扁鹊很忙-给hr的几点建议
更新时间:2023-10-15 07:10:01 阅读量: 综合文库 文档下载
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扁鹊很忙——从扁鹊行医看劳动法how to do
一、扁鹊见魏文王
扁鹊给魏文王做完大保健。魏文王问扁鹊说:“听说你们家三兄弟手艺都挺好的,谁最NB啊?” 扁鹊说:“大哥最牛,二哥其次,我最差。”魏文王很惊讶:“为什么呢?不是你最响当当么?”扁鹊说:“因为我大哥给人治病,总能做到防患于未然,病还没有显出征兆,他就手到病除。而病人都不知道,他在给别人去除预先的病。我二哥给人治病,是在病兆初起之时,他一用药就把病给除去了,大家总认为他能治的是小病,却不知道这个病发展下去会要命的。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
思考: 1、功与名
我一直说,要感谢那些公司里的“刺头”、奇葩以及“刁民”,是他们的一次次合理或不合理的诉求,才让老大们更加重视劳动法,重视企业合法合规性问题。是他们让HR有了穿针放血的机会,获得尊重与认可。
HR应该拿什么样的心态面对自己的工作?是的,那些周旋于员工投诉、仲裁与诉讼过程中的HR,一次次化解纠纷,甚至使用一些“非常规”手段,为公司争取到合理与不合理的利益的HR,是外科大夫,是扁鹊,更容易出名,获得BOSS的认可。但是,这是我们该做的吗?
医者仁心。或许更多的时候,更应当注意功在日常,在平时,在事先,在细微之处。那些看似无所事事,却无纠纷困扰的HR,才是真的好HR。
2、事先预防与事后补救
事先预防,无论从成本、时间还是精力上,成本更加节省。如果做不到,纠纷出来的萌芽阶段,就要千方百计化解。事实经验告诉我们,一旦劳动者到了投诉、仲裁与诉讼的阶段,化解纠纷的成本就非常昂贵,挽回的余地也相对较小了。
所以,老老实实按照劳动法的规定去执行,积极推动劳动法在企业的实施,To do and do it better,你会发现其实更加节约成本。
二、扁鹊见蔡桓公
DAY1:扁鹊进见蔡桓公,站了好一会儿说道:“您有病,要赶紧治,不然恐怕会加重。不信你走两步?”桓公回答说:“我没病,你小子才有病呢!你姓扁是吧,我看你是欠扁!”扁鹊走后,桓公说:“医生总是喜欢给没病的人治病,并把这当作自己的功劳。当我没看过《卖拐》啊?”
DAY11:扁鹊又见蔡桓公,说:“您的病严重了,要是不治,就更加厉害了。”桓公不睬他,并且表示很不爽。扁鹊没办法,走了。
DAY21:扁鹊再见蔡桓公,说:“您的病已经进入肠胃,再不治疗就麻烦了。”桓公仍不睬他,并且表示极不爽。扁鹊摇头走了
DAY31:扁鹊邂逅桓公,远远看见就转身就跑。桓公纳闷这小子搞什么鬼,派人去问他,扁鹊说:“病在皮下,用药热敷两次就好了;病在肌肤之间,
用针刺就可以了;病在肠胃中,用清火汤剂可以医治;要是病入骨髓,老夫就回天乏术了。现在桓公的病已发展到骨髓里面了,等着挂吧。”
DAY36:桓公感到浑身疼痛,派人去寻找扁鹊,可惜扁鹊已经跳槽到秦国去了。
思考:
1、风险真的只是风险么?
这场景HR是不是很熟悉?“老板,这事要这么办公司就违法了。”“去你的劳动法,你才违法呢,都听劳动法的,还怎么混?!”“老大,这么干不妥吧?”“妥不妥我说了算,听你的听我的?!”“老大,??”“你们这些HR就是喜欢见风就是雨,没事弄点事情出来,显得自己多专业。这么多年了,公司什么时候出过事情了?!”
不要认为风险不来临,就不要付出代价。一些违反劳动法的操作,看似民不告官不究,无伤大雅。但是风险,并非仅仅只是风险。作为HR,要将问题化解在萌芽状态。等到病入膏肓,也就无可救药了。
2、风险提示与及时汇报
作为职业的HR,对于劳动用工方面的风险,当然不能视而不见。但是,发现不合法合规的风险,处理意见却不被采纳,还说你欠扁。怎么办?建议采用扁鹊的做法,履行好自身的职责,不断进行风险提示,及时进行汇报。风险提示做到位了,不利后果也就不再需要你承担。尤其是那些不利后果是可以承受范围之内的,接受它吧,自负的管理者需要“吃一堑长一智”,那些都是成长需要的代价。
另外,讲究点沟通汇报策略。我有时想,扁鹊早10天假装跑,桓公是不是就可以救回来了?!
三、扁鹊见秦武王
秦武王颧骨上生了个毒瘤,痛苦不堪,便命人把神医扁鹊请来为他治疗。扁鹊仔细检查了一阵,然后说:“没事,割除大王就不会痛了,明天我就给大王动手术。”
扁鹊走后,武王手下的大臣围上来,你一言、我一语:“大王的病,在耳朵前面,眼睛下边,割掉了不一定能断根,说不定还会把眼睛搞瞎,耳朵搞聋,不如保守治疗吧。那个赤脚医生也不知道行不行?”
第二天,扁鹊来时,武王说不割了,并把理由告诉他。
扁鹊听罢,生气地把石针丢在地上,说道:“你同内行人一起商量好的事情,却又被你同外行人一起败坏了!”心中暗骂:“昏君,昏君哪!”
思考:
1、那些不靠谱的意见
谁还没有一些不靠谱的同事啊。总有一些喜欢指手画脚的半吊子,对你的专业意见你一言我一语。怎么办?据理力争,有劳动法的坚强后盾呢。适当的坚持,是职业化的表现。当然,如果那些决策权并不在你,“尽人事听天命”吧。作为HR,咱也只能尽人事,不是么?
2、抱怨有用吗?
我一直开玩笑,人力资源部门就是老板的小老婆。得宠得势时,凌驾于各部门之上,组织人事部门,多牛逼啊,才不会把各房姨太太放在眼里;不得宠得势时,实际上就是一倒茶送水的丫鬟,今天帮这房太太打个下手,明天帮那房太太揉揉肩敲敲腿,招俩人伺候老爷太太。
秦武王毒瘤疼痛时,大概特别想念扁鹊,赶紧给我割了吧。但是又禁不住其他姨太太的游说,总各有各的说法。毒瘤不痛的时候,听听他们的话,也蛮有道理的。
经常见到HR抱怨,自己的工作得不到支持,老板不重视,不给钱不给人不给力。老板总是宠着财务、宠着市场、宠着技术研发,宠着那谁谁。还表现得跟个法盲似得。但是亲,给公司和老板再多差评,有助于改进HR工作么?
所以,咱不抱怨,咱一点一点的来。各房姨太太不靠谱是吗?恃宠生娇是么?咱耐耐心心地一个一个清楚障碍,家法(此处特指劳动法)伺候(此处省略宫廷戏情节5000字)。
四、扁鹊见赵简子
在晋昭公的时候,赵简子独掌国事。管家操东家的心,那肯定辛苦啊,日理万机的。终于扛不住,病倒了,五天不省人事。这可急坏了大家。幸好,扁鹊哥来了。扁鹊一番诊视后说:“他的血脉正常,你们别大惊小怪了!从前秦穆公也累趴过,哥们给治的。昏迷了七天才苏醒,醒来的当天,告诉公孙支和子舆说:‘我到天帝那里爽呆了。天帝告诉我“晋国将要大乱,会五代不安定。之后将有人成为霸主,称霸不久他就会死去。霸主的儿子将使你
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