探讨建筑工程综合项目管理

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探讨建筑工程综合项目管理

作者：王豪斐

来源：《建筑工程技术与设计》2014年第19期

【摘要】建筑工程施工中的项目管理主要包括施工进度、质量、成本、结构设计等项目的综合管理，在工程施工中对施工质量与效率起着重要的促进作用。当前我国建筑工程施工企业的项目管理中的管理制度已具雏形，但对建筑施工合同的管理效果存在诸多问题，且对施工人员专业化项目管理效果较差。本文主要以建筑工程项目管理中的合同管理为着眼点，分析项目管理的创新综合途径。

【关键词】建筑工程管理；项目管理；措施 1 .项目管理的概念

项目管理的实质是管理学的一个分支，指的是在项目活动中充分运用专业的知识技能、工具及方法，使项目可以在有限环境资源限制下，实现或者超过设定的需求及期望。项目管理原则上是对某些与成功地达成一系列共同目标的相关活动的整体[1]。这其中包括规划、进度及维护组成管理项目的活动的发展。项目主要来自于各种各样需求及应该解决的相关问题，这时人们所要求的就是急需要解决的问题。项目在实施过程主要包括以下几个方面的工作：将需要归结成项目概念框架；根据这些概念框架把各个项目分解成为几个较为独立的任务，当要完成各项任务后，再把每项任务的主要成果组合成为项目的总体结果。

项目管理实质是把各种独立的任务组合起来以此实现统一、整体，以更好的能实现最终的项目目标，满足各层次、各个阶段的特定需要。项目管理顾名思义突出的就是管理，只不过是在管理的对象上相对较为专一，这就是所谓的项目；管理手段主要就是管理学中常常提到的目标管理；项目的组织形式一般都是临时的、软肋的、平面化的组织形式；管理的工程要始终贯穿着系统工程的思维方式；充分掌握管理手段和方法，同时这种方法和手段要有科学性，与时代信息技术的飞速发展接轨，能充分用到多门课程的知识及工具。 2 .新时期的项目合同管理知识在建筑工程管理中的应用方法 2.1 我国合同管理的现状

目前，我国对于合同认识程度和重视程度还远远不足。现阶段，很多建筑单位基本上全部是按照合同管理相关要求仔细实施合同标前或者标后的评审，对于合同是否履约实施检查，以此保证严格的规范程序以及严密的合同评审，将自身是否会按时履约以及业主的能力等不稳定状态消除于萌发的状态。不过，在工程施工时，如何有效的、科学的把合同贯彻下去，每个建筑企业、每个相关部门的执行力度还远远不足[2]。其次是，合同执行起来较为麻烦，合同实际上是签订者和用人单位的纽带，合同双方都必须遵照合同办事。不过，签订合同双方都没能

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