铁运公司三个百分百活动总结

铁运公司三个“百分之百” 达标活动开展情况汇报

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家好！

我叫 是铁运公司分管安全工作的负责人。下面就我对铁运公司三个“百分之百”达标活动开展情况向各位领导做一汇报，不当之处，请批评指正。

为认真贯彻落实集团公司、铁运公司安全工作会议精神，持续提升安全质量标准化建设水平，规范职工行为，提高职工素质，打造精品队伍，筑牢企业安全生产发展根基。根据集团公司潞矿安字【2011】7号文件精神，铁运公司在全公司范围内开展了三个“百分之百”达标活动，现将活动开展情况汇报如下:

一、统一思想，强化意识，充分认识三个“百分之百”达标活动的重要性

三个“百分之百” 达标活动是集团公司高瞻远瞩，认真贯彻落实国务院23号文件精神，强化安全三基工作（即基层工作、基础工作和基本功训练）的重要举措，集团领导高度重视，集团公司董事长李晋平多次在会议上作出重要指示，要求各单位不折不扣、扎扎实实开展三个“百分之百”达标活动，并且作为贯穿全年安全工作的主线。

为了深入开展三个“百分之百”达标活动，铁运公司成立了以公

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司总经理、党委书记为组长的三个“百分之百”达标活动领导组，并下发了专门的活动文件，制订了活动目标和具体的活动步骤。公司从上至下召开了三个“百分之百”达标活动专题会议，使公司的每一名员工深刻领会开展三个“百分之百”达标活动的重要意义，公司各单位充分利用车间（站、工区）、班组阵地，对三个“百分之百”达标活动进行了学习辅导。

二、夯实基础，强化培训，筑牢达标根基

根据三个“百分之百”达标活动的总体安排，一季度为第一阶段即建立、补充完善标准，学习标准阶段。

公司抽调精兵强将，组织专业技术人员对原岗位作业标准与实际不相符的部分进行了及时修订和完善，特别是结合近些年矿区铁路跨越发展的实际对新技术、新设备等方面建立了标准，并以三个“百分之百”达标活动为契机，对照铁路行业发展的最新标准，采取请进来、走出去的办法，学习国铁在安全管理方面的好的经验和做法。

各单位根据公司的总体要求，相应制定出岗位达标学习培训计划，公司安监、人劳部门制作了专门课件，对所有岗位作业人员进行了一次全面“岗标”轮训，对公司所有班组长及相关人员进行了“白国周班组管理法”专题培训，对公司中层及以上干部进行了三个“百分之百”达标活动专题培训。学习内容包括：国发23号文件、岗位作业标准、岗位质量标准、岗位危险源及预防方法，“手指口述”工作法，白国周“六个三”班组管理法。

各生产段充分利用车间、班组阵地，设臵专人学习辅导，按计划

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保证学习时间和质量，同时建立了员工培训档案，人人过关，严格考核，考试成绩与工资挂钩。

经过第一阶段的强化培训，公司95%以上的员工能够熟知岗位作业标准、质量标准，保证有序操作，保证工作质量；学会了用“手指口述”工作法来指导岗位操作，能熟知岗位危险源及预防方法，实现岗位超前预控；班组长熟知白国周“六个三”班组管理法，为第二阶段工作的开展打下了坚实的基础。

三、落实责任，强化督查，抓好现场岗位对标、达标，全面推进三个“百分之百”达标活动

二季度，铁运公司在全员熟知岗位标准的基础上，认真抓好现场岗位对标、达标工作，全面推行“手指口述”工作法，全面推广应用“白国周班组管理法”。公司各单位建立了岗位达标包保管理制度，明确各级管理人员的包保职责，熟练掌握所包保工种的岗位作业标准，按标准做好现场职工的检查和指导工作，特别是注重抓好岗位交接班、班中检查等重点环节的手指口述法运用。此外，公司各单位还积极开展了岗位技术练兵活动，全面提升每个员工的岗位操作水平。

为了确保“三个百分之百”到六月底全面达标，公司成立了安监科牵头，由技术科、运输科、人劳科组成的“三个百分之百”达标活动督导组，对公司各单位三个“百分之百”达标活动开展情况进行了全面的督导推进，检查着重从操作程序、动作标准、安全要点等方面进行检查，对不合格者予以现场纠正，同时对不合格人员进行追踪复查，做到闭合管理。对纠正后仍不会者，进行了下岗强训。

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在督查中，要求班组长熟知运用“白国周班组管理法”，提高责任心，强化执行力。对推行不到位、执行力不强的二名班组长进行了及时调整。

公司各单位全面开展了三个“百分之百”达标“五查”活动，做到了班前会抽查，现场安全员督察，站长（车间、工区主任）、班组长排查，自我检查，工友互查和重点帮查。

经过公司上下的不懈努力，截止目前，铁运公司岗标、“手指口述”、“白国周班组”管理法推广应用达标全部达到了98%以上，预计六月底能够全面达标。

铁运公司积极开展岗位技术练兵、“手指口述”模拟演练大赛活动，通过典型引路，示范推广，队伍带动，大力提倡和选树示范队（车间）、示范班组、示范岗，铁运公司全面提升每个员工的岗位操作水平。在开展三个“百分之百”活动中涌现出水电段配电组、车辆段空压机组等一批先进班组及王胜利、郭慧慧、杜聿明等一批技术能手。促进员工由被动达标向主动达标转变，把运用“手指口述”工作法执行标准养成了自觉的习惯。

四、依托6S管理，深化三个“百分之百”达标活动

铁运公司在开展安全三个“百分之百”达标活动中，紧紧依托6S管理平台，不断深化、细化达标活动内容，明确要求各单位在制定三个“百分之百”达标活动方案时，要将岗位作业标准、白国周安全管理法、手指口述工作法的相关要求和标准，全部纳入到6S考评细则中去，体现在每日的工资考核当中，体现在员工的日常行为中。

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特别是“白国周班组管理法”中的“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”等管理方法均已融入6S考评细则，尤其值得一提的是，在具体的条款、奖扣分值出台的同时，试运行工作也已全面展开，即如有违反，就要纳入到每日的6S考核中。三个“百分之百”的管理精髓已经真正融入到了各单位的安全生产管理实践中。

五、活学活用，全力打造具有特色的班组管理模式。

“抓管理必先抓基础，抓基础必先抓班组”。这是我公司广大干部职工的共识，为此，我们积极推广“白国周班组管理法”先进做法，并加以灵活运用，全力打造具有特色的班组管理模式。

活动开展以来，我们把班组建设当成安全生产一件头等大事来抓，把班组管理工作列入到了工作的重要议事日程，安全活动日、班前班后会必讲班组管理工作。形成了主管全面抓，班组对口抓、全员参与、层层落实，严抓细管的班组管理格局，为安全生产奠定了坚实的基础。

为把白国周班组管理法向更深更广的层次推广，我们首先夯实班组管理基础，严格贯彻岗位工作标准及考核细则、各级管理人员安全职责、各班组及管理人员安全控制目标、师带徒管理办法、安全奖惩制度等一系列班组管理制度，赋予了班组生机与活力。在班组管理工作考核上，实行“一室一志七标准”的考核细则。“一室”，指建立班组学习室，学习室里必备学习签字本、安全活动宣传材料。“一志”作为班长每天要记工作日志，有详细班前工作安排、班后任务完成记

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