烧成工段职责

烧成工段职责

一、 严格遵守执行公司的规章制度及法律法规及其他要求。 二、负责制定工段的各项管理考核细则并使之得到执行落实。 三、在生产质量部的领导下开展各项工作，与各安全生产关联单

位做好协调、沟通等工作。

六、负责对员工进行安全教育和劳动纪律的教育培训。 七、负责对本单位的安全环保工作进行检查和考核。

八、负责对工段的日常安全生产等活动进行全面系统的组织、实

施、控制、协调、沟通、监督工作事宜。

九、负责工段设备的日常维护、检查、保养与维修的工作，及设

备的使用管理及大型检修、技改的策划及实施。负责工段固定资产的管理与维护。

十、负责工段全体员工的安全教育严格规范员工正确使用和配带

防护用品。

十一、完成领导安排的其他工作。

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烧成车间主任岗位职责

1、熟练掌握本车间的生产工艺流程，设备构造、性能及工作原理，每天早晨8—10时对车间生产工艺过程控制，窑产质量情况，设备运转状况，安全防护，岗位卫生进行认真巡查，存在的问题及时安排班长或修理工处理并对责任人进行考核。

2、有大局意识，服从上级领导与工作安排，每天与生产各相关单位（生产质量部、化验室、计电车间等）沟通、协调快速有效处理生产过程控制中存在的问题。

3、按照经营计划目标分解情况做好车间每天的安全生产组织安排，材料领用的审核与核销，落实废旧材料回收与移交工作。

4、每天不定时的对岗位进行综合抽查，不断加强车间内部管理。 5、每天与员工沟通，了解车间员工的思想动态，使每位员工的工作效率都得到充分发挥，创造和谐的工作气氛，打造团结协作、勇于创新，不断竟取的团队。

6、要有高度的责任心，车间每天24小时生产过程中，不论出现工艺、设备、安全等问题确保第一时间掌握，根据实际情况，赶赴现场组织指挥，合理安排落实解决。

7、每天做好车间现场的安全检查，卫生整治，环境保护，降能节耗，员工的劳保佩戴等工作，组织开展技术革新等活动，不断加强车间内部管理工作。

8、完成领导安排的临时性工作。

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烧成车间副主任岗位职责

1、遵守公司各项规章管理制度，在主任领导下，行使车间产量、质量、设备、安全、劳动纪律的管理职权。

2、及时掌握工车间各项生产情况及员工思想动态，配合主任做好车间各项管理工作。

3、必须听从主任的工作安排，保质保量完成工作任务；必须公平、公正考核，不得利于职权徇私舞弊。

4、检查班组长及各岗位白班交接班情况，合理安排当班工作。对工段所有岗位工作及时进行检查，对所发现各项影响生产的问题及时进行处理。

5、贯彻落实各项工艺、设备操作规程及各项规章制度具体实施和执行，对各项违规行为及时制止、纠正和考核。

6、随时掌握熟料的产质量情况，及时检查熟料入库设备运转情况，严格按照化验室入库通知考核落实。

7、负责本车间设备中修、大修计划审订、申报并组织实施；根据设备运行情况，及时制订相应设备日常检修计划并组织实施。 8、组织员工开展各项学习及班组建设，鼓励推动改革创新，加强内部管理，提高生产效率。

9、做好车间现场的安全检查，卫生整治，环境保护，节能降耗，员工劳保佩戴等工作。

10、 完成领导安排的各项临时工作。

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综合管理员岗位职责

1、每天产量要经过核对，了解停机原因及时间，将报表及时送报生产部。

2、检查各岗位运行记录填写是否真实、准确，并督促岗位工进行纠正。

3、核对工段领用材料与使用记录是否相符，将领用材料、使用材料和库存材料分别统计造表，并及时送报相关单位。

4、质量、设备运转、停机、材料消耗、电费、煤耗、生料产量累计、 熟料产量累计等、要设计专用表格，每月出具存档，为工段管理提供依据.

5、工资台账必须每天进行核算、登录，延期不得超过3天。 6、打扫办公室卫生，保持办公室清洁、干净，营造良好的工作环境。 7、回收车间下发记录，检查填写是否齐全、完整，对存在填写错误和其他不当情况及时纠正。

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班长岗位职责：

1、班长是本班的安全生产第一责任人，组织本班的安全生产，杜绝违章指挥，对存在的安全隐患及时正确处理，对违章操作及时制止纠正，监督检查考核本班组的各项工作。

2、组织本班岗位工正确使用和精心维护设备，使设备处于最佳工作状态。

3、负责当班安全生产过程中各工序生产过程控制，及时与中控室操作人员沟通处理影响产质的问题，积极主动配合车间完成生产质量部下达的生产任务。

4、每班对设备仔细巡检三次，对本班整体运行状况做到心中有数，发生各种问题时要头脑冷静准确判断，及时有效的组织处理，不能解决的及时汇报车间，最大限度的降低生产损失。

5、经常召开班组会议及时传达公司、生产质量部及车间的有关会议精神，多与班组员工交流沟通，时刻掌握员工思想动态，不断加强班组建设。

6、对车间各岗位现场卫生、劳动纪律、设备卫生进行安排检查，落实考核。力争做到地净窗明，设备见本色。

7、检查监督班组人员及时填写各种原始记录。按照交接班制度，认真与交班班长沟通，了解生产运行状况，合理调配班组成员，保证生产正常运行。

9、及时完成车间安排的各项临时性工作任务。

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