追记中国石化集团公司优秀共产党员刘家明同志

——追记中国石化集团公司优秀共产党员刘家明同志

“工作是一种人生方式，既然选择，就要热爱”

女儿说，父亲是个简单的人，脑子里琢磨的就是工作那点事。他一生唯一的愿望，就是当一名工程师。

同事说，在刘家明的眼中，只有工作，没有休息。为了海南炼化的建设，他去过几十次海南，从没游览过一次海滩美景；为了青岛大炼油，他去过几十次青岛，从没爬过一次崂山。

1983年大学毕业来到中国石化。青年时期的刘家明是宿舍中最沉默的一个，也是最忙碌的一个。舍友们都说，有时候都会忽略他的存在，因为大家还没有起床，家明就已经在实验室工作；大家都睡了，家明才抱着一摞资料悄悄地回来。青年时期的刘家明为了研究先进的技术，经常秉烛夜读，用光了近3个抽屉的蜡烛。为了跟踪国外技术动态，刘家明努力学习英文，录音机就用坏了3台。

刘家明一直保持着刻苦学习的习惯。当了SEI总经理之后，每次差旅途中，他仍然会随身携带一个笔记本，有时学习国家产业政策，有时学习新的工艺技术，有时学习财务知识，并随时记下自己的工作备忘。 同学聚会时，刘家明除了谈工作其他啥也不会说，同学们开玩笑地说，与他没有什么“共同语言”。

刘家明经常对身边的人说：“工作是一种人生方式，既然选择，就要热爱！”

在1995年担任BDI工艺室主任期间，刘家明同时担任燕山石化100

万吨/年加氢工艺和装置负责人，白天忙室里的工作，晚上加班赶项目，几乎天天晚上加班，每天晚上都是他爱人胡素萍在家做好饭送来，他在办公室吃，每天晚上下班，几乎都是保安给赶走的。

一直到兼任中国石化集团公司（股份公司）副总工程师，10多年时间里，刘家明几乎每天都工作到晚9点以后回家，从来没有跟爱人和孩子在一起散步遛弯。有一次他爱人不禁向邻居感慨：“看到你们两口子在一起遛弯散步，我真特别羡慕！和我爱人一起散步，简直是一件奢侈的事！” 这种没日没夜工作的状态，一直持续到他生命的最后。

而与此同时，“私利”这个词语，仿佛在他人生的词典中从未出现过。 他的公务车是前任离世后留下的，他从不忌讳，一直坐了十几年。 早在1990年，还是普通员工的刘家明分到一小间住房，同事都来帮忙，发现这个新居连张床也没有，刘家明一家三口人都得打地铺睡觉。 热心的同事就将单身宿舍闲置的床架和床板给他搬来用。看到屋内的木板床，刘家明非但不高兴，还很生气，坚决让同事将床架和床板送回去。同事很不理解也挺生气：单身宿舍闲置的床架和床板很多，其他人都去拿。 刘家明说，我坚决不要。

上世纪90年代初期，在与IFP、Chevron等专利商技术谈判过程中，刘家明以专业的知识和流利的外语，赢得了对手的钦佩。

谈判一结束，IFP的副总裁就找到刘家明，表示愿意高薪邀请他加盟该公司。当时月薪仅200多元人民币的刘家明，毫不迟疑地拒绝了邀请。同事问及此事，他报以淡淡的微笑，说，再多的钱，我也不会放在眼里。

刘家明任BDI工艺室主任的时候，胡素萍正好是他的下属。本来照顾一下自己爱人也是人之常情，但刘家明总是给自己和爱人分的奖金最少，给自己和爱人安排的工作最多。

到了SEI，同样作为科技工作者的妻子更是得不到照顾。有一次被部门推荐为专业副总师候选人，名单到了刘家明那里，他第一个动作，就是把妻子的名字划去。

就连晚上给丈夫送饭，胡素萍也常常需要和门口等待汇报工作的同事一样排队。

她多次对同事讲：我把我的一切，都献给了家明；家明把他的一切，都献给了事业。

“我的病有一半是因为海外项目”

2012年12月31日，本应是迎接新年的不眠之夜。

没有跨年庆祝，没有联欢活动，SEI中东项目部的员工默默地坐在办公室里。一位普通的阿富汗籍员工知道了刘家明去世的消息，呆呆地望着屋顶，静静地说了句，刘总，很帅，我喜欢他。

在担任SEI主要领导的11年间，刘家明为炼化工程的海外事业倾注了大量心血。

以前，国际炼化工程领域仿佛都是外国公司的天下，国际的各大炼化工程项目鲜见中国公司的身影。于是，面对日益严峻的国内市场和无比广阔的海外市场，“走出去”成为刘家明等有识之士的一致想法。

在刘家明的带领下，SEI “走出去”到海外输出资本、寻找市场、积累经

验、树立品牌，引领中国的炼化工程事业在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争，充分利用国际国内两个市场、两种资源，进一步增强了我国炼化工程行业的国际竞争力和影响力。这正如刘家明常说的那样：“国内做老大不是本事，能在国际市场取得成功才是真的成功。” 刘家明是这么说的，也是这么做的。

他提出了SEI“立足国内，开拓海外，内外并举，胜在海外”的发展方针。 他平均两三个月就会飞往海外一次，开拓海外市场初期更是频繁。 在施工现场指导建设，在下榻酒店研讨难题，在外交场合商讨合作，拼命地工作就是为了提升SEI在国际上的影响力。许多国外合作者，都对刘家明一丝不苟、着装得当、不卑不亢的形象留下了深刻的印象。 时至今日，SEI一半左右的收入来自海外项目，很好地诠释了他“胜在海外”的雄心壮志。

“同国外大型工程公司的合作，能够缩短与世界一流工程公司之间的差距，加快把SEI建设成为国际型工程公司。”这是刘家明实施“走出去”战略的第一步。

早在2001年，SEI便承接了第一个海外项目。

“第一个海外项目，我们可没少挨批评。”海外项目负责人还清晰记得当年的情景，“那时，我们海外的建设经验几乎为零。刘总做事追求完美，每次来考察，放眼望去全是问题，就忍不住严厉批评我们。”有时，年轻气盛的海外员工也会跟刘家明“顶嘴”，但大多数人都能理解刘总的用心：要在“走出去”的过程当中发现问题和不足，在国际市场上检验队伍。

严厉的批评终见成效，原本预计亏损的项目实现了“大逆转”，最终盈利了。

“当信心被击垮之后，我们重塑信心，就能创造奇迹。”海外员工说。在无经验、无规范制度、无抗风险能力的“三无”情况下，刘家明带领SEI跨出了艰难的一步，这“第一桶金”坚定了SEI拓展海外市场的信心。 竣工当天，刘家明不仅鼓舞了员工的信心和士气，而且向所有人致歉，说：“我自己也在反思，第一次开展海外项目，脾气有些急躁，这是我的问题，但是向大家保证，我已经做了调整，希望大家都不要记在心上。” “要有敢于冒风险和只争朝夕的决心，大力拓展国际市场。”这是刘家明在国际市场“大展拳脚”的誓言。

刘家明在许多场合都说过，“走出去，不是口头说说，要有勇气和魄力”。随着SEI海外事业一步步壮大，风险、压力接踵而来。面对数额庞大的SEI中东项目部ARAK项目，公司内部反对的声音不绝于耳，但刘家明开拓国际市场的战略坚定不移。

制定项目合同、防止项目拖延、规避采购风险，ARAK项目涉及多方面的风险控制，刘家明都亲自上阵：“我比你们大10岁，我敢做，你们更要敢做。”“放心大胆地去干，我来承担责任。”“我就是三军总司令，你们就是野战军，我在家里给你们协调沟通”……这些话始终萦绕在海外员工的耳边，刘家明把压力扛在自己肩上，给海外员工创造更多施展拳脚的空间。 每干一项工程，刘家明就会多一批追随者。

跟随刘家明多年的海外员工说，海外项目的工作苦，我们心里却一点也

不苦，而是满满的成就感，跟着刘总干活，我们这十几年收获太多了。 刘家明用他敢于冒风险的气魄和敢于承担风险的胆识，向SEI的员工证实了他的高瞻远瞩。也正是这重如泰山般的压力，一点一滴地侵蚀着他的健康。

2011年9月，刘家明前往ARAK项目现场。多年共事的战友来到机场接他们的“老朋友”，见到这个突然消瘦的身影缓步走来，似乎总感觉哪儿不对劲。

刘家明上车后直奔施工现场。他就是这样，每次都是心系工地，4小时的车程一刻都不耽误。但是这次不一样了，路途中上了两次厕所，而且每次时间都很长，站在门口能够听到频繁的冲水声。“刘总这是怎么了？”随行的同事心存疑虑。

到了施工现场，刘家明的精神劲又来了，头脑敏捷、中气十足，不过日渐虚弱的身体海外员工都看在眼里。“也许真的没事吧。”员工又暗暗地想着。

直到离开的时候，刘家明把海外项目负责人叫到身边，悄悄地说：“这次回去要做个小手术，可能有一段时间不能来了，你们好好干，有困难打电话跟我说。”还开玩笑地说了一句，我的病有一半是因为海外项目。 谁也没料到，这是刘家明最后一次踏上中东的土地。 “从感恩出发，从谦卑做起”

在员工眼中，刘家明是另外一种形象——睿智洒脱，细心体贴，温文尔雅，极富人格魅力……

在SEI，刘家明像一个和蔼可亲的兄长。

他总是开玩笑地对办公室主任说，你是不是最轻松的办公室主任，不用你给我提包，不用你陪我加班。

时至今日，在SEI内网上，还能见到许多回忆文章，落款是：2005届员工、2009届员工……刘家明就是用自己独特的方式，把员工的心，拴在同一个事业平台上。

刘家明始终将人的管理、人心的凝聚作为企业管理的第一要务。 在他看来，SEI的舞台很大，要靠事业吸引人；

在他看来，年轻人不怕吃苦，就怕看不到希望，要多给想干事、能干事的人机会；

在他看来，领导干部比的是智慧、是眼光、是胸怀，具体的事要调动大家的积极性……

在同事眼中，刘总就是SEI这个大家庭中最贴心的人，最值得追随的榜样。

每一年公司会开一个迎新会，迎接这一届新员工。不论工作多忙，只要不出差，刘家明都会准时参加。每一个新员工，总会对第一次接触的总经理的形象，永生难忘。

2005年，化工工艺室的小白还是刚进公司的新员工。第一次出差，听到当地政府提到要打造石油炼化基地，便心血来潮给刘家明发了一封邮件，报告这个情况，并提出了自己的建议。没多久，他在公司电梯遇到刘总。刘家明主动打招呼说，你的邮件我看到了，谢谢你对公司未来发展的关注，

这件事情我知道，我们已经和地方政府谈过一次，初步达成合作意向。 刘家明记得住许多员工细小的事，是因为他心中有员工。

从事设计的员工，加班加点是常事。作为SEI的领路人，刘家明加班加点更是家常便饭。每到晚上6点以后，刘家明总会去员工的办公室转转，询问员工工作生活中还有哪些困难，员工和他说过的事、遇到的难处，他总能记在心上。

工厂系统室主任赵广明至今记得，室里有一位老员工因腰部有伤疾需要每周理疗而影响考勤，刘家明就要求他在可能的情况下给老同志关照。他无数次接到的刘总来电，内容多是：某某员工经常加班，某某年轻员工买房贷款有困难，某某员工可能想辞职等等，要求室里做好工作，给予足够的关怀。许多室主任都不知道的情况，总经理却了如指掌。

在激烈的市场竞争中，国有企业人才流失，一度成为困扰SEI发展的难题。这些年，刘家明一直竭力思考，如何创新分配体制、用人机制，真正体现多劳多得，鼓励多干，奖励骨干。

他畅通人才成长通道，创造性地提出并建立两级副总师制度，将优秀的专业技术骨干聘为公司级或专业级副总工程师，其中公司副总33人，专业副总200多人，有效地稳定了骨干专业技术人员队伍。

10多年来，刘家明充分发挥组织领导的智慧和才能，提出并实施了跨部门管理理念，创建了公司三大标准体系，建立了人力资源管理和引进机制，培育了一支能打硬仗、竞争力强、与国际接轨的人才队伍，塑造了以“宽松融洽、严格规范、竞争创新、乐业奉献”为核心内涵的企业文化。他说，

“乐业”是“专业、敬业、爱业”的升华，是一种责任、一种心态、一种境界，“奉献”是SEI几十年来能够不断做大做强、一直走在石化工程建设领域前沿的精神支持。

1999年，中国石化对业务、资产、财务、机构和人员进行全面重组，将主业和辅业分离，集中主业和优质资产上市。工程板块作为辅业没有参与重组上市。

刘家明向集团公司党组建议：SEI亮点多、优质资产明显、队伍精干，将来可以单独上市，然后再将集团公司工程板块其他优质资产注入……13年前的设想，正是今天刘家明为之努力到最后一刻、党组积极推进的炼化工程板块重组上市重大决策的雏形。

对于SEI发展的转变，刘家明脑海中始终有一个蓝图：第一步从单纯的设计公司发展到EPC（设计、采购、建设）总承包公司；第二步从国内市场主导型到全球市场的拓展，建设国际化的工程公司；第三步实现重组上市。

没有看到中石化炼化工程（集团）股份有限公司（SEG）改革重组上市成功，是刘家明最后的遗憾。 “2013年，看我的！”

在刘家明的眼中，自己打小就时常锻炼，身体强健，所有疾病只不过是生活的“小插曲”，靠他钢铁般的意志力与免疫力，一切病痛他都能够轻易“挺”过去。

他，从来没有想过自己走不到2013年。

有人问，刘总，听说你身体不好？

他会说，没事，就是肠胃不舒服。老毛病了。 有人问，刘总，你最近消瘦啊？

他会说，没事，可能是没休息好，过几天就好了…… 但其实从2010年9月起，刘家明就一直和病魔做着斗争。

9月18日，他动了第一次手术。选择这个时间，是为了能在国庆节长假期间进行恢复，尽量少占用工作时间。

出院后，刘家明在胡素萍的陪同下，开始化疗。他以坚强的毅力，强忍着痛苦，没有耽误一天的工作。

但病情的发展并不以人的意志为转移。2011年，化疗结束后，医生建议他进行第二次手术，刘家明没有答应。因为他要去中东项目考察。 中东项目，对SEI来说，具有里程碑的意义，倾注了刘家明太多的心血。还有一个原因，刘家明答应过项目部的同事，项目二期建成后，会来看望大家。

一个项目，一句承诺，刘家明毅然选择前往。

回到国内的刘家明，选择了保守治疗。晚上打点滴，白天去单位，一刻也没有耽误。

2012年春节前，在妻子的强烈要求下，刘家明动了第二次手术。为了能够尽快恢复，他选择了微创手术，出院后，病情有所好转。此时，他被任命为集团公司炼化工程板块重组上市工作筹备组副组长，筹备8家炼化

工程企业改革重组。

早在2011年8月，集团公司正式提出“市场化运营、专业化发展、差异化竞争、一体化管理、集团化管控、规范化治理”的“六化”发展模式，将专业化重组作为构建“六化”发展模式的重点内容。而炼化工程企业的改革重组，是中国石化专业化重组的第一枪，其意义不言而喻。

繁重的工作任务似乎让刘家明忘却了疾病。2012年6月，他出现了排泄不畅，只能进流食。

病情一天天在恶化，胡素萍看在眼里，急在心里。她和SEI行政事务部副主任李俊峰（曾在部队从事医疗工作）将刘家明“骗”到了解放军306医院。

胡素萍回忆道：“一听说要去住院，家明就急了，说现在是SEG重组的关键阶段，说什么也不能住院。我们建议说，去306医院吧，离单位近，去办个手续，中午去打点滴，不耽误下午上班。”

在这种情况下，刘家明才勉强答应，于2012年8月16日第三次住进了医院。

在306医院，刘家明坚强乐观的性格和平易近人的态度受到了医护人员的认可。年轻的护士刚开始称呼他为“刘总”，后来称呼他为“刘家明叔叔”。

可就是这样一个平易近人的“叔叔”，倔强起来三头牛也拉不回来。 8月24日下午两点，刘家明安静地坐在SEG第一次董事会会场。没有任何一个人发现他有什么异样。

而几个小时前，他执意要求把1.8米长的鼻饲管（从鼻孔插入，直至肠部）拨出来。十几天来，他就是靠这根管子帮助排便，维系着生命——李俊峰坚决反对，找到科室主任。科室主任说，家明同志，平时你中午来治疗，下午去上班，我们已经给你开了绿灯了，你拔下管子，这是绝对不行的，你必须接受我们的管理！

刘家明笑呵呵地说，只此一次，下不为例，下不为例！我给你们写个证明，一切后果我个人承担！

第二天中午，刘家明回到医院。护士看到他，难过地责备：“刘主任您回来了！您才是我们的领导！”

2012年9月初，刘家明提出来要去洛阳工程公司出差。李俊峰急了，说：“刘总，我在部队从事医疗工作这么多年，有义务保护病人隐私，我也一直这么做的，但您这个时候要出差去外地，是绝对不行的，我只是公司的一名工作人员，我不能承担这样的责任，我必须向党组主管领导报告。” 得到消息后，股份公司高级副总裁、SEG董事长蔡希有第一时间赶到医院，向医生了解了刘家明的病情，后悔自己怎么没有注意到家明同志如此严重的病情，立刻制止他的出差，并向集团公司党组作了报告。 10月3日，集团公司董事长傅成玉到医院看望了刘家明，嘱咐他好好休息。在医院里，刘家明和傅成玉谈的都是工作，谈改革、谈上市、谈发展。他说：“傅总，今年我可能是不能再继续工作了，给我3个月的时间，到明年，我身体好了，甩开膀子干，干不好，您撤了我！”

走出病房的一刹那，傅成玉这位工作了40年的石油铁汉，也忍不住流

下了眼泪。

而刘家明觉得对集团公司党组又多了一份承诺。集团公司总经理王天普等领导来看望时，刘家明仍然只谈工作，不谈自己。10月开始，他尝试每天锻炼，对身边同志说，我不锻炼，怎么能上班。但事实上，公园里走十几步，他就坚持不下去了——早在9月初，他的肠子已被肿瘤细胞占满，黏住了。

11月26日，刘家明最后一次住院，在解放军301医院。

在医院里，病痛的折磨依然无法浇灭刘家明对生命的希望。他对妻子说，我刚看了一本书，唐师曾写的，他脑干转移了，跑来跑去摄影，身体也好了！查韦斯，也患了癌症，照样当总统，你放心，我也没事！

他与前来看他的堂哥说，咱们家有很强的遗传基因，咱们老太爷活了90多，我也没问题的！

病魔一天天侵蚀着刘家明，他变得虚弱，变得更加少言寡语，睁开眼睛都十分困难。

12月15日，在美国求学的女儿提前结束学业，来到病床边，刘家明的身体已不能动弹，他用仅能活动的手，摸了一下女儿的头发，说，这次没能去接你。

12月22日，SEG与美国的煤制油合作项目正式签订，这是他主导的又一走出去重大项目。当公司的同事将这个消息第一时间告诉刘家明时，他的眼睛一下子睁开了，微笑着，若有所思。

12月29日下午，刘家明的病情不断加重。30日清晨，他永远离开了

我们……

愿我们无尽的思念化作温暖的烛火，照亮您继续前行的路！

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