2016铜陵东部城区东正苑安置点物业管理方案48p

铜陵东部城区东正苑安置点物业管理方案

一、项目概况

东正苑安置点位于铜陵县东部城区核心区内，东临红星路，南临东盛大道，西、北临花苑街。项目总投资1.85亿元，占地71.78亩，总建筑面积10.3万平方米。该工程由6栋18层住宅（包括商住一栋）、8栋11层住宅及附属一栋2层商业组成（其中配套设施：电梯共计34部，二次供水水泵共两组(每组两台)），回迁安置835户。

投标书

项目编号：ZFCG-2016-G017

项目名称：铜陵东部城区东正苑安置点物业管理

投 标 人：铜陵天龙物业管理有限责任公司

二0一六年二月十五日

开标一览表及货物服务报价表

（一） 开标一览表

55922862-0天龙物业

投标人名称：铜陵天龙物业管理有限责任公司 项目名称 所投的包号、包名 投标保证金数额 人民币小写（元）： 人民币大写（元）： 投标保证金形式 投标报价 人民币小写（元）： 人民币大写（元）： 工期 投标人签章： 年 月 日

（二）报价说明 序号 一 人员经费 1 2 工资 服装、福利及保险 规格 单位 单价（元） 数量 金额（元） 工期 铜陵东部城区东正苑安置点物业管理 项目编号 ZFCG-2016-G017 二 公共设施、设备日常运行、维修及保养费 三 工具费 四 管理费 五 税金 合计 备注：人员经费中应明确人员数量，工资不得低于本地最低工资标准；不得隐性报价。

投标函

55922862-0天龙物业

致：铜陵县招投标采购交易中心

1、根据贵方 ZFCG-2016-G017 号招标公告，我们决定参加贵方组织的铜陵东部城区东正苑安置点物业管理 项目的招标采购活动。我方授权孙希法定代表人代表我方铜陵天龙物业管理有限责任公司全权处理本项目投标的相关事宜。

2、我方愿意按照招标文件规定的各项要求，向采购人提供所需要的货物及服务，总投标价见开标一览表。

3、一旦我方中标，我方将严格履行合同规定的责任和义务，保证于合同签字生效后3日内完成项目的施工、安装、调试，并交付采购人验收、使用；向贵方支付中标金额1%的招标服务费。

4、 我方同意按照招标文件的要求，向贵方递交金额为人民币（大写）壹万元整 的投标保证金。并且承诺，在招标有效期内如果我方撤回投标书或中标后拒绝签订合同，我方将放弃要求贵方退还投标保证金的权力。

5、我方位本项目提交的投标书一式贰份，其中正本一份、副本一份。

6、我方愿意提供贵方可能另外要求的、与投标有关的文件资料，并保证我方已提供和将要提供的文件是真实的准确的。

7、我方完全理解贵方不一定将合同授予最低报价的投标人。

投标单位名称：铜陵天龙物业管理有限责任公司 公 章

投标单位授权代表姓名（签字）： 日期：

通讯地址：安徽省铜陵市狮子山区立新社区服务中心办公大楼 邮政编码：244000 电话：18605628762 传真：

投标单位开户行：铜陵农村商业银行股份有限公司新城支行 账号：20000373123910300000034

二、技术规格响应表

序号 服务名称 招标文件要求 服务要求 数量 1 1 1 1 2 10 8 1 1 28 投标人填写 服务要求 经理 管理员 会计 出纳 客服助理 保安员 保洁员 绿化工 维修工 数量 1 1 1 1 2 12 10 1 1 28 响应情况 1 2 3 4 5 6 7 8 9

管理处经理 管理员 会计 出纳 客服助理 保安员 保洁员 绿化工 维修工 合计 经理 管理员 会计 出纳 客服助理 保安员 保洁员 绿化工 维修工 满足 满足 满足 满足 满足 优于 优于 满足 满足 货物服务技术方案

（一）投标人简介 （二）方案的基本考虑 （三）培训及售后服务 （四）工作计划表

公司简介

天龙物业管理有限公司，公司管理面积已达十万平方米，公司业务主要有学校物业、马路保洁等；包括办公楼、普通住宅、医院住院大楼等。管理项目主要有：小区物业整体服务，目前在职员工170余

人，其中管理人员大专以上学历高达70%。

物业管理的最终目的是为了发挥物业的最大使用功能，是其保值增值，并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，最终实现社会、经济、环境三个效益的统一和同步增长。这也是我们天龙人在工作中为之奋斗的目标，为了更好、更快的实现这一目标，本公司自创建以来，就以“发展精品战略，创建名牌企业”为指导思想，坚持企业做到“高起点、高标准、高质量”。并在工作中形成了以下几点特色：

1、以人为本、重视培训

人才对企业来说，是最重要的资源，是决定企业发展的主要因素，为人才的成长和发展创造一个良好的环境是我们坚持的一贯方针，在我司内部，已形成了“能者上，庸者下”，奖惩严明的良好的用人体制。对此，我们对外积极寻找引进人才，对内加强培训、培养和发现人才。每年、每月、每周我们都要制订详细的培训计划，从总经理到保洁员，每个人都要参加相应内容的培训，鼓励员工一专多能，每年的培训考核成绩都作为职务晋升和年终奖励的重要依据。

2、科学管理，规范服务

向管理要效益是本公司做好物业管理工作的基本出发点，也是公司生存和发展的客观要求。为此，我们严格按照“管理专业化、服务规范化、经营企业化”的思想建立起一整套科学规范的管理体制。使大家的一言一行都有文可依、有据可查，用科学的管理体系来规范我们平时的服务工作，使本公司的企业管理水平及企业整体素质都达到

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