2018版现代管理学知识点笔记

第一章 管理与管理学 第一节 管理概述

一、管理的含义：在社会活动中，一定的人或组织依据所拥有的权力，通过一系列的职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。 二、管理的历史发展

1.史前人类社会的管理特点：习惯化的管理方式、原始民主的管理制度、简单的管理机构、人格化的管理权力、单一的公共事务管理

2.前资本主义的国家管理特点：管理阶层兴起，管理成为政治统治的手段、管理内容趋于复杂，管理权力开始分化、管理制度产生，但在管理中的作用受到限制、管理思想提出，但经验管理仍占主导地位 3.资本主义社会的管理特点：科学管理出现、实行分权管理（立法权、司法权、行政权）、崇尚法制管理、经济管理成为管理的重点

4.现代管理特点：系统化管理、民主化管理、科学化管理、法治化管理、以人为本、追求效率 三．现代管理领域的划分

分类：公共管理（各类公共组织对国家和社会公共事务的管理）和私人管理（社会成员对个人事务和私人领域的自主性、自治性管理）

管理宗旨、主体、依据、对象、过程等方面都有显著差别

管理在社会发展中的作用：是维系人类正常社会生活的条件；是社会资源有效配置的手段；是社会生产力实现的基础；是社会生产力发展的保证；能创造一种新的生产力。 第二节 管理学和现代管理学

一、管理学的研究对象：生产力、生产关系、上层建筑

二、管理学的学科特征:管理学是一门理论性与应用性相统一的学科；是一门定性和定量相统一的学科；是一门自然属性和社会属性相统一的学科；是一门软学科；具有鲜明的时代特征。 三、现代管理学及其特征：变革性、开放性、严密性、实用性

四、现代管理学的研究内容：关于管理、管理学和现代管理学的基本问题；关于管理职能的基本问题；关于管理方法与技术的基本问题

第三节 学习现代管理学的途径与方法

一、学习现代管理学的途径：以马克思主义辩证唯物主义和历史唯物主义为指导是学习现代管理学的基本前提；一切从实际出发，充分认识我国的国情是学习现代管理学的立脚点；分析和借鉴国外的有关管理理论上是学习现代管理学的重要条件；掌握相关学科的基本知识是系统学习现代管理学的保证。

二、学习现代管理学的方法：比较研究法、定量分析法、历史研究法、案例研究法、理论联系实际的方法

第二章 管理思想的产生和发展 前管理学时期的管理思想 一、管理思想的产生

1、行政管理思想（古巴比伦<<汉穆拉比法典>>、古埃及宰相、古印度考底里耶《政事论》） 2、生产管理思想（胡夫金字塔、威尼斯造船厂的管理） 3、教会管理思想（罗马天主教会） 二、近代西方管理理论的先驱者

1、亚当.斯密 《国富论》以制针业为例说明了劳动分工给制造业带来的变化人，劳动分工之所以提高有三个原因：一是劳动技巧，二是分工，三是机械的发明 2、小詹姆斯．瓦特和马修．博尔顿

3、罗伯特.欧文 在新拉纳克工厂进行全面实验，首次提出关心人的哲学,人事管理的先驱者、人际关系之父

4、查尔斯.巴贝奇 科学管理的先驱者,更细致地分析了过去分工能提高生产效率的原因,提出了固定工资加利润分享制度.

5、安德鲁.尤尔 管理教育的先驱,强调三项原则:机械原则/道德原则/商业原则

6、丹尼尔.麦卡勒姆和亨利.普尔:严密的管理制度和组织措施,绘制出最早的组织图; 建立健全管理体系的三条基本原则

(组织/沟通/信息原则) 第一节 古典管理理论

一、科学管理理论: 泰勒 《科学管理原理》科学管理之父 主要内容:1、科学管理的中心问题是提高劳动生产效率 2、为了提高劳动生产效率必须为工作挑选第一流的工人 3、为了提高劳动生产效率必须实现标准化; 4、在制定标准额基础上实行差别计件工资制 5、设置计划层,实际职能制

6、对组织机构的管理控制实行例外原则 7、为实现科学管理应开展一场”心理革命”

影响:一.开创了管理实证研究的先河;二.使人类的管理从经验上升到科学;三科学管理是发展的

局限性:对人的看法是错误的(经济人);重视技术的运用,忽视社会因素;大部分人完不成标准定额;未能解决企业作为一个整体如何经营与管理的问题.

二、一般管理理论:法国法约尔<<工业管理与一般管理>>

主要内容:1、区分了经营与管理的概念并论述了人员能力的相对重要性 2、概括并分析了管理的五项职能(计划/组织/指挥/协调/控制); 3、阐述了管理教育和建立管理理论的必要性； 4、提出了管理中具有普遍意义的14面原则

贡献:为管理科学提供了完整的理论框架;提出了一般管理的概念,并形成了系统的理论;采用演绎方法全面研究管理问题.

不足:忽视了对具体管理过程的分析,忽视了技术层面的研究,致缺乏可操作性. 第二节 行为科学理论

一、早期行为科学理论 梅奥

霍桑实验三个阶段:检验和分析实验失败的原因;在规模的访问交谈;对非正式组织的研究

主要观点:1、企事职工都是”社会人”,是复杂的社会系统的成员;2、劳动生产效率主要取决于职工的工作态度及人际关系状况;3、企业中存在着非正式组织.

影响：为现代管理工作和管理科学研究开辟了新的领域，提供了新的思路，为管理科学理论研究带来了新的气象。 与古典管理理论相比，这一时期的主要变化是：由原来的以“事”为中心，发展到以“人”为中心；由原来对纪律的研究，发展到对行为的研究；由原来的监督管理， 发展到人性激发的管理；由原来的独裁管理，发展到参与管理。

二、后期行为科学理论

主要包括:有关人的需要、动机、行为方面的理论；有关人的特性方面的理论；有关领导行为方面的理论。 第三节 系统论、控制论、信息论与管理理论的丛林 一．系统论、控制论、信息论产生与基本内容 系统论：贝塔朗菲

控制论：维纳《控制论》 信息和反馈

信息论：申农在《贝尔系统技术杂志》上发表《通信和数学理论》上，从理论上阐明了信源、信宿、信道和编码等有关通信方面的基本问题。 二．孔茨 管理理念的丛林

1、管理过程学派 孔茨 奥唐奈

2、经验主义学派 德鲁克《有效的管理者》

3、社会系统学派 巴纳德 现代管理理论之父，从系统理论出发，运用社会学的观点，对正式组织与非正式组织、团体及个人做出了全面分析。

4、决策理论学派 西蒙 《组织》《管理决策新科学》

5、系统管理学派 卡斯特和罗森茨韦克《系统理论和管理》《组织与管理：系统与权变的方法》 6、权变理论学派 伍德沃德和菲德勒《工业组织：理论和实践》《领导方式的一种理念》

第五节：管理理论的新发展

一．Z理论 威廉.大内 <>

美国A型,日本J型,美国少数几个自然发展起来且与J型有许多相似特点的企业的管理模式称Z型. 1、Z理论的前提问题:雇员关心企业是提高劳动生产效率的关键 2、A型管理模式的特点:短期雇佣制;迅速地评价和升级;职业发展途径的高度专业化;明确的、形式化的控制方式;个人决策与个人负责;人与人之间的关系是一种局部关系,相互间的了解仅限于工作范围.

3、J型管理模式的特点:终身雇佣制;缓慢地评价和升级;职业发展途径的非专业化;明确,微妙、含蓄、内在的控制方式;集体决策与集体负责;雇员之间、雇主与雇员之间是一种整体关系。、

4、Z型管理模式的特点：长期雇佣制；建立缓慢的评价与提升制度；拓宽职业发展路径；加强企业文化建设；集体决策，个人负责；建立整体关系。

二．企业再造理论 哈默和钱皮《企业再造》 1、企业再造的内涵：即“公司再造”“再造工程”，是指企业为了在产品与服务质量、顾客满意度、生产与管理成本、员工工作效率等绩效评价的关键指标上能得到显著改善，重新设计企业的经营、管理及动作方式。 2、特点：企业再造的目标（实现企业性能和绩效的飞跃）；企业再造的任务(根本性反省和彻底性再设计)；企业再造的动力（市场和顾客需求）；企业再造的条件（信息技术、人力资源、组织管理）；企业再造的对象（企业过程）

3、程序与要求：设计企业再造管理团队；明确企业再造的原则；对企业流程进行全面的功能和效率分析；制定企业再造方案；组织实施与持续改善。

三．竞争战略理论 波特《竞争优势》 主要内容：

1、假设条件：选择有吸引力的行业并进行定位；企业可以对外部环境进行预测；企业战略理论应动态化，注意竞争对手的反应。

2、分析模型：潜在进入者、替代品的威胁、购买方、供应方、现有竞争者。 3、企业的基本战略：成本领先战略、差异化战略和专一化战略。 四．蓝海战略理论

韩国的钱.金和美国莫博涅合著的《蓝海战略》 1、红海战略与蓝海战略

红海：指当前业已存的饱合市场，其利润前景暗淡，恶性竞争此起彼伏。 蓝海：是指未曾开辟的新兴市场（加拿大太阳马戏团）

3、实施蓝海战略的原则：重建市场边界、注重全局而非数字、超越现有需求、遵循合理的战略顺序（买方效用、价格、成本和接受）、克服关键组织障碍（认知障碍、资源有限障碍、动力上的障碍、政治上的障碍）、寓执行于战略等。

第三章 中国古代管理思想 第一节 中国古代管理思想概述

一．中国古代管理思想的背景：诸侯征战、政治混乱、经济体制变革、教育发达。

二．中国古代管理思想的基本价值取向：积极的入世精神，即密切关注社会现实、积极参与社会变革的人生态度。 三．积极正确地对待中国传统文化：应以辩证、科学、历史的态度，对其进行认真的清理，对其中的优秀成果，要站在人类历史的高度、时代的高度、采取“研究阐发、教育普及、保护传承、创新发展、传播交流”的态度，使其最大限度地发挥历史的促进作用。

第二节 儒家的管理思想：孔子和孟子

中庸思想、人性善论、德治思想、民本思想、义利统一思想 第三节 法家的管理思想：李悝、商鞅（法治）、慎到（尚法的同时注重势）、申不害（注重“法术”）、韩非子（人性恶论，法道万能，法、术、势相结合）

第四节 道家的管理思想：老子《道德经》，道的理念（核心）；人性理念（本恶）；无为而治思想；朴素的辩证法思想；“少私寡欲”的行为准则。

第五节 墨家的管理思想：墨子，兼爱、尚贤、尚同、节用思想

第四章 决策 第一节 决策概述

一．决策的含义与类型

1、决策的含义：管理者根据对客观规律的认识，为一定的管理行为确定管理目标，制定并选择管理方案的过程． 2、决策的类型：战略决策和战术决策(规格和影响)；程序化和非程序化决策(决策内容具体情况不同)；平时决策和危机决策（所处时期不同）；初始决策和追踪决策（所要解决的问题不同）；确定性和非确定性决策（所具有的条件和可靠程度不同）

追踪决策的特点：回溯分析、非零起点、双重优化

二．决策与预测的关系1、预测服务于决策；2、预测贯穿于决策的全过程；3、预测和决策的区别：预测侧重对客观事物的科学分析，决策侧重于对有利时机和目标的科学选择。预测强调客观分析，决策突出领导艺术。预测是决策科学化的前提，决策是预测的服务对象和实现机会。 第二节 决策理论

一．决策理论学派的产生

1、产生：由社会系统学派发展而来，创始人巴纳德，代表人物：西蒙《管理行为》和《管理决策的新科学》和马奇《组织》《公司行为的一种理论》

2、观点：强调决策在管理中的重要性；分析了组织在决策中的作用；阐述了决策过程；提出了决策的准则；归纳了决策的类型；研究了信息对决策的影响。 二．理性决策理论

主要内容：提出了“最优决策准则”；设计了严格的决策程序；要求掌握详细的决策信息。 三．渐进决策理论 林德布洛姆提出

主要内容：决策过程是一个按部就班的过程；决策方案是在原有决策的基础上所做的修改；决策必须控制风险。 四．集团决策理论 杜鲁门和莱瑟姆提出

主要内容：集团的互动是公共决策的核心内容；决策方案是各个集团相互斗争、相互妥协的结果；各个集团占有的资源不同，对决策的影响力不同。

五．精英决策理论 戴伊和齐格勒《民主的嘲讽》

主要内容：社会分化为掌权的少数人和无权的多数人；少数的统治者与杰出人物不是被统治的公众的代表，精英人物主要来自社会中经济地位较高的阶层；非精英人物向精英人物的转化是一个缓慢的过程，在非精英人物中，只有那些接受了精英人物基本观点的的人，才能进入精英集团；在基本价值观和维护社会制度方面，精英人物的看法是一致的；公共决策所反映的不是公众的要求，而是反映了精英人物的主要价值观，公共政策的变化将是渐进性的，而非革命性的；活跃的精英人物很少受公众的直接影响。

最大缺陷：忽略了在实行民主政治的国家中公众的参与能力，以及公众参与对公共决策的影响作用。 第三节：决策体制

分类：决策中枢、咨询、信息系统

一．决策中枢系统（核心）的主要任务：确认决策问题；明确决策目标；组织决策方案的设计；选择决策方案。

二．决策咨询系统（思想库或智囊团）的任务：发现决策问题；参与决策方案的设计、评估和论证；提供决策预测研究。

三．决策信息系统（神经系统）的任务：收集信息（收集范围要广泛、要注意历史延续性、要有预测性）、加工信息（要及时、准确）、传递信息（纵向、横向、综合传递） 第四节：决策过程

步骤：发现问题、确立目标、拟订方案、选择方案 1.发现问题（起点）：察觉问题、界定问题、陈述问题

2.确立目标应注意：目标要有针对性、明确性、时效性、可靠性、规范性

3.拟订方案（关键）要注意：提供多种备择方案、考虑决策方案的多因素性。

4.选择方案：要有一个选优的标准、方案的选优只能是一个相对的概念、方案的评优需要决策者具有良好的心理素质和果断的决策才能。

第五节：决策规则与方法 一．决策规则：

1、全体一致规则（一票否决制）特征：决策成员在形式上享有平等的决策权、个体选择对集体的决策具有决定性的影响、决策结果达到“帕累托最优”。 不适合决策成员较多的组织决策 2、多数裁定规则：

简单多数规则（相对多数），反映的是“小多数”人的意愿

绝对多数规则（过半数）缺陷：出现“多数剥削少数”现象，出现“周期多数”或“投票悖论”。 二．决策方法

1、头脑风暴法（专家会议决策法） 步骤：明确议题、确定人选（8-12人）、热身阶段、介绍问题、专家提出方案（关键环节）、会后设想处理。 原则：“庭外判决”、自由畅想、追求数量、取长补短和改进原则。 2、德尔菲法（美 兰德公司）

特征：匿名性、多次信息反馈、决策结果的统计特性。

应用程序：设计函询调查表、组成专家小组、进行函询调查、分析统计结果。 3、方案前提分析法 特点：迂回探索

步骤：分析方案，找出各种方案的前提假设、将前提假设提交会议全体参与人员讨论、在充分讨论的基础上，决策中心对各种不同的意见进行综合，集思广益，做出比较科学的选择。 4、决策树法

适用于风险型决策

构成要素和绘制：从左至右，由决策节点口、方案枝（直线）、状态节点O、概率枝和结果点Δ构成.

步骤：把待决定的问题以决策树的形式绘出图形，按一定的顺序表示出各不同方案的相互联系；标注每一状态节点分枝出现的概率值；进行必要的计算并将计算结果写在决策树的树梢上；进行不同方案的比较，选出最佳方案。

第五章：组织 第一节：组织概述

一．组织的构成要素：目标（组织的第一要素）、人员（主体）、物财（物质基础）、信息、机构（实体、载体）、职位、权责、程序、规制等。

二．组织机构类型：业务管理机构、职能管理机构、行政管理机构 三．正式组织与非正式组织

非正式组织起源于霍桑实验，巴纳德提出非正式组织的概念。

1、非正式组织的积极作用：协助工作、分担领导、增加稳定、发泄感情、制约领导。 2、非正式组织的消极作用：保守倾向、角色冲突、滋生谣言、不良压力。 3、非正式组织的管理：一分为二、无害支持、目标结合、为我所用。 第二节：组织理论 一．组织理论概述

西方组织理论的四个阶段：古典组织理论阶段、行为科学组织阶段、系统科学组织理论阶段、创新发展阶段. 二．科层组织理论

韦伯 组织理论之父 《新教徒伦理》、《经济史》《社会组织与经济组织理论》 1、组织权威类型：传统权威、超凡权威、合理-合法权威

2、科层组织的基本特征：法定权力为基础、严格的等级制度、职业化原则、专业化原则、照章办事原则、公私分明原则。

三．组织平衡理论

巴纳德 社会系统学派创始人《经理人员的职能》

1、组织是一个协作系统2、组织的基本要素（协作意愿、共同目标、信息交流）3、权威接受理论4、管理人员的职能

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