属各单位按照公司季度服务工作计划，由主管部门组织技术、生产科和项目部有关人员，进行工作回访，需要保修的立即落实人员、材料。机具进行保修，(回访发现或顾客投诉较大的质量问题，要报告公司生产科、技术科)，修理完成后尹由生产科员跟踪验证，并取得顾客签字、盖章的确认。 5、工程回访的形式

(1)上门听取顾客的意见和要求，并观察现场； (2)定期或不定期召开顾客座谈会，听取意见和要求； (3)电话、函件了解顾客意见和要求；

6、顾客对工程问题的投诉，(包括来信、来访、电话投诉等)，要热情接待，作好记录，建立投诉台帐，通知项目部安排人力、物力资源及时处理，并由项目生产科员跟踪验证，取得顾客认可。

7、回访发现和顾客投诉的工程质量问题，各单位、各部门要将信息及时反馈到公司技术科，分析原因，采取纠正和预防措施。 8、制定回访质量记录 1）工程质量回访登记卡 2）工程质量保修卡 3）竣工交付工程总台帐 4）顾客投诉台帐

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