中学教师下乡支教工作总结

更新时间:2024-01-06 13:59:01 阅读量: 教育文库 文档下载

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中学教师下乡支教工作总结

中学教师下乡支教工作总结

忘不了,一年前在崔庙中学接待室里,那个欢迎市区教师下乡支教的热烈场面;忘不了,领导们热情洋溢的讲话、谆谆的教诲和殷切希望; 转眼间,我在崔庙中学支教工作已结束。

一年来,我一直认为,或许我们不能改变什么,可是我们至少可以给山村带来一缕清新的空气。支教不应仅仅是带给孩子们几堂示范课,更重要的是要用我们的努力去启发学生,激发他们对未来的希望和信心。我们能给的,更多的是一种意识,一种积极向上、健康快乐的人生态度,百折不挠、乘风破浪的勇气和信心,面对艰难困苦永不言败的身心承受能力!

一年来,我在思想上,业务上收获都很多,也进步了很多。现将这一年来的工作总结如下:

一、积极调整心态,克服困难,尽快融入当地的教学生活和学习当中。

由于是第一次在农村工作,在支教前已经做了充分的准备,但是依然没有想到现实的情况还是和想象中有很大的差距。但我们本着支教一年,贡献知识的同时付出爱的宗旨,很快调整了我们的心态。一年来,我们和当地教师吃住在一起。工作中,严格要求自己,按时参加学校的各项活动,服从领导的各项安排,不搞特殊化,主动地与学校的老师沟通交流,虚心向他们学习,虚心听取他们的意见和建议。我从不自高自大,而且能积极主动的参加学校组织的各种教研活动,认真学习老师们在教学中积累的一些宝贵经验,更学习他们那种爱岗敬

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业、诲人不倦、不怕苦、不怕累、兢兢业业为农村教育事业奉献一生的敬业精神。 L

二、工作中尽职尽责,努力调动学生的积极性,真诚对待每一个学生。

人都是有缺点的,宽容学生的缺点,往往更能发掘出他们的优点。有时候,从另一个层面来看,缺点未尝不是优点。每个孩子都有成功的理由,每个孩子都是一朵将要盛开的花。一份耕耘,一份收获。孩子们在我们的精心调教下,改变了以往那种不科学的学习方法。他们由过去的被动学习到主动要求进步,由单纯的背诵式学习到探究式发问,精神面貌也大为改观。

三、因材施教,尊重学生,支教一年,贡献知识的同时付出爱。 从学生的实际出发,注意调动学生学习的积极性和创造性思维,使学生有举一反三的能力。培养学困生的学习兴趣,有难度的问题找优等生;一般问题找中等生;简单些的总是找学困生回答。桌间巡视时,注意对学困生进行面对面的辅导,课后及时做课后记,找出不足。上课时注重学生主动性的发挥,培养学生的思维,注重综合能力的培养,有意识的培养学生的思维的严谨性及逻辑性,在教学中提高学生的思维素质,保证每一节课每一个学生都有所收获。

附送:

中学教师专业发展学校阶段性工作小结

中学教师专业发展学校阶段性工作小结

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百年大计,教育为本;教育大计,教师为本。 根据青教人6号文件《xxx区教师专业发展学校建设工作实施办法》及我校具体的师资情况,我校自xxx年9月以来,认真贯彻 强队伍、优课堂、精管理、建文化、创特色、铸品牌 的教育内涵发展要求,把教师队伍建设放在第一位,关注课堂教学实践,推动以解决实际问题为取向的教育教学研究,激励教师自主学习和主动发展,重视教师教学能力和群体实践智慧的提升,积极探索促进教师发展的有效途径和多种形式,积极实践,不断总结,努力探索符合我校教师专业发展的有效措施。现将我校在创建教师专业发展规范校方面的主要做法简要汇报如下:

一、组织管理

1、落实了校长为教师专业发展第一责任人的校长负责制。学校充分认识到教师是学校人才培养、知识贡献的主体,是办学的主要力量。学校各项工作的开展都需要依靠广大教师去落实,学生的全面发展也有赖于每一个教职工的努力教师队伍的整体水平决定着一所学校的办学水平。要实现学校的办学目标,有没有一支优质师资队伍是关键。因此,校长以制定、落实教学常规为抓手,经常深入教学、教研第一线,每学期听课数量都在30节课以上,在最短的时间内准确掌握学校教师专业发展现状,帮助教师诊断教育教学问题,及时反馈并总结有效教学经验,并进行深入推广,引领青年教师不断成长与发展。

2、落实了管理即培训,指导即服务的团队管理机制。学校专门成立了以校长为组长的教师专业发展领导小组,成立了由相关教学行政、师训专管员和各学科组长相结合的专门负责教师专业发展计划的制定与考核的工作小组。学校每学期通过 教师大比武 、 教学展示与

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汇报课 等形式,为教师专业发展搭台子、压担子,帮助青年教师不断实现自我超越。

二、制度保障

目标明确。学校十一五发展规划和学校师资队伍建设计划中明确提出师资队伍建设的发展目标:

坚持 人才是第一资源 理念为指引,以全面提高师资队伍素质为目标,以学科梯队建设为核心,以提高教师课程整合能力、培养教师实践能力和优化教师队伍结构为重点,实施师资培训计划和人才引进计划,着力于学科带头人和骨干教师队伍的培养,建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争激励机制,力争经过五年努力,学校在体制创新、机制激活方面在区内领先,建成一支数量充足、结构合理、师德高尚、教育观念新、创新意识强、具有较高教学水平和较强实践能力、适应现代基础教育和社会发展需要的教师队伍。

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