SWOT分析法在企业发展战略研究中的应用

SWOT分析法在企业发展战略研究中的应用

维普资讯

第3 2卷第 4期 20 0 6年 8月

包钢科技 Si c c n e& T c nlg o at t l G p o oa o e e h o y f o u S e ( mu )C r r n o B o e p t i

Vo . 2. 1 3 No. 4 Au u t2 0 g s,0 6

S T分析法在企业发展战略研究中的应用 WO孙振强(包钢 (团)司机械设备制造有限公司，集公内蒙古包头 0 4 1 ) 100

摘

要：用 S T分析结合 IE矩阵法、 F利 WO F E E矩阵法和、斯矩阵 ( O )现代分析手段对企业的优势、势、道 T WS等劣机

遇、胁进行客观综合定量的分析评价，出具有重大影响的内外部因素，此提出了企业的发展战略。威找据 关键词：展战略；WO发 S T分析； E矩阵； F I F E E矩阵；斯矩阵道中图分类号：46 Fo文献标识码： B文章编号：09— 4 820 )4— 02— 3 10 5 3 (06 0 07 0

Ap l a i n o W OT a y i e h d o De i n n p i to f S c An l ss M t o s t sg i g

En e prs S De eo i t a e y t r ie’ v l p ng S r t gS UN e— in Zh n—qa g

( ahnr ad u n M nfc r C . t . B oo t l( ru )C . B o u0 4 1, eMog o, h a M ci y n咖 e￡ a u t e o Ld at Se Go￣ o, at 10 0 N i ng l C i ) a u u e’ o nAb t a t Co i ig te mo I n lss meh dss c s I E ti EFE marx n sr c: mb nn h den a ay i to u h a F marx, ti a d TOW S marx ec.,hs p p r U S t t i ti a e S eS OT a ay i t o oa ay e te e tr rs Ssrn t we k e s o p ru i n r as,o f d o tte mo ti o t tif W n ssme dst n ls n e ie’ t gh, a n s, p o tn| a d t e t t n u h s mp r l h h p e y h i an n u— l e cn a tr n te e tr rs

t e usfr r te e tr rs S d v lpn tae y t ov h en r be . n igf cosi h ne i e,h n p t owad h ne ie’ e eo ig sr tg o s le te b ig p o lms p p

Ke r s: e eo ig sr tg; W OT ay i to I E t x; E T ti TOW S mar y wo d d v lpn tae y S n a l ssmeh d; F mar EF Ialx; i l ' tx i

企业发展战略研究方法多种多样，用条件各适不相同，WO S T分析法主要适用于企业产品不是大批量生产，企业外部环境变化相对较快的企业类型， 对冶金机械制造行业比较适合。 由于企业周围环境和内部条件时刻处于变化之中，因此有学者认为应每隔一年或两年就要按此方法进行定期分析，相应制定、整企业发展战略，调这应是一个动态的过程。本文以包钢机制公司为例， 着重探讨并运用了这些分析方法，对影响现代企并

T r t 4英文单词的缩写， he s个 a即优势一劣势一机会一

威胁。由于 S T具有清晰、明、体的特性， WO简具

可以减少时间和精力的浪费而深得企业界的喜爱，

成为竞争与经营战略决策中常用的工具…。S T提供了一种分析相互缠绕的各个因素的 WO系统方法，然比较简单，是很有效。这一点已被虽但

实践所证明。S T分析的目标在于找出企业现行 WO战略、企业具体优势和劣势的关键因素，而分析建进

议的新战略能否响应和处理环境变化。S T分析 WO法不仅能够确认内部资源和外部环境的关键要素，还能够进行结构性分析 j。

业长期发展的诸如培养企业核心竞争力，强企业加营销管理等现代理念进行了分析和应用，为类似并企业制定发展战略提供了方法论和思路。

2外部环境和内部条件分析 用于企业发展战略内外部环境分析的方法很

l S T分析法简介 W0S T是 S eg— Wek es一 0 p ot i— WO t nt r h ans op r nt u y收稿 E期：0 6—0 t 20 5—2 2

多，中比较有效、洁的要数 S T斯沃特 )析

其简 WO (分

作者简介：振强 (90,,东省莱西市人，士，济师，从事发展规划、产计划、效考核等工作。孙 17一)男山硕经现生绩

SWOT分析法在企业发展战略研究中的应用

维普资讯

第4期

S T分析法在企业发展战略研究中的应用 WO

7 3

法，此方法分析包钢机制公司的外部环境和内部用

22 2主要威胁 ..

条件，出可能的战略组合，企业制定战略提供一提为种简洁实用的定量方法。 2 1包钢机制公司内部因素评价 .

原材料价格上涨；市场竞争激烈；强制性内部市场产品价格；二级单位自主权加大。E E矩阵见表 2 F。表 2包钢机制公司环境因素评价矩阵

经过资源与能力分析，识别了一些对包钢机制公司具有影响的内部因素。接下来需要对这些内部因素进行评价，出包钢机制公司在企业发展方面找所拥有的主要优势与劣势，估计内部因素对包钢并

机制公司的影响程度。经仔细研究，文认为可以本利用内部因素评价 (F It a Fc r vlao ) IE, e l at a t n矩 nr oE ui n阵进行综合评价。尝试结果表明， E矩阵法在包 I F钢机制公司内部因素评价方面是很有效的工具。IE矩阵见表 1 F。

通过 IE矩阵对包钢机制公司内部因素的综合 F评价，得到的结论是：在包钢机制公司的内部优势与劣势基本相当，低于平均水平，略劣势稍明显一些 ( .6,一00 )但不足以产生重大影响。表 l包钢机制公司内部因素评价矩阵

2 3包钢机制公司发展战略 S T分析 . WO

我们只对包钢机制公司的内、部环境中存在外的主要机会、胁、势、势进行分析，是这种分威优劣但

析是独立进行的，没有考虑内、部因素联合作用的外效果。只有将两方面的因素同时进行综合分析才能确定真正的机会、胁、威优势和劣势。为了将环境因

素(机会和威胁 )内部因素 (势和劣势 )与优进行综合分析，而确定包钢机制公司的发展战略，进需要进行 S T分析。 WO 通过对包钢机制公司进行 S T分析，以得 WO可到如下关于包钢机制公司发展战略的分析结论。 关键机会：钢规模扩大、能上升；

钢在同包产包

等条件下保护内部市场；部大开发带来机遇。西 关键威胁：原材料价格上涨；场竞争激烈。市 关键优势：技术能力相对较强；规模相对较大， 生产能力强；管理水平相对较高。2 2包钢机制公司外部环境因素评价 .本文使用外部因素评价 ( F Etra Fc r . E E,x nl at e oE

关键劣势：设备陈旧；研发力量弱，技人员、科技术工人流失严重；资金紧张。

vla o)阵进行综合评价。通过 E E矩阵对包钢 a tn矩 ui F机制公司环境因素的综合评价，得到的结论是：钢包机制公司的环境较好，于平均水平，会较多，高机但也存在许多威胁。2. .主要机会 21

3包钢机制公司发展战略制定与评价 3 1备选战略制定 .

第 2 3节通过 S T分析已经确认了包钢机制 . WO公司发展的关键机会、关键威胁、关键优势和关键劣

包钢规模扩大、能上升带来新的机遇；部市产外场持续扩大；部大开发带来机遇；钢在同等条件西包

势。为了制定出合理的企业发展战略，上述分析在结果的基础上，本章运用道斯矩阵 ( O )定备选 T WS制战略，最终确定包钢机制公司发展的可行战略。

下保护内部市场；资的芯棒生产线已能见到效益。投

SWOT分析法在企业发展战略研究中的应用

维普资讯

7 4

包钢科技

第 3卷 2

图1为包钢机制公司发展战略道斯矩阵。通过

道斯矩阵分析，出 7条备选战略。得

圈

叵1设备陈旧 .

1技术能力相对较强 .

2规模相对较大， .生产能力强3管理水平相对较高 .

2研发力量弱， .科技人员、技术人工人流失严重3资金紧张 .

圈场3.

s战 0略1保持内部市场占有率，大外部市场 .扩 2抓住机遇 . .扩张发展(2 S,10 ) S,30,2

W战 O略1利用需求上升的机会更新设备，以引人民营资 .可本，实行股份制(,,10,3 wtW20,2 0 ) 2实施人才战略， .坚持事业留人、感情留人，待遇留人，高骨干技术人员待遇，革分配体制 (,1提改 W20,0,3 20 )

1包钢规模扩大、能上升 .产

2包钢在同等条件下保护内部市 ( I0,20

) . S,10,3

西部大开发带来机遇

圆2.

S, 1 3T )

s战 T略0) 2

W战 T略

1原材料价格上涨 .市场竞争激烈

1进行组织变革， .加强管理，降低生产成本 ( l 1培养核心竞争力， s, .增强竞争优势 ( l s,3 O, s,2 S,l

2发展大型独有设备和独有技术，强核心竞争 .增力 (l ) S。2 T

图 1包钢机制公司发展战略道斯矩阵

3 2可行发展战略 .

番” 20,05年实现钢铁产量 70万 t20 0,08年实现 100 0万 t目标。的

将经过道斯矩阵分析得出的备选战略加以综合得到了几条包钢机制公司发展的可行战略，对内针 容相似、相近的战略进行重组，合一些最新的管理结理念，出如下包钢机制公司的可行发展战略。提3 2 1加强营销工作 ..

集团公司产能的扩大，设备的增加将给包钢机制

公司增加l大的活源，彳艮为包钢机制公司的发展提供很大的市场空间，其是这几年全国机械行业普遍景气尤度较高，行业发展处于上升阶段，包钢机制公司要抓住机遇，扩张发展，保持在未来竞争中的有利地位。

经营工作是生产的关键环节。搞活营销，强加销售决策与管理，切实树立起新的市场经济的意识，

积极开拓内外部市场，大定货量，营销围着市扩以“场转，生产围着营销转，厂围着生产转”全的思想指导一切工作。

4结束语 对于包钢机制公司这样的有冶金机械制造行业

特点的企业，没有比较固定的批量产品，场环境变市化较快，用 S T分析法制定企业发展战略比较采 WO

在新形势下，强营销工作的同时考虑有所创加新，要壮大我们的经营队伍，伸到车间，延由车间主动走出去，找市场，以弥补车间生产任务的不寻用足。要提高营销队伍素质，灵活营销人员手段，完善销售人员激励政策。对经营部订货人员制定新的科学的考核办法和激励机制，以订货量考核销售人在

适合，过系统地详细分析企业面临的机会、通威胁、优势、劣势，通过 lE、 F矩阵对企业面临的有影响 E I E的因素进行重要性排队，出其中最重要的关键影找

响因素，用 T W

S矩阵进行分析，出一定时期的利 O得比较适合的企业发展策略，践证明是非常有效的。实参考文献

员的基础上，当考虑售后服务质量，高顾客满意适提度。要使订货人员摆正位置，找准角度，加强信息收集、反馈，掌握各厂矿的生产，备消耗情况，挥各设发

金占明 .战略管理[ .京：华大学出版 M]北清社 . 9 9. 19

自长处与优势，司应考虑应用计算机管理，公使用客户关系管理软件【。 3 J3 22抓住机遇 ..扩张发展

[]赵国杰，海洋 .业发展战略的选择[ . 2于企 M]天津：天津大学出版社，O0 20 .[] MB 3 A必修核心课程编译组，营战略[ .经 M]北京：中国国际广播出版社，0 0 20 .

按照包钢 (团 )司发展规划，“破集公要突

10 0万 t售实现 4 0亿，年分两步，量翻一 0,销 0三总

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/f7p1.html