巴州供销社机关绩效考评办法

巴州供销社机关绩效考评办法》已经州供销社办公会议研究同意，现印发你们，请认真贯彻执行。

巴州供销社

2011年3月21日

巴州供销社机关绩效考评办法

第一章 总则

第一条 为加强州供销社（以下简称州社）机关内部管理，提高工作效率和质量，促进勤政廉政建设，根据《关于印发自治州行政机关绩效考评暂行办法的通知》（巴政办发〔2009〕128号）要求，制定本办法。

第二条 州社机关绩效考评坚持一致性与客观性、公开性与公平性、监督约束与激励保障相结合的原则。

第三条 绩效考评由州社机关效能建设领导小组组织实施。领导小组对科室每半年、对工作人员每季度考评一次，全年进行总体考评。州社机关效能建设督查组对各科室绩效考评工作进行督查。绩效考评结果主要用于评先选优、职务调整和改进工作。

第二章 绩效考评内容及标准

第五条 绩效考评包括以下内容：

（一） 科室考评内容：履行工作职责情况；干部责任分工及履行“一岗双责”情况；首问责任制、限时办结制、服务承诺制、一次性告知制、岗位责任制、同岗替代制、否定报备制等各项制

度分解、落实情况；参与机关各项创建活动情况；完成领导交办的其他工作情况。

（二）工作人员考评内容：主要从徳、能、勤、绩、廉五个方面考核，重点考核工作实绩。

第六条 绩效考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

（一）科室绩效考评等级

优秀：工作认真负责，有大局意识和协作意识，能解决工作难题；提前按要求完成工作任务，并对工作提出有效的改进方法，业务工作有创新。（95分以上）

良好：工作积极主动，提前按要求完成工作任务。（85分—94分）

一般：工作责任心一般，基本完成工作任务。（75分—84分） 较差：工作责任心差，不能按时按要求完成工作任务，影响了单位的整体工作。（74分以下）

（二）工作人员绩效考评等级

优秀：思想政治素质高；精通业务，工作能力强；工作责任心强，积极主动，勤勉尽责，工作作风好，乐于帮助他人解决工作中的问题；提前按要求完成工作任务。并对工作提出有效的改进方法；廉洁自律。（95分以上）

良好：思想政治素质较高；熟悉业务，工作能力强；工作责任心强，工作作风较好，工作积极，勤于思考；提前按要求完成工作

任务；廉洁自律。（85分-94分）

一般：思想政治素质一般；履行工作职责的能力较弱；工作缺乏热情，工作责任心一般或工作作风方面存在不足；

基本完成工作任务，但质量不高或在工作中有较大失误；基本做到廉洁自律，但某些方面存在不足。（75分-84分）

较差：思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应工作要求；工作责任心或工作作风差；不能按时按要求完成工作任务，或在工作中因严重失误、失职造成重大损失或者恶劣社会影响；存在不廉洁问题，且情形较为严重。（74分以下）

第七条 考评标准的制定

（一）对科室的“考核细则”，由州社机关效能建设领导小组制定（见附件）；科室“具体工作任务”由科室自行制定，经州社机关效能建设领导小组审核后实施。

（二）工作人员“具体工作任务”由科室制定，经州社机关效能建设领导小组审核后实施。

第三章 绩效考评方法

第八条 州社效能建设领导小组每半年向科室发放《半年工作考评表》，科室每季度第一个工作日向工作人员发放《季度工作考评表》。

第九条 绩效考评程序

（一）科室负责人填写《半年工作考评表》的“半年工作总结”和“半年工作自我评价”部分，工作人员填写《季度工作考评表》

的“本季度个人工作总结”和“本季度工作自我评价”部分，科室《半年工作考评表》交州社机关分管领导填写初步考评意见，工作人员《季度工作考评表》交科室负责人填写初步意见。

（二）州社分管领导、科室负责人填写初步考评意见后，要分别与科室负责人、工作人员沟通，反馈考评意见并指出工作中的不足。

（三）《半年工作考评表》、《季度工作考评表》交至州社机关效能建设领导小组。州社机关效能建设领导小组根据考勤、上级反映、群众投诉、科室互评意见等，对《半年工作考评表》、《季度工作考评表》进行审查，确定最终考评意见，告知各科室及工作人员，并进行公示。

第十条 绩效考评结果的处理

（一）对半年考评不合格（74分以下）的科室，由州社机关效能建设领导小组对科室负责人进行诫勉谈话；年终考评不合格的科室，由州社机关效能建设领导小组对科室负责人进行效能告诫一次，科室负责人及全体工作人员当年不能评优；连续两年年终考评不合格的科室，科室负责人当年考核为不称职，并按照《公务员考核规定（试行）》进行处理。

（二）对季度考评不合格（74分以下）的科室工作人员，由州社机关效能建设领导小组对其进行诫勉谈话一次，连续两次考评不合格的，对其进行效能告诫一次，同一年度内被效能告诫两次以上的，当年考核定等为不称职等次，并按照《公务员考核规定

（试行）》进行处理。

第四章 附则

第十一条 本办法由州社机关效能建设领导小组负责解释。 第十二条 本办法自印发之日起实施。

附件：《州供销社机关科室考核细则》

附件：

州供销社机关科室考核细则

一、考核标准

（一）业务工作（50分）

1、工作安排合理有序（10分）

具体分值划分为：

（1）科室有月度工作计划，且能得到严格执行得5分。

其中：①因主观原因造成月度计划未完成，一项扣0.5分，扣完为止。

②因客观原因部分工作计划缺少实施条件，经分管领导同意可不扣分（需有文字说明及分管领导签字）。

（主、客观原因的分类由科室提出申请、州社效能建设领导小组办公室认定）。

（2）月度工作小结全面客观、文字精炼、重点突出，得3分。 其中：①月度工作小结反映问题不实是求是，存在虚报浮夸成分，一处扣1分，扣完为止。

②文字不通畅，叙事无章法，扣0.5分。

（3）按时向州社效能建设领导小组上报月度工作小结及绩效考核结果得2分。

其中：逾期不报者，一个工作日扣1分，扣完为止。

2、工作重点突出（25分）

具体分值划分为：

（1）能及时完成州社领导签批文件的办理任务，得6分。 其中：①对紧急文件的办理，逾期一个工作日扣1分，扣完为止（文件的紧急程度以签批单标注为准）；

②对一般文件的办理，逾期一个工作日扣0.5分，扣完为止。

（2）能及时完成党委会议、主任办公会等会议确定重要事项的办理任务，得8分。（重要事项以各类会议纪要为准）。

其中：①对因主观原因未完成的事项，逾期一个工作日扣1分，扣完为止。（以州社办公室督查通报为准，科室扣分与州社效能建设领导小组扣分不累加。）

②对因客观原因未完成的事项，不扣分。

（主、客观原因由州社办公室划分，报主要领导裁定）。

（3）能及时完成州社机关印发的重要文件的办理工作（5分）（以重要文件督查为准）。

其中：①对因主观原因未完成的事项，逾期一个工作日扣0.5分，扣完为止。若与后续项目重复，可累计扣分。

②对因客观原因未完成的事项，不扣分。

（主、客观原因由州社办公室划分，报主要领导裁定）。

（4）能及时完成州社领导安排的讲话、总结、调研报告等材料撰写任务，质量较好，得6—5分；若未按时完成，或质量有待提高，得5—1分；若不能按要求完成，得1—0分。若当月未布置材料撰写任务或其它临时任务的，得5.5分。

3、学习型科室建设（15分）

（1）学习的组织（3分）

具体分值划分为：

①每月科室内部能组织一次业务学习（1分）

②半数以上科室成员对业务学习有笔记、有记录（2分）。

（2）学习考勤（10分）

其中：

（1）当月理论业务学习出勤率达90%（含90%）以上（不含中心组学习），得10分

（2）当月理论业务学习出勤率在75%—90%（含75%，不含90%）之间，得6分

（3）当月理论业务学习出勤率在50%—75%（含50%，不含75%）之间，得4分

（4）当月理论业务学习出勤率在50%（不含50%）以下的，得2分。

注：开会、出差、病假，以及在外挂职、借调、学习时间在1月以上的不计入政治学习考勤范围。

注：科室出勤率=Σ实到人数/应到人数/次数

（应到人数不含病假人员）

（3）学习效果（2分）

科室成员认真参加各类开卷测试或按时完成学习体会撰写任务，得2分。逾期完成、上交，一个工作日扣0.5分，扣完为止。

（二）精神文明建设（50分）

1、思想建设（5分）

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，维护民族团结，牢固树立“三个离不开”思想，旗帜鲜明地反对民族分裂主义和非法宗教活动，在大是大非的问题上同党中央保持高度一致。 其中：①科室思想建设松懈，指导思想不明确，处于散漫无序状态，扣5分。

②科室民主作风不够，成员之间交流不足，扣3分。

③科室成员出现不利于民族团结的言行，查实一起扣5分。

2、党风廉政和行风建设（15分）

具体分值划分为：

（1）严格执行委机关党风廉政和纠风目标责任书，未出现违纪行为（2分）

（2）服务态度热情，同其它科室协作意识强，未出现推诿扯皮或群众有效投诉。（2分）

（3）科室成员出勤情况（11分）

①科室成员按时上下班，无迟到现象，得2分。以早操出勤作为考核依据，每人无故缺勤一次早操扣0.5分，累计扣分，扣完为止。

②累计事假（2分）。当月科室成员事假累计在10天（含10天）以内的，得2分；超过10天，得1分。

③在岗情况（2分）。科室成员中途脱岗、早退，一次扣科室0.5分，累计扣分，扣完为止。

④节假日或特殊情况值班情况（3分）。能按时在州社值班室值班，认真做好值班登记，值班期间无脱岗现象，得3分；若中途有早退或脱岗现象，一次扣0.5分，扣完为止；若拒不值班，扣3分，经教育仍不值班的，应追究科长（主任）责任。

⑤科室成员请假、休假应履行有关手续（以机关管理制度为准）（2分）。不履行手续，一次扣科室0.5分，累计扣分，扣完为止。

3、文明单位创建活动（17分）

（1）承办活动情况（7分）

具体分值划分为：

①按时完成承办活动的组织任务。（4分）

②在承办活动结束后3个工作日内将各类活动资料（活动策划、小结、参加人员名单）报州社效能建设领导小组办公室，得3分，逾期一个工作日扣1分，扣完为止。

注：若本月未承担活动组织任务，则以9.5分计算。

（2）参加创建活动的考勤（10分）

具体分值划分为：

①当月出勤率在95%（含95%）以上的，得10分。

②当月出勤率在85%—95%（含85%，不含95%），得6分。 ③当月出勤率在50%—85%（含50%，不含85%），得4分。 ④当月出勤率在50%以下的，得2分。

注：科室出勤率=Σ实到人数/应到人数/次数

4、和谐科室及环境建设（10分）

具体分值划分为：

（1）科室内部和谐，关系融洽，同事之间无纠纷（2分）

（2）科室长（主任）能主动指导科室成员改进工作，培养科室成员工作能力（2分）

（3）办公环境卫生较好（3分）

（4）内务摆放有序（3分）

5、节约型机关建设（3分）

具体分值划分为：

（1）能严格执行州社机关创建节约型机关工作方案，自觉节约水、电及各类办公用品。（2分）

（2）科室内部每月至少开展一次节约意识教育。（1分）

（三）加分项目

1、工作有创新意识，能围绕州社中心工作，主动向分管领导提出建议（以书面材料为准），并得到领导认可，加2分。（可累

加，以5分为上限）

2、科室及时完成州社领导交办的临时任务，质量较高，受到州社领导充分肯定的（以文字材料为准），一件事项加1分。（可累加，以5分为上限）

3、科室承办的文明创建活动有新意，得到了州社领导及干部职工的普遍认可，加2分。（可累加，以5分为上限）

4、科室当年获得的集体性荣誉按照表彰机关级别加分，其中：国家级3分，自治区级2分，自治州级1分。（可累加）。 注：第1项至第3项加分项目按月加分，由科室申报，州社效能建设领导小组办公室审核，经州社效能建设领导小组会议确认，每月加分总计以5分为上限。若逾期一个月不报者，视同放弃加分，不准补加，责任由科室自负。

第4项在每年年底统计加分，时间跨度从上一年12月1日至本年度11月30日（以落款时间为准），由科室申报，州社效能建设领导小组办公室审核，经州社效能建设领导小组会议确认，以8分为上限。

（四）“一票否决”项目

存在下列情况之一者，科室当月考核计为零分：

1、科室成员有违法乱纪行为，被纪检检察部门立案或公安部门处罚的；

2、综合治理意识不强，科室出现被盗、失火等安全事故的；

3、因主观原因，科室工作出现重大失误，给州供销社整体工作

造成恶劣影响并受到州社党委通报批评的。

4、科室成员对民族分裂主义和非法宗教活动危害性认识不清、态度暧昧、立场摇摆，斗争不够坚决果敢的。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/f604.html