日常检查考核制度--选厂

（一）生产部检查内容

1、开早会迟到者，考核50元/次；无故不开早会者，考核100元/次。

2、车间长流水管检查，每根考核主任200元/次，考核班长200元/次，岗位100元/次。

3、车间故障停车5分钟之内（计划停车提前）上报指挥中心和调度。否则，发现一次考核班长50元/次，主任20元/次。

4、旋回若因第三面倒料，导致停车，则考核当班监翻500元/次；班长100元/次。 5、碎矿跑大块上报指挥中心，跑大块时间超过5分钟，考核碎矿主任50元/次。

6、碎矿停车影响球磨车间MQG2130停车，考核主任10元/小时；影响MQG2736停车，考核主任15元/小时；影响MQG3245停车，考核主任15元/小时；单次最多考核500元。

7、车间下料口堵，现场调度必须到现场，看情况有托辊杂物时，考核碎矿主任50元 。 8、规定HP300、HP400、HP500一次不挤满给矿，考核主任50元/次、考核岗位50元/次。

9、所有直线筛筛片到车间时要检查有无护轴板，如没有护轴衬板车间不予接收,否则考核车间主任100元/次。 10、单系列停车20分钟以上的，主任或车间负责人必须20分钟内到现场，否则考核主任或车间负责人200元/次；

11、各车间过滤机不允许跑精矿，否则考核主任200元/次。 12、发现车间内车间外无故跑水，考核主任500元/次。

13、高位水池水位高或低影响生产或高位水池冒水考核三选车间主任200/次，如遇特殊情况除外。 14、车间跑水至事故池，跑水车间负责打开阀门，一次不开考核主任200元；

15、二、三选在斜板出现问题10分钟之内（以调度通知为准）返回老系统，否则考核主任200元。 16、针对车间产量弄虚作假者，月末盘库时，亏一吨考核主任5元。

17、车间发生偷盗事情，当事人开除并追究其责任，考核班长500元/次，考核主任1000元/次。

（二）技术部检查内容

1、破碎段最终破碎粒度：宝通一选厂、三选厂入磨粒度≦12mm，二选厂入磨粒度≦14mm，联达入磨粒度

≦14mm，腾源≦16mm，否则考核主任50元/次。 2、破碎段甩废磁性铁须≦1.0%，否则考核主任50元/次。 3、一段磨机磨矿浓度须≧80%，否则考核主任50元/次。

4、一、二、三选厂一段磨溢流细度或直线筛下物料细度（-200目含量）须≧28%，联达车间的一段溢流细度（-200目含量）须≧28%，腾源车间一段溢流细度（-200目含量）须≧26%，否则考核主任50元/次。 5、二段磨机磨矿浓度须≧70%，否则考核主任50元/次。

6、一、二、三选厂和联达车间一磁尾矿浓度须≧28%，否则考核主任50元/次。 7、尾矿磁性铁须≦0.8%，否则考核主任50元/次。

8、尾矿斜板底流浓度1#、2#调频低于17.5，3#、4#调频低于24.5，或浓度大于22%。否则考核一选厂主任50元/次。

9、车间球磨机钢球充填率，要求一段磨充填率为38-42%，二段磨充填率为35-40%，否则考核主任100元/次。

10、浮选尾矿磷品位要求≦0.8%，否则考核选磷车间主任50元/次。

11、铁精矿品位要求每班品位≧64.5%或细度大于80%，否则考核主任50元/次。 12、磷精矿品位要求每班品位大于33%，否则考核主任50元/次。

（三）设备部检查内容

1、 未按规定的时间、项目进行点检和巡检，走过场和直接抄上一次点（巡）检内容的，考核车间主任及责任人50元/次；因上述原因未及时发现事故、故障隐患造成设备、人身事故或故障的，考核车间主任及责任人100至500元。

2、各车间因点检管理工作不到位，月累计考核项目超过10次的，视情况考核车间主任100元/月。 3、因爱护不周,造成记录本破损(开裂、部分掉落)时考核责任人10元/处，如因破损不能反映记录内容时考核责任人50元/次。

4、在车间检查过程中，如果设备部在检查过程中发现能在不停车情况下对设备隐患进行处理而未处理的，发

现一次考核车间主任、点检员50元/人。

5、各车间每月28日之前上报本车间下月的检修计划，要求详细，全面，未按时上报的考核车间主任50元。 6、车间未按照检修计划进行检修，或检修时间比计划检修时间延长的，考核车间主任及维修班长50元/时。 7、车间如果出现停车，必须在24小时之内上报停车分析报告，未按时上报停车分析报告，考核车间主任100元。

8.检修质量检查确认不到位，导致二次检修或引发设备故障（含事故）发生，考核责任人100-500元 /次。 9.检修前备件、材料相关规格型号、参数、连接尺寸等核实确认不到位，每发现一项考核责任人50元。 10.车间内出现较大的停机事故，由车间组织事故分析会，设备部按事故分析会结果考核相关责任人。

（四）供销部检查内容

1、车间每月30日申报物资计划，物资名称、规格型号、使用地点、使用时间、更换原因必须填写完善、准确，一项不合格考核车间主任20元。

2、月度临时计划不超过2次，否则考核车间主任100元/次。

3、废旧物资回收（交旧领新）未按规定时间（3天内）交回，除一次性消耗性物资（如钢球、衬板等）其他物资必须以旧换新。每单项物资考核领料员200元、主任300元。

4、按照物资计划时间使用物资，物资到货30天内使用，否则考核主任200元/项（加急物资加倍处罚）。 5、物资出库不及时使用、浪费，考核主任200元/项。 6、精粉场地有杂物（由皮带廊出来的），考核主任50元/次。

7、精粉销售反馈品位及粒度与月计划对比，当品位及粒度都没有达到月度计划要求时，品位每降低0.1%，考核主任100元（副主任、主任助理按系数考核）、考核技术员50元。 （五）安全部检查内容

1、发现车间长明灯，每盏考核车间主任20元。

2、负责车间员工劳保穿戴检查，发现衣服不整齐等未按要求穿戴劳保用品的，考核车间主任50元/次，安全员25元/次,员工20元/次。

3、各车间平台上，发现烟头、废棉纱等杂物考核主任5元/个，当班班长5元/个。

4、可使用的螺丝、电焊条、螺母、垫圈等要集中存放，乱放的发现后考核主任10元/个、维修班长10元/个。 5、习惯性违章，主要是氧气乙炔使用、设备检修停电挂牌、天车吊运物品使用三角带或细铁丝，发现违章考核责任人20元/项。

6、除尘器和生产设备同时运转、点检、维护，否则考核主任50元/次，岗位班长20元/次。

7、灭火器配备数量要和设备数量相称，保证灭火器能够有效使用，过期的要及时申报更换，否则考核车间安全员50元/个。

8、酒后上岗，第一次500元，第二次开除，同时考核主任、当班班长各200元。 （六）综合办公室检查内容

1、负责各车间班前班后会检查，如发现一次不开，考核主任100元。

2、负责劳动纪律检查，发现迟到、早退的考核当事人100元/次；发现睡岗者，考核当事人200元/次，同时考核主任、班长各200元/次。

3、针对车间未经公司人事部门同意，私自调岗，考核车间主任100元/人次。 4、按照宿舍管理制度对员工宿舍进行检查，不达标者考核50元/次、主任50元/次。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/f7gf.html