高技能人才管理办法

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高技能人才管理办法

1.目的

为了建设一支技术精湛、行业领先的高技能人才队伍，建立健全企业高技能人才培训、培养、开发的梯级模式和技术工人比学赶帮超的激励机制，特制定本办法。

2.适用范围

适用于龙钢公司高技能人才管理。 3.定义

高技能人才:是指具有高超技艺和精湛技能，能够进行创造性劳动，并对企业做出贡献的人，主要包括技能技术工人和操作工人中取得高级工、技师和高级技师职业资格的人员，以及在企业技术比武中获得“星级员工”称号的人员。

4.职责

4.1高技能人才评审领导组（以下简称评审领导组） 4.1.1负责公司高技能人才评聘审批工作。 4.1.2研究、策划、组织公司技术比武活动。

4.2高技能人才评审领导组办公室（设在人力资源部）

4.2.1负责拟聘高技能人才推荐材料的审核、评审组织工作。

4.2.2负责高技能人才的聘任、续聘及相关待遇的监督落实工作。 4.2.3制定公司年度技术比武方案，并组织落实。

4.2.4对各单位/分、子公司的技术比武工作进行监督、指导和考核。 4.2.5负责一类技术比武和“通用工种”技术比武的组织实施工作。 4.3总经理办公室及各分、子公司负责技术比武表彰奖励的兑现。 4.4高技能人才评审领导组组长/副组长 4.4.1副组长

a.确定本专业评审小组成员名单，牵头制定首席技师、高级技师、技师聘任人选具体筛选办法，并进行初步筛选。

b.组织相关人员对《高技能人才项目申报表》中申报项目（以下简称申报项目）进行评审。

4.4.2组长对筛选人员进行确认。 4.5各单位/分、子公司

4.5.1负责本单位已聘高技能人才日常管理、相关待遇的落实工作。 4.5.2成立本单位员工技术比武领导小组，制定本单位技术比武活动方案，报公司主管部门并组织实施。

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4.5.3积极组织本单位员工参加公司组织的一类与二类技术比武活动。 5.管理程序

5.1设立高技能人才评审领导组 组 长：总经理

副组长：公司主管生产、技术副总经理

成 员：总工程师、副总工程师、首席工程师、人力资源部、生产部、安全环保部、设备管理部、总工程师办公室、质量保证部、计控中心等部门正职、党群部门负责人、主要生产单位厂长(或主管副厂长)。

下设办公室：办公室设在人力资源部。 5.2职位设臵 5.2.1首席技师 5.2.2聘任高级技师 5.2.3聘任技师 5.2.4星级员工 5.2.5一般员工

高技能人才职位设臵表 序号 1 2 职位名称 首席技师 高级技师 工种（专业） 电工、钳工、焊工、仪表工（含自动化）、车工、煤气工、 炼钢工、炉前工（含工长）、台车工、轧钢工 电工、钳工、焊工、仪表工（含自动化）、车工、煤气工、 炼钢工、炉前工（含工长）、台车工、轧钢工、调整工 电工、钳工、焊工、仪表工（含自动化）、车工、风机工、 天车工、炼钢工、合金工、摇炉工、炉前工（含工长）、3 技师 热风炉工（布袋除尘工）、看水工、台车工、混料工、配料工、轧钢工、装载机驾驶、汽车驾驶、分析工、质量监督检验员、机车司机、调车员、检斤工 4 5 星级员工 一般员工 技术及操作工种 所有工种 备注 5.3评聘管理

5.3.1评选条件 a.首席技师

a)取得本专业或相近专业高级技师及以上等级证书，且在全国或省级技能大赛中获得前三名成绩。

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b)连续两次或累计三次被公司聘为高级技师。

c)有重大发明创造或技术革新，并取得显著经济效益或社会效益，能解决生产、基建、技改中关键技术难题。

b.聘任高级技师

a)取得本专业或相近专业高级技师及以上等级证书，或在全国或省级技能大赛中获得前三名成绩。

b)连续两次或累计三次被公司聘为技师。

c)有发明创造或技术革新，并取得显著经济效益或社会效益，或在生产、基建、技改中能掌握本专业的关键技术、解决关键技术难题。

d)利用传、帮、带等手段，在培养技术工人方面做出了突出贡献。 c.聘任技师

a)取得本专业或相近专业技师及以上等级证书。

b)有发明创造或技术革新，并取得一定经济效益，熟悉掌握本专业有关生产、技改的关键技术。

c)在公司一类技术比武活动中两次荣获“状元”。

d)利用传、帮、带等手段，在培养技术工人方面做出了贡献。 d.星级员工

参加公司二类技术比武活动，两次荣获“状元”。 5.3.2评选程序 a.首席技师

a)由评审领导组成员提名，评审领导组评审，经总经理办公会研究同意，由人力资源部发文聘任。

b.聘任高级技师、聘任技师

a)聘任高级技师、聘任技师采取单位推荐，评审领导组评审的办法进行。

b)凡符合推荐条件的人员，由单位填写<高技能人才推荐表>，并附单位年度考核办法，经单位正职及公司主管领导签署意见后，由单位统一报人力资源部。

c)人力资源部按专业分类汇总，副组长组织相关人员进行筛选，并将筛选结果报组长确认。

d)经评审领导组评审后，由总经理办公会研究同意，人力资源部发文聘任。

c.星级员工

凡符合条件人员，由人力资源部根据<年度工种（专业）技术比武成绩汇总表>填写<高技能人才推荐表>，经部门正职及公司主管领导签署意见后

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存档备案。

d.一般员工

一般员工选拔培养以员工技术比武为载体，以“普及提高”为目标，稳步提高一线技术工人和操作工人的技能水平。

a)技术比武方案编制

①人力资源部于每年底编制下年度员工技术比武方案及实施办法，报领导组评审后，下发年度技术比武文件。

②各单位/分、子公司根据本单位生产实际情况，编制本单位年度员工技术比武方案和实施办法，经单位技术比武领导小组审定同意后组织实施，并将技术比武方案报人力资源部。

b)技术比武组织实施

①公司技术比武分两个层次（一类技术比武、二类技术比武）和两个类别（通用工种、专业工种）组织，原则上每年举办1次; 各单位/分、子公司技术比武领导小组制定本单位的比武活动计划,并积极组织选拔本单位员工参加公司组织的一类、二类技术比武活动,并填报<年度员工技术比武报名登记表>。

②公司一类技术比武和“通用工种”技术比武由人力资源部组织，二类技术比武和“专业工种”由各单位/分、子公司技术比武考评组组织（各“专业工种”技术比武每年至少进行2次，季度末报送技术比武结果）。

③按照年度技术比武文件安排，成立相应工种（专业）的技术比武考评组, 各考评组编制各工种（专业）的比武大纲，确定理论考试和实践考核的范围和内容、以及相关考核指标和要求。

④人力资源部组织各考评组按照比武大纲，编写各工种（专业）的理论考试试题，并参照年度技术比武文件安排，分工种逐月组织理论考试, 根据理论考试成绩，选拔成绩优秀人员参加实践考试, 及时对各工种（专业）的理论和实践成绩进行汇总。

5.4激励管理

5.4.1首席技师、聘任高级技师、聘任技师和星级员工原则上执行“岗位收入+津贴”的激励模式。

5.4.2首席技师月津贴3000-5000元，聘任高级技师月津贴2000-3000元，聘任技师月津贴1000-2000元。

5.4.3星级员工及技术比武奖励 a.一类技术比武

一类技术比武人员，即已获星级员工的人员月津贴500-1000元。 b.二类技术比武

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获得公司年度二类技术比武“状元”、第二、三名，分别奖励3000元、2000元和1000元。

c.国家和省级竞赛

高技能人才技术比武奖励标准及人数 类别 一类 专业（工种） 技术及操作工种 专业工种 通用工种 名次等级 状元 第2名 第3名 第1名 第2名 第3名 国家 第4-20名 第21-30名 团体第1名 团体第2名 团体第3名 第1名 第2名 省级 第3名 第4-10名 团体第1名 团体第2名 团体第3名 津贴标准 500-1000 奖励标准 3000 2000 1000 10000 8000 6000 5000 3000 5000 3000 2000 6000 5000 3000 1000 3000 2000 1000 奖励人数 1 1 1 适当增加 指导老师 指导老师 备注 二类 说明：“星级员工”津贴补助：人员名单由往届技术比武结果产生，且依据一类技术比武量化考核表进行津贴补助发放。 5.4.4上述5.4.1-5.4.3条款以外人员，具有高级工及以上技能等级，经人力资源部审核后可执行相应的技能津贴。高级工津贴每人每月50元，技师津贴每人每月100元，高级技师津贴每人每月150元，5.4.1-5.4.3条款所聘人员不再享受技能津贴。

5.4.5公司为高技能人才提供外出培训深造的机会，免费提供相关培训教材。

5.4.6国家级、省级技术大赛获奖者，根据有关规定在原有职业资格等级的基础上，推荐或晋升一级职业资格等级。

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5.4.7人力资源部根据年度技术比武文件安排和各工种（专业）的综合成绩，分别评出一类、二类技术比武各工种（专业）年度名次，经领导组审批后，进行表彰奖励。

5.4.8 按照条件和程序，首席技师从聘任高级技师、聘任高级技师从聘任技师中选拔聘任。聘任技师选拔中，优先推荐两次获得公司一类技术比武“状元”的人员。对两次获得公司二类技术比武 “状元”，即可晋升为一类技术比武（即为“星级员工”）。晋升为聘任高级技师、聘任技师的员工不再参加技术比武活动。

5.4.9公司年度技术比武奖励由公司总经理办公室负责兑现。各单位/分、子公司年度技术比武奖励由本单位负责考核兑现。

5.4.10各单位/分、子公司可参照公司二类技术比武奖项格次设臵本单位的奖项格次和奖励标准，并适时进行表彰奖励，提高员工的工作积极性。

5.4.11员工参加技术比武活动情况可纳入员工日常考核之中，并作为年终评比表彰和职称评定的重要依据之一。

5.5考核管理

5.5.1首席技师、聘任高级技师、聘任技师

a.首席技师、聘任高级技师、聘任技师的考核由评审领导组策划，人力资源部具体组织实施，原则上分公司和二级单位两个层面进行，公司每半年组织一次，二级单位每季度组织一次，考核主要以德、能、勤、绩四方面内容为主，重点考核“能”（个人能力）和“绩”（技术创新、降本增效）两方面。

b.项目申报程序

a)聘任文件下发1个月内，首席技师、聘任高级技师、聘任技师编制并填写<高技能人才项目申报表>，经单位领导审核签字后上报人力资源部。

b)评审领导组副组长组织相关人员，对申报项目进行评审，评审通过的项目方可执行，评审未通过重新申报。

c)聘任期间如需增加申报项目时，随时编制并上报人力资源部。 c.师带徒

a)聘任文件下发1个月内，聘任高级技师、聘任技师、“星级员工”确定好培养人员并填写<带徒花名册>，经单位领导审核签字后报人力资源部。

b)人力资源部组织评审领导组评审，通过后方可按计划实施培养。 d.公司级考核

a)考核前，所在单位根据聘任高级技师、聘任技师编制<带徒花名册>时制定的“徒弟培养计划及培养效果评估办法”，对师带徒情况进行考核，并填写<带徒培养效果考核表>。经聘任高级技师、聘任技师和所在单位主

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管领导签署意见，统一汇总后报人力资源部。

b)聘任高级技师、聘任技师在考核前撰写技术工作总结（手写）、填写<高技能人才考核登记表>。

c)评审领导组办公室按时组织召开年度考评会，总工程师办公室对申报项目的效益进行评估，评审领导组对项目实施及师带徒情况进行考评。

d)考核结果应及时通知被考核人，被考核人对考核结果如有异议，及时向评审领导组办公室申请复核，复核意见经评审领导组审批后通知被考核人。

e.二级单位考核

a)所在单位按照推荐时制定的年度考核办法，进一步细化聘任高级技师、聘任技师详细的考核细则，并组织考核，每季度及时上报考核结果。

b)所在单位和项目涉及单位必须做好申报项目的跟踪、测评、验证和评审工作，以及项目协调和信息沟通传递，确保年度申报项目全部实施。

5.5.2星级员工

执行百分量化考核，所在单位每季度考评一次，并将考评结果报人力资源部；人力资源部每半年组织一次综合考评。考评内容见<星级员工量化考核表>

5.6相关规定

5.6.1首席技师、聘任高级技师、聘任技师聘期为1年，可连评连任。 5.6.2聘任高级技师、聘任技师要承担师带徒任务，每人每年至少带徒3人。

5.6.3首席技师、聘任高级技师、聘任技师在聘任期间有下列情况之一的，停发其津贴并予以解聘：

a.造成重大工艺、技术、质量、安全、环保、设备等责任事故者。 b.有严重经济问题、严重违反国家法律法规或公司规章制度者。 c.工作岗位或工种发生变化且与所聘专业不一致者。

5.6.4聘期满后未能续聘的或聘期内有5.6.3情况之一的，由人力资源部统一解聘。

5.6.5对暂不符合聘任条件人员，但有重大发明创造或重大技术革新，并取得显著经济效益的，经评审领导组推荐，总经理办公会研究，可破格聘任。

5.7本办法解释权归评审领导组办公室。 6.引用文件 7.相关记录

年度员工技术比武报名登记表

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年度工种（专业）技术比武成绩汇总表 星级员工量化考核表 高技能人才推荐表 高技能人才考核登记表 高技能人才项目申报表 带徒花名册

带徒培养效果考核表

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年度员工技术比武报名登记表

rz/R47

单位： 工种： 序号 姓名 性别 出生 年月 学历 毕业院校 专业 参加工作时间 单位 岗位 工种 从事本工种时间 职务 (职称) 身份证号码 审批： 编制： 时间： 年 月 日

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年度工种（专业）技术比武成绩汇总表

填报单位： rz/R48 序 号 性 出生年别 月 岗位 工种 本工种工作时间 职务 理论 实践 综合 备注 姓名 学历 单位 (职称) １ ２ ３ ４ １ ２ ３ ４ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 审批： 编制： 时间： 年 月 日

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星级员工量化考核表

rz/R49

序号 带徒数量 1人 传授方式灵活、多样 1 带徒方面 传授方式及效果 年度培养计划书的完成情况（见附件） 季度培养报告书的完成情况（见附件） 徒弟自身学习情况（心得体会、学习笔记、网络学习） 徒弟理论和实践考试情况（每季度一次） 12课时以上 2 授课课时 7课时-11课时 6课时以下 90-100分 考核成绩（技术比3 武、上岗资格考试、内部考试） 70-79分 70分以下 参与或完成技术革4 新、技术攻关、重大生产任务 参与技能鉴定评审5 工作 6 季度内接受公司级7 培训次数 1 网络学习情况 8 本人的学习情况 学习笔记 学习心得体会 备注：及格标准为70分，低于70分不享受“星级”津贴补助。 7.5 2.5 2.5 2.5 2.5 3 7.5 5 人力资源部所在单位 2次以下 季度内本人对单位产生的业绩贡献 5 5项以上 3-4项 2项以下 3次以上 5 2.5 10 7.5 10 80-89分 30 10 0 10 7 5 5 在单位 所在单位 技术中心 所在单位 人力资源部所总工办 生产部 10 5 10 7 5 30 20 在单位 人力资源部所 3 2 3 3 1 人力资源部 2人 4 2 得分项目 3人及以上 分值 4 得分 考核单位

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高技能人才推荐表

rz/R50 姓名 出生年月 本岗位工作年限 技能等级 单位 参加工作时间 职称 技能等级 取得时间 （可附页） 单位领导意见 公司主管领导意见 岗位 学历 职称取得时间 获得技能大赛或状元奖项名称及时间 推荐职位 主要工作业绩

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高技能人才考核登记表

（ 年 半年/年度）

rz/R51 姓 名 所聘专业技术 职务 （技术工作总结） 单 位 聘任专业技术职务起止时间 所在单位负责人意见 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 复核意见 签名： 年 月 日 相关单位负责人意见 评审领导组意见 备注

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高技能人才项目申报表

rz/R52

申报人： 所聘专业技术职务： 序号 申报项目名称 项目优先介绍及效益分析 费用 估算 效益估算 实施进度计划 实施起止时间 职能管理部备注 门审核意见

公司领导： 单位领导： 时间：

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带徒花名册

rz/R53 序号 工号 姓名 性别 出生年月 参加工作时间 学历 职称 岗位 从事本岗位时间 备注 徒弟培养计划及培养效果评估办法

公司领导： 单位领导： 时间：

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带徒培养效果考核表

（ 年 半年/年度）

rz/R54 徒弟姓名 师傅姓名 （徒弟培养效果评估报告） 单 位 所聘专业技术职务 师傅 意见 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 单位领导 意见 评审领导组 意见 备注

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带徒培养效果考核表

（ 年 半年/年度）

rz/R54 徒弟姓名 师傅姓名 （徒弟培养效果评估报告） 单 位 所聘专业技术职务 师傅 意见 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 签名： 年 月 日 单位领导 意见 评审领导组 意见 备注

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