施工组织设计（方案）和专项安全技术方案的编制审批制度

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文件名称：施工组织设计（方案）编制审批制度

施工组织设计（方案）编制审批制度

1.目的

为规范公司施工组织设计（方案）的编制、审查、批准程序，进一步明确公司、项目部各自的工作职责，结合本公司实际，特制本管理制度。

2.适用范围

适用于公司承建的公路、桥梁、隧道等工程建设项目施工组织设计的编制审批管理。

3.引用文件

3.1《中华人民共和国安全生产法》 3.2《中华人民共和国建筑法》

3.3《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）

3.4《公路水运工程安全生产监督管理办法》（交通部令2007年第1号） 3.5《建筑施工组织设计规范》（GB/T 50502－2009） 4.职责

4.1施工组织设计（方案）的编制、报批、审批、更改等管理工作，应在总经理的领导下，在分管生产的集团副总经理、总工程师主持下，由工程管理部归口管理。

4.2工程管理部施工组织设计（方案）的的审核。

4.2项目部负责施工组织设计（方案）的编制、报批、更改、实施等工作。 5.管理内容与要求 5.1基本要求

5.1.1工程的施工组织设计是施工企业必须在施工实施前按有关规定编制的施工技术经济文件，是企业对施工项目实行管理的纲领性文件，是施工管理的法定依据。施工组织设计必须按规定通过报批和审批后付诸实施。

5.1.2 编制施工组织设计，必须按照国家、行业和企业的有关规定，遵循编制依据、编制内容和编制格式进行设计编制。

以下列内容作为编制依据：

1）与工程建设有关的法律、法规和文件； 2）国家现行有关标准和技术经济指标；

3）工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求； 4）工程旅工同或招标投标文件；

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5）工程设计文件；

6）工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件； 7）与工程有关的资源供应情况；

8）施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 5.2编制

5.2.1施工组织设计（方案）应遵循的编制原则：

1）符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；

2）积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；

3）坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；

4）采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工； 5）与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

5.2.2按编制对象范围不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。

1）施工组织总设计是以一个建设项目为对象，以单项工程或单位工程为单位进行编制，用以指导整个建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。

2）单位工程施工组织设计是以一个单位工程为对象，以分部分项工程为单位进行编制，用以指导单位工程施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。

3）分部分项工程施工组织设计（亦称施工方案）是以一个分部分项工程为对象，以分项工程或结构部位为单位进行编制。用以具体实施分部分项工程的施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。重点、难点分部（分项）工程和超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案由公司工程技术部组织相关专家评审。

5.2.3编制内容

1)施工组织设计（方案）的编制内容与格式参照《施工组织设计规范》执行。 2)施工组织设计（方案）的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，包括：基本内容、编制说明、工程概况及特点、施工部署和准备工作、施工现场平面布置、施工总进度计划、主要施工方法、拟投入的主要物资计划、劳动力

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安排计划、技术组织措施、安全生产的技术措施、文明施工的技术措施、工期的技术组织措施、质量通病的防治措施、季节性施工措施、成品保护措施、创优综合措施、项目成本控制、回访保修服务措施、施工平面总图、总进度图、拟分包项目及人员情况等。

5.4编制、报批、审批和变更程序

5.4.1项目部负责施工组织设计（方案）的编制、报批，工程管理部组织相关部门部门通过踏勘施工现场、审阅施工组织设计文（方案）本和有关技术资料，提出审核意见，如需修改则项目部按审核意见进行修改并重新报批。

5.4.2经工程管理部审核通过的施工组织设计（方案）报公司总工程师签发后生效。 5.4.3签发生效的施工组织设计（方案）有项目部报监理单位、建设单位审批。 5.4.4 公司报批的施工组织设计（方案）文件应有： 1）施工组织设计（方案）文本四份。

2）施工组织设计审核表、施工组织设计（方案）报审表各四份。

5.4.5施工组织设计（方案）须经监理单位、建设单位审批后，正式实施。 5.4.6项目部在工程实施过程中，因下列原因需对原施工组织设计（方案）须进行重大变更，变更的报批、审批程序，必须按原施工组织设计报批和审批的程序进行。

1）工程设计有重大修改。

2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止 3）主要施工方法有重大调整 4）主要施工资源配置有重大调整 5）施工环境有重大改变。 5.5 实施和检查

5.5.1 施工组织设计（方案）是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，按公司《文件和档案管理制度》规定进行管理。

5.5.2 施工组织设计（方案）是工程施工的指导性文件，是指导施工技术指南，项目施工管理人员要专心学习与领会，必须在施工过程中认真贯彻执行，不得随意变更。

5.5.3施工组织设计（方案）审批通过后，工程管理部要对项目部进行技术交底；由项目经理组织方案交底会，对相关管理人员、工长、班组长进行施工技术、施工工艺、施工计划的书面交底。工长、班组长、专职安全员对现场施工作业人员进行较低。

5.5.4随着施工进展而发生条件变化时，项目部要及时检查并调整、补充局部施工顺序、施工工艺、施工计划。如需作重大或原则性修改时，应书面呈报，经原施工组织设计（方案）

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审批单位审批后执行。防止由于缺乏总体安排，全面筹划，致使施工的安全质量保障性差，施工顺序紊乱，相互干扰而影响整体工程建设情况的发生。

5.5.6施工组织设计（方案）的实施检查工作由公司工程管理部、安全监察部等部门执行，每季度定期检查项目部的落实情况。

6.附录

6.1 施工组织设计审批表 6.2 变更管理登记表 6.3 工程变更报告单

6.4 施工组织设计（方案）报审表

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