实用IT项目管理选择题

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第1章启动项目

本章测验

1、什么是项目管理？（）

A.在一定期限内完成一项任务的能力

B.在一定的预算限制内完成一项任务的能力

C.管理一种在一定时间、一定预算内创建一个独特的产品或服务的临时努力的能力 D.在一定期限内，在一定的预算限制内，管理一系列有时间顺序的任务的能力 2、下面哪一项不是项目管理过程组？（）

A. 启动 B. 计划 C. 实现 D.监督和控制

3、你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的

项目来决定它是否值得投资？（）

A. 项目发起人 B. 职能经理 C. 项目集经理 D. 投资组合评审委员会 4、为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？（）

A.确定项目预算细节 B.确定项目结果 C.得到支持和信任 D.确定项目结束日期 5、项目章程的目的是什么？（）

A. 项目团队启动 B. 确定项目经理 C. 分配项目预算 D. 授权项目 6、你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（） A. 范围 B. 需求 C. 假设 D. 标准

7、 Marci是组织中的一位项目经理，他正在为一个新项目收集需求。她正在与一名最终用

户Frances一起工作，以观察Frances如何使用当前的软件，Marci的项目的可交付成果将代替这个软件。Marci在工作中了Frances一些问题，阻止了他探究软件行为背后的目的，询问了他软件行为的各个步骤。Marci在这个例子中做了什么？（） A. 收集项目需求 B. 探求学习曲线 C. 交叉培训 D. 积极的观察

8、你正在帮忙建立项目管理。你需要包括的要素之一是项目中的高级别风险。下列哪一项是风险最好的定义？（）

A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件

B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态

C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态 D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态

9、管理层让你为一个新的焦点组雇用一个仲裁员。什么是焦点组呢？（） A.选择团队成员的一个面试过程

B.由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程 C.可能会受到准备实施的技术影响的一些用户 D.可能会受到准备实施的技术影响的管理层 10、为什么焦点组可能会有负效应？（）

A.参与者可能不了解技术

B.有关管理层可能不喜欢正在实现的技术

C.参与者可能把注意力集中在旧技术所存在的问题上，而不是所要达到的项目目标上 D.团体成员的政策议程可能和项目经理不同

11、项目经理可以采用匿名工具来获取对项目要求的一致意见。这是什么样的工具？（）

A.在内部网上进行调查 B. Delphi方法

C.给组织中的所有用户发一封电子邮件

D. Monte Carlo模拟技术

12、你正在与管理层一起工作，以评价和了解他们对你将要领导完成的新技术的目标。你想

要在该目标评估中采用SMART方法。SMART是什么意思？（） A. 具体、可度量、可实现、相关的、时间限度 B. 具体、度量、活动、相关的、时间限度 C. 进度、监督、活动、风险、时间限度 D. 范围、度量、活动、风险、时间限度 13、你正在与Sarah一起建立新项目的项目章程。以下哪个不是项目章程应该包括的？（）

A.关键项目可交付成果 B.高级别的里程牌 C.干系人

D.公司使命描述 14、你正在与你的项目团队和管理层一起研究决定项目需要花费多少时间。一个团队成员建

议给每一个活动增加10~20小时，以确保在工作出现问题是有足够的时间。你拒接了这个想法，为什么？（）

A.边际效应递减法则 B.摩尔定律 C.帕金森定律 D.佩雷托定律 15、项目与经营的主要区别是什么？（）

A.项目是暂时的，而经营的持续的 B.项目是独特的，而经营是管理的

C.项目受时间和成本约束，而经营有预算 D.项目由客户支付，而经营由管理层支付

第2章计划项目

本章测验

1、你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）

A.项目范围说明书 B.概念定义说明书 C.关键绩效指标 D.项目章程

2、Jane是组织中的一位项目经理。她正在为一个项目可能要解决的已经识别的问题而准备业务案例和确定业务目标。Jane正在比较两个应用软件的性能、成本、可伸缩性以及最终用户学习使用它的时间。Jane应该使用什么工具帮她建立和记录业务目标和项目目标呢？（）

A. 标杆管理 B. 头脑风暴 C. 业务规则分析 D. 功能分解 3、哪种研究方法将大的问题分解为小的，可管理的组件？（）

A. 根本原因分析 B. 功能分解 C. 焦点组 D. 头脑风暴

4、Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（）

A.将研究课题分派给团队成员 B.仅仅使用一或两个研究方案 C.限制花费在研究上的时间 D.雇用供应商来实现

5、Gary是组织中的业务分析人员。他为公司建立了一个推荐解决方案。管理层要求你基于Gary的发现建立一个可行性研究。什么是可行性研究？（） A.研究项目的计划 B.基于项目研究的计划 C.推荐候选技术的计划 D.不推荐候选技术的计划

6、在以下选项中，哪一个主题一般不包括在可行性研究中？（）

A.执行概要 B.市场研究 C.确定的业务问题 D.研究中用到的假设

7、你是JHW公司的项目经理。管理层带来了一个关于使组织内所有工作站和笔记本电脑标准化的解决方案。他们希望你首先为该解决方案完成可行性研究，关注项目实施的总成本。你同意了这些，但是也坚持与项目影响的用户进行讨论。为什么项目经理必须在可行性研究中要与受技术影响的用户进行讨论？（）

A.确定他们使用产品的意愿 B.确定有多少用户会使用产品 C.确定新产品会造成多长的停工期 D.确定改变或增加技术的有效性

8、为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述投资回报率（ROI）？（） A.他不一定要这么做，这是由项目发起人确定的 B.他必须包括ROI以证明其项目的有效性 C.他必须包括ROI来证明技术的初始费用

D.他必须包括ROI以确保他的项目能够获得批准

9、你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（） A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力

B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力 C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程 D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

10、项目发起人Shelly Dere发起了一个新项目。Shelly 坚持认为项目经理对整个项目有完

全的自主权，但是仍然要控制项目的预算。项目发起人的目标是什么？（） A.管理项目经理 B.分配职责给项目经理

C.通过给项目经理指派项目来提高企业利润 D.通过技术实现来增强生产力 11、完成下面的句子：为了成功地完成项目规划，项目经理必须知道 A.组织的使命 B.项目预算是多少 C.解决项目问题的根源 D.项目必须满足的需求 12、项目投资组合管理是什么？（）

A.当实施一个项目时，项目经理所冒的风险 B.项目经理的可供选择的资源地

C.它是一种项目管理与选择，是根据企业和项目的具体情况，决定哪个项目开、哪个项目继续、哪个项目停工

D.它是项目经理和提供待实现技术的第三方之间的关系

13、Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来

项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）

A. 缺乏沟通 B. 缺乏计划 C. 技术发展得太快 D. 冲突的技术

14、在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）

A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决

B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行 C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案 D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

15、哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息？（）

A.每月召集所有项目经理开一次会 B.每周召集所有项目经理开一次会

C.创建一个介绍所提议的项目的简讯并散发给所有项目经理 D.为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页

第3章与管理层合作

本章测验

1.你是组织中的一位项目经理，你正在准备一个对管理层的报告。这个项目将帮助你的组织变得更有效，也能对你在组织中的项目经理职业生涯有所帮助。你的听众将包括CEO、客户以及最终用户。考虑到以上信息，做报告是最重要的是什么？（） A.听众 B.信息

C.提议实现的技术 D.报告时间长短

2.尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（） A.职能型 B.弱矩阵型 C.强矩阵型 D.项目型

3.Harold是组织中的一位项目经理。他认为项目团队应该是自我管理的，他认为只要团队成员理解了他们将要完成的工作，他们就会想要完成项目。Harold主张鞭策团队并激发他们的能力，以便能学得更多做得更好。Harold主张的是哪种管理理论？（） A.Herzberg的激励理论 B.Maslow的需要层次理论

C.McGregor的X理论和Y理论 D.期望理论

4.你是NHQ公司的一位项目经理。你和几个项目经理被邀请向一个管理委员会报告你们的潜在的项目，以便让管理委员会来确定它的价值、投资回报以及潜在的风险。这个能够选择项目的委员会的名字是什么？（） A.项目谋杀委员会 B.组织管理方法委员会 C.技术评估委员会 D.项目管理办公室

5.你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（） A.缺少项目团队资源 B.团队工作效率的提高

C.项目团队在接近项目完成时的焦虑 D.较多的沟通需求

6.当为报告创建听众讲义时，讲义中必须包括什么信息？( ) A.关于利润的信息 B.关于项目经理的信息 C.执行概要

D.实施计划和时间表

7.Frank正在向管理层报告一个项目。他的项目需要300 000美元来启动，并将持续2年。现在的利润是6%，为了让管理层考虑这个项目，它在2年内最少应该获得多少价值？( )

第6章

1、你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）

A.项目中所有任务的网络图 B.资源的分配 C.项目的预算 D.WBS的反映

2、John是组织中的一位项目经理，他正在建立项目管理计划。他和项目团队一起评审项目范围基线，这使得他们能了解项目的需求和方向。下列对项目范围基线的定义中，哪个是正确的？（）

A.它是满足项目目标的所有必需的工作，而且是仅仅需要的工作 B.它是项目范围说明书、WBS和WBS词典的组合 C．它是项目需求、项目范围和WBS的组合

D.它是对项目需求、假设和影响项目计划的约束的考虑

3、你是组织中的一位项目经理，正在和项目团队建立项目管理计划。哪一个项目管理计划定义了项目团队如何检查项目的可交付成果？（） A.过程改进计划 B.范围管理计划 C.风险管理计划 D.质量管理计划

4、哪一个项目管理计划定义了综合变更控制？（） A.质量管理计划 B.范围管理计划 C.变更控制计划 D.风险管理计划

5、你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（） A.WBS的一个扩展 B.Ganntt图的一个扩展

C.项目工作的一个顺序图表 D.项目阶段的一个拓扑

6、你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（） A.活动列表 B.项目网络图 C.风险管理计划 D.进度管理计划

7、你和项目团队已经识别了关键路径，现在正在项目网络图中检查可用的缓冲期。关于缓冲期，下列哪项陈述是正确的？（） A.每个项目都有缓冲期 B.只有复杂的项目有缓冲期

C.缓冲期是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量 D.缓冲期是在不造成项目延迟的条件下，一个活动可以延迟的时间量

8、你是组织中的一位项目经理，公司把你分配到了一个新的项目组。这个项目中多数团队成员之前从来没有在一起工作过，因此，你选择做一些团队建设活动来帮助团队成员互相学习和建立信任。哪个项目管理计划定义了这个团队组建的过程？（） A.项目管理计划 B.质量管理计划 C.团队领导计划

D.项目人力资源计划

9、什么法则说明了工作直到最后一刻才能完成？（） A.边际效应递减法则 B.摩尔定律 C.帕金森定律 D.莫非定律

10、你是一个Web服务器和Web站点升级项目的经理。你已经给Mark分配了创建Web网页的任务，给Janice分配了开发Web网页的任务。Mark和Janice可以同时开始分配给他们任务。这些任务之间的关系类型是什么？（） A.FS B.SS C.FF D.SF

11、Phil是一个网络升级项目的项目经理。所有的客户工作站必须要更换，这项任务被分配给了Steve,Harry和Beth。一旦这些工作站到位，Sam将发布一个自动脚本来配置每一个新工作站的操作系统。哪种关系类型能最好地描述这两项任务？（） A.FS B. SS C.FF D.SF

12、你是NHQ项目的项目经理，现在正和你的团队在建立风险响应。有一个风险，在项目工作中要管理一个和点有关的组件，它被认为太危险以至于不能内部处理，因此你和项目团队选择雇用一个供应商来管理项目的这个部分。这个风险响应的类型是？（） A.分享 B.缓解 C.回避 D.转移

13、创建网络图时，项目经理为什么要尽量避免给任务分派一个特定的日期？（） A.日期不能更改，而任务可以

B.日期要求活动在一个特定的时间发生 C.指定了日期的任务没有考虑到后继任务

D.指定了日期的任务既没有考虑到前驱任务也没有考虑到后继任务

14、你是组织中的一位项目经理，即将开始项目的采购流程。你已经决定要供应商队项目需要的原材料提供一份固定的价格。为此，你创建了SOW。你还应该发给供应商什文档？（）

A.RFP B.RFI C.IPB D.PO

15、在项目网络图中，为什么必须在任务之间安排延迟时间？（） A.延迟时间能够让团队休息

B.当任务超出预期的时间时，延迟时间可以反映这种情况 C.延迟时间反映周末和假期

D.延迟时间使得其他事件在后继任务开始之前被完成

第七章组建项目团队

本章测试

1、在创建项目团队时，为什么项目经理一定要每一个潜在团队成员所具有的技能？（） A.帮助项目经理决定项目的运算

B.帮助项目经理决定项目需要花费的时间 C.帮助项目经理决定是否领导这个项目 D.帮助项目经理分配任务

2、你是组织中的项目经理，你正在创建一个项目团队。你可以用下面哪两种方法来评估内部的技能？（） A.以前的项目

B.其他项目团队的报告 C.管理层推荐

D.项目经理完成过的项目

3、当项目经理使用内部成员的个人履历来招聘团队成员时，为什么要非常小心？（） A.使用履历常常包含着得到或保留工作的含义 B.使用履历常常包含着提高工资的含义 C.使用履历常常包含着重新分配用户的含义 D.在美国，一旦员工被雇佣，这样做就是非法的

4、Jane是组织中的一位项目经理，管理层让她开展一些团队建设的活动。下列那一项不是团队建设的例子？（） A.项目培训 B.行业证书

C.团队活动，例如漂流

D.成立、震荡、规范化、执行和终止

5、Marty是组织中的一位项目经理，他认为他需要培训项目团队。管理层比较在意培训的成本，Marty告诉管理层这个培训不能算项目的花费。什么时候培训被认为是一种花费？（）

A.当培训费用超过了组织的预算时

B.当培训增加的时间使项目的持续时间超出了一个合理的截止期限时 C.当培训经历没能增加团队实现技术的能力时 D.当培训经历没能增加团队成员个人的薪水时

6、项目团队成员时对服务器使用什么操作系统的意见不统一。项目经理将问题记录在记录表中，并且说下周再决定。这里采用了什么类型的解决冲突的方法？（） A.解决问题型 B.服从型 C.强制型 D.回避型

7、作为一个项目经理，你需要管理你的项目团队，但是你也需要领导你的项目团队来完成项目。你在项目中需要可靠的、专注的工人。怎样才能最好地组建一个可以信赖、努力工作的团队？（）

A.解雇那些表现不佳的团队成员

B.让自己变得可以信赖并努力工作，为团队成员树立榜样 C.许诺提升工作最努力的成员

D.许诺可以让所有努力工作的成员得到休假的机会

8、团队中的团队精神是如何建立起来的？（） A.通过在一起工作

B.通过建立一致对外的情绪 C.通过团队的共同经历 D.通过在团队中建立友情

9、为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（） A.它体现项目的成功带给整个公司的好处 B.它体现项目的成功带给管理的好处 C.它体现项目的成功如何增加公司利润 D.它体现项目的成功如何影响每个团队成员

10、你是你的组织中的项目经理，将要管理23个人作为你项目团队中的一部分。管理层鼓励你建立子团队来实施这个项目。什么是子团队？（） A.在大型项目中分配在一个领域或一个地区的专业团队 B.当项目需要时可以介入项目的专业团队 C.一批可以作为主要项目团队后备的人 D.负责项目内所有体力工作的专业团队

11、和多个子团队一起工作的关键是什么？（） A.每个子团队都有团队领导 B.多个项目经理

C.团队领导和项目经理之间的沟通

D.团队领导、项目经理以及项目发起人之间的沟通 12、下面哪一个活动队团队建设帮助很大？（） A.在成立会议上向大家逐一介绍 B.每周召开午餐会议 C.团队室外活动

D.团队在周末实现新技术

13、为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？（） A.确定是否选择某个人加入团队 B.了解每个成员有些什么技能 C.确定项目是否可以启动

D.确定完成整个项目所需的技能

14、为什么要对已经存在的团队成员进行面试？（） A.确定是否需要外包 B.确定项目完成所需时间

C.确定每个团队成员要负责的工作 D.确定是否还需要别的成员

15、当项目经理向供应商发送RFP时，他到底要什么？（ C ） A.请他做出提案以便基于价格做出决定

B.请他做出提案以便基于其中的WBS解决方案做出决定 C.请他做出提案以便基于其中的SOW解决方案做出决定 D.请他做出提案以便基于其中的进度做出决定

第八章管理团队

本章测试

1、设想你时NYQ项目的项目经理。你怀疑一些项目团队成员对项目不感兴趣。激发他们对项目的热情的最佳途径是什么？（） A.如果项目准时完成就发放奖金

B.提醒团队成员项目对他们事业的重要性 C.你自己首先对项目要充满热情

D.提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案 2、项目经理为什么必须有对项目的权力？（） A.保证团队成员按照指令完成任务

B.保证完成项目所需要的活动能被强制执行 C.保证完成项目所需要的预算是可用的

D.保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力

3、哪一个管理理论提到了当人们获得激励他们的报酬时就会在工作中表现得更好。（） A.Herzberg的激励理论 B.McClelland的需要理论 C.Maslow的需要层次理论 D.McGregor的X理论和Y理论

4、完成这个句子：团队成员与项目经理之间成功的关系应当是_________。（） A.有秩序的 B.共生的 C.象征性的 D.放松的

5、下列哪两个是项目经理取得成功所需要的技能？（） A.公开发表讲话的能力 B.组织能力

C.对事业成功的雄心 D.对项目的热情

6、McClelland的需要理论提到人们是被他们三种需要中的一种需要驱动的。下列哪一项不是Mclland理论中的三种需要之一？（） A.权力 B.亲和 C.报酬 D.成就

7、下列哪一个决策过程是指示性决策的反映？（） A.项目经理没有征求团队的意见而做的决策

B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策 C.项目经理允许团队成员做出他们的决策

D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们自己的决策 8、下列哪一个决策过程是咨询型决策的反映？（） A.项目经理没有征求团队的意见而做的决策

B.项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策 C.项目经理允许团队成员做出他们的决策

D.项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们自己的决策

9、为什么争论是项目讨论的有效部分？（） A.它使得团队内部进行竞争

B.它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进 C.它表示项目团队思考并考虑着其他解决方案 D.它使得团队成员对他们的决策充满热情

10、在团队讨论期间，下列哪种方法不能在与“逃避者”一起工作时采用？（） A.让每一个团队成员就主题提出看法，并将建议写在白板上

B.如果可能，让团队成员考虑问题，然后将他们所设想的解决方案E-mail给你 C.让“逃避者”听听所有的意见，然后做出自己的决策 D.征求意见时，首先直接让“逃避者”回答

11、你是一个应用开发项目的项目经理，你有8个团队成员，他们都对应用的Web连通功

能有自己的看法，在下列陈述中，哪一个最有可能是出自好斗型的团队成员？（） A.我以前做过，所以我知道它可行

B.我们可以在以前完成项目的基础上建立应用的原型 C.我同意苏姗的意见

D.我想我们应当提出两种不同的途径，让用户来选择哪一种更有效 12、项目经理应当多长时间与整个项目团队开一次会议？（） A.按照项目的大小与时间期限，定期举行会议 B.由管理层决定 C.至少每周一次 D.至少每月一次

13、当项目团队成员的地理位置分散时，下列哪一种方式是最好的主持会议的方式？（） A.让整个项目团队到同一个地方集中讨论项目

B.让每一个子团队的团队领导到同一个地方讨论项目，然后在他们返回时将结果报告给他的团队

C.让项目经理到每一处现场，与那里的团队举行会议 D.使用视频会议软件连接所有团队来讨论项目 14、项目团队会议为什么应该有会议记录？（） A.它使管理人员对每一次会议都有一个记录

B.它使项目的发起人对没有参加的会议有一个记录 C.它使项目经理对所讨论的内容有一个记录

D.它使子团队对于其他子团队会议上所讨论的内容有一个详细的了解 15、下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？（） A.技术工作的经验

B.与项目团队工作的经验

C.与项目发起人一起工作的经验 D.作为一个传统管理人员的经验

第9章实现项目计划

本章测验

1、你是组织中NYQ项目的项目经理。你的项目正在完成某些任务，你想要为项目压缩完

成时间。下面哪一个选项是没有增加项目风险的压缩时间的方法？（）

A.赶工 B.快速跟踪 C.资源平衡 D.对所有固定时间的行为使用超前时间 2、哪一个应当是项目团队中的个人目标？（） A.使公司获得最大利润

B.帮助每一个团队成员完成他们的任务 C.把注意力放在完成他们自己的任务上 D.尽可能快地完成他们的工作

3、为什么项目经理要定期组织团队会议？（） A.会议使团队成员可以汇报他们的活动 B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D.会议使团队可以确定需求

4、在边际效应递减法则中定义了什么概念？（） A.工作总是在最后一刻完成

B.为不必要的相关活动增加时间会引起项目风险 C.增加劳动力会增加项目的成本

D.你不能以指数方式增加劳动力来减少项目时间 5、什么是工作授权系统？（） A.审批已完成工作的方法

B.项目干系人审批项目工作的方法

C.让前驱任务完成后后继任务可以开始的一种方法 D.项目经理跟踪未完成里程碑的一种方法

6、为什么在团队会议中项目经理让团队成员汇报他们已完成的里程碑？（） A.通过项目工作发展团队 B.建立已完成工作的自豪感 C.造成项目的内部竞争

D.对其他团队成员造成压力

7、为什么在项目团队会议上你要评审将来的任务安排？（） A.提醒团队成员他们必须完成的工作 B.提醒团队是你在掌管这个项目 C.确认团队成员知道他们这周的工作 D.确认项目在正常的轨道上运转

8、项目预算是280 000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90 000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的挣值（EV）是多少？（）

A.56 000美元 B.84 000美元 C.140 0000美元 D.0.93

9、项目预算是280 000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90 000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的CPI是多少？（） A. 0.93 B.93 C.0.60 D.6 000美元

10、项目预算是280 000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应商多花费的时间，你已经花费了90 000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的SPI是多少？（） A.0.93 B.0.60 C.077 D.1.01

11、项目预算是280 000美元，现在完成30%。然而由于返工和供应多花费的时间，你已经

花费了90 000美元。按照计划，此时项目应该完成50%。项目的EAC是多少？（） A.300 000美元 B.210 000美元 C. 1.03 D.-56 000

12、Heather正忙于1256个工作站的操作系统的安装。发布时通过镜像软件完成，但为了完成安装就不得不在每个工作站上运行一些脚本。任务分配了400个小时来完成。目前，Heather汇报她已经用了200小时，但是仅仅完成了30%的工作。因为这个过程需要比初始计划更多的时间。在这种情况下，项目经理应当做什么？（） A.撤销Heather的任务，重新分配给其他团队成员 B.增加资源以减少完成时间 C.为关键路径增加时间

D.从管理储备中去除所有的时间，并分配给这个任务 13、当一个工作单元占用比初始计划更多的时间时，但在保持成本不变的情况下减少所需时间下面哪一个可行的解决方案？（） A.使用便宜一些的材料 B.快速跟踪项目 C.分配附加的资源 D.使用管理储备

14、判断对错：给一个任务分配附加的资源总是减少需要完成的时间量。（） A.对，增加劳动力减少时间

B.错，增加劳动力不能影响固定时间的活动 C.对，增加劳动力被称作项目赶工

D.错，增加劳动力或者项目赶工，不会减少项目时间

15、将延迟的工作重新分配给一个顾问来完成的风险是什么？（） A.附加的时间 B.附加的成本

C.项目团队的士气消沉、纪律松弛 D.管理储备的减少

第10章修订项目计划

本章测验

1、什么是变更控制系统？（） A.评审和拒绝项目变更的正式过程

B.不与管理层沟通就拒绝项目的正式过程

C.管理、评审、通过或者拒绝项目变更的正式过程

D.拒绝在对项目没有额外资金投入的情况下对项目做出变更的正式过程

2、Pierre是一个负责升级其公司内部所有的打印服务器和打印机项目经理。最终的课交付成果是除图形部门外，每一层楼都要有一个打印设备池。他们有几种不同型号的打印机，包括两种高端彩色打印机。销售部门经理Marty要求他的部门也安装一台彩色打印机。Marry应该遵从的第一个过程是什么？（） A.为彩色打印机提供资金 B.提交一个项目变更请求表 C.提交一个变更影响说明

D.提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议

3、你是组织中NHQ项目的项目经理。有一个新的变更请求，干系人中的一位说到这是因为计划的缺失造成的。下列变更项目可交付结果的理由中，哪一个是计划缺失的结果？（）

A.发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容 B.客户请求在此应用中增加额外的特性

C.管理层要求项目比原先设定的日期提前完成 D.项目团队要求将项目推迟一周

4、你是组织中的项目经理。一个变更发生了，这将会引起项目范围说明书的较大的修订。在变更控制系统中，哪个组件可以控制与记录项目特性和功能的变更？（） A.配置管理 B.产品范围说明 C.项目范围说明 D.功能分析

5、哪一个词汇可以描述项目范围变小的、没有记录的变更？（） A.变更管理 B.纠正行动 C.缺陷 D.范围蔓延

6、由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？（） A.项目不能按期完成

B.项目团队的士气垂直下落 C.项目经理对项目失去了兴趣 D.管理层接管了项目

7、下面哪一个是设置项目变更请求表的目的。（） A.它使得变更可以容易地加入到项目中去

B.它使得项目团队可以基于项目领域的发展而请求对项目变更 C.它使得项目发起人可以正式确认和控制来自外部的变更 D.它使得项目经理可以确定所建议的变更是否正当有效的

8、如果一个提议的项目变更确实对项目有价值，在项目变更控制过程中，项目经理必须怎么做？（）

A.实现变更 B.更新PND