公司内部竞聘的通知

XX公司

关于XX部内部竞聘的通知

公司各部门：

XX旨在建立一个覆盖整个XX的智能物流网络，目标是支持公司的业务发展，提升XX本地的流通效率，并通过整合当地的客户资源与物流资源，实现自我造血并盈利。根据公司体系建设要求及机构、职责调整的整体部署，XX已制定出今后XX发展的方向，按照规划，设计并启动了二大子平台：XX、XX平台。根据公司的要求，结合XX实际情况，为进一步拓宽销售和运营队伍选人、用人渠道，加强队伍竞争意识，提升队伍的整体素质。本着“公开、平等、竞争、择优”的原则，由公司组织、牵头，在国资智慧系统内开展内部竞聘选拔。现将有关事项通知如下：

一、基本原则

岗位竞聘以德才是举，为每位员工提供平等竞争和发挥才能的机会。

（一）“公平、公正、公开”原则

凡公司正式员工，只要具备竞聘条件，都可参加竞聘。对参与竞聘者都采用统一的考核标准。

（二）“宁缺毋滥”原则

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对竞聘人员进行评估时，必须将竞聘人员“自身条件”与竞聘岗位“任职要求”作比较，而不是简单地将竞聘者相互比较取较优者。

（三）“逐级竞聘”原则

竞聘经理级（含副经理），竞聘者当前岗位不得低于竞聘岗位两级。具有下列条件者，可越级竞聘。

1．具备专科及以上学历且有两年及以上相关工作经验者。

2．对公司有突出项贡献者。

3．在所竞聘岗位专业领域内有突出专长的。

二、竞聘条件及岗位

（一）XX系统内正式员工。

（二）具有扎实的相关专业知识基础和较强的工作能力。

（三）身体健康。

（四）年龄45周岁及以下。

（五）学历、职称和工作经历等要符合具体岗位的任职条件（详见本通知第四部分）。

三、竞聘程序

（一）内部竞聘信息发布渠道

1．各部门会议

2．公司周例会

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3．员工信息栏

4．企业邮箱

5．内部工作群

（二）竞聘人员确定

参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生（报名时需要附纸质版个人简历）。

1．部门推荐

由各部门经理级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，并附上推荐员工个人简历，邮件或现场提交至人力资源部。

2．员工申请

符合条件且有竞聘意愿的员工在规定时限内到人力资源部报名并领取《竞聘申请表》。将填写完毕的《竞聘申请表》交部门负责人签署审核建议，并附上个人简历，邮件或现场提交至人力资源部。

（三）竞聘资格审查

竞聘评审委员会对竞聘员工进行全面的资格审查。

（四）竞聘考核

面试由竞聘人员竞聘述职演说、竞聘评审委员会问答两部分组成。

竞聘演讲需要准备演讲稿，要求PPT形式。此次给到竞聘者

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充分时间，请大家认真准备。以下为PPT完成重点（包括但不限于以下内容）：

1．作为竞聘板块业务负责人，部门组织架构将如何划分并请阐述划分理由及每个划分板块主要工作项及人员配置。

2．结合当前竞聘板块业务，将怎样开展部门工作，包括如何分解制定子目标及目标内容、业务流程、想法思路及实施落地的方式方法。

3．时限内达成怎样的部门工作目标或KPI。

（五）竞聘结果

1．公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。人力资源部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。

2．被录用员工上岗仍需通过为期两个月的试用期，试用期待遇按原岗位原定工资计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。

3．员工竞聘后产生的岗位空缺由人力资源部根据公司的相关规定及时进行人员补充。

4．如竞聘结束后竞聘员工中无适当人选，则竞聘岗位空缺- 10 -

将以面向社会公开招聘的方式另择人选。

四、竞聘岗位及任职要求

五、竞聘时间

六、联系方式

公司人力资源部

联系人：

联系电话：

邮箱：

特此通知。

附件：1. 岗位竞聘申请表

2. 竞聘员工推荐表

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附件1

岗位竞聘申请表

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附件2

竞聘员工推荐表

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/f4ye.html