生产与运作管理练习题

MBA《生产与运作管理》作业

1． 中储物资公司生产A、B两种产品。两种产品都可库存，并且一个单位的A产品每月平均维持库存费

用为2元，而B产品则为4元，下表给出该公司今后6个月的需求预测。

产品组 A 月份（月） 1 800 2 650 3 800 4 900 5 800 6 850 500 B 425 300 500 500 400 该公司的三个加工中心生产单位A产品和B代表产品的工时定额如下表所示。

产品组 A B 加工中心 X 1.4 1.5 Y 0.7 1.3 Z 1.1 0.8 (1) 若X加工中心按照预测生产A、B两种产品，请确定X加工中心的工作负荷。 (2) 为制定均衡工作负荷，考虑到B产品的单位维持库存费用是A产品的2倍，所以计划制定者决定

按B产品的预测量进行生产，并打算合理安排A产品的生产以使X加工中心的工作总负荷始终高于6个月的平均值，制定一个生产计划来满足这些目标。

(3) 针对在(2)中所制定的计划，计算Y加工中心和Z加工中心的工作负荷。

(4) 为什么计划制定者优先选择加工中心X，而不是另外两个加工中心制定均衡工作负荷？

2． 长丰汽修厂在维修过程中用到A型轮胎，据调查，后10周各周总需要量、预计到货量以及现有库存

数如下表所示。已知订货提前期为4周，试确定净需求量和计划发出订货量。

A型轮胎 LA=4周 总需求量 预计到货量 现有数(100) 净需要量 计划发出订货量 1 100 0 2 250 600 350 3 300 50 4 150 350 250 5 250 0 周次 6 150 -150 7 300 -450 8 250 -700 9 150 -850 10 100 -950 3． 有5件任务都需要经过两步操作（先1后2）来完成，下表给出了相应的加工时间。 任务 操作1所需时间（小时） 操作2所需时间（小时） A 3.0 1.2 B 2.0 2.5 C 1.0 1.6 D 3.0 3.0 E 3.5 1.5 (1) 根据Johnson算法安排工作顺序； (2) 用甘特图表示任务的进行情况。

4． 某公司生产销售单一产品,，现库存量和以后6个月的月需求预测如下：

基础库存 需求预测 1月 200 500 2月 3月 4月 5月 6月 900 800 550 760 650

费用及其它有关资料如下：

库存维持费用=100元/单位*月 招聘费用=5,000元/人 正常工资=2,000元/小时 月间工作日=22天

现雇佣水平=15人 迟供货费用=200元/单位*月 解雇费用=10,000元/人 单位所需作业时间=4小时/单位

日作业时间=8小时

以此为基础评价以下两种战略的优劣。

战略1 变化雇佣水平每月生产必要的量；

战略2 生产每月平均所需量，雇佣水平也按生产量适当维持，且需求变化以库存和迟供货来解决。

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