四川大学医院管理MBA项目核心课程简介 - 图文

四川大学医院管理MBA项目核心课程简介

模块 课程简介 企业管理中战略管理的基础理论。在社会保障机制尚不完备的情况下，医疗体制改革、支付制度变医院革的环境下，医院如何应对外部环境的变迁？院长如何确定医院的战略定位和目标？如何确保医院战略的质量效率和运营效益？ 管理 案例讨论：1、华西医院的战略发展概况及战略定位；2、资源匮乏与医院改革。 医院财务管理的基本理论和方法。如何筹建符合医院运作需要的融资渠道？如何构建并实施全面预医院算管理？如何构建并管理医院各责任中心？如何进行医院的成本核算与内部控制？如何进行医院财务经营成果核算与分配管理？相关财务报表如何构建与分析？ 管理 案例讨论：1、华西医院全成本核算经验分享；2、财务内控及预算管理。 医院人力资源管理 如何通过战略性人力资源管理构建医院核心竞争力？如何确定不同员工的职业生涯发展规划？如何通过岗位评价、技能评价确定医院各职系各岗位的价值，进而形成公平合理的岗位价值等级体系和薪酬制度，充分调动各类医务人员的积极性？ 案例讨论：1、台湾医师费制度介绍；2、华西医院人事与薪酬制度改革经验分享。 医院医院营销领域有哪些前沿理念？如何进行医疗卫生服务市场调查与分析？医院营销战略管理者如营销何细分、选择目标市场并明确市场定位？如何进行医院营销策划？ 管理 案例讨论：1、华西医院远程医疗和网络医院体系；2、艾力彼医院品牌营销报告。 医院组织架构运作 医院资材物流管理 如何通过组织架构与组织运作提升工作效率？如何提高组织执行力？如何避免医院发展壮大过程中的大机构病？如何克服变革阻力、塑造员工行为、创建学习型组织？ 案例讨论：1、华西医院专科经营助理培训及组建运营管理部；2、实验医学科组织架构重组带动学科发展与质量提升；3、中央运输外勤工作专业化建设。 如何建立有效的医院库存管理体系？医院库存与物流管理中的基本控制策略与技术有哪些？如何建立并维护医院库存与物流管理信息系统？如何做好设备采购、使用和维保？如何进行ABC重点管理？如何确定资材P 和Q system？如何利用RFID完成物流管理？ 案例讨论：1、华西医院非医疗配送、药品UDD配送制度；2、设备仪器的维保合约制度。 医院如何按照《医院管理评价指南》建立医院的质量管理体系？如何确保各环节的病人安全？如何降低质量医疗费用？如何进行ISO、临床路径、DRGs及RBRVS？如何进行质量认证？ 管理 案例讨论：1、华西医院医院管理年活动方案及督导情况；2、华西医院质量体系介绍。 如何建立医院运营预测与决策体系？医院运营管理中基本方法与技术有哪些？如何实施医院运营医院计划管理？如何提升医院质量与流程管理效率？如何实现医院运营管理信息化？如何建立医院专运营科经营制度？怎样培养专科经营助理？专科经营助理的职责有哪些？ 管理 案例讨论：1、华西医院运营创新项目管理委员会及其运营管理部的组建。 医院医院为什么要进行流程优化？流程优化有哪些工具和方法？怎样进行流程优化？怎样通过流程优流程化提高顾客满意度？六西格玛能在医院找到用武之地吗？怎样成为一名黑带大师？ 优化 案例讨论： 1、华西医院流程优化经验分享；2、六西格玛与医院流程优化。 医院医院空间规划有何原则？医院硬体设计如何考虑与流程、动线的衔接？如何保证医院人、车、物；硬体清、污有序分流？新院区拓展如何规划？旧院区改造如何进行？ 规划 案例讨论：1、华西医院基建的实践与体会；2、华西医院院区规划经验分享。 医院如何规划一套量体裁衣的医院信息化系统？如何推进电子化病历管理？如何通过信息化促使医院信息管理流程标准化？如何进行医院管理信息化的需求规划、设计、系统测试与评估？ 建设 案例讨论：1、华西医院信息化建设项目经验分享；2、华西医院信息系统评测经验分享。

医院管理MBA项目主要师资简介

项目负责人简介： 石应康院长

石应康，四川大学华西临床医学院/华西医院教授，中国医院协会副会长、中国医师协会副会长、中华医学会胸心血管外科专委会副主任委员，全国优秀医院院长、“医院管理突出贡献奖”获得者、全国先进工作者。在长达13年医院院长的职业生涯中，他逐步总结、提炼、形成了华西医院独特的管理体系。他引领华西医院团队经过10多年励精图治，已经建成目前全球单一院区规模最大、国内运营创新成效显著医院。主讲医院战略管理、组织架构与组织运作、人力资源管理与薪酬绩效体系设定、领导艺术、运营创新等课程，在国内医院管理领域具有重要影响。

台湾师资： 周大为

北京怡德智医院管理有限公司董事长、台湾长庚医院顾问，台湾中国医药大学附设医院顾问，华西医院运营创新项目管理委员会顾问。长期从事两岸医药行业的学术交流和发展，为大陆台商医疗暨药业协会理事长，卫生部医院管理研究所顾问，海峡两岸儿科医学会联系代表，北京市侨资企业协会常务理事，北京药学会常务理事，联合国工业发展组织顾问。主讲医院营销管理。 傅天明

中国医药学院医务管理硕士，华西医院运营创新项目管理委员会顾问。曾任长庚纪念医院医疗事务处处长、管理中心医护组高专组长、坜新医院行政副院长、秀传纪念医院行政副院长、财团法人罗东博爱医院行政副院长，现为北京怡德智医院管理有限公司总监。擅长医务管理、流程优化、经营分析和绩效制度设计。 王锦珠

美国密苏里州圣刘易斯大学公共卫生学院医务管理硕士，美国南卡州医院管理博士候选人，华西医院运营创新项目管理委员会顾问。曾任慈济基金会采购组长兼台湾慈济医学中心总务主任，台湾私立医疗院所协会医院工务暨医学工程发展促进委会会长，擅长医院建筑设计、空间规划、总务管理和资材管理。 李维进

台湾国防医学院公共卫生研究所硕士，华西医院运营创新项目管理委员会顾问。曾任台湾童综合医院绩效室主管，台湾罗东博爱医院行政中心主任，现为北京怡德智医院管理有限公司经理。擅长经营分析、成本会计制度设计、医院作业流程管理以及绩效制度设计和管理。 吴明彦

美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）医务管理研究所医院管理硕士，华西医院运营创新项目管理委员会顾问。曾任台湾长庚医院专员，现任台湾私立医疗院所协会秘书长、台湾医院协会医院“总额预算执行委员会”办公室主任、大陆台商医疗暨药业协会秘书长、台湾健康保险行政协会理事。擅长医疗保险制度、医院管理模式及制度、医疗质量改善制和电子化病历制度的理论和实务。

管理学院主要师资： 徐玖平

四川大学教授，应用数学与物理化学双博士，管理科学与工程博士导师，企业管理博士导师，四川省学术和技术带头人，四川省有突出贡献的优秀专家，四川大学工商管理学院副院长。国际ICOTA国际顾问，国际多目标决策学会会员，国际模型与模拟联合会副主席，中国系统工程学会等多家学会的常务理事或理事，成都市科技顾问团顾问兼经济组副组长。曾为攀钢、成都联通、四川石油管理局、西南空管局、四川省妇幼保健院、四川省工商银行、上海市国有资产管理局等100余家企事业单位做过成功的内训与公开课。主讲数据模型分析与决策。 李光金

四川大学教授，博士生导师，工商管理学院副院长。长城股份公司、四川广安爱众股份公司独立董事，四川知识分子联谊会常务理事，四川CEO联谊会副会长。曾成功为新希望、TCL、中国电信（四川）、中国移动（四川）、成都联通、成都神州数码及华通控股等多家企业作过企业战略管理专题培训或咨询。主讲企业战略管理。 李 蔚

四川大学教授，博士生导师，四川大学营销工程研究所所长。国际行为发展研究会会员，中国市场学会常务理事、四川省营销学会会长、四川省经济学会副秘书长、四川省心理学会常务理事、英国威尔士大学中国教学部兼职教授。担任多家企业独立董事、兼任30余家知名企业的营销顾问，先后主持了百余家企业的营销策划，在业界有“两栖营销人”之称。 黎永泰

四川大学教授，博士生导师，四川省企业文化研究会副理长，四川省毛泽东思想研究会副会长，四川省企业咨询研究会理事，四川省参政议政研究会常务理事，四川省参政议政研究会研究员，中国企业发展研究中心理事，中国管理科学院高级研究员。主讲企业文化管理、跨文化管理及市场营销等课程。 陈维政

四川大学教授，博士生导师，英国威尔士大学MBA中国教学点客座教授；澳大利亚国立大学MBA中国教学点客座教授；爱立信中国管理学院特聘教授；加拿大约克大学亚洲研究中心客座研究员。主讲企业组织与人力资源管理、企业股份制改造与资产重组。 李福海

四川大学教授，四川大学危机管理研究所所长，现任四川省企业联合会高级咨询专家、四川省监察学会常务理事、四川省监察厅特邀监察员、成都市政府反恐联络中心顾问。主讲公共管理学与工商管理学。 朱欣民

四川大学教授，曾赴德国、英国和美国留学研究，主要研究方向为跨国公司管理（特别是跨国公司创新管理），主要讲授课程有管理经济学、宏观经济学和创业策划。

华西医院主要师资： 李幼平

四川大学华西临床医学院教授，博士生导师。领导创办卫生部中国循证医学中心、循证医学教育部网上合作研究中心和全球第一本中文循证医学杂志，并任主任和主编。卫生部中国循证医学中心两届指导委员会成员、Cochrane 协作网第四届指导委员会成员。主讲循证医学为卫生决策。 张 进

四川大学华西医院财务部部长，经济学硕士，高级会计师、高级咨询师，成都市卫生经济学会副会长，中华医院管理学会经济专委会委员。主讲医院财务管理。 杨天桂

四川大学华西医院医疗质量管理部部长，研究员，中华医院管理学会质量管理专委会委员、四川省病案质量监控委员会办公室副主任，四川省医院评审委员会专家评委。主讲医院质量管理与医院评审。 程永忠

四川大学华西医院院长助理，运营管理部部长，医学硕士，中国医师协会维权委员会委员。主讲医院流程优化与专科经营制度。

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