2015年中央企业班组长自测作业题目（全）

项目管理作业+自测

一、单项选择题

1. 可行性研究是（ ） A. 研究项目的计划 B. 基于项目的计划 C. 推荐候选技术的计划 D. 不推荐候选技术的计划 答案:B 您的答案：B 题目分数：2

2. 在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（ ）不是直接成本。 A. 项目经理的工资 B. 分包商的成本 C. 项目所用的材料 D. 电费 答案:D 您的答案：D 题目分数：2

3. 下列选项中，不属于项目负责人权力的是（ ） A. 挑选项目团队成员 B. 知道项目有关的决策 C. 对项目团队的资源进行分配 D. 决定项目的预算 答案:D 您的答案：D 题目分数：2

4. 项目管理的特征不包括（ ） A. 对象 B. 内容 C. 手段 D. 重复性 E. 过程 答案:D

1

您的答案：D 题目分数：2

5. 项目管理的核心任务是（ ） A. 环境管理 B. 信息管理 C. 目标管理 D. 组织协调 答案:C 您的答案：C 题目分数：2

6. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ） A. 逐渐变大 B. 逐渐变小 C. 先变大再变小 D. 先变小再变大 答案:C 您的答案：C 题目分数：2

7. 你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（ ）

A. 在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算 B. 请团队成员们帮助估算成本 C. 根据你有的信息，计算一份参数估算 D. 提供一份类比估算 答案:A 您的答案：A 题目分数：2

8. 为了制定预算 ，以下都需要评估，除了（ ） A. 应急成本 B. 直接成本 C. 沉没成本 D. 间接成本 答案:C 您的答案：C

2

题目分数：2

9. 项目开始的标志是（ ） A. 确定项目发起人 B. 确定项目预算 C. 确定项目结束日期 D. 确定项目结果 答案:D 您的答案：D 题目分数：2

10. 项目目标是（ ） A. 项目的最终结果

B. 关于项目及其完成时间的描述 C. 关于项目的结果及其完成时间的描述 D. 任务描述 答案:C 您的答案：C 题目分数：2

11. 项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（ ）

A. 信息检索和查询 B. 目标控制 C. 人、财、物的管理 D. 信息收集和存储 答案:B 您的答案：B 题目分数：2

12. 你在估算项目成本中遇到困难，（ ）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？ A. 范围定义不充分 B. 所需要的资源不具备 C. 进度计划编制中的困难 D. 缺乏足够的预算 答案:A 您的答案：A

3

题目分数：2

13. 在制定项目计划过程中，应该运用（ ）来减少项目风险？ A. 项目进度计划 B. 工作分解结构 C. 减轻计划 D. 项目目标说明 答案:C 您的答案：C 题目分数：2

14. 项目的“一次性”的含义是指（ ） A. 项目的持续的时间很短 B. 项目有确定的开始和结束时间 C. 项目将在未来一个不确定的时间结束 D. 项目可以在任何时间取消 答案:B 您的答案：B 题目分数：2

15. 进度计划在项目早期的重要用途是（ ） A. 确定项目成本 B. 沟通项目里程碑 C. 制定工作分解结构 D. 估算活动持续时间 答案:A 您的答案：A 题目分数：2

16. 你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（ ）例子。 A. 有限的成本 B. 递减成本 C. 固定成本 D. 间接成本 答案:C 您的答案：C

4

二、多项选择题

1. 项目管理与一般管理的差异在于（ ） A. 管理的对象不同 B. 管理的方法不同 C. 管理的周期不同 D. 管理的目的不同 答案:A,B,C 您的答案：A,B,C 题目分数：3

2. 项目管理过程应遵循的原则是（ ） A. 不同项目选择不同管理过程

B. 不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序 C. 有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件 D. 大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单

E. 项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动 答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：3

3. 下列关于项目管理目的的说法，正确的是（ ）

A. 项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望

B. 项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能

C. 项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入 D. 项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益

E. 项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。 答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：3

4. 下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（ ）

5

A. 坚强的领导能力 B. 人才开发的能力

C. 非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力 D. 处理压力和解决问题的能力 E. 管理时间的能力 答案:A,B,C,D,E 您的答案：A,B,C,D,E

三、判断题

1.

项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

答案:正确 您的答案：正确 题目分数：1

2.

项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。

答案:正确 您的答案：正确 题目分数：1

3.

项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

6

答案:正确 您的答案：正确

自测

第1题

项目目标是（ ）

A.项目的最终结果

B.关于项目及其完成时间的描述 C.关于项目的结果及其完成时间的描述 D.任务描述 答案:C

您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第2题

项目的“一次性”的含义是指（ ）

A.项目的持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时间取消 答案:B

您的答案：B 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第3题

可行性研究是（ ）

A.研究项目的计划 B.基于项目的计划 C.推荐候选技术的计划 D.不推荐候选技术的计划 答案:B

7

您的答案：B 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第4题

项目管理的特征不包括（ ） A.对象 B.内容 C.手段 D.重复性 E.过程 答案:D

您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第5题

你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法是（ ）

A.在考虑所有可能出现的结果的前提下进行成本估算 B.请团队成员们帮助估算成本

C.根据你有的信息，计算一份参数估算 D.提供一份类比估算 答案:A

您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第6题

项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（ ）

A.信息检索和查询

8

B.目标控制

C.人、财、物的管理 D.信息收集和存储 答案:B

您的答案：B 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第7题

进度计划在项目早期的重要用途是（ ）

A.确定项目成本 B.沟通项目里程碑 C.制定工作分解结构 D.估算活动持续时间 答案:A

您的答案：A 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第8题

在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（ ）不是直接成本。

A.项目经理的工资 B.分包商的成本 C.项目所用的材料 D.电费 答案:D

您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第9题

项目管理的核心任务是（ ）

9

A.环境管理 B.信息管理 C.目标管理 D.组织协调 答案:C

您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第10题

项目开始的标志是（ ）

A.确定项目发起人 B.确定项目预算 C.确定项目结束日期 D.确定项目结果 答案:D

您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第11题

你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（ ）例子。

A.有限的成本 B.递减成本 C.固定成本 D.间接成本 答案:C

您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第12题

10

下列选项中，不属于项目负责人权力的是（ ）

A.挑选项目团队成员 B.知道项目有关的决策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算 答案:D

您的答案：D 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第13题

随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ）

A.逐渐变大 B.逐渐变小 C.先变大再变小 D.先变小再变大 答案:C

您的答案：C 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第14题

下列关于项目管理目的的说法，正确的是（ ）

A.项目管理的根本目的是满足或超越项目的所有相关利益者对项目的需求与期望

B.项目业主/客户要求和期望以最小的投资获得最大的收益和项目产出物的功能

C.项目承包商或实施者要求期望以最小的成本获得最大的利润，项目供应商要求或期望能够获得更多的销售收入

D.项目设计者或研制者要求或期望能够留下传世之作或有所收益

E.项目所在社区要求和期望不要破坏环境和造成污染，项目政府主管部门要求和期望扩大就业和提高社会福利等。 答案:A,B,C,D,E

11

您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第15题

项目管理与一般管理的差异在于（ ）

A.管理的对象不同 B.管理的方法不同 C.管理的周期不同 D.管理的目的不同 答案:A,B,C

您的答案：A,B,C,D 题目分数：5 此题得分：0.0 批注：

第16题

下列关于项目负责人能力要求的说法，正确的是（ ）

A.坚强的领导能力 B.人才开发的能力

C.非凡的沟通技巧和良好的人际交往能力 D.处理压力和解决问题的能力 E.管理时间的能力 答案:A,B,C,D,E

您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第17题

项目管理过程应遵循的原则是（ ）

A.不同项目选择不同管理过程

B.不同项目的管理过程有不同的内容和不同的工作顺序 C.有些项目管理过程中的活动需要由既定前提条件

12

D.大型的项目的管理过程需要更加集成和深入，小型项目或子项目的管理过程相对简单

E.项目发生变动，则项目管理过程也会发生变动 答案:A,B,C,D,E

您的答案：A,B,C,D,E 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第18题

项目管理（MPM）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。

答案:正确

您的答案：正确 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第19题

项目的生命周期是由项目经历的阶段组成的序列。项目各阶段划分的原则是从某种交付结果的完成为标志，大多数项目的生命周期大致可划分为概念阶段、设计阶段、实施阶段、和终止阶段四个阶段。

答案:正确

您的答案：正确 题目分数：5 此题得分：5.0 批注：

第20题

项目是一个组织为实现目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性工作。

13

答案:正确

您的答案：正确

企业战略认知（新）

第1题

班组长理解企业的战略定位，应从（ ）三个方面把握。

A.企业的战略计划是谁制定的 B.企业的远景和使命陈述如何 C.企业的战略环境怎样 D.企业的战略是如何选择的 答案:B,C,D

您的答案：B,C,D 题目分数：20 此题得分：20.0 批注：

第2题

企业战略构成要素（ ）

A.经营范围 B.协同作用 C.竞争优势 D.资源配置 答案:A,B,C,D

您的答案：A,C,D 题目分数：20 此题得分：0.0 批注：

第3题

战略计划的任务不在于看清企业目前是什么样子，而在于看清企业将来会成为什么样子。（ ）（新）

答案:正确

您的答案：正确 题目分数：20 此题得分：20.0 批注：

第4题

14

企业如何面对竞争、应对危机，归根结底是战略层面的问题，核心竞争力不体现在班组层面。（ ）（新）

答案:错误

您的答案：错误 题目分数：20 此题得分：20.0 批注：

第5题

班组层面的员工干的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度就可以了，没有必要关注企业战略，这是高层关注的东西。（ ）（新）

答案:错误

您的答案：错误 题目分数：20 此题得分：20.0 批注：

试卷总得分：80.0

领导力与执行力打造

第1题

下列关于班组长领导效能的说法，正确的是（ ）

A.耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高 B.耗费较小的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较低 C.耗费较小的心力，取得较小的执行效果，说明领导效能较高 D.耗费较大的心力，取得较大的执行效果，说明领导效能较高 答案:A

您的答案：A 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

第2题

下列关于班组长批评策略的说法，不正确的是（ ）

A.班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评 B.班组长要切忌在你的领导面前或其他班组的人面前指责抱怨

15

自己的部下，这是无能的表现

C.班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则就是不坚持原则，也是害了员工本人

D.班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评 答案:D

您的答案：D 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

第3题

下列关于任务管理型班组长的说法，正确的是 （ ）

A.较多关注人、较少关注工作 B.较少关注人、较多关注工作 C.较多关注人、较多关注工作 D.较少关注人、较少关注工作 答案:B

您的答案：B 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

第4题

小马刚由骨干员工转任班组长，他对班组一个新调进的员工小王很是无奈，每当分配任务时，小王总是很积极，但拿到任务后，总是不断向小马强调各种困难，“这个报告没法写”“这个客户不可理喻”，“那个供应商不合作”等。小马试图培养小王的业务技能，但很简单的问题，别人教一次能掌握的，到了小王这里，教过两三次，还是说“太难了”，没掌握。每次分给小王的工作，小马都要重新加工，还不如自己做来的快。两个多月过去了，小马觉得自己要崩溃了，给领导反映，大倒苦水，认为小王工作态度有问题，请领导支招。又两个多月过去了，小王的状况还是没有改变，小马没有办法，但他也不好意思再向领导反映了，他觉得这是抱怨，他不喜欢。他决定改变策略只把跑腿的活儿分给小王去做。从文中可知，下列抱怨这一职场现象的说法，正确的是（ ）

A.抱怨，从某种程度上说，是承认自己的无能，承认自己没有能力解决遇到的问题

B.小王的抱怨，从某种程度上说，是缺乏责任心、能动性太差所

16

致，是工作态度有问题

C.别人教一遍能掌握，小王两三遍还是学不会，说明他人比较笨 D.每次分任务时，小王都很积极，说明他很有上进心，能动性也比较高 答案:A,B

您的答案：A,B 题目分数：25 此题得分：25.0 批注：

第5题

下列关于领导方式的说法正确的是 （ ）

A.不是任何情况下都可采用“参与”方式，只有当上下级水平基本相当时，采用此种方式，效果才最好

B.对班组长而言，“参与”是最好的领导方式，因为它可激发班组成员的责任感

C.领导方式本身没有优劣好坏之分

D.领导者采取何种方式，要根据领导者、被领导者、工作任务等因素而定 答案:A,C,D

您的答案：A,C,D 题目分数：25 此题得分：25.0 批注：

第6题

不制定工作目标，事前计划不周详，事中管理执行不到位，往往会令班组长无功而返。（）

答案:正确

您的答案：正确 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

第7题

所谓“容短”就是对下属的缺点视而不见。 （） （新）

答案:错误

您的答案：错误

17

题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

试卷总得分：100.0

班组基础管理

第1题

6S管理的重要任务是保持A状态，改善B状态，清除C状态。其中A状态，是指人、物、场所如果都在良好的情况下，这三要素就能和谐、紧密地结合在一起，这种状态有利于连续作业，是最好的状态；B状态，即良好状态，是指三个要素在搭配上，程度不同地都有一些需要改进的地方，还不能充分发挥各要素的潜力，或者部分要素处于不良好的状态，也称为需改进的状态；C状态是（ ）

A.废弃物

B.现场不需要的物品

C.较差状态，是一种严重妨碍作业、不利于现场生产和管理的状态，需要立即进行彻底的改造来消除 D.清扫不需要的物品 答案:C

您的答案：C 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

第2题

工作中有三种时间，它们是作业时间、多余时间和（ ）。

A.无效时间 B.精细时间 C.必须时间 D.等待时间 答案:A

您的答案：D 题目分数：10 此题得分：0.0 批注：

第3题

下列选项不属于物料目视管理要点的是（ ）

18

A.明确物料的名称及用途，分类标识并用颜色区分

B.物料的放置之处容易判断，采用有颜色的区域并用不同的标识加以区分

C.物料的放置能够保证顺利地取放。

D.库存物料多多益善，以防止断货，影响工作进程 答案:D

您的答案：D 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

第4题

看板管理是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来。看板管理是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心、在企业内部营造竞争氛围、提高管理透明度非常重要的手段。下列选项可作为看板管理内容的是（）

A.质量的信息，如，每日、每周及每月的不合格产品数值、顾客投诉率和趋势图，以及改善目标

B.成本的信息,如，生产能力数值、趋势图及目标 C.交货期的信息，如，每日生产图表；

D.设备管理信息，如，机器故障数值、趋势图及目标、设备综合效率等 答案:A,B,C,D

您的答案：A,B,C,D 题目分数：20 此题得分：20.0 批注：

第5题

6S素养的“三守”原则（）

A.遵守规定 B.遵守纪律 C.遵守时间 D.遵守合同 答案:A,B,C

您的答案：A,B,C 题目分数：20 此题得分：20.0 批注：

19

第6题

安全标示图

答案:正确

您的答案：正确 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

的指示意义是禁止吸烟（）。

第7题

安全标示图

答案:正确

您的答案：正确 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

的指示意义是当心机械伤人（）。

第8题

班组长现场分析要素包括，分析现有工作流程、分析工作环境、员工的作业方式和设备、设施的配置、分析作业者的动作、分析现场材料和工具。（ ）

答案:正确

您的答案：正确 题目分数：10 此题得分：10.0 批注：

试卷总得分：90.0

班组现场管理

第1题

以下说法，不属于班组长岗位职责的是（ ）

A.传话通知，把上级要求，原话传达给班组成员，也要把班组员工的要求一字不差地报告给上级

B.平衡协调，班组长要和兄弟部门保持顺畅的沟通、协调，使跨

20

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