(定稿)对标管理信息系统运行管理制度

冀中能源峰峰集团有限公司

对标管理信息系统运行管理制度

第一条 为保证集团公司对标管理信息系统顺利运行，确保指标数据及时、准确、规范、完整上报，根据对标系统运行特点，结合实际情况，制定本制度。

第二条 对标管理信息系统是建立以现代信息技术为基础，集对标业务、分析、预警、手册、考核、决策支持及重点事项督办等管理于一体的管理系统。包括对标信息的采集、加工、控制、传输、披露、保存、网络安全等内容。

第三条 对标管理信息系统实行统一规划，分级实施和管理。企业管理部为集团公司对标管理信息系统的主管部门；所属各单位和机关部门为对标管理信息系统的实施和应用管理单位（部门）。

第四条 集团公司主管部门职责

（一）负责对标管理信息系统软件的开发和升级，按照集团公司信息系统编码规则，统一制定系统编码，统一分配用户权限，统一设置参数、基础数据和基础档案；

（二）负责制定集团公司对标业务操作规范、业务处理流程、指标体系、报表体系、表格格式、计算关系、勾稽关系、对外披露信息内容等。

（三）负责对集团公司所属单位（部门）对标管理信息系统软件的培训和指导。

第五条 所属单位（部门）负责人职责

（一）负责协调对标信息化工作以及系统权限、具体操作、数据使用权限的设定；

（二）负责指标数据采集输入表、上报表、寻标单、定标单的审批工作；

（三）负责监督对标管理信息系统与数据的安全管理工作，审查上报指标数据的真实性、准确性，确保对标业务及时处理，寻找的标杆适合本单位（部门）的实际业务需求。

第六条 所属单位操作人员职责

（一）建立健全对标管理信息系统操作管理制度，包括制定上机操作人员的权限、密码设置，操作内容等。严格杜绝未经授权人员登录对标管理信息系统；

（二）负责指标数据采集、录入、上报工作，负责输入表、上报表、寻标单、定标单编制和提交审批；

（三）负责指标分析，找出与标杆差距及原因，采取措施追赶标杆；生成指标分析文档，编辑标杆指标的追赶措施；

（四）完善分析报告中对标工作存在问题及下一阶段对标工作安排；通过对标手册寻找合适标杆；

（五）配合集团公司对标管理信息系统的实施，接受集团公司主管部门的指导。

第七条 集团公司机关部门职责

（一）负责做好所属单位专业系统的对标管理工作，负责各单位上报指标数据审批，确保上报指标数据的真实、可靠、及时、准确；

（二）负责汇总所属单位数据，生成及采集本部门指标数据；

（三）负责本部门对标业务的寻标单、定标单编制、提交审批；

（四）负责本部门指标分析，找出与标杆差距及原因，采取措施追赶标杆；生成指标分析文档，编辑标杆指标的追赶措施。

第八条 对标系统数据以月度为期间，每月10日前完成上月指标数据的录入、审批和对标业务（寻标、定标、对标和赶超标）处理，生成分析报告等工作。

第九条 所属各单位和机关部门要严格遵守集团公司有关保密制度，严格按系统业务流程操作和执行（详见附件）。

第十条 在对标管理信息系统运行过程中，对弄虚作假、虚报瞒报的；对泄露重要数据信息的；对不执行有关规定或违章操作，造成信息系统运行瘫痪，直接影响日常对标工作或重要数据损坏造成经济损失的；对制造、蓄意传播病毒和非法入侵信息系统的，集团公司将视其情节予以经济处罚或行政处分，直至追究法律责任。

第十一条 本制度自发布之日起施行。

附件：对标管理信息系统业务流程

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/fhci.html