浅谈如何有效地进行工程造价管理

建设项目投资管理与控制,是项目管理的关键.文中阐述了建设工程从决策、设计直到竣工结算应采取的管理措施和控制造价的管理方法.同时指出造价管理人员的职业素质是有效控制工程造价的保证。

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0建筑与工程 O

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20 06年

第2期

浅谈如何有效地进行工程造价管理陈凯李桂成 (河南神火集团有限责任公司河南永城

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摘要：建设项目资管理与控制，投是项目管理的关键 .中阐述了建设工程从决策、文设计. t竣工结算应采取的管理措施和控制造价的管 t' l 理方法 .同时指出造价管理人员的职业素质是有效控制工程造价的保证。关键词：-t价； _ t造 r .管理；制；施控措

在建筑工程项目管理中，何有效地进行工程造价的管理，在工程仔细审核、如并工程量的计算、定额单价的套用、工料差价分析及各项

尽量消除漏项、多算、定额套用不准，费用确保工程质量的前提下，低工程造价，投资者比较关注的一个问取费费率的选定是否正确，降是为 4推行限额设计，在题。建设单位对工程造价的管理就是对项目牦决策阶段、设计阶段和选取错误现象，合理控制工程造价打下基础。 ( )建设项目实施阶段的工程造价进行研究比较 .建设项目的造价控制进行初步设计时 .把设计人员要以批准的计划任务和投资估算为依据控 在科学合理的范围之内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差 .制设计 .施工图设计的工程量和建筑标准不得超过批准的初步设计，

以保证项 t管理投资目标的实现。工程造价的管理是一个动态的过若发现施工图预算价格超过批准计划额时，要与设计人员分析原因、 3修改设计确保在设计阶段将工程造价控制在限额之内。 程，程投资的确定与控制变得更为复杂，就需要建设单位对工程工这造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。各阶段的造价控制互相关联，就要求我们应建赢一套科学完善的工程造这三、过招投标优选施工队伍 .通降低工程造价工程招投标已在工程建设中广泛应用。过招投标形成多家施工通

建科并 价管理体系，使工程的计价、审查、确定、结算，决算规范化、制度化；建企业激烈竞争的局面 .设单位以综合分析、学评价，通过公开，公技质工立一套强有力的监督、检查

机制和奖惩措施。同时 .如何合理地确定造公正、平的招标选择资质高、术和经营管理能力强、量好、期价，各种资源得到充分而合理的匹配，使以取得较好的投资效益和社短的施工企业。从而保证工程质量，降低工程造价 .提高投资效益。

会效益。现就此淡以下几点体会和建议：一

四、强工程结算审查。效控制工程造价加有

工程竣工结算是建设单位拨付工程款的依据，工单位编制的工施在工程造价管理中必须发挥建设单位的主导作用和控制职能建设单位是项目投资的主体，程造价的高低赢接影响着建设单程结算书普遍存在冒算多算、工高套定额单价、高套用取费标准等抬高、

位的切身利益。在工程建设过程中 .虽然有勘察、没计、施工、监理等单工程造价的现象，加强工程结算的审查工作能有效控制工程造价。做 t主要有以下几项： 1审查施工单位工程 ()位共同参与项目的管理，能够对工程造价承担全部过程管理的只有好项 t竣工结算的管理工作，但设计变更、材料代用情况；隐蔽建设单位 .因有： 1建设单位是项目投资的主体、项目法人、项承包合同及其它有关协议书履行情况；原 ()是是

目决策者、组织者和责任者，对项目的策划、筹资、建设实施生产经营、工程检查验收记录和工程其它资料，为审查工程结算提供可靠依据。 债务偿还全过程承担责任；2 I程造价是在方案选择、 ()_= I==设计、施工、物 f ) 2审查设计变更、工程更改、材料代用引起的工程量增减和定额子目 审查施工时间所用材料价格资供应、竣工结算等过程中形成的 .在这个过程中，建设单位始终处于套用及隐蔽工程处理所造成的造价增加 .审决策地位；3由于建设单位承担项目建成后的生产经营、务偿还和是否与造价管理部门公布的季度材料价格一致；查取费标准选用是 ()债资产的保值增值，而工程造价的高低与建设单位切身利益息息相关，否准确； 3实行工程结算主审人责任制， ()挑选业务水平高、职业道德防止由于审查不严而出现错误或徇所以建设单位必须加强对工程造价的管理与控制。在影响_程造价的好的专业技术人员担负此项工作 . T 各个环节制定严格的管理措施，优化资源配置，合理使用资金、降低

工私舞弊而造成重大经济损失。程造价、高投资效益。提 五、提高造价管理人员素质。是有效控制工程造价的保证二、强设计管理、化设计方案、高设计质量、理控制工程加优提台造价一

无论是建设单位或施工单位的造价管理人员职业素质极大的影 响着工程造价的高低。中提高职业素质主要有两方面：1业务素质其 ()

般建筑工程，材料和设备的消耗费用大约占总成本的 7%, 0而的培养：通过参加培训、识竞赛、知研讨会等形式，加造价管理人员增

材料和设备的选用由设汁师确定，然工程建设投资是否合理主要由的专业技术知识和接受新技术的能力，显提高对技术质量、济效益等经

没计决定，加强工程设计阶段管理、提高设计质量是控制工程投资的问题的综合考虑能力。 2思想素质的提高： ()教育造价管理人员坚持实树增关键。因此，控制工程造价应做好以下几方面的工作； 1推行设计招事求是的原则，立良好职业道德，强法制观念和企业的利益关系 ()标和开展没计方案竞赛，目前我国建设项目仍受计划经济的影响，多观念。 总之有效地进行工程造价管理，从多方面采取措施：组织上应从采用直接委托设计，而造成方案单一、术与经济脱节，能会造成从技可

组明确造价控制者及其任务以使各部分的 造价提高、没计超标，通过方案竞争方式选择设计单位，迫使设计单位采取措施明确项目织结构，对项目的功能方案、没施造型、投资控制作全面和周密分析比较，加造价有专人负责；技术上采取措施严格检查监督各阶段设计，技参从用竞争，而有利于优化设计、约投资、理控制工程造价；2加强设术经济的观点审查设计方案，人研究节约投资的可能；从节合 ()深从经济上采

汁位设计人员与经济人员的密切配台， 保证设计质量，合理控制工取措施动态地比较造价的计划值与实际值，严格审核各项费用支出，程造价。在工程设计过程中，计人员往往追求设计方案技术的先进根据工程的进展情况调整设计方案。以建设单位工程造价的全过程设所

性，而淡薄方案在经济上的合理性，其结果势必造成投资的浪费。因管理和动

态管理是至关重要的。 此，合理控制工程造价，充分发挥设计人员与经济人员的积极性和创造性，加强密切配合，确处理技术和经济两者对立统一关系，证质正保完成后，建筑没计的平立面布局、筑装饰材料的选用、种设备从建各设施的选型以及结构设计等，证其经济上、术是否合理、材选论技选型是否规范统一，初步设讣概算或施工图预算的审查要按分部分项对

作者简介：陈凯 (9 7 ), 1 7 -男河南永城人，南神火集团有限责任河

量、心设计；3加强初步设计概算或施工图预算的审查工作，计公司助理工程师。精 ()设

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