生产车间工人绩效考核方案

生产车间员工绩效考核方案

生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要 求的理解程度 产品交验合格率(C) 质量指标 投入产出率(D) (15%) 工艺标准的执行情况(点检、首 检等相关质量记录) 设备维护 使用设备工具的合理性 使用 设备维护保养 (17%) 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程 度 劳保用品穿戴情况 6S 执行情 文明操作及现场定臵管理维持程 况(16%) 度 安全生产 出勤情况 劳动纪律 违纪情况 (11%) 工作态度 工作主动性、协作性 (6%) 节能降耗(节约资金额度——E) 提高效率(工作效率提高率—— 加分项目 F) 合理化建议所带来的收益(G) 综合得分 生产任务 完成情况 (20%) 岗位作业 指导要求 (15%) 生产车间主任评语 行政部评语 签字： 签字： 日期： 日期：

8分 8分 4分 9分 6分 5分 5分 5分 4分 5分 4分 4分 4分 4分 4分 5分 6分 6分 8分 8分 4分

7分 6分 3分 7分 5分 4分 4分 3分 3分 4分 2分 3分 3分 4分 3分 4分 5分 5分 6分 6分 3分

5分 4分 2分 5分 3分 3分 3分 2分 2分 3分 1分 1分 2分 2分 3分 1分 3分 4分 4分 4分 2分

2分 2分 0分 3分 2分 2分 2分 1分 1分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 1分 0分 2分 2分 2分 1分

年 年

月 月

日 日

备注： 1. 上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说 明表” ,最终得分不超过 120 分， “优”的员工本月工资上调 300 元， “良”的员工本月工 资上调 200 元， “中”的员工本月工资保持不变， “差”的员工工资本月下调 100 元以上 或者是调职、降职、辞退。 2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间 仍然加分，纳入年终考核。 3. 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条例三次以 上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 评分标准 优 良 中 差 生产计划完成率 A=100% 95%≤A<99% 90%≤A<95% A<90%

(A) 生产定额完成率 (B) 工作态度情况

B=100% 完全服从

95%≤B<99% 基本服从

90%≤B<90% 一次不服从

B<90%

两次不服从 极少部分依照作 岗 位 作 业 指 导 执 全部依照作业指 基本依照作业指 部分依照作业指 业指导书进行操 行 导书进行操作 导书进行操作 导书进行操作 作 对质量方针、质量 目标及质量要求 深刻理解 基本理解 部分理解 完全不

了解 理解程度 产 品 交 验 合 格 率 C≥97% 96%≤C<97% 95%≤C<96% 94%≤C<95% (C) 投入产出率(D) D≥99.5% 99.4%≤C<99.5% 99.2%≤C<99.4% 99.0%≤C<99.2% 工 艺 标 准 的 执 行 严格按工艺要求 未违反工艺质量 违反一次工艺质 违反两次工艺质 情况 操作 纪律 量纪律 量纪律 不能正确使用工 正确使用，维护 不按规定要求使 不能正确使用工 使用设备工具合 具并造成不超过 得当，工具领用 用工具但未造成 具表造成损失金 理性 100 元的经济损 定额节约率 10% 经济损失 额 100 元以上 失 只能维持设备的 设 备 运 转 不 正 设 备 运 转 不 正 严格按照操作规 设备维护保养 正常运转，按要 常，一次未按要 常，两次未按要 程要求 求点检 求点检 求点检 人为造成一般设 人为造成严重设 人为造成重大设 设备故障率 无 备故障 备故障 备故障 工作现场及卫生 包 干 区 的 清 洁 程 环境整洁 一处不整洁 两处不整洁 两处以上不整洁 度 劳保用品穿戴情 劳保用品穿戴不 劳保用品穿戴不 劳保用品穿戴不 穿戴齐全 况 齐全一次 齐全两次 齐全两次以上 文明操作及现场 按规程操作，现 操作无序，定臵 定臵管理的维持 能按规程操作 极差 场定臵管理好 管理意识差 程度 安全意识强，无 未违反安全生产 违反安全生产纪 违反安全生产纪 安全生产 违章行为 纪律 律一次 律两次 二次以上迟到、 一次以上迟到、 无迟到、早退， 早退、旷工 1 次 早退，有病事假 出勤情况 全勤 有病事假但不超 以上，有病事假 3~5 天，未刷卡 过两天 超过 5 天，未刷 一次 卡两次 违反行政纪律一 违反行政纪律两 违反行政纪律两 违纪情况 无 次 次 次以上 工作积极主动， 能与同事相处工 具有良好的团队 能与同事较好的 很难相处，时有 工作主动性、协作 作，工作中偶尔 合作精神，积极 合作，及时完成 矛盾发生，态度 性 有矛盾但能及时 完成主管的工作 工作 消极 完成工作 安排。

生产部：

2013-5-7

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