内部市场化业务知识考试题库

2017年7月内部市场化考试试题（325道）

一、单选（151）

年兖州煤业股份有限公司关于全面深化提升内部市场化建设工作实施意见的指导思想是围绕（A）目标，以（A）

为突破口。

A 流程再造、控费降本

B 服务指导、精益管理

C管理协同、分类实施 D 控费降本、层级推进

2. 全面深化提升内部市场化建设实现岗位增值、员工增收、公司增效，全面提升公司效益和核心竞争力，为公司跨越转型发展提供强劲（D）。

A 动力

B 支持

C 保障

D 支撑

3. 2017 年内部市场化建设工作的总体思路为“（B）”。

A 1342

B 1234

C 1555

D 2341

4. （A）是成本管控的基础，更是内部市场化建设的根基。

A 定额

B 价值

C 价格

D 费用

5. 公司现有劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额已与实际水平相脱离，急需修订和完善。以（C）年近五年历史数据为基础。

A 2011--2015

B 2012 —2015

C 2012-2016

D 2013--2016

6. 市场客体指市场主体间通过市场进行交易的对象，包括交易场所，（ B ）、产品和劳务。

A、交易对象B 、交易工具C、交易价格D 、交易平台

7. 市场规则指为保障市场化正常运作制定的各类（A）制度。

A、规章B 、规则C 、方法D 、措施

&交易价格指在市场主体间发生供求关系、经济活动中，所提供产品和服务的（A）体现，即结算价格。

A、价值 B 、价格C、单价 D 、结算

9、交易量指利用计量（A）和手段，对市场主体间提供产品和服务进行度量的结果。

A、工具 B 、方法C、单价 D 、尺度

10、交易平台指对市场主体间交易行为（B）、核算的平台，即核算点。

A、认可B 、确认C 、结算D、核算

11、集团公司为一级市场主体，集团公司各职能部室（中心）是一级市场主体的组成部分，和上级管理部门、外部单位及专业公司、能化公司的指标分解、（ D ）、往来结算形成一级市场。

A、预算管理 B 、预算确认C、绩效结算D、绩效考核

12、各专业公司、（C ）为二级市场主体，所辖各职能部（处）室是二级市场主体的组成部分，与集团公司、各专业公司、外部业务单位及各矿处单位的经济往来进行结算形成二级市场。

A、煤业公司

B、分化公司

C、能化公司

D、煤矿

13、区队（车间）为四级市场主体，与上级单位、其他区队（车间）及所辖班组的指标分解、（B）形成四级市场，区队（车间）核算组为四级核算点。

A、关联交易B往来结算C、财务往来D、关联预算

14、把（A）作为内部市场化管理的源头，在优化流程和明确标准工序的基础上，充分考虑技术先进性和经济节约性，确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准，建立全面覆盖、动态控制的定额管理体系。

A、定额

B、消耗

C、能耗

D、预算

15、（C）价格是内部市场化运行的依据，是内部市场的经济杠杆。

A、成本结算B 内部定额C、内部结算D、内部预算

16、（D）是全面市场化管理运行的基础。各级市场建立规范计量管理制度，保证计量工作的系统化、程序化和标准化。

A、结算

B、规范

C、预算D计量

1 7、成立以内部工资单价、材料单价、设备租赁单价等为基本构成的内部市场价格体系。建立价格制定、执行、

考核、分析、调整机制，保证各级市场价格的全面性、准确性。在价格管理上要注重健全“价格制定”与“价格（B）调整”机制。

A、静态

B、动态

C、动静结合

D、测算

18、强化计量考核基础性工作，加强计量管理人员的业务培训和管理，规范各类工作量和消耗计量标准、计量流程、（D）形成科学合理的计量管理体系，确保为生产、经营核算提供有效计量。

A、计量原则B 计量程序C、计量方法D计量单据，

19、按照（A）的原则，制定核算流程，设立各级核算点，设置内部市场化管理核算科目，科学核定交易量，采用

直接结算、辅助链式结算和单位工程结算、机关科室绩效考核等多种结算方式，构建以市场主体（生产经营单位）为

价值节点的结算体系。

A、会计核算

B、市场预算

C、直接结算

D、市场评估，

20、内部市场化管理为全员业绩考核创造了一个有效载体；内部市场化管理与全员业绩考核有机融合，以市场化

手段保证全员业绩考核的执行力，以全员业绩考核全面衡量市场化运行（A）。

A、成果

B、效果

C、效率D结果，

21、增强市场主体风险防控意识，对内部市场化管理的各个环节实行风险（C）与防范，通过规避风险为企业经营目标提供保障。

A、减少

B、外控

C、内控

D、杜绝，

22、当前面临严峻经济形势的必然要求。全球经济格局深度调整，我国经济面临着很大的下行压力。集团公司整

体工作虽然保持平稳健康发展，但由于多种因素影响，生产经营遇到了前所未有的困难、压力和挑战。需要通过（C）, 传递市场压力，挖掘内部潜力，激活内生动力，提升竞争实力。

A、宏观调控

B、国家调控

C、内部市场化建设

D、微观调控

23、推进内部市场化管理是推动（A）模式创新、降本提效的客观需要

A、经营管理

B、市场化管理

C、运行管理

D、财务管理

24、煤炭企业长期存在管理方式（A）的问题，如管理执行不深入、考核不严格、成本管理不精细等现象，应加强市场化管理。

A、粗放B 、瘫痪C、强制D、制约，

25、内部市场化管理的主要作用是提高劳动生产率提效，通过（B）结算决定收入高低。使价值创造在薪酬分配中起决定性作用，调动和发挥职工的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“企业发工资”为“个人挣工资”，从而提高劳动生产率。

A、价值B 、价格C、计划D、市场

26、在推行内部市场化管理过程中，把市场机制引入到产品销售领域，给销售人员增加压力。在保证质量的同时，

改变产品结构，实行优质售后服务，从而开拓市场，保证及时（B）。

A、回收B 、回款C 、兑现D、服务

27、推动内部市场化管理升级，通过实施业务流程、组织架构再造，优化（D）,明确管控重点，使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行为，实现经济效益最大化。

A、价值节点

B、市场行为C 、市场方向D、价值链条

28、内部市场化管理应树立的经营理念，降成本就是（C）。

A、利润B 、节约C、增工资D、收入

29、内部市场化的组织管理按照管理（C）和职能的划分，各级市场也要成立市场化管理机构，负责全面市场化管理工作的组织领导、宣贯、运作及考核管理。

A、级别 B 、方法C 、层级D 、程序

30、建立健全内部市场化管理、全面预算管理、价格管理、计量管理、考核结算、仲裁督察、信息化管理等专职

或兼职部门，明确部门职责，为内部市场化的有效运行提供必要的组织（C）。

A、权利 B 、依据C 保障D 、制度

31、内部市场化管理应坚持科学性、（A）、创新性原则。

A. 效率性

B. 理论性

C. 效益性

D. 全面性

32、构建工作落实体系要着力抓好考核分配、（D）、监督检查三项机制建设。

A. 人员管理

B. 领导平衡

C. 全面预算

D. 仲裁调解

33、受不同因素的影响，内部市场经营成效会出现差异或波动。要采取“（C）”等方式，适度调节收入分配，保持不同市场主体收入的相对稳定，防止不同时段收入的大起大落。

A.以丰补欠

B.工资指导线

C.内部记账

D.平衡工资

34、按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，

实现技术上的相互衔接、管理上的（B）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。

A. 提升创新

B. 有序高效

C. 合理优化

D. 主观能动

35、内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体和工资兑现的唯一依据，维护价格结算的严肃性，（B）人为平衡调整结算数据。

A、允许B 、严禁C、领导批准

36、责任制，是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“（A）”。

A、自我控制B 、自我约束C 、自我实现 D 、自我管理

37、完善仲裁调解机制。建立各级仲裁委员会，监管内部市场交易行为，仲裁内部市场结算和交易纠纷。要对仲裁运行实行投诉、（B）、过错追究制度，形成有效的激励约束制度。

A、选点树标B量化考核C、点面结合D协调推进

38、兖州煤业股份有限公司全面深化内部市场化建设，推行（A）按照“试点先行，分类指导、区别对待、稳妥推进”的原则。

A、岗位货币化

B、班组建设

C、三级市场

D、四级市场

39、深化内部市场化建设以（A）为核心，以流程优化再造为基础，以信息化建设为手段，突出班组岗位内部市场化建设。

A、转换经营机制 B 、市场化管理C 、区域管理D 、转换经济体制

40、南屯煤矿进一步规范完善内部市场化（A）,巩固提升内部市场化建设水平，推动内部市场化管理全面深入开展，构建精益化的经营管理机制。

A、流程B 、运作C、过程D、程序

41、内部市场化建设的1345”中的4是强化“业务培训、（C）分析、评价考核、工作监督”四项保障。

A、招标

B、对比C 、对标D、强化

42、加强内部市场化建设必须按照“抓（C）、抓规范、抓运行”的工作步骤。

A、深入B 、标准C 、深化D、典型

43、规部市场制度体系、基础体系建设，完善运行保障体系和支撑体系，形成“市场体系（D）覆盖、基础体系完善、支撑体系健全、运行成效彰显”的内部市场精细化管理体系。

A、部分 B 、一般C 、局部D、全

44、完善矿（A）场主体运作模式，做精做细班组岗位三四级市场主体建设，深化班组全成本经济核算、岗位货币化结算，实行岗位竞拍、承包经营、独立核算。

A、二级 B 、一级C 、三级D 、四级

45、依据“全成本要素分层分级管控”原则，完善定额价格管理制度，补充完善区队、班组全成本要素构成的单

一价格和综合单价，细化分解制定岗位（C）价格。

A、工时B 、定额C 、工序D 、市场

46、建立价格制定和价格调整机制，强化定额价格分析，提高定额价格科学性、（B）准确性。

A、及时性

B、先进性

C、可比性

D、完整性

47、制定完善工作质量验收考核标准，依据质量标准验收结算，做到按（A）计价，凭质结算、计量准确、结算及时。

A、质B 、量C、类D、吨

48、内部市场化结算作为经营业绩考核的有效载体和工资兑现的唯一依据，维护价格结算的严肃性，严禁人为（B）调整结算数据。

A、随意B 、平衡C、数据D 、考核

49、市场化结算实现“收入-支出=工资”，杜绝结算、兑现“（C）”现象。

A、实收制B 、收付制C 、两张皮D、确认制

50、要素市场作为横向市场建设的重点，按照积极稳妥、注重实效的原则，不断拓展市场化运行的（C）度。

A、深

B、量C 、广D 、高

51、健全要素市场（C）价格，规范完善结算流程，把结算兑现作为检验要素市场建设质量的标准，严格依据要素市场结算数据考核兑现。

A、考核

B、结算

C、定额

D、预算

52、在定编、定员的基础上，把岗位作为（B）市场建设的重点，持续延伸市场化运行的深度。

A、横向

B、纵向

C、垂直

D、倾斜

53、扩大（B）运行范围，由地面后勤服务岗位向辅助生产一线岗位延伸，在单一岗位竞拍的基础上，对相同或相近岗位进行竞聘承包经营。

A、商品化

B、岗位货币化

C、市场化

D、岗位

54、以（B）管理为基础，深化预算管理到区队、班组，建立预算、价格动态调整机制，提高定额价格制定准确程度。

A、全面核算

B、全面预算

C、标准化

D、技术调整

55、完善制定业绩考核办法，量化（B）指标和关键指标，推进机关科室绩效工资的全浮动。做好风险辨识和风险评估，制定风险防控方案。

A、专用

B、通用

C、标准

D、考核

56、切实发挥各单位一把手的职责，以（B）强化应对形势变化，以内部市场化管理推动矿井降本提效。

A、手段

B、管理

C、制度

D、规章

57、根据（A）公司内部市场化建设要求，内部市场化结算数据作为工资兑现的唯一依据。

A、两级

B、一级

C、煤业

D、专业

58、为确保内部市场化信息系统结算数据与（A）工资保持一致，严禁人为调整结算数据。

A、兑现

B、实际

C、账面

D、系统

59、拓展延伸市场化运行领域，推进内部市场化建设覆盖各单位、融入全流程、贯穿各层级。与精益管理相结合，

打造市场主体精简、定额价格精准、结算兑现精确、运作流程精细、管理模式精益的内部市场化运作（A）。

A、模式

B、方法

C、程序

D、流程

60、内部市场化建设强化调度督导（B）管理，严格考核兑现，确保内部市场化建设工作成效。

A、中间 B 、过程C 、结果D 、成绩

61、PMS 精准管理系统为物资要素市场各市场主体间交易行为确认和核算的（A）。

A、交易平台B 、交易场所 C 、交易依据D、交易凭证

62、采掘单位采用吨煤、延米（B）,由内部市场运行中心根据生产工艺、机械装备、《作业规程》及现场实际生产条件，测算材料费用指标。

A. 有形产品

B. 不可计量

C. 可计量

67. 全面预算内部市场化管理总体框架中的一个中心：（ B ）。

A. 财务部

B. 内部市场化管理结算中心

C. 劳务部

68. 区队核算员为（ B ）市场专职结算核算员。

A. 一级

B. 二级

C. 三级

69. 全面预算内部市场化管理中，把（ A ）确立为一级市场主体。

A. 矿

B. 基层单位

C. 班组

D. 个人

70. 内部市场化建设组织开展（B ）评价活动，成立内部市场化建设督导小组，对全矿内部市场化建设工作进行督 导检查、动态评价考核，对落后单位进行工作帮扶、指导。

A 、分类

B 、专项

C 、全面

D 、整体

71. 落实内部市场化建设“一把手”责任，严考核，严问责，（

B ）落实。

A 、严

B 、重

C 强化

D 、追究

72. 内部市场化考核兑现对工作推进迟缓，影响矿井内部市场化建设整体工作推进的，对责任单位负责人罚款，情 节严重扣罚单位工资总额（A ）,并由矿领导对单位负责人进行工作约谈。

A 、 3%-5%

B 、 1%-5%

C 、 2%-5%

D 、 3%-4% 73. 内部市场化考核建立领导班子成员责任联挂考核制度，班子成员按照分工范围，对口负责分管单位内部市场化 建设工作，并将考核结果按照（ A ）比例纳入领导班子年薪兑现。

A 、 5%

B 、 1%

C 、 2%

D 、 4%

74. 基层单位、班组、岗位等四五六级市场化运作主要工作程序是：确定结算项目、计量验收、（

D ）。 A. 平衡分配 B. 登记台账 C. 现场管理 D. 核算结算

75. 内部市场化内部结算的收支项目，包括生产经营指标和（

C ）两部分。 A 、成本 B 、费用 C 、成本费用

D 、支出

76. 生产经营指标即内部生产的产品或提供的劳务，

也就是市场交易的（C ）。如原煤产量、掘进进尺、 单项工程、 矿车运输、运输、提升、检测等。

A 、主体

B 、内容

C 、客体

D 、项目

A 、核算 、定额 C 、单位 D 、计划

63. 内部市场结算应做到一级市场（ A A 、月清月结 B 、日清日结 C 64. 全面预算管理和内部市场化管理都是（ A. 经管管理 B. 成本控制 C. 65. 内部市场化强调执行力，是以员工（ A. 工作质量 B. 出勤多少

66. （ C. C ）是内部市场产品或服务成为交易客体的必要条件。

）。

、班清班结

B ）的工具。

财务核算

C ）为依据，用内部价格对其进行工资结算。

工作量

77. 流程再造，要将工作内容相同或相近的岗位进行整合，将职责范围交叉的重新界定行政归属，按照这种方法将工序链上的作业岗位整合界定为一个个工序段，明确每个工序段的服务对象和服务内容，为下一步确定服务产品、

(A)结算关系，明确经济责任做好基础。

A、理顺B 、确定、明确D 、分析

78. 建立结算流程，结合业务链、结算链，形成价值链，制定结算项目及结算关系表，制定( A)结算流程、结算规则和单据。

A、收支、借贷 C 、利润D 、成果

79. 明确结算管理职责，建立结算体系。成立结算中心，负责市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，

每日录入各项(A)数据，按照市场结算价格进行日清日结。

A、工作量 B 、业务C 、结算D 、工资

80. 结算中心末将各类结算结果报送至结算中心，结算中心及时收集汇总各职能科室结算结果和奖罚报表，每月定

期编制内部市场收、支结算报表，确定各市场主体“(D)”，即各市场主体利润，进行月清月结。

A、利润B 、经营费用、经营数据 D 、经营成果

81. 内部市场结算应做到二级市场( )。

A、月清月结B 、日清日结 C 、班清班结

82. 内部市场结算应做到三级市场( )。

A、月清月结 B 、日清日结、班清班结

83. 各区队科室为( A )结算主体。

A、一级B 、二级C、三级

84. 各班组为( B )结算主体

A、一级B 、二级C、三级

85. 员工个人为( C )结算主体。

A 、一级

B 、二级

C 、三级

86. 为保证内部市场各类产品，服务工作量真实可靠，凡有量可计的工作现场都必须配备相应的( A )器具。

A、计量 B 、计算C、结算

87. 资金市场是内部市场化运行的( B )市场。

A 、主要

B 、核心

C 、外部

D 、次要

88. ( A )对全矿的电力运行进行管理，并在用电单位安装电表进行计量。

A、机电科 B 、生产科C 、安监处D 、调度室

89. 电力市场中根据各市场主体生产情况核定电费作为相应( D )。

A、考核 B 、支出C 、结算D 、收入

90. 测算价格依据定额、“(D)”、“零基预算”、现场写实、先进对标等价格测算方法，测算工作量和各成本要素价格，形成单一价格和综合价格。

A、滚动法

B、对标法C 对比法D、水平法

91. 工作量测算是（B）可计的工作量要在历史经验数据和新增因素分析的基础上综合测定。

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