丽江千里走单骑文化旅游发展有限公司

丽江千里走单骑文化旅游发展有限公司：

文靖

丽江千里走单骑文化旅游发展有限公司成立与2005年10月,专业从事高端旅游项目投资及管理经营。公司一直是坚持民族特色，发展地方经济的领头羊，促进了丽江古城旅游经济的发展，是丽江市委、市政府重点支持的企业及定点接待单位。是丽江古城民族特色客栈、餐饮、酒吧的典型代表。

以下内容为对该公司竞争环境的分析及对其发展的决策建议。

目录

千里走单骑文化旅游发展有限公司 ......................... 2

一、 ＰＥＳＴ分析模型 ............................... 2

（一） 政治要素 .................................. 2 （二） 经济要素 .................................. 2 （三） 社会要素 .................................. 2 （四）技术要素 ................................... 3 二、 五力竞争模型 ................................... 3

（一） 行业内的竞争者力量 ........................ 3 （二） 潜在的进入者 .............................. 4 （三） 替代者 .................................... 4 （四） 供应的力量 ................................ 4 （五） 客户的力量 ................................ 4 三、 ｓｗｏｔ模型 ................................... 4

千里走单骑文化旅游发展有限公司

一、ＰＥＳＴ分析模型 （一）政治要素

１、进入“十一五”，市委政府提出“旅游带动农工商”、“文化立市、旅游强市”等发展战略；明确“国际精品旅游胜地、生态产业发展基地”等发展目标。

２、国家实施循环经济试点，按照循环经济模式开展生态旅游区建设。 ３、国家旅游局把丽江作为在欧洲推介的两个重点中国旅游城市之一，为丽江旅游业的发展定有很大的推动力。

（二）经济要素

１、旅游产业在丽江市财政收入中占相当大的比重，并且在相当长一段时间内不会改变现状。

２、旅游业的发展使丽江成为开发投资的热土，带来了空前的人流、物流、信息流、资金流。

３、随着丽江旅游业的发展，越来越多的外来资金涌入各个行业，机遇和挑战大大增加。

（三）社会要素

１、丽江是举世罕见的拥有三项世界遗产(丽江古城世界文化遗产，“三江并流”世界自然遗产，东巴典籍文献世界记忆遗产)、拥有丰富的旅游资源。 ２、近年来，交通建设有很大的进展。通信行业发展迅猛，资源的保护措施得当，自然资源没有因为开发而遭到破坏，居住环境也得到极大的改善。。 ３、国内的经济都在不断的发展，人民生活水平得到了提高，旅游成为一种很好的生活方式。

（四）技术要素

１、科技的发展迅猛，为交通，通讯展开了新的局面。

２、旅游行政管理部门采取由直接管理向间接管理、建立了科学的旅游监管体系，质量监管机构提高了丽江地区的旅游综合管理能力。 ３、通过旅游“一卡通”服务功能更加科学合理的征收古城维护费 政府运用科学管理的方法，建立旅行社、旅游购物店信用等级制度。

从上述的分析中可以得到以下结论：

⑴作为丽江当地旅游经济发展的领头羊，公司要依据市委政府提出的发展战略，以及循环经济模式的方式发展以丽江传统地方文化为特色，以民族餐饮、畜牧养殖、休闲娱乐、观光旅游为一体的旅游服务公司。并且配合当地政府，共同努力把丽江建设成为享誉全球的胜地。

⑵作为服务型的企业，在面对机遇和挑战并存的境况下，应该努力发展和完善自身的同时，还要向竞争者学习借鉴。和竞争者，合作者一起营造公平的环境，对自身的发展和整个业界的发展都是有益的。

⑶公司在开展日常业务的同时，也有责任保护和宣传当地的旅游资源，同时也要回馈社会。旅游服务不仅关系到自身利益，还关系到整个丽江的形象。所以公司一定要在服务质量上下功夫。

⑷公司积极引用科学的管理方法，构建了以客栈、餐饮、酒吧、客运为主体的服务体系，并且积极配合旅游监管部门设立“一卡通”服务功能，加入质监体系和信用等级评比体系。在完善公司制度的同时，增加了客源，降低了服务成本，提高了收益。

二、五力竞争模型

（一）行业内的竞争者力量

在丽江旅游服务界较有影响力的公司还有：一米阳光旅游文化公司，玉龙旅游股份公司，和府皇冠，悦榕庄等。一米阳光旅游文化公司在餐饮方面以民族多元化见长，又通过影视剧等宣传手段提高了知名度。玉龙旅游股份公司在玉龙雪山索道旅游的垄断地位、使

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其占了优势。和府皇冠和悦榕庄，以精致奢华的星级酒店服务标准和一定的国际知名度占有了部分固定的客源。丽江的旅游服务行业可以说是百家争鸣。

（二）潜在的进入者

随着丽江加入大香格里拉的生态建设计划，与普洱、大理、迪庆、芒康等地的合作。提供了越来越多的机会。更多的从事旅游服务的公司会涌入。

（三）替代者

在服务行业中，有很多不成规模的服务形式。有餐饮，住宿，旅游等。在很大程度上抢占了客源。

（四）供应的力量

随着丽江大规模的区域性生态建设和旅游开发，旅游的可持续发展得到有效地实施。短时期内，不会出现旅游资源枯竭，产业停滞的状态。

（五）客户的力量

随着丽江知名度的提高，来自全世界的旅客日益增长，出现“无黄金周”的旅游热现象。络绎不绝的客源保证了公司的运作和收入。

三、ｓｗｏｔ模型

外部情况 内部情况 机会： 丽江丰富的旅游资源和政府一系列的发展旅游的措施。 威胁： 旅游服务业竞争逐渐白日化。各种经营模式的竞争团体层出不穷。 外部环境 4

机会＋优势： 优势： ①加强和巩固企业以餐政府定点支持企饮、娱乐、客运为主线的业及定点接待单服务模式，提高自身的服位。有一定的固务水平，吸引更多的客源。 定客源，在同行②配合政府，加强生态可中较有竞争力。 持续旅游的建设，开展更多的旅游服务项目。

威胁＋优势 ①抓住政府扶持定点的优势，稳住固定的客源。 ②开展和竞争者合作方式、取长补短，逐渐改进公司的不足，创造良好的竞争环境。

内部环境 劣势：公司服务系统虽已成规模，但是市场占有率不够突出。对顾客 没有独特的吸引力。

机会＋劣势 ①积极开展新型模式旅游服务的开发和研究。 ②借鉴同行的经验，取长补短。 ③借助发展契机，大力宣传，扩大知名度。吸引更多消费者。 劣势＋威胁 开展与竞争者的合作，在合作中借鉴较为特色的企业，并积极创新，吸引新的客源。 5

机会＋优势： 优势： ①加强和巩固企业以餐政府定点支持企饮、娱乐、客运为主线的业及定点接待单服务模式，提高自身的服位。有一定的固务水平，吸引更多的客源。 定客源，在同行②配合政府，加强生态可中较有竞争力。 持续旅游的建设，开展更多的旅游服务项目。

威胁＋优势 ①抓住政府扶持定点的优势，稳住固定的客源。 ②开展和竞争者合作方式、取长补短，逐渐改进公司的不足，创造良好的竞争环境。

内部环境 劣势：公司服务系统虽已成规模，但是市场占有率不够突出。对顾客 没有独特的吸引力。

机会＋劣势 ①积极开展新型模式旅游服务的开发和研究。 ②借鉴同行的经验，取长补短。 ③借助发展契机，大力宣传，扩大知名度。吸引更多消费者。 劣势＋威胁 开展与竞争者的合作，在合作中借鉴较为特色的企业，并积极创新，吸引新的客源。 5

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/ffkw.html