如何做好甲方代表

【版主分享】第四期：如何做好甲方代表

有人说：“甲方单位是建设行业最理想的职业，甲方工作/生活环境好，有权力有地位，不用受气和看别人脸色。”小编之前做过的“建筑行业四大方，你最想成为哪一方”的调查，投票结果也显示，甲方单位是最受欢迎的，设计单位紧随其后，施工单位也有不少人选，而监理单位则远远落后。那么，甲方单位到底是怎么样的呢？如何才能做好甲方代表？惠辉生物、相遇真好、寒冬，这三位版主分享了他们在甲方单位的经历和心得。

惠辉生物：做好施工管理，要有专业知识和现场经验，要有责任心，要做到大智若愚，要有主观能动性。（详见一楼回复）

相遇真好：现场处理问题时，要以国家法律、施工合同、图纸、规范为依据，耐心协调解决。要针对总计划预测未来存在的风险，提前做好准备。（详见二楼回复）

寒冬：大开发商的工作环境是比较好的，但是这样的公司要的都是有大项目经历的人，项目大，比较复杂，学到的也会多。（详见三楼回复）

惠辉生物 在甲方单位的经验心得

作为一个建设单位的管理人员，我想一定有很多人很羡慕吧！有一定的权限，有人请酒，有人送烟，还有人在背后里塞红包，很是风光！ 在我看来其实不然，大部分的管理人员是有一定觉悟的。与施工单位也好，还是与监理也好。在一块儿呆久了人总是会产生感情的，盛情难却之下吃吃喝喝总会有的。但背后里收受香烟和红包那就不对了，我觉得有很多是大家无凭无据自己推测的。但我绝不否认，肯定也有害群之马！

作为一个建设单位的管理人员，我觉得应该必须配合施工单位和监理单位的工作！为了工程的顺利进行，我们要给予施工单位工作中行之方便。在施工单位施工的时候，他们会经常用到铲车，我会派我们公司的铲车与其于帮助（但会合理地收取一定的费用交公司财务），我会给施工单位和监理单位印刷一些规范和图集一类的资料。我个人感觉，与人方便与己就方便。这是我们的工作，相信那个公司老板不会鼓励自己的员工去阻碍施工项目的正常进行！

在施工管理上，我总结了几条经验：

（1）一定要有的专业知识和工作经验。如果没有怎么管理监理单位和施工单位，让他们臣服于你！

（2）一定要有责任心，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。 （3）一定要做到大智若愚。在工程的关键问题上寸步不让，细小问题上灵活掌握。

（4）一定要有主观能动性、预见能力、协调能力，把握全局要让监理单位和施工单位信服你。 因我个人工作经验有限，只能说这些了。

相遇真好 在甲方单位的经验心得

建设单位代表很重要的是协调工作，虽然现场的事情很多、很广，但作为甲方代表对重要的工作一定要紧抓不放，心中有数。记得有一次监理在进行隐蔽验收时来晚了10多分钟，并提出一些施工质量问题，要求施工单位整改，但施工单位以监理故意拖延，故意刁难为由。不进行整改，情绪激动，大骂监理。此时我作为甲方代表立即在现场联系施工单位负责人，与总监一道对施工质量进行复查。确认监理提出的施工质量问题属实。并要求施工单位立即进行整改，同时在监理例会上对施工单位进行批评，施工单位也对监理道歉，取得监理的谅解。在协调过程中要注意一些重要的节日对施工单位工程款的审批不能拖延，比如每年的春节来临一个月前，甲方需要向施工单位提出对工程款申报的资料审批要提前，同时也对审批流程进行跟踪，在工地放假前将工人的工资发放到每个工人手中。让工人拿到工资高兴的回家团聚。体现甲方对施工单位的关怀，有利于工程的顺利完成。

在现场管理中要以身作则，每天提早半小时到工地，并到现场巡查，要特别注意查看施工进度节点完成情况，现场有无重大的安全隐患。材料、设备到场情况等。发现有问题及时和施工单位进行沟通，协调解决。千万不要以为自己是甲方代表就高高在上，坐在办公室等施工单位来找。要放平心态，积极主动的为施工单位解决实际问题。更不能对施工单位提出一些非分的想法。对现场安全管理要严字当头，对发现的安全隐患要督促监理去安排施工单位整改，对没有及时整改的要按规定进行经济处罚。由于甲方的原因造成的施工进度延误，要及时对施工单位进行解释，现场我们甲方对外墙砖的颜色经过几番查看都不能确定，施工单位也发出联系函要求尽快确定。在经过3个月的反复讨论，最终确定了外墙砖颜色，但工期已延误3个月的时间，施工单位提出经济索赔。我们甲方项目部立即按合同有关条款，对施工单位索赔报告提出意见报上级部门。最终使施工单位得到赔偿。

总之作为建设单位代表要有自己的专业知识，不需要你全部都懂。在现场处理问题时，要以国家法律、施工合同、图纸、规范为依据，耐心协调解决。要针对总计划预测未来存在的风险，提前做好准备。比如可以调整施工计划，将风险降到最小。

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惠辉生物 2013-11-28 11:17

说一千道一万农民工的工作比较辛苦，冬季到了，农民工的工资应是重中之重。是啊！不管干什么，都要以国家的法律法规为基础，这样做出事

情来才会大事依法小事通情！

一、熟悉图纸，熟悉现场施工单位的管理模式，熟悉监理单位专业工程师的技术能力 二． 制定了工作思路和工作方法

三。 在施工巡检过程中，有时监理发现的问题我没发现，有时候我发现的问题监理没有发现。和监理人员多沟通，多交流，齐心协力，齐抓共管，目标一致，共同管好工程质量。

四。和施工单位的现场总工及项目技术负责人常沟通，将工程质量通病和隐患消除到萌芽状态。尽可能不让工程质

量通病和隐患在施工过程中出现。

五 发现图纸问题后，和设计院沟通，将图纸优化。

六。现场工作以理服人，以德服人，发现问题有理有据，整改问题善始善终。主要依据施工规范，验收规范和施工图纸进行质量监督。利用每周的监理工程例会给施工单位提出施工中的不足，以及讲解依据的施工规范。 七.和监理配合，搞好团结，取长补短，抓重点，现场巡查有目的，发现问题立即制止，并通知监理参与整改。现场巡查嘴勤，腿勤，不留死角。对影响安全使用功能的部位参与验收。

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惠辉生物 2013-11-29 20:41

? 是啊！我们都该应这样做啊！

首先你要懂施工技术，其次懂得现场管理。进行施工现场协调，图纸问题的解决，整体的优化等。会议中能解决一些实际问题，重大问题进行上报等就可以了。

甲方最主要的职责核心工作内容还是协调。协调施工方和监理方的关系，既不能让他们走的太近也不能太远。太近容易忽悠你欺负你，走的太远，很显然你的工程进度肯定是上不去的。

要懂施工技术：监管工程质量及施工进度； 、要懂工程预结算：审批进度款； 、要协调好施工方和监理方的关系。

我认为做好甲方代表的核心点是责任心，对业主的绝对忠诚，对乙方的严格要求，做好业主的代言人。当然你所具备的专业知识是必不可少的。

我认为做好甲方代表的核心点是你自身的素质，没有技术水平你说什么都没有用。余下的就是工程的“四控制两管理一协调”必须能清楚、明白，啥像啥。另外领导的意图和周边的沟通（也就是人脉）必须很清晰。全部做到了，你就是一个优秀的甲方土建工程师！

房地产公司项目经理做好工程管理其实需要的是整个团队的合作，包括前期配套、技经管理、工程管理、进度款项等等，就工程管理而言，无非就是安全、进度、质量、协调、环保五个方面：

安全：项目开工初期就制订的安全管理目标是重中之重，围绕这个重点展开工作，依托现场监理进行现场的安全管理，适时开展安全检查，确保安全目标的顺利完成。

进度：进度是房地产商回笼资金的保证，光延期违约这一块也是比较大的，最起码要3%吧。

、质量：现场施工质量的优劣决定了产品的使用寿命，同时也为今后省去不必要的因质量问题引发的矛盾，而现场监理的责任相当重要。 协调：协调是一门艺术，能极大的展示现场项目经理的管理能力，能左右工程的安全、质量、进度。

、环保：地球只有一个，你看着办。

甲方的项目经理要从成本、进度、安全、质量几个方面整体考虑，按照公司整体目标把工程保质保量地交上去。 房地产公司项目经理做好工程管理其实需要的是整个团队的合作 1、 做好招标工作和合同确立的各项工作

2、把握好签证，控制好项目成本，提出资金计划，使项目有效运转。 3、工期需要控制好，例会制度解决现场实际问题。 4、质量巡查要日常话，避免出现严重质量问题。

5、协调各分包单位和总包单位的关系。 6、协调外部和内部各项流程和业务接洽

1、 做好招标工作和合同确立的各项工作

2、把握好签证，控制好项目成本，提出资金计划，使项目有效运转。 3、工期需要控制好，例会制度解决现场实际问题。 4、质量巡查要日常话，避免出现严重质量问题。 5、协调各分包单位和总包单位的关系。

最为建设单位的工程部经理，我认为主要是做好协调工作，特别是对建设项目的各方行为主体，建设行政主管部门、消防管理部门和周边单位之间的关系协调。至于楼上几位回答的我认为是建设单位工程部的工作，作为该部门的领导，应该做好管理和成员之间的工作安排和协调工作，不一定要经理亲力亲为，否则，其他人员做什么？

首先得看你们公司工程部都管理什么？把相应范围内工作做好，让下属有序地进行工作。协调好与其他部门的关系。

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