浅谈大型城市综合体质量管理

浅谈大型城市综合体质量管理

【摘要】 大型“城市综合体”项目具有规模大、场地狭小、建设工期紧、牵涉作业面广、立体交叉作业多、参与单位众多等特点，其质量管理已成为工程总承包管理的关键因素之一，本文以中冶置业（营口）万隆广场项目为案例，分析其质量管理的模式和思路，在工程实践的基础上对该项目的质量管理的模式、原则及措施进行了探讨，为今后此类大型“城市综合体”建筑的项目管理提供一定的参考。

【关键词】 大型城市综合体质量管理 管理模式

“城市综合体”建筑有特大型群体工程的特点，也有综合体建筑的独特方面，其工程体量大、资源的投入量大、建筑功能多样化、涉及工种、工序多、立体交叉推进，十几家分包单位的立体空间交叉作业等特点，要求管理方必须实施科学、专业、规范的管理，确保工程的有序施工，同时也对工程的质量管理提出了更高的要求。本文以中冶置业（营口）万隆广场“城市综合体”项目为例，就如何有效的进行“城市综合体”的质量管理进行初步探索和总结。

一、工程概况

万隆广场广场位于营口经济技术开发区主干道昆仑大街与丁屯路交叉口，该工程地下三层，地上裙楼五层，在裙楼四角有四座塔楼，地上建筑29层，建筑总高度99.5m，总建筑面积32万平m，是以商业、办公、住宅为主的城市综合体，其商场、超市、住宅以及商业店铺群同时建设、同时结束。

二、质量管理特点和难点

超大型群体性工程，工程规模大，工期紧，人员素质参差不齐，质量管理难度大；不同专业参建单位多，需平面立体交叉作业，施工点多面广，各专业配合作业，质量关键点需综合考虑控制；基坑超大、超深，地下水位高，基坑支护及降水工作难度大；大堂、影院、长廊等部位高支模施工、高空钢结构安装和超长预应力施工作业量大，与地面距离大；各专业的预留洞口和孔洞繁多，且商场内的大型设备进场前需预留出设备安装通道，质量控制难度加大。

三、建立质量体系，明确管理责任，加强质量策划

3.1 设立质量组织机构、建立体系制度、明确各级责任

总承包单位进场后，根据万隆广场项目特点，成立工程总承包项目部，并在总承包项目部的统一领导下，将工程按建筑功能划分为5个区域，每个区域成立单独的区域经理部进行分区管理。

总承包单位以中国华冶集团公司《质量管理办法》为基础，结合业主合同对质量管理的要求，建立质量领导机构，以项目经理为第一责任人，并在总承包项

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/fdtf.html