年度培训计划(详细)_模板

20xx年度XXX培训计划表编制时间: 课程 类别 新进 人员 管理 技能 序 号 2007年12月10日 课程名称 课程目标 课程对象 时数 (小 时) 2 培训 方式 讲师 每班 人数 班次 小计 人次 培训费用 (RMB元) 讲师费用 行政费用 1 0 200 2 3 l l l l l l l l l l l l l l l l l l 4 5 编制人: xx 培训时间 6 l 7 8 9 10 11 12 l l

1

新进人员培训班

了解公司文化、产品及岗位职责等 增进部门之间、部门内相互沟通与协 作，提高工作效率

新进员工 部门主管、项目 管理人员

内训

内聘 内/外 聘 内聘 外聘 派外

5

4

5

2 3 4

团队合作与工作管理 专业基础知识 营销技巧与抱怨处理 设计理念与设计技巧

16 4 6 8 16 4 7

内训 内训 内训 外训 内训

15 15 30 2 10 4 15

1 3 2 2 2 2 7

15 45 90 4 20 8 105

16000 0 5000 2000 16000 4000 0

300 900 300 0 500 50 300

普及产品基础知识，增强质量控制能力 相关主管及员工 有效提高销售业务、市场人员的客户服 市场、销售人员 务水平 提升与更新设计人员实务 设计部员工 编辑部员工 网络服务部员工

岗位 技术 技能

5 6 7 8

编辑规范与技能培训班 提升与更新编辑人员实务 网络维护\数据库技能 提升与更新网络技术服务部人员实务 公司安全教育 编辑上岗培训

内/外 聘 内/外 内训 聘 内训 外训 外训 外训 内聘 派外 派外 派外

普及公司安全管理相关规定，以期有效 各部门主管及安 执行与落实 全员 依相关规定实施年检及培训 依相关规定实施年检及培训 依相关规定实施年检及培训 相关工作人员 相关工作人员 财务人员 市场、销售人员 待定

特殊 技能 培训 内训 其它

9

10 人力资源上岗培训 11 会计人员上岗培训

12 工作经验交流自我培训 提高工作技能和团队协作精神 13 其他形式与内容的培训 提高部门专业人才的技能 合计 2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；

2 待定

内训 待定 待定

10

40

400

0

2000 200

63

692

43000

4750

部门领导：

说明：1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前上海市一般企业聘请讲师的行情预估，为RMB800-1000元/小时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%; 3、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准； 4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排； 5、“l”表示公司内部培训课程，“ ”表示派外培训课程。

20xx年度XXX培训计划表

编制时间:2007年12月10日

编制人:

xx2、内聘讲师课程仅计算行政费用，讲师费用不计；

说明：1、本培训计划中的外聘讲师费用均以目前上海市一般企业聘请讲师的行情预估，为RMB800-1000元/小时，实际执行中以议定价格为准，但不得高于此单价的20%；

3、凡注明“外训”均属于派外培训课程，时间的安排以实际执行为准；

4、上表中时数、人数、班次、费用、时间安排等均根据今年度需求调查状况预估，实施过程中以实际状况为准，合理调动与安排；5、“l”表示公司内部培训课程，“ ”表示派外培训课程。

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